早在一年多以前得知中央統(tǒng)戰(zhàn)部正在舉辦首次“民營企業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式典型案例征集評選”活動。舉辦方非常重視這個活動，耗費不少人力、物力、資金精心打造。這個活動涉及國民經(jīng)濟眾多行業(yè)和不同規(guī)模企業(yè)，企業(yè)普遍具有較長時間成長史，具有轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的客觀要求，具有可信、可學、可比的特點，具有較強的推廣價值。筆者關注民營經(jīng)濟領域多年，憑著職業(yè)的敏感，當時就想，在舉國都談轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的大環(huán)境下，如果把這些案例編撰成書，對民營企業(yè)能起到積極的引導和促進作用。于是，趕緊做市場調(diào)研。調(diào)研中發(fā)現(xiàn)，企業(yè)成功案例類圖書品種不下幾百種，有案例點評分析、案例集錦、案例精選的，也有評選的MBA案例匯編。這些案例類圖書的寫法大同小異。由企業(yè)提供原始素材、企業(yè)家親自參與、專家點評、經(jīng)濟學者撰寫案例的方式還沒有。這種案例真實性較強、可操作性較高，閱讀價值較大。因為要與眾多企業(yè)直接對接，對編輯來說也是一種挑戰(zhàn)。于是，筆者與舉辦方聯(lián)系，但是舉辦方當時無意編輯成書。在此后的一段時間里，筆者不厭其煩與舉辦方多次溝通，并提供了詳細的市場調(diào)研報告，最終才得到舉辦方首肯，并允許參與復審。

活動根據(jù)評選標準（在推進產(chǎn)業(yè)升級、注重自主創(chuàng)新、帶頭節(jié)能減排、發(fā)展跨國經(jīng)營、提高員工素質(zhì)、改善治理結構方面有突出表現(xiàn)，起帶頭示范作用）最初篩選了60個案例，然后本著案例文本的真實性、完整性、思想性、典型性、可讀性幾個原則精選了23個案例。案例初步?jīng)Q定后，與舉辦方聯(lián)合組織了一次討論會。參加會議的除了舉辦方、出版方、撰寫者外，特地邀請了經(jīng)濟學家如中國民私營經(jīng)濟研究會的常務副會長王忠明博士、目標讀者時代集團總裁王小蘭等，專家、企業(yè)家濟濟一堂，對案例提出了很多修改意見，尤其是明確了文本的格式、整書的市場定位。在此次會上，因案例的示范性和可讀性等原因又斃掉了7個案例，僅留下16個優(yōu)秀的案例。

案例確定后，在欄目設計上也頗費腦神，幾易其稿。既想突破傳統(tǒng)案例書的學術性，又不想失其嚴絘鰨掛苊夤俜匠靄嫖锏姆縟げ蛔?、牙w嚶杏嗟謀錐?。又o潛收咚搗靼旆嬌車粢恍┒琳卟桓行巳さ睦改?。睙峒嫲企覍綑灞“媒体报叼佷^卻釁笠敵災省⒍琳叻錘械睦改?；也寇囇U舜信ê窆俜繳實摹傲斕際硬旒敖不啊崩改?。渣w恿四勘甓琳吣蓯艿狡艫系娜胙∑笠檔鈉笠導葉宰偷乃伎肌捌笠導矣锫肌焙托幸底業(yè)牡閆饋５閆賴淖椅頤翹粞×肆嚼噯宋錚貉д咝妥液脫д咝推笠導搖Ｑд咝妥抑饕永礪鄣慕嵌鵲閆臘咐匝芯康牟慰技壑擔庋礪凵仙攪艘歡ǖ母叨齲謊д咝推笠導抑饕舴⑼嗥笠等綰謂杓氬慰及咐笠檔某曬?，染U撾核?，像企业中高层管理人员和企业主这样诞€琳呔湍艽又惺芤妗Ｎ四莧枚琳吒玫乩斫獍咐謀塵?、消化案例，除了传蛙嚹“案例摘要￠]庋某９胬改客猓頤遣慰際諧∈櫚淖齜ㄔ謖那懊嬖黽恿艘幌睢耙印?，对笎烍亦圌处的行业国际国脑r塵白雋艘桓黽虻サ慕檣堋?盡管精挑細選，但是企業(yè)直接提供的素材非常粗糙，很難符合出版要求。我們就請撰稿者深入企業(yè)，直接與企業(yè)家對話。在外地的企業(yè)采取電話溝通的方式，做到資料無誤、關鍵性的情節(jié)一定再現(xiàn)、獨具匠心的做法務必體現(xiàn)，尤其是企業(yè)家當時對轉(zhuǎn)型的思考和促使轉(zhuǎn)型的原因。在這個標準下，作者深度采訪了每位入選的企業(yè)主。由于轉(zhuǎn)型的過程漫長，有些決策其實是當時的靈光一閃，有些決策是眾多創(chuàng)始人的集體智慧。企業(yè)家已經(jīng)對部分決策過程難以清楚地回憶出來。為了追求真實，作者采訪了決策過程中的每一位當事人，對一些關鍵性的環(huán)節(jié)做了考證，然后請企業(yè)家確認。如用友軟件股份有限公司董事長王文京與作者座談了好幾個小時。在他的辦公室里，王文京仔細回憶了幾個重大決策過程，提出了自己獨立的分析和對當時決策的思考。作者和王文京就轉(zhuǎn)型后的用友軟件的發(fā)展展開了激烈的辯論，王文京認為“用友一定是往幸福企業(yè)的方向發(fā)展”?！靶腋Ｆ髽I(yè)”是用友內(nèi)部和相關行業(yè)熱烈討論的名字，也是用友人創(chuàng)造的具有特定內(nèi)涵的專有名字。但是，這個名字并不為外界所熟知，作者唯恐讀者不能理解，堅持書中不能采用。而我們認為，這是企業(yè)獨到的見解，突出了企業(yè)的創(chuàng)新，“創(chuàng)新”正是用友轉(zhuǎn)型成功的關鍵因素。因此，我們遵從了企業(yè)家的意見，專門用一節(jié)篇幅重點介紹“幸福企業(yè)”的內(nèi)涵。待全部書稿定稿后，秉著事實的準確性和決策過程的嚴肅性，我們請每位入選的企業(yè)家在案例的最后簽上自己的名字。這種做法在案例類圖書的編寫中還是第一次。

整本書操作過程耗時、耗力，因為要兼顧舉辦方的意圖、尊重作者的想法，還要體現(xiàn)企業(yè)家的原汁原味，同時要考慮市場，該書的編寫歷時一年，稿件幾經(jīng)討論修改，邀請專家提出建議，企業(yè)家對該書提出修改意見，過程艱辛而漫長。圖書上市一個月，我們就重印了2000冊，長舒一口氣，欣慰不已！

（作者單位系中華工商聯(lián)合出版社）