辛忠在《光明日?qǐng)?bào)》撰文認(rèn)為，盡管數(shù)字出版勢(shì)頭如潮，但是，不可否認(rèn)的是，這個(gè)行業(yè)目前仍處于起步階段，各種行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范尚不完善，這也是導(dǎo)致諸多出版社表現(xiàn)不夠積極的原因。

目前的電子書(shū)定價(jià)機(jī)制并不完善，圖書(shū)的數(shù)字版權(quán)費(fèi)用往往由電商說(shuō)了算，而真正擁有這一核心資源的出版社話語(yǔ)權(quán)不大，而且這種單方定價(jià)機(jī)制已經(jīng)成為數(shù)字出版的行業(yè)潛規(guī)則。沒(méi)有定價(jià)協(xié)商機(jī)制，電商就會(huì)極力壓低數(shù)字版權(quán)費(fèi)用，導(dǎo)致出版社的利益得不到保證，在出版社發(fā)展和參與數(shù)字出版上后勁不足。但是，如果給出版社和作者過(guò)多的定價(jià)權(quán)，又會(huì)過(guò)度抬高電子書(shū)價(jià)格，不利于電子書(shū)銷(xiāo)售和讀者利益。因此，制定由出版社、作者和電子書(shū)平臺(tái)共同協(xié)商，同時(shí)盡可能維護(hù)讀者利益的定價(jià)機(jī)制，將有利于把電子書(shū)價(jià)格定在合理價(jià)位，同時(shí)能保證出版社的可持續(xù)發(fā)展。

有人擔(dān)心，對(duì)數(shù)字出版的過(guò)度重視，會(huì)加速傳統(tǒng)出版的滅亡，電子書(shū)遲早會(huì)取代紙質(zhì)書(shū)。這或許不是危言聳聽(tīng)。不過(guò)，至少現(xiàn)在談數(shù)字出版取代傳統(tǒng)出版還為時(shí)過(guò)早，而且“取代”一詞并不客觀，數(shù)字出版不會(huì)取代傳統(tǒng)出版。如何借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為傳統(tǒng)出版注入新鮮血液，尋求新出路，找準(zhǔn)對(duì)接點(diǎn)，在電商企業(yè)主導(dǎo)的數(shù)字出版格局中，取得一定話語(yǔ)權(quán)和獨(dú)家優(yōu)勢(shì)，才是出版人當(dāng)下真正需要考慮的。

朱四倍:

“打榜”是種“文化自殺病”

朱四倍在齊魯網(wǎng)撰文表示，“打榜”是一種“文化自殺病”，是在以文化的名義攫取短期的商業(yè)利益，殊不知這種做法不僅葬送了真正圖書(shū)排行榜的價(jià)值，而且是侵蝕圖書(shū)作為文化產(chǎn)品的病毒，最終必然要了圖書(shū)生存的“命根”。

盡管眼下的圖書(shū)排行榜種類(lèi)繁多，令人眼花繚亂，但作為出版者和作者，必須認(rèn)識(shí)到，排行榜既是文化產(chǎn)品，又是商業(yè)產(chǎn)物，但從本質(zhì)上說(shuō)文化秉性不能被修改，更不能被裹脅。如果商業(yè)利益和潛規(guī)則主導(dǎo)了排行榜，那么，就意味著其淪落成了廣告，成了攫取商業(yè)利益的籌碼，而不是客觀純粹的公眾選擇讀書(shū)的指引。

客觀地說(shuō)，排行榜僅僅是一個(gè)工具，本身并沒(méi)有好壞之分。如何利用好這個(gè)工具，使出版者和受眾得到雙贏，保持圖書(shū)排行榜自身的客觀性，是我們應(yīng)面對(duì)的課題，正因?yàn)槿绱?，不能讓排行榜以“打榜”的名義對(duì)讀者的智商進(jìn)行侮辱，并對(duì)文化進(jìn)行自殺式的“襲擊”，

無(wú)論是編輯、作者，還是出版社，在商業(yè)利益面前低頭，置職業(yè)操守和傳播文明的責(zé)任于不顧，實(shí)在是一種南轅北轍的行為，更是“文化自殺病”征兆的顯現(xiàn)。但愿我們能早日清醒過(guò)來(lái)！

林葉:

數(shù)字閱讀平臺(tái)與出版商如何實(shí)現(xiàn)共贏

林葉在百道網(wǎng)撰文表示，對(duì)于電子書(shū)的定價(jià)問(wèn)題，目前國(guó)內(nèi)尚未出臺(tái)有關(guān)電子書(shū)定價(jià)的相關(guān)法律及規(guī)定，數(shù)字閱讀平臺(tái)和出版商很難在定價(jià)這個(gè)問(wèn)題上達(dá)成一致。

國(guó)內(nèi)的數(shù)字閱讀平臺(tái)和出版商之間也一直在努力探索這種良性生存模式，希望通過(guò)合理的定價(jià)與分成，來(lái)大力推進(jìn)國(guó)內(nèi)數(shù)字出版產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。在國(guó)內(nèi)的眾多數(shù)字閱讀平臺(tái)中，中國(guó)電信天翼閱讀屬于在模式探索中較為成功的案例。天翼閱讀自成立伊始，與出版商之間就一直保持著良好的合作，在業(yè)界也樹(shù)立了極佳的口碑。天翼閱讀始終倡導(dǎo)為合作方提供綠色的合作環(huán)境，所有在天翼閱讀平臺(tái)上傳的內(nèi)容，均可參照天翼閱讀相關(guān)管理辦法規(guī)定的價(jià)格區(qū)間，實(shí)行合作方自主定價(jià)，分成比例按照45%合作伙伴方、55%電信方的分成比例與合作方進(jìn)行收入分成。這一舉措有力地解決了數(shù)字閱讀平臺(tái)和出版商合作事宜中的諸多問(wèn)題，合作的同時(shí)實(shí)現(xiàn)了雙方共贏，能更好地推動(dòng)數(shù)字出版行業(yè)的發(fā)展。

綜觀國(guó)內(nèi)數(shù)字出版行業(yè)的發(fā)展概況，只有形成由數(shù)字閱讀平臺(tái)及出版商共同主導(dǎo)的定價(jià)與分成模式才能在合作中實(shí)現(xiàn)共贏，從而進(jìn)一步推動(dòng)電子書(shū)的發(fā)展，促進(jìn)國(guó)內(nèi)數(shù)字出版行業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化升級(jí)。

海飛：

動(dòng)漫出版 任重道遠(yuǎn)

海飛在《出版廣角》撰文說(shuō)，隨著時(shí)代的發(fā)展和科技的進(jìn)步，我國(guó)的動(dòng)漫出版，有了翻天覆地的變化。動(dòng)漫被細(xì)分為動(dòng)漫出版、動(dòng)漫電視、動(dòng)漫電影等。同時(shí)，一批具有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的新品牌雜志脫穎而出。

但是，我國(guó)的動(dòng)漫出版相對(duì)整個(gè)動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的繁榮發(fā)展，依然有著三方面的相對(duì)滯后。一是相對(duì)滯后于動(dòng)漫電視的繁榮發(fā)展。2011年，全國(guó)動(dòng)漫電視片總計(jì)435部、260000多分鐘，已經(jīng)是名符其實(shí)的動(dòng)漫電視大國(guó)。我們的動(dòng)漫出版與動(dòng)漫電視相比，差距還很大。從動(dòng)漫電視轉(zhuǎn)化到動(dòng)漫出版的產(chǎn)品多，從動(dòng)漫出版轉(zhuǎn)化到動(dòng)漫電視的少，幾乎可以忽略不計(jì)。二是相對(duì)滯后于兒童文學(xué)創(chuàng)作的繁榮發(fā)展。近年來(lái)，我國(guó)的兒童文學(xué)創(chuàng)作進(jìn)入歷史最好時(shí)期，涌現(xiàn)出了一批品牌作家、品牌畫(huà)家、品牌作品。品牌圖書(shū)銷(xiāo)量在500萬(wàn)冊(cè)以上的超過(guò)10種，銷(xiāo)量在50萬(wàn)冊(cè)至500萬(wàn)冊(cè)的有幾十種，這是動(dòng)漫出版的“富礦”，動(dòng)漫出版卻開(kāi)采得很少。三是相對(duì)滯后于國(guó)外的動(dòng)漫出版。我們的動(dòng)漫出版，動(dòng)漫文本水平、動(dòng)漫語(yǔ)言、動(dòng)漫形象、動(dòng)漫制作、動(dòng)漫投入、動(dòng)漫市場(chǎng)很多都不夠成熟，我們還要繼續(xù)努力。

動(dòng)漫是新興的文化產(chǎn)業(yè)，是深受廣大青少年喜愛(ài)的文化載體。在全國(guó)高度重視文化建設(shè)、全力推動(dòng)我國(guó)文化大發(fā)展大繁榮的大好時(shí)機(jī)，我國(guó)的動(dòng)漫出版，得道多助，任重道遠(yuǎn)，前程似錦，唯有努力。