恐怖的移植鏈

（《財經(jīng)》2012年第4期“器官旅游移植鏈”）

封面上印的那把鮮血淋漓的手術(shù)刀讓我心里不舒服了許久，文中提到的有關(guān)這一產(chǎn)業(yè)的多處細(xì)節(jié)更是令人發(fā)指：17歲的少年賣掉的健康右腎最終只得款2.4萬元，這一款項(xiàng)只占接受手術(shù)者所付的20余萬元的十分之一，事后還被很快花光，買了“喜歡的電子產(chǎn)品”。剩下的十分之九，分散流入了這一行業(yè)的各個參與者之中，如同一群嗜血的魔鬼一般。

至于文中提到的改變現(xiàn)今捐獻(xiàn)體制，拓寬捐獻(xiàn)渠道的做法，并不令人感到樂觀，畢竟，供給和需求之間的差距實(shí)在太大了。而關(guān)鍵在于加強(qiáng)民眾對捐獻(xiàn)的認(rèn)識以及拓寬合理的捐獻(xiàn)渠道。

海南 麥子

三一吞“象”之后

（《財經(jīng)》2012年第4期“三一吞‘象’”）

近十年來，中國企業(yè)走出去的發(fā)展過程大概可分為三個階段：最初以海爾、TCL等家電企業(yè)海外建廠或收購為標(biāo)志，國內(nèi)企業(yè)認(rèn)為自身的成本控制優(yōu)勢可以在海外繼續(xù)移植，結(jié)果并不樂觀；其后是中石油、中石化等資源性國企“出?！辈季謬鴥?nèi)資源安全。

最新一波即是日益壯大的民企，前有吉利“窮小子迎娶公主”沃爾沃，后有三一“吞下”普茨邁斯特。事實(shí)證明，收購協(xié)議簽字完成后，如同婚姻一樣，雙方都需要一個漫長的磨合過程。而種種被花大代價“娶回”的國外企業(yè)往往有這樣那樣的小脾氣，事先想好的種種應(yīng)對措施并不一定有效。好在吉利、三一等企業(yè)花的都是自己好不容易掙來的真金白銀，可以期待的是，它們應(yīng)該是審慎考慮好了才出手的。

北京 荀覓

科斯先生之題難解

（《財經(jīng)》2012年第4期“中國的市場轉(zhuǎn)型只是起步”）

作為制度經(jīng)濟(jì)學(xué)泰斗，科斯先生致力于研究制度在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用，影響力自不待言。此文提及兩點(diǎn)：一是“邊緣力量”在中國市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中起到重大作用；二是轉(zhuǎn)型中的經(jīng)濟(jì)體需要轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論支持，后者也會在前者的實(shí)踐中獲取充足養(yǎng)分。而在這過程中，思想市場開放的作用不可小覷。

現(xiàn)今情況并不樂觀：一方面，“邊緣力量”的作用越來越被弱化，“國退民進(jìn)”裹足不前，越來越多的資本不愿投入實(shí)業(yè)而進(jìn)入金融領(lǐng)域；另一方面，思想市場的開放缺乏來自政治體制的支持。

由此看來，如何建立開放的思想市場，讓中國的轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)真正孕育出有影響力的“轉(zhuǎn)型經(jīng)濟(jì)學(xué)”，仍是難解之題。

廣西 廖燕妮