1986年春節(jié)后的一天晚上，一位苦尋賺錢(qián)門(mén)道的22歲小伙子，邂逅了一位賣(mài)鋼瓶的熟人。在這個(gè)熟人的幫助下，小伙子做起了液化氣生意。

當(dāng)時(shí)，國(guó)家對(duì)液化氣實(shí)行“政府定價(jià)和市場(chǎng)浮動(dòng)”價(jià)格雙軌制。在雙軌制的市場(chǎng)空間里，小伙子在之后的幾年時(shí)間里，迅速收獲了創(chuàng)業(yè)“第一桶金”。

這個(gè)小伙子就是王玉鎖，今天的新奧集團(tuán)董事局主席。現(xiàn)在，他早已不是那個(gè)靠倒騰液化氣罐掙錢(qián)的小販了，他身上的稱(chēng)號(hào)是中國(guó)的“燃?xì)獯笸酢薄?/p>

事實(shí)上，王玉鎖正式進(jìn)入城市燃?xì)庑袠I(yè)是在1992年，第二年新奧燃?xì)庥邢薰菊浇M建。這是王玉鎖人生的一個(gè)分水嶺。

那個(gè)時(shí)間點(diǎn)同樣是中國(guó)走向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的分水嶺。整整20年過(guò)去了，王玉鎖及他的能源事業(yè)成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的同步見(jiàn)證者。

初創(chuàng)及轉(zhuǎn)身

時(shí)間回到20年前，嘗到燃?xì)馍馓痤^的王玉鎖聽(tīng)到消息，華北油田有一些國(guó)有零散的氣井要與外界合作開(kāi)發(fā)，這讓他看到了更多的商機(jī)，決定大舉進(jìn)入城市燃?xì)庑袠I(yè)，并在河北廊坊正式成立了新奧燃?xì)夤?。之后，成功說(shuō)服廊坊市政府在新建的開(kāi)發(fā)區(qū)做管道天然氣的“試驗(yàn)田”。

在國(guó)企壟斷的行業(yè)里，新奧作為民營(yíng)企業(yè)，一頭扎了進(jìn)去。

新奧集團(tuán)一個(gè)中層負(fù)責(zé)人對(duì)當(dāng)年的開(kāi)發(fā)區(qū)項(xiàng)目記憶猶新，“政府沒(méi)有把城市主要的地段給我們，意思很明白，干干可以，有問(wèn)題剎車(chē)也來(lái)得及。咱一做，效果不錯(cuò)，政府才點(diǎn)頭讓我們把管道在廊坊市區(qū)鋪開(kāi)了?！?/p>

廊坊由此成為中國(guó)城市公用事業(yè)市場(chǎng)化改革的首個(gè)范例。

拿下大本營(yíng)的業(yè)務(wù)之后，新奧遵循了樸素的成長(zhǎng)理念——擴(kuò)地盤(pán)、賺大錢(qián)。王玉鎖曾對(duì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)說(shuō)：“大家現(xiàn)在小日子過(guò)得不錯(cuò)了，但是如果不發(fā)展，我們就是‘小老樹(shù)’，到死也長(zhǎng)不高。我們要把企業(yè)做到國(guó)家級(jí)甚至世界級(jí)?！?/p>

王玉鎖曾如此總結(jié)新奧的初創(chuàng)：“說(shuō)實(shí)話，1996年以前新奧的第一目標(biāo)是生存，很少進(jìn)行戰(zhàn)略思考，是以賺錢(qián)為目的、摸著石頭過(guò)河的過(guò)程。不過(guò)這段時(shí)期新奧發(fā)展得很快，這與當(dāng)時(shí)政策的進(jìn)步有很大關(guān)系，那時(shí)掙錢(qián)需要的是膽子——還不是膽識(shí)?！?/p>

但此時(shí)的新奧，除了本能的擴(kuò)張沖動(dòng)外，也有尋求更具前景的工業(yè)項(xiàng)目的愿景。

1998年前后，新奧與其他公司合作，生產(chǎn)一種可應(yīng)用于荒漠治理的高科技產(chǎn)品SSAP。1998年11月3日的《人民日?qǐng)?bào) 》刊登了一條報(bào)道，其中提到，在一場(chǎng)關(guān)于SSAP的研討會(huì)上，王玉鎖做了“愿借春風(fēng)綠黃沙”的發(fā)言。他在發(fā)言中說(shuō)，當(dāng)年3月，胡德平向其講述了北大一教授追求綠化山河的故事，但研制的SSAP項(xiàng)目后繼無(wú)力，“我對(duì)德平同志說(shuō)：投資的事交給我吧?！?/p>

遺憾的是，由于缺乏化工經(jīng)驗(yàn)以及市場(chǎng)問(wèn)題，新奧最終退出了SSAP項(xiàng)目。同時(shí)，此時(shí)期推出的汽車(chē)安全氣囊、飲料、啤酒保鮮桶等項(xiàng)目也都沒(méi)有見(jiàn)到很好成效。他事后承認(rèn)，“應(yīng)該說(shuō)這是我們第一次對(duì)新奧的未來(lái)進(jìn)行系統(tǒng)的思考和探索，但是沒(méi)有結(jié)合當(dāng)時(shí)自身的資源特點(diǎn)，這些思考是不成熟的?！?/p>

恰在此時(shí)，1998年，國(guó)家“西氣東輸”工程開(kāi)工。王玉鎖果斷判斷，新的機(jī)會(huì)來(lái)了。而且，王玉鎖認(rèn)為，當(dāng)時(shí)供氣、供水、供暖等領(lǐng)域基本上還是由政府投資，而且大多虧損運(yùn)營(yíng)。但隨著市場(chǎng)觀念的深入，城市化進(jìn)程加快，民間資本在公用事業(yè)的運(yùn)作空間必然加大。

新奧開(kāi)始對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行調(diào)整，重回自己的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域——城市燃?xì)夥咒N(xiāo)。

事實(shí)證明，這成為新奧擴(kuò)張版圖的重大機(jī)遇。1999年，新奧集團(tuán)在山東聊城和遼寧葫蘆島成立了燃?xì)夤?，一年之后，新奧在山東、北京、上海、江蘇、浙江、安徽等地區(qū)搶占市場(chǎng)，很快占據(jù)了行業(yè)領(lǐng)先的位置。

2001年，新奧能源在香港創(chuàng)業(yè)板上市，次年6月轉(zhuǎn)為主板。這為新奧加速擴(kuò)張?zhí)峁┝顺渥阗Y金。在此后的三四年間，新奧每年的新項(xiàng)目數(shù)都在兩位數(shù)以上。

二次創(chuàng)業(yè)

但接下來(lái)，王玉鎖有了新憂：燃?xì)庾鳛楣彩聵I(yè)，利潤(rùn)不高。企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展受到局限，而且市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手增多，攻城略地的空間也在縮小，那么，新奧的未來(lái)是什么？

2004年，王玉鎖做了“二次創(chuàng)業(yè)”的新決策：進(jìn)軍新能源。“改變?cè)瓉?lái)我們的燃?xì)夤疽再u(mài)別人的產(chǎn)品為主的經(jīng)營(yíng)思路，向上游的能源開(kāi)發(fā)和加工推進(jìn)，形成能源分銷(xiāo)、能源化工、太陽(yáng)能源的清潔能源產(chǎn)業(yè)鏈?！?/p>

新奧開(kāi)發(fā)新能源的一個(gè)重點(diǎn)是煤炭利用。王玉鎖曾在一個(gè)論壇上向與會(huì)嘉賓形象地講解他的新能源循環(huán)鏈：大家想象一下，如果煤不再用火車(chē)長(zhǎng)距離運(yùn)輸了，就讓它就地轉(zhuǎn)化成氣和電。這一過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生大量二氧化碳。恰恰西部地區(qū)比較貧瘠，有一種生物能源就是肥草，有二氧化碳有水有種子就可以生長(zhǎng)。這樣既可以把二氧化碳吃掉也可以產(chǎn)生液體能源。這種液體能源又可以給汽車(chē)等提供動(dòng)力……

但科學(xué)不能光憑想象。2008年，全球500強(qiáng)企業(yè)ABB首席科學(xué)家甘中學(xué)來(lái)到河北，原本去考察另一家企業(yè)的甘中學(xué)被熱情地“騙”到新奧做客。王玉鎖坦誠(chéng)相告：“我愿拿出新奧1 個(gè)億，5年內(nèi)不求回報(bào)，希望與甘博士聯(lián)合研發(fā)能源科技?！?/p>

這種誠(chéng)意使甘中學(xué)深受感動(dòng)，“世界上污染最嚴(yán)重的是煤，把煤變成清潔能源這哪是件容易的事？但他卻偏挑這個(gè)干。我就想，我們這些做技術(shù)的應(yīng)該給他一些支持?！本瓦@樣，甘中學(xué)成為了新奧集團(tuán)的首席科學(xué)家、高級(jí)副總裁，與王玉鎖一道干起了“傻事”。

王玉鎖當(dāng)然不“傻”?；凇岸蝿?chuàng)業(yè)”的理念，現(xiàn)在，新奧已經(jīng)開(kāi)始由資源擴(kuò)張型逐漸轉(zhuǎn)型為以科技為核心、以管理為推動(dòng)的新型企業(yè)。

不過(guò)，其間亦有插曲。在王玉鎖剛提出煤基清潔能源概念時(shí)，曾在公司內(nèi)部引起軒然大波。在一次管理層民主生活會(huì)上，大家進(jìn)行了激烈爭(zhēng)吵。有人認(rèn)為，新奧優(yōu)勢(shì)完全在于燃?xì)猓粦?yīng)當(dāng)搞什么煤基清潔能源。王玉鎖甚至還收到過(guò)一封“請(qǐng)停止慢性自殺”的匿名信。一名普通員工在信中尖銳地指出，新奧進(jìn)軍新能源化工，好高騖遠(yuǎn)，不切實(shí)際，將成為“災(zāi)難的開(kāi)始”。王玉鎖為此與管理層進(jìn)行了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠懻?，最后還是堅(jiān)定向煤基清潔能源進(jìn)軍。

王玉鎖有一個(gè)簡(jiǎn)單的邏輯判斷：“我是扛煤氣罐出身的，但如果新奧不及時(shí)轉(zhuǎn)型，單靠扛煤氣罐，新奧是扛不大的。”

2010年的世博會(huì)，成了新奧展示新能源理念和技術(shù)的機(jī)會(huì)。在中國(guó)館，新奧帶來(lái)了“泛能網(wǎng)”——一種提高能源效率、降低能耗的創(chuàng)新系統(tǒng)。參觀者看到，一條條透明管道中，一種淺綠色液體竟能以二氧化碳為“食”，在經(jīng)過(guò)層層處理之后，最終轉(zhuǎn)化為生物柴油。這種技術(shù)被稱(chēng)作“微藻制油”。

但很少有人會(huì)想到這一新能源理念和技術(shù)背后更深層的解讀，后來(lái)在一次論壇中，王玉鎖說(shuō)：“我今天圍繞強(qiáng)盜理念講一下?，F(xiàn)在我們銷(xiāo)售能源的不管是哪個(gè)企業(yè)，不管是跨國(guó)公司所謂的資本主義國(guó)家企業(yè)，還是咱們國(guó)有企業(yè)，都是強(qiáng)盜式銷(xiāo)售。我有什么賣(mài)你什么。想漲價(jià)就漲價(jià)。而如果這條體系（指清潔能源生產(chǎn)轉(zhuǎn)化系統(tǒng)）建立起來(lái)就反過(guò)來(lái)了，就由原來(lái)的賣(mài)方為主導(dǎo)改為買(mǎi)方為主導(dǎo)，因?yàn)閷?lái)每家都有氣電熱，就能實(shí)現(xiàn)我想用什么用什么，哪個(gè)便宜用哪個(gè)?！?/p>

2012年2月，習(xí)近平應(yīng)邀訪美。王玉鎖作為中國(guó)企業(yè)家代表同行，并在中美經(jīng)貿(mào)合作論壇上，宣布投資50億美元建設(shè)美國(guó)內(nèi)華達(dá)州清潔能源生態(tài)中心。這個(gè)項(xiàng)目的起因，源于美國(guó)參議院哈里?瑞德議長(zhǎng)給王玉鎖的一次來(lái)信，信中稱(chēng)他的家鄉(xiāng)內(nèi)華達(dá)州有條件成為“可再生能源的沙特阿拉伯”。后來(lái)，王玉鎖戲稱(chēng)這封信是“藏寶圖”，引導(dǎo)新奧把目光投向了內(nèi)華達(dá)。

智慧所在

今天的新奧，已完成從單純的城市燃?xì)夥咒N(xiāo)，到多品類(lèi)清潔能源產(chǎn)銷(xiāo)的轉(zhuǎn)身，并進(jìn)一步為客戶提供清潔能源整體解決方案。

關(guān)于新奧集團(tuán)的基本數(shù)據(jù)是：截至2011年，集團(tuán)總資產(chǎn)近400億元，全年銷(xiāo)售收入已超過(guò)300億元，利潤(rùn)超過(guò)30多億元。

回望20多年的成長(zhǎng)道路，有人說(shuō)新奧靠的是良好的政商關(guān)系，有人說(shuō)靠的是民企的野蠻生長(zhǎng)精神，而王玉鎖自己的評(píng)價(jià)是：“這是我們中國(guó)智慧，或者中國(guó)文化的優(yōu)勢(shì)。我們中國(guó)人系統(tǒng)思考能力強(qiáng)，2300年前我們的老祖宗講了一句話，天有其石，地有其材，人有其智，最后人用他的智慧把天地人合在一起?！?/p>

同行們這樣評(píng)價(jià)王玉鎖：“王玉鎖是屬于智慧型的富翁，從一無(wú)所有到今天的發(fā)達(dá)，關(guān)鍵的不是他能敏銳地察覺(jué)市場(chǎng)需要什么，他不僅知道自己可以做什么，更重要的是他非常清楚自己不能做什么?！?/p>

清醒，也是一種智慧。在中國(guó)，很多有名的老牌民企在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮中迅速崛起，又迅速淡去，其中原因林林總總。王玉鎖曾對(duì)一個(gè)民企參觀團(tuán)說(shuō)，民企絕對(duì)不能走重資產(chǎn)的方向，也就是說(shuō)，民企要與國(guó)企、外企經(jīng)營(yíng)思路有區(qū)別，要干那些新、險(xiǎn)、難的產(chǎn)業(yè)，“國(guó)有企業(yè)、外資企業(yè)不想干的產(chǎn)業(yè)”。

2011年，關(guān)于王玉鎖的新聞，最熱炒的是他提出要在50歲（2014年）時(shí)退休。對(duì)此，他的解讀是，“發(fā)展的最大阻礙就是自己”，“45歲以前，我特別愿意聽(tīng)取別人的不同意見(jiàn)。而且我還立了規(guī)矩，誰(shuí)給我找一條毛病，我就喝一杯酒?？?5歲以后，心里起了微妙變化，對(duì)不同聲音不自覺(jué)地開(kāi)始有了抵觸。所以，我下定決心要在50歲以前，趁還沒(méi)有徹底飄起來(lái)，一定要建立適合新奧的、能滿足長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要的公司治理結(jié)構(gòu)?！?/p>

20多年前，在偶然從事燃?xì)馍庵?，王玉鎖曾經(jīng)歷三次高考落榜，只好放棄學(xué)業(yè)，去賣(mài)葵花子、賣(mài)啤酒、賣(mài)背心，這為他本人以及新奧的成長(zhǎng)奠定了堅(jiān)韌、耐壓、低調(diào)的良好心態(tài)基礎(chǔ)。

至今，在接受記者采訪時(shí)，王玉鎖仍說(shuō)，用“成功”來(lái)形容新奧，還為時(shí)尚早。

公司故事

2010年

組建新繹文化旅游集團(tuán)

2009年

成立新奧能源服務(wù)公司

2007年

進(jìn)入光伏能源領(lǐng)域，在廊坊建設(shè)新奧光伏能源生產(chǎn)基地

2006年

新奧科技公司成立，開(kāi)始圍繞二氧化碳資源化進(jìn)行技術(shù)研發(fā)

2004年

進(jìn)入能源化工領(lǐng)域，先后在內(nèi)蒙古和山東建設(shè)煤化工生產(chǎn)基地，進(jìn)行煤基清潔能源產(chǎn)品研發(fā)生產(chǎn)

2003年

收購(gòu)河北威遠(yuǎn)集團(tuán)，控股威遠(yuǎn)生化，進(jìn)入生物化工領(lǐng)域

2001年

新奧燃?xì)庠谙愀蹌?chuàng)業(yè)板上市，2002年轉(zhuǎn)入主板

1997年

完成股份制改造，注冊(cè)成立河北新奧集團(tuán)股份有限公司

成1993年

立廊坊新奧燃?xì)庥邢薰荆卣钩鞘腥細(xì)夥咒N(xiāo)

1989年

注冊(cè)廊坊夏利汽車(chē)出租公司，開(kāi)始新奧創(chuàng)業(yè)歷程