經(jīng)過多年的積累之后，中國企業(yè)迎來了品牌發(fā)展的機(jī)遇期。模仿是為了更好地創(chuàng)新，中國企業(yè)應(yīng)該繼續(xù)穩(wěn)扎穩(wěn)打地模仿，還是抓住機(jī)遇向自主創(chuàng)新跨越？

新聞輿論界對馬化騰“模仿是最穩(wěn)妥的創(chuàng)新”的主張進(jìn)行了毫不留情的指責(zé)，而對蘋果智能手機(jī)iPhone4預(yù)估銷售1億部的佳績則大加贊揚(yáng)。然而，無論是模仿式創(chuàng)新的中國騰訊公司，還是自主創(chuàng)新的美國蘋果公司，都殊途同歸成為行業(yè)領(lǐng)頭羊。

這種奇特的矛盾現(xiàn)象，正如中國產(chǎn)品和企業(yè)，在世人的鄙視與嘲諷中卻將中國推上了世界經(jīng)濟(jì)“老二”的交椅。中國經(jīng)濟(jì)的顛覆式成功皆由中國式模仿創(chuàng)新的成功所驅(qū)動(dòng)。那么模仿式創(chuàng)新之后，是繼續(xù)模仿，還是創(chuàng)新？你該如何站隊(duì)？

模仿是為了更好地創(chuàng)新

西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展歷程及新興工業(yè)化國家經(jīng)濟(jì)騰飛的模式證明，“引進(jìn)、模仿、模仿式創(chuàng)新、自主創(chuàng)新”是發(fā)展中國家進(jìn)步的階梯和成功捷徑。19世紀(jì)末，世界最大的經(jīng)濟(jì)體美國依靠模仿英國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)晉升為全球第一經(jīng)濟(jì)體；中國改革開放30多年對美國經(jīng)濟(jì)體制的模仿，對日歐先進(jìn)技術(shù)的模仿，終于使自己登上世界經(jīng)濟(jì)老二的寶座；世界第三經(jīng)濟(jì)體日本，戰(zhàn)后憑借對歐美發(fā)達(dá)國家尤其是美國的模仿，也創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)奇跡。

日本汽車業(yè)在上世紀(jì)五六十年代“模仿”美國公司精簡設(shè)計(jì)以減少成本，經(jīng)過二三十年的模仿和創(chuàng)新最終超越了美國，又成了美國模仿的對象。從上世紀(jì)90年代后期開始，美國與日本又進(jìn)入了取長補(bǔ)短的相互“模仿”時(shí)期。

國內(nèi)外實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，不從模仿開始，往往是難以創(chuàng)新的，模仿是前提和基礎(chǔ)，而創(chuàng)新則是一種提高及升華。模仿式創(chuàng)新投資少、風(fēng)險(xiǎn)小、見效快、更能規(guī)避企業(yè)研發(fā)的大量投入與風(fēng)險(xiǎn)。更何況模仿者、模仿式創(chuàng)新者、自主創(chuàng)新者的位置并非一成不變，其角色會(huì)隨著市場環(huán)境變化及內(nèi)部能力強(qiáng)弱的轉(zhuǎn)化而變化。

因此，模仿是為了更好地創(chuàng)新。

中國式模仿創(chuàng)新脈絡(luò)

從中國經(jīng)濟(jì)與企業(yè)發(fā)展歷程看，創(chuàng)新是沿著這樣的脈絡(luò)演進(jìn)的：學(xué)習(xí)（入行，純山寨階段）—— 吸收（生存，半山寨半創(chuàng)新階段）——消化（發(fā)展，模仿式創(chuàng)新階段）——超越（領(lǐng)航，自主創(chuàng)新階段）。

學(xué)習(xí)。改革開放初期，中國企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間短、起步晚，底子薄、基礎(chǔ)差，與世界先進(jìn)水平相比，差距巨大。在引進(jìn)或與外資合作方面，在自主創(chuàng)新方面，中國企業(yè)只能采取學(xué)習(xí)的態(tài)度，先入行、融入行業(yè)圈子是重中之重，只有融入行業(yè)才能掌握其技術(shù)特點(diǎn)、商業(yè)模式、發(fā)展趨勢，才有條件與資格進(jìn)行競爭。其中，最直接有效的途徑就是進(jìn)行純山寨模仿。如中國汽車行業(yè) “以市場換技術(shù)”的策略是為了學(xué)習(xí)國外汽車業(yè)，實(shí)屬純山寨式模仿。

吸收。企業(yè)在學(xué)習(xí)過程中，不是要面面俱到地學(xué)習(xí)，而是要結(jié)合實(shí)際有選擇地吸收。這是因?yàn)?，外國的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)是在其特定的企業(yè)經(jīng)營環(huán)境中形成的，有其制約條件，而中國企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境與之有較大的差距甚至本質(zhì)區(qū)別。這種選擇性的吸收能使企業(yè)在短期內(nèi)立穩(wěn)腳跟，繼續(xù)生存，基本的競爭手段大部分進(jìn)行模仿，少部分自行研發(fā)，試圖為將來的創(chuàng)新打基礎(chǔ)。比如，吉利收購沃爾沃要利用其品牌價(jià)值和優(yōu)勢，但更重要的是吸收沃爾沃高端的技術(shù)，以實(shí)現(xiàn)吉利汽車從低端向高端升級的戰(zhàn)略目標(biāo)。

消化。通過長期模仿經(jīng)驗(yàn)的積累與研發(fā)創(chuàng)新的不斷嘗試，企業(yè)具備了相當(dāng)高的內(nèi)功與變通力，具備了一定的市場競爭力和占有率，開始追求產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、品牌、運(yùn)營模式的差異化。模仿式創(chuàng)新者不做開拓探索者，而是做有價(jià)值新技術(shù)的積極追隨者，這樣可以冷靜地觀察率先者的創(chuàng)新行為，向多個(gè)探索先驅(qū)學(xué)習(xí)，選擇成功的率先者進(jìn)行模仿改進(jìn)。在這個(gè)階段，企業(yè)主要通過對產(chǎn)品、技術(shù)、營銷、品牌、運(yùn)營模式的改進(jìn)與升級，來實(shí)現(xiàn)“消化”的戰(zhàn)略意圖。中國家電企業(yè)通過對發(fā)達(dá)國家電器行業(yè)的長期研究，完全消化了其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)并有所發(fā)展、創(chuàng)新，形成了中國家電業(yè)的優(yōu)勢。

超越。企業(yè)經(jīng)歷了純山寨模仿、半山寨半創(chuàng)新、模仿式創(chuàng)新階段后，其外部的品牌知名度、市場占有率及行業(yè)競爭力等都有了大幅度的提高，內(nèi)部的產(chǎn)品、技術(shù)日漸完善，運(yùn)營模式逐漸優(yōu)化，營銷經(jīng)驗(yàn)也更加豐富，形成良好的發(fā)展勢頭。此時(shí)，企業(yè)必然會(huì)產(chǎn)生跨越式發(fā)展的愿望，客戶對企業(yè)的期待也會(huì)更高，唯有自主創(chuàng)新一途可行。

從模仿式創(chuàng)新到自主創(chuàng)新

國家主席胡錦濤提出：“到2020年，經(jīng)濟(jì)增長的科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率要從39%提高到60%以上，全社會(huì)研發(fā)投入占GDP比重要提高到2.5%?！边@是中國科技創(chuàng)新的基本指標(biāo)，也就是說，到2020年中國每年用于研發(fā)的經(jīng)費(fèi)將達(dá)到9000億人民幣。

舉辦奧運(yùn)會(huì)是模仿式創(chuàng)新與自主創(chuàng)新的“分水嶺”。日、韓、中三國基本在舉辦奧運(yùn)會(huì)前的二三十年間都實(shí)行經(jīng)濟(jì)改革和實(shí)業(yè)興國的國家戰(zhàn)略，并通過不斷的模仿式創(chuàng)新，取得了舉世矚目的經(jīng)濟(jì)成就。日本在1964年舉辦東京奧運(yùn)會(huì)，韓國在1988年舉辦漢城奧運(yùn)會(huì)，十多年后，其世界級企業(yè)和品牌如井噴狀展現(xiàn)在世人面前，形成了后奧運(yùn)會(huì)品牌發(fā)展規(guī)律及經(jīng)濟(jì)增長模式。中、日、韓無論在地理環(huán)境、文化思維還是經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式方面都非常相似，因此，不久的將來，中國將進(jìn)入誕生世界知名企業(yè)、品牌的井噴期。

從中國制造到中國創(chuàng)造

改革開放之初，由于觀念、理論、資本、技術(shù)等全方位落后，加上品牌與各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)全部由發(fā)達(dá)國家所掌控，中國企業(yè)可選擇的道路有限，只能通過模仿從價(jià)值鏈底端的制造（加工）做起，積累了一定的資源與能力后開始轉(zhuǎn)攻外貿(mào)出口。這既是世界產(chǎn)業(yè)分工的規(guī)則，也是后發(fā)經(jīng)濟(jì)體發(fā)展的必由之路。

經(jīng)過30多年來經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，中國制造所帶來的資源消耗與環(huán)境污染，為經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展帶來嚴(yán)重威脅。另一方面，2008年金融危機(jī)后世界各國貿(mào)易壁壘的高筑，使中國企業(yè)的成本陡增，代工企業(yè)難以生存，提高產(chǎn)品的附加值及品牌溢價(jià)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的必要和有效手段。

為落實(shí)實(shí)業(yè)興國的戰(zhàn)略，中央政府提出國家營銷戰(zhàn)略，致力于國家品牌的塑造。繼北京奧運(yùn)會(huì)后，我國相繼舉辦了上海世博會(huì)、廣州亞運(yùn)會(huì)、深圳世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)等國際盛會(huì)。政府在美國華爾街播放中國形象廣告，在多個(gè)國家設(shè)立中國電視頻道傳播中國正面資訊。世界各地孔子學(xué)院的設(shè)立、多屆達(dá)沃斯及博鰲論壇的成功舉辦都推動(dòng)與融合了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，樹立了中國國家品牌形象，為中國企業(yè)改善營商環(huán)境及打造世界級品牌創(chuàng)造了條件。

具備戰(zhàn)略眼光的中國企業(yè)抓住了品牌發(fā)展的機(jī)遇期，憑借領(lǐng)先于全球的技術(shù)核心競爭力，實(shí)現(xiàn)了品牌的跨越式發(fā)展，華為、三一重工、格蘭仕等企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)了從中國制造向中國創(chuàng)造的歷史性跨越。在不久的將來，利用后奧運(yùn)會(huì)經(jīng)濟(jì)與品牌的井噴發(fā)展機(jī)遇，更多的中國企業(yè)將進(jìn)入世界品牌殿堂，真正實(shí)現(xiàn)從中國制造向中國創(chuàng)造的轉(zhuǎn)型升級。

當(dāng)然，不是所有企業(yè)都掌握領(lǐng)先全球的技術(shù)核心競爭力，也不是所有企業(yè)都能成為世界級企業(yè)和品牌。企業(yè)需要對自身的發(fā)展?jié)摿εc打造全球核心競爭力的潛質(zhì)進(jìn)行評估，來決定是繼續(xù)模仿還是自主創(chuàng)新。面對這一歷史機(jī)遇期，你的企業(yè)如何“站隊(duì)”？

（作者來自博威企業(yè)管理咨詢有限公司）

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