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        后PC時代,聯(lián)想如何謀局

        2012-04-29 00:00:00里斯勞拉·里斯
        銷售與市場·管理版 2012年12期

        今年第三季度,聯(lián)想集團(tuán)PC全球占有率首次成為全球第一。聯(lián)想品牌距離全球第一還有多遠(yuǎn)?隨著后PC時代的到來,聯(lián)想該如何提高其心智份額?

        2012年10月11日,美國高科技市場調(diào)研公司Gartner發(fā)布第三季度全球PC市場報告稱,聯(lián)想集團(tuán)全球占有率達(dá)15.7%,超過惠普PC全球市場占有率0.2%,首次成為全球第一。

        成為全球PC市場第一后,聯(lián)想的下一個目標(biāo)是什么?聯(lián)想集團(tuán)董事局主席楊元慶給出的答案是:一是國際化,將聯(lián)想的產(chǎn)品賣向更多的國家,二是沿著“PC+”的道路多元化。

        如今,聯(lián)想集團(tuán)面對的是“最壞的PC時代”。根據(jù)Gartner數(shù)據(jù)顯示,全球PC市場三季度銷量同比下滑8.3%,是2001年以來的最大跌幅。

        隨著智能手機和平板電腦的日益普及,移動終端取代電腦已經(jīng)成為市場熱點。事實上,聯(lián)想正在嘗試把自己在PC領(lǐng)域的經(jīng)驗,運用到智能手機、平板電腦、智能電視等市場上,打造一個包括“PC+移動互聯(lián)(手機、平板)+智能電視+服務(wù)器+存儲”的產(chǎn)品家族,定義“后PC時代”。

        《銷售與市場》:面對“最壞的PC時代”,您如何看待今年第三季度聯(lián)想PC全球市場占有率第一,會對消費者的心智帶來哪些變化?

        艾·里斯:遺憾的是,聯(lián)想領(lǐng)先的市場份額并不會改變消費者的心智。它比第二品牌惠普只高出0.2%的市場份額,這一差距太小,不足以構(gòu)成影響。

        接下來聯(lián)想需要做兩件事:第一,擴(kuò)大市場份額,明顯領(lǐng)先于惠普、戴爾和宏基;第二,運作一個表明“個人電腦全球領(lǐng)先者”身份的營銷策劃。第二步非常重要。

        在聯(lián)想運作表明自己“領(lǐng)先者”身份的營銷戰(zhàn)略之前,它要確定自己在個人電腦領(lǐng)域中的領(lǐng)先地位是可持續(xù)的。

        《銷售與市場》:聯(lián)想提出的“PC+”戰(zhàn)略對其今后發(fā)展有何影響?

        勞拉·里斯:隨著一個行業(yè)的成熟,它會分化成多個品類。個人電腦行業(yè)已經(jīng)很清晰地分化為臺式電腦、筆記本電腦、平板電腦、服務(wù)器、智能手機和其他類型的計算機。因此,聯(lián)想進(jìn)入這些市場有其意義。

        然而,將聯(lián)想這個名字用在其他類型的計算機產(chǎn)品上就毫無意義。聯(lián)想應(yīng)該采取蘋果的戰(zhàn)略,為每個品類起一個新的品牌名。比如,蘋果將其個人電腦稱為“麥金塔”,將其MP3音樂播放器稱為iPod,將其智能手機稱為iPhone,將其平板電腦稱為iPad。

        聯(lián)想要做的也是類似的事情。

        《銷售與市場》:智能手機是聯(lián)想“PC+”戰(zhàn)略的第一步,據(jù)聯(lián)想提供的數(shù)據(jù)稱:“聯(lián)想手機已經(jīng)連續(xù)兩個季度排名中國市場第二?!苯窈?,聯(lián)想將如何同華為、中興等國產(chǎn)智能手機展開競爭?又如何同蘋果、三星、HTC等智能手機的全球領(lǐng)先品牌競爭?

        勞拉·里斯:在高科技產(chǎn)品領(lǐng)域中,第二的位置通常不是好位置。聯(lián)想要想一想如何使其智能手機品牌在中國市場上取得第一。

        我們認(rèn)為,為智能手機取一個新的品牌名,有助于聯(lián)想同華為、中興競爭。然而,為智能手機產(chǎn)品啟用一個新品牌名只是第一步,更重要的是,聯(lián)想需要找到一個可以用在智能手機營銷策劃中的獨特屬性。

        總的來說,品牌是通過“率先”進(jìn)入某一領(lǐng)域而建立起來的。聯(lián)想智能手機率先進(jìn)入了什么領(lǐng)域?這不是一個容易回答的問題,卻是難題的核心。寶馬是第一個在廣告中宣傳自己是“終極駕駛機器”的汽車品牌,寶馬在消費者心智中占據(jù)了“駕駛”這個字眼。結(jié)果,寶馬超過奔馳、奧迪和雷克薩斯,成為全球最暢銷的豪華汽車品牌。

        聯(lián)想在消費者心智中占據(jù)了哪個“字眼”?當(dāng)然,這也是聯(lián)想需要為其智能手機產(chǎn)品線推出第二個品牌的原因。為個人電腦和智能手機找一個共存的獨特屬性非常困難,而給公司的智能手機單獨啟用一個新的品牌名,并與一個獨特屬性關(guān)聯(lián)就容易得多。

        《銷售與市場》:聯(lián)想推出“PC+”戰(zhàn)略后,該如何平衡PC與智能手機、平板電腦、智能電視等“后PC時代”中產(chǎn)品家族的關(guān)系?

        艾·里斯:一方面,我們質(zhì)疑智能電視市場是否存在潛力,蘋果電視并沒有非常成功,其他公司的相關(guān)產(chǎn)品也同樣業(yè)績平平。

        另一方面,平板電腦和智能手機的普及勢不可當(dāng)。要涉及這個正在分化的品類,聯(lián)想到現(xiàn)在為止本該有三個品牌名:個人電腦叫聯(lián)想,平板電腦需要第二個品牌名,智能手機需要第三個品牌名。

        但這僅僅是開始。聯(lián)想應(yīng)該將其部分研發(fā)資源投入到品類創(chuàng)新中去,然后用一個新的品牌名推出這個新品類產(chǎn)品,如此才能實現(xiàn)高利潤。

        后PC時代,是指PC在內(nèi)的信息技術(shù)多元化、隨時、隨性化的時代,從某種意義上來說也是移動互聯(lián)時代的到來。在這個時代下,PC不再占據(jù)主導(dǎo)地位,消費者可以使用不同的設(shè)備隨心所欲、隨時隨地享受無所不在的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用。后PC時代不是誰會取代誰的時代,更不是PC消亡的年代。

        聯(lián)想應(yīng)該將其部分研發(fā)資源投入到品類創(chuàng)新中去,然后用一個新的品牌名推出這個新品類產(chǎn)品,如此才能實現(xiàn)高利潤。

        里斯伙伴(中國)營銷戰(zhàn)略咨詢公司的本土化觀點:

        聯(lián)想真正的挑戰(zhàn)是什么

        Gartner數(shù)據(jù)顯示,2012年第三季度聯(lián)想PC出貨量成功超越惠普,首次登上全球第一的寶座。此前,惠普已經(jīng)連續(xù)24個季度保持著全球PC出貨量第一。這是否意味著聯(lián)想已經(jīng)成為全球PC第一品牌?尤其是消費者心智中的第一品牌?答案顯然不是。

        聯(lián)想的超越,一方面得益于主要競爭對手在戰(zhàn)略上的調(diào)整;另一方面,則是強有力的戰(zhàn)略并購使其占據(jù)了全球三大PC市場(北美、中國和日本)。

        2011年6月,聯(lián)想收購了德國消費電子公司Medion 36.66%的股份,此后通過不斷增持Medion股份,正式成為歐洲第三大電腦廠商;2012年9月,聯(lián)想集團(tuán)斥資約1.5億美元全資收購了巴西消費電子制造商CCE,此次收購使聯(lián)想在巴西PC市場的份額已快翻番。實際上,正是對巴西CCE的并購,完成了聯(lián)想對惠普PC的超越。

        由此可知,實現(xiàn)出貨量第一的是聯(lián)想集團(tuán),而非聯(lián)想品牌,聯(lián)想、ThinkPad、NEC、Medion、CCE等多個品牌貢獻(xiàn)了這些銷量。“聯(lián)想集團(tuán)出貨量第一”和“聯(lián)想品牌銷量第一”,這二者之間看似相近,實際差異巨大。市場競爭的基本單位是品牌而非企業(yè),換言之,品牌強,企業(yè)則強。就像通用汽車長期占據(jù)全球最大的汽車企業(yè)地位,但由于旗下缺乏主導(dǎo)性品牌,最終也無法避免破產(chǎn)的命運。

        可見,聯(lián)想集團(tuán)雖然已經(jīng)邁向了全球出貨第一的位置,但聯(lián)想品牌距離全球PC第一品牌仍有巨大差距,這其中不僅包括品牌的銷量,更包括品牌在潛在顧客心智中的地位和份額。對于品牌而言,心智份額比市場份額更具有決定意義,成為心智中的第一才是聯(lián)想應(yīng)該追求的目標(biāo)。

        這個問題在聯(lián)想手機上更為明顯。盡管聯(lián)想宣布智能手機銷量已居國內(nèi)第二,但事實上聯(lián)想手機仍然處于一個虛弱的位置。聯(lián)想手機出貨量的大幅度提升主要來自和國內(nèi)電信運營商的合作,通過對運營商產(chǎn)品的定制、捆綁以及低價策略,實現(xiàn)銷售份額的提升。中興和華為也采取了同樣的策略,而且在手機領(lǐng)域遠(yuǎn)比聯(lián)想成功。然而,這種模式帶來的結(jié)果不僅是利潤低,更致命的是心智份額低。從長遠(yuǎn)看,這些品牌一旦脫離了電信運營商的綁定模式,銷量將大幅度下滑。

        因此,對于聯(lián)想而言,無論是PC還是智能手機品類,遠(yuǎn)比出貨量更重要的是心智地位的提升。首先,在PC領(lǐng)域聚焦一個品牌,打造一個全球銷量領(lǐng)先的品牌,而非企業(yè);其次,為智能手機等品類啟動新的品牌,因為在潛在顧客的心智中,聯(lián)想代表電腦;最后,判斷和把握PC未來分化的趨勢,啟用新品牌,代表新品類,避免重蹈柯達(dá)和諾基亞的覆轍。

        正如里斯先生所言,如果聯(lián)想能在品類創(chuàng)新上有所突破,那么其實現(xiàn)高利潤的機會將大大增加。

        【本文由艾·里斯授權(quán)里斯伙伴(中國)營銷戰(zhàn)略咨詢公司翻譯】

        (編輯:王 放 fangwen118@126.com)

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