《中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》

作者：【美】高潤至

翻譯：高曉燕

電子工業(yè)出版社

2011年10月

在中國工作的最優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，不管他們是中國人還是西方人，必須學會如何融合西方領(lǐng)導(dǎo)力實踐與中國傳統(tǒng)智慧。

一個例子是中西方在授權(quán)方式上的差異。在西方，多數(shù)管理學大師認為，通過授權(quán)，員工不需要獲得上級領(lǐng)導(dǎo)者的批準就可以自行制定決策、采取行動并取得業(yè)績，從而獲得真正“擁有”自己工作的機會。但在中國，人與人的關(guān)系是按照儒家思想的等級秩序運作的，因此這種授權(quán)方式就不可能達到預(yù)期目的。

剛到中國的西方高管，出于最善良的本意，想通過賦予自己的員工新的職權(quán)和責任的方式，讓他們在工作中感到充實。然而，他們卻經(jīng)常會為自己付出的努力所收到的消極（至多是中立）反應(yīng)而感到驚訝。很多中國員工，尤其是那些不熟悉西方管理理念的員工，經(jīng)常會對授權(quán)所帶來的角色變化感到困惑不解：“老板為什么要讓我做他更擅長做的事情呢？他想看我出洋相嗎？他或許并非真的那么擅長此事，所以想讓我以后背黑鍋嗎？”一般來說，中國工作人員相當有禮貌，他們不會當面向新老板質(zhì)問這些問題。所以，經(jīng)常發(fā)生的情況是，員工們只是根本不行動。當這位有所期望的老板發(fā)現(xiàn)員工什么都沒有完成時，他就會感到失望和挫敗，并開始質(zhì)疑中國員工的業(yè)績價值。

一個接受過西方教育的中國首席執(zhí)行官要授權(quán)于他的員工，他定期與他的經(jīng)理及經(jīng)理的屬下開會，鼓勵他們獨自解決公司遇到的某些問題。員工給他的反饋是，這位首席執(zhí)行官太“無能”：他自己不知道該怎樣解決問題，而把問題推給了下屬；下屬等著他拿主意，而不是主動承擔更多責任。

對中國本地企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者而言，挑戰(zhàn)在于要以更為開放的心態(tài)面對公司最優(yōu)秀、最聰慧員工的發(fā)展。你也許可以把一些員工扔進水里，讓他們自己撲騰，并且通過這一方式教會他們游泳。但是，如果你給他們上游泳課，你的成效會高得多。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展也是同樣的道理。如果我們只是認為優(yōu)秀的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會無師自通、自學成才，我們就是在浪費寶貴的時間與寶貴的人力資源。對未來領(lǐng)導(dǎo)者的投資就是一項回報豐厚的投資，這不是一個選擇問題。中國企業(yè)承受不起任憑領(lǐng)導(dǎo)者自己“撲騰”。如果當下中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者坐等員工領(lǐng)導(dǎo)力的自然發(fā)展，他們必將輸給競爭對手，競爭對手將會毫不費力地將這些寶貴人才召至自己麾下，讓他們成為自己公司的領(lǐng)導(dǎo)者。

即便外國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者更多地了解中國方式，即便中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對運用西方領(lǐng)導(dǎo)力實踐持更為開放的態(tài)度，要解決中國面臨的領(lǐng)導(dǎo)力短缺問題也仍然任重而道遠。

節(jié)選自《中國商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力》

《證券公司發(fā)展戰(zhàn)略研究》

作者：張東華

中國財政經(jīng)濟出版社

2011年8月

證券行業(yè)的無序化、低質(zhì)量競爭一直頗受詬病。由于體制、機制上存在缺陷，我國證券公司在發(fā)展過程中，積累了許多問題。同時，長期發(fā)展戰(zhàn)略和風險意識的匱乏，也是作為資本市場重要中介的證券公司亟待解決的問題。本書作者從十余年的證券公司管理實踐經(jīng)驗出發(fā)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、趨勢和競爭環(huán)境，系統(tǒng)設(shè)計了切合實際的“柔性”競爭策略，對證券公司的品牌、集約化、規(guī)?；?、差異化戰(zhàn)略進行了富有特色的闡述，打開了避免證券行業(yè)無序競爭的“藍?！卑l(fā)展思路。

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊》

作者：【美】拉姆·查蘭等

翻譯：徐中、林嵩、雷靜

機械工業(yè)出版社

2011年7月

在全球化和“十倍速”變革的大背景下，那些“二代們”并不靠譜，外部招聘也只是臨時抱佛腳，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)梯隊模型才是基業(yè)長青的關(guān)鍵所在。拉姆·查蘭是全球范圍內(nèi)聲譽卓著的公司董事會和CEO的咨詢顧問，他在通用電氣公司克羅頓維爾的“杰克·韋爾奇領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心”和沃頓商學院從事了30年的教學工作。這本書是由他與德羅特人力資源公司首席執(zhí)行官斯蒂芬·德羅特、獨立咨詢師和領(lǐng)導(dǎo)力教練詹姆斯·諾埃爾合著而成，被譽為“領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)的圣經(jīng)”。

《圍捕黑天鵝》

作者：【美】肯尼斯·波斯納

翻譯：李鳳陽

海天出版社

2012年1月

有人將現(xiàn)階段稱之為全球經(jīng)濟的“極端波動期”。金融資本界的黑天鵝事件，往往使苦心積累數(shù)十年的成果毀于一旦。但有些突發(fā)事件是有跡可循的，只是常常被人忽略。本書作者把傳統(tǒng)的基本面分析方法與認知科學、計算理論和量子金融的最新進展精巧地結(jié)合起來，告訴我們?nèi)绾瓮ㄟ^對一系列的可能情形進行判斷來做預(yù)測。在強調(diào)有效利用已有的計算資源和人腦的同時，為公司高管、政策制定者、風險管理經(jīng)理、交易員以及所有需要應(yīng)對極端波動事件挑戰(zhàn)的人，提供了一個新的決策思路。

《金融倫理學》

作者：王曙光等

北京大學出版社

2011年8月

道德風險是治理永恒的主題。尤其是全球金融危機將人性之貪婪、金融機構(gòu)職業(yè)操守的缺失、評級機構(gòu)不負責任、監(jiān)管部門的失靈等問題充分暴露之時，必須意識到，法律、制度滯后于現(xiàn)實是常態(tài)。因此，“制度質(zhì)量”背后的倫理建構(gòu)，對每個人、每個經(jīng)濟主體都具有現(xiàn)實意義。本書的大量案例，直觀地呈現(xiàn)了金融從業(yè)人員、商業(yè)銀行、投資銀行、保險機構(gòu)、股票市場中的金融倫理行為與特征，為金融機構(gòu)高管的決策與思考開啟了一個新的視野。