房地產(chǎn)行業(yè)近幾年來可謂是大起大落，相對于商品房的高房價、高利潤，保障房建設卻是南京棲霞建設股份有限公司的重中之重，近120萬平方米的“幸福城”正在南京馬群西花崗緊張施工中，盡管利潤微薄。對此，棲霞建設董秘王建優(yōu)說，“房地產(chǎn)行業(yè)，開發(fā)商有一個重要的使命：在保證房屋品質(zhì)的前提下，要努力降低成本、降低房價。這不僅是我們社會或國家長治久安的重要保證，更是一個城市或地區(qū)、乃至整個國家或民族獲得持續(xù)發(fā)展競爭力的充分必要條件。因此，開發(fā)商要把社會責任放在第一位，這也是社會良知?！?/p>

在他看來，高房價必會帶來生活成本和人力資本的上升，這不利于提升企業(yè)的競爭力。因為衡量一個國家持續(xù)競爭力的高低，主要的標準應是高新技術尤其是高技術制造業(yè)的水平，以及為持續(xù)創(chuàng)新提供保證的制度和機制，而不是一味追求高房價、高壟斷利潤，也不是追求一時的繁榮、某行業(yè)的繁榮。

從事董秘工作多年的王建優(yōu)一直以責任貫徹工作全程。他要求證券事務部門人員不僅要熟練掌握公司運行過程中所應遵循的各種法規(guī)和制度性的規(guī)定，為公司科學決策和規(guī)范經(jīng)營提供咨詢和服務，而且要不斷學習和研究，努力提高自身的業(yè)務水平，并及時了解和掌握資本市場的最新法律法規(guī)和政策規(guī)定，如新的融資政策、信息披露管理要求、財務和法律新規(guī)等。

對于投資者關系的處理，王建優(yōu)說：“最根本一條就是要堅持公開透明、公平公正?！彼麖娬{(diào)平常要關注投資者的訴求點，關注公司的生產(chǎn)經(jīng)營、重大決策背景以及決策后可能產(chǎn)生的影響；而后通過適當有效途徑，讓投資者及時掌握了解公司正常經(jīng)營情況；重大決策要及時公告，提高上市公司透明度，使上市公司真正成為公眾公司。但要做好這方面工作，光靠董秘是不夠的，公司內(nèi)部必須要有制度保證，董事會和每一位高管要有這個自覺意識，才有可能做到?！芭c投資者的及時溝通和加強董、監(jiān)、高的持續(xù)培訓顯得尤為重要?！蓖踅▋?yōu)說。

這幾年，房地產(chǎn)上市公司的融資功能不足，對此，王建優(yōu)說，房地產(chǎn)靠融資輸血很重要，通過不斷融資，可以促進企業(yè)規(guī)模的快速發(fā)展，同時和機構投資者有了廣泛交流的機會，投資者關系相應得到了很好維護。但要想持續(xù)、擴大投資者關系，他認為必須要互惠互利。投資者要想持續(xù)盈利，公司市值要想持續(xù)具有吸引力，需要依托公司的持續(xù)發(fā)展，需要有持續(xù)的核心競爭力，如果僅靠人脈關系或題材炒作維持，則難以長久。而對于投資者，王建優(yōu)建議眼光要放長遠，通過幫助上市公司做增值服務，特別要把同行做得好的方面和上市公司管理人員做些交流，幫助管理人員提高上市公司管理水平，這樣才能長久共贏。

王建優(yōu)，1963年生，管理學博士，理論經(jīng)濟學博士后，副教授?，F(xiàn)任南京棲霞建設股份有限公司副總裁兼董事會秘書、南京東方房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事、南京棲霞建設仙林有限公司監(jiān)事、南京萬辰創(chuàng)業(yè)投資有限責任公司董事、南京興隆房地產(chǎn)開發(fā)有限公司董事、南京杏一醫(yī)療用品有限公司董事、南京大學MBA校外指導教師。曾任揚州大學講師、南京棲霞建設股份有限公司總經(jīng)理助理。