盡管已經(jīng)不在一線工作，作為中國青年政治學(xué)院前黨委書記、常務(wù)副院長的陸士禎仍然密切關(guān)注著社會發(fā)展給青少年群體帶來的變化。

中國青年政治學(xué)院是共青團組織的最高學(xué)府，與中央團校兩塊牌子，一套機構(gòu)?，F(xiàn)任校長由共青團中央書記處第一書記陸吳兼任。

新時期，共青團組織如何保持凝聚力?“青年愿意跟你玩，跟你玩覺得有意思，這樣的團隊文化才有吸引力。”8月21日，陸士禎在接受《中國新聞周刊》專訪時如此說。

警惕青年“官員化”

中國新聞周刊：新時期，共青團組織發(fā)生了哪些變化?

陸士禎：傳統(tǒng)上，我們把共青團組織定位為先進青年的群眾組織，是黨的后備力量。從某種意義上講，共青團在中國是一個定位比較復(fù)雜的組織。它是準(zhǔn)NGO，又不完全是NGO。共青團20多萬的專職團干，是公務(wù)員序列。

隨著改革開放，特別是近幾年來，黨中央也對共青團特別提出，竭誠為青年服務(wù)是共青團一切工作的出發(fā)點。共青團在新時期維護青年、服務(wù)青年的歷史使命越來越突出了。也只有踏踏實實為青年服務(wù)，才能真正贏得青年。

中國新聞周刊：目前共青團組織建設(shè)存在哪些挑戰(zhàn)?

陸士禎：首先，從組織管理角度來講，出現(xiàn)了青年作為流動主體的民工潮，青年人離開自己的土地，到一個新的地方。青年離開原有的社會結(jié)構(gòu)，到新的社會結(jié)構(gòu)中找不到組織的現(xiàn)象也還存在。這幾年共青團中央一直在抓創(chuàng)新組織建設(shè)方法，雖然有些成績，但有些企業(yè)中團組織仍不是很健全。

其次，共青團基層組織不夠活躍。目前，共青團的活動是“上邊多，下邊少”。更多是團員響應(yīng)團中央的一些號召，但在基層活躍程度還不夠。

最后，我個人認為有一種傾向是值得警惕的，就是青年“官員化”。從某種意義上來講，好的共青團干部應(yīng)該是“青年領(lǐng)袖”，不應(yīng)該是年輕官員。“讓黨放心、讓青年滿意”，重點是青年滿意，只有青年滿意了，黨才會放心。

“讓青年跟你玩覺得有意思”

中國新聞周刊：新時期下，社會組織輩出，共青團靠什么去引領(lǐng)青年，提高凝聚力?

陸士禎：只有青年喜歡你，才會跟你玩。我一直認為要從以下三方面加強基層團組織建設(shè)。

第一，一個組織的生命力在于其文化，在于其基礎(chǔ)價值。因此要堅持用信仰、用先進的價值觀引領(lǐng)青年。這是有共青團政治地位的意義，也有當(dāng)前青年工作發(fā)展的要求；第二，要服務(wù)好青年，切切實實地幫助青年解決就業(yè)問題、發(fā)展問題、生活問題、婚戀問題等等。目前這些方面還做得很不夠；第三，建設(shè)基層組織文化，努力營造受青年歡迎的團隊文化。通俗講，就是“青年愿意跟你玩”“跟你玩覺得有意思”，這樣的團隊才有吸引力。

中國新聞周刊：你怎么看待廣東共青團向“樞紐型社會組織”轉(zhuǎn)型?

陸士禎：我個人認為，樞紐型社會組織有兩個方面的意思。一方面，從共青團擔(dān)負的政府青年事務(wù)的角度，它應(yīng)該成為青年組織的管理者和引領(lǐng)者，所以它建設(shè)樞紐型社會組織是非常合適的。

另一方面，目前，中央倡導(dǎo)加強社會管理。我個人認為，共青團應(yīng)該做好兩件事。第一件事，整合社會各種力量，服務(wù)青年，讓青年獲得更好的發(fā)展。通過激發(fā)社會活力，通過社會政策和綜合服務(wù)，讓每一個人都能獲得自我發(fā)展的意識和權(quán)利。第二件事，搭建個體和團體參與社會管理的平臺，最終實現(xiàn)個體和社會的共鳴。

對青年組織來講，這兩件事至關(guān)重要。所以我認為，共青團加強樞紐型社會組織建設(shè)，是有意義的。