陳希琳

不久前才被華誼兄弟公司成功索賠19萬元的優(yōu)酷網(wǎng)，如今，又將面對來自土豆網(wǎng)高達1.5億元的索賠訴訟。

作為國內(nèi)最大的兩家視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)才剛剛和好不到半年，便又現(xiàn)劍拔弩張之局面。在土豆網(wǎng)看來，“惡意開歷史倒車”的優(yōu)酷網(wǎng)打破了既往建立的行業(yè)規(guī)則，所以在微博上開始對優(yōu)酷網(wǎng)進行撕破臉式地聲討——“還大眾一個健康的產(chǎn)業(yè)環(huán)境”。

優(yōu)酷PK土豆沒有永遠的搭檔

惡意盜播非獨家版權(quán)內(nèi)容，這是優(yōu)酷網(wǎng)“屢罰不改”的罪名，也是視頻網(wǎng)站行業(yè)內(nèi)部心照不宣的“隱疾”。北京市第一中級人民法院近日終審判決優(yōu)酷網(wǎng)侵犯華誼兄弟公司的信息網(wǎng)絡(luò)傳播權(quán)，賠償對方經(jīng)濟損失18萬元及合理訴訟支出1萬元。“愛盜播”的優(yōu)酷網(wǎng)早已不是第一次面對這樣的訴訟。2009年8月，優(yōu)酷網(wǎng)就曾向電視劇《楚留香傳奇》版權(quán)方賠償2.5萬元。

視頻網(wǎng)站行業(yè)間的版權(quán)之爭來得遲緩而集中。2010年初，酷6網(wǎng)召開新聞發(fā)布會，展示了被優(yōu)酷網(wǎng)盜播的40余部影視劇作品，對優(yōu)酷網(wǎng)進行法律訴訟。優(yōu)酷網(wǎng)的反擊方式是當天便發(fā)表聲明稱將對酷6網(wǎng)提起同性質(zhì)的訴訟。

如今面對土豆網(wǎng)的天價賠償訴求，優(yōu)酷網(wǎng)的反擊方式與當年如出一轍。繼土豆網(wǎng)的微博聲討戰(zhàn)后，優(yōu)酷網(wǎng)也在微博上予以反擊，表示將在京滬兩地起訴土豆網(wǎng)的盜播行為。2011年初達成視頻聯(lián)播模式共識的雙方，如今通過一場你來我往的官司之爭輕易打破相互間的共贏鏈條。

這條共贏鏈從聲譽上和法律上都曾緩解了它們各自面對的盜版壓力。早年的視頻網(wǎng)站運營商可以偽裝成用戶上傳盜版影視作品，然后在遭遇版權(quán)聲討時將責任推給莫須有的用戶。直到優(yōu)酷網(wǎng)遭遇《楚留香傳奇》一劇的盜播判罰，才給整個視頻網(wǎng)站行業(yè)敲響了警鐘。盡管行業(yè)自律行為并沒有顯著提高，但是優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)的聯(lián)播協(xié)議顯然已經(jīng)共享了雙方的有限正版資源，賺取了1+1>2的效益。日后則是因為雙方擁有資源的不平等，導(dǎo)致其中一方暗自與對方分道揚鑣，出現(xiàn)了利益交換的不平等，才使得這場官司浮出水面。

限廣令帶利好 大劇成香饃饃

視頻網(wǎng)站一直生存于瓶頸之中。視頻網(wǎng)站優(yōu)酷的三季度財報數(shù)據(jù)并不好看。數(shù)據(jù)顯示，優(yōu)酷今年第三季度凈收入為4210萬美元，較去年同期增長129%，凈虧損4750萬元，較去年同期降低11%?？?網(wǎng)三季度的財報更是慘淡。數(shù)據(jù)顯示，該公司當季凈虧損額為8200萬元，環(huán)比降低39.8%。而前不久剛剛上市成功的土豆網(wǎng)的三季度財報也顯示，當季凈營收為1.497億元，同比增長52.1%，“罕見”地盈利5250萬元。但財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，如不計入股權(quán)獎勵支出減少的3250萬元以及7560萬元的認股權(quán)證公允價值變動（由上市引發(fā)的一次性收益)，土豆網(wǎng)當季凈虧損5560萬元。業(yè)績不佳、盈利無期、商業(yè)模式不清晰等是近年來視頻網(wǎng)站飽受詬病的主要原因。

曾力圖打造視頻網(wǎng)站原創(chuàng)基地的優(yōu)酷網(wǎng)最后也發(fā)現(xiàn)Youtube的運營模式在中國是無法復(fù)制的。UGC（用戶生產(chǎn)內(nèi)容）并不能成為國內(nèi)視頻網(wǎng)站生存的支柱來源，支撐國內(nèi)視頻網(wǎng)站廣告收益的主要還是已經(jīng)購買版權(quán)或自制的影視劇目。影視劇內(nèi)容本身并不能帶來利益。不僅僅是中國網(wǎng)民，中國電視觀眾已經(jīng)習慣了用較低的貨幣代價換取精神消費的模式。正如視頻網(wǎng)站所分享的影視內(nèi)容最初的吸引力之一，便是免費。正是影視劇有著無可比擬的高人氣點播率，可以帶來附加的廣告收，各大視頻網(wǎng)站紛紛將自制電視劇作為籌碼。在剛剛落幕的2011年優(yōu)酷網(wǎng)大劇盛典頒獎典禮上，優(yōu)酷宣布2012年將推出22部獨家播出的超級大劇、200多部熱播劇，演員陣容涵蓋一線明星和青春偶像。而土豆網(wǎng)、樂視網(wǎng)、酷6網(wǎng)等其他視頻網(wǎng)站也都在提供優(yōu)質(zhì)的影視劇上面有所布局。騰訊視頻也將2012年視為“發(fā)力年”，鋪設(shè)以《將愛3》為代表的18部獨播劇和熱播劇，用內(nèi)容說話。

特別是在限娛令和限廣令的政策背景之下，視頻網(wǎng)站迎接著利好的時機。限娛令后，曾以衛(wèi)視為主戰(zhàn)場的娛樂節(jié)目陸續(xù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)視頻網(wǎng)站，開拓更為寬松的網(wǎng)絡(luò)市場。限廣令的頒布使這一寬松的市場充滿了希望，各大衛(wèi)視的廣告收入將有相當一部分轉(zhuǎn)而流入視頻網(wǎng)站的口袋。

視頻網(wǎng)站各自在積極備戰(zhàn)，一邊與固有的勁敵競爭，一邊提防新加入的生力軍。百度、搜狐和騰訊等網(wǎng)絡(luò)巨頭的加盟使得處于視頻網(wǎng)站第一級格局的優(yōu)酷網(wǎng)和土豆網(wǎng)備受挑戰(zhàn)，只有不斷加大優(yōu)質(zhì)內(nèi)容投入，力爭為廣告商創(chuàng)造出更具吸引力的著陸點。

甜蜜的負擔

虧損也是一種戰(zhàn)略

頻頻購買影視劇版權(quán)，并在自制劇上加大投入，這給視頻網(wǎng)站增加了沉重的負擔。目前視頻網(wǎng)站積極打造自制劇和自制節(jié)目，6月份時優(yōu)酷自制劇《老男孩》的發(fā)布，曾經(jīng)掀起一陣熱潮。但是影視劇價位已經(jīng)呈現(xiàn)幾十倍增長的態(tài)勢，面對強大的版權(quán)購買壓力，優(yōu)酷網(wǎng)的經(jīng)濟賬本仍是入不敷出的。根據(jù)艾瑞咨詢對三家在美上市視頻網(wǎng)站的財報統(tǒng)計，2011年Q3優(yōu)酷網(wǎng)凈虧損4750萬元，土豆網(wǎng)凈虧損5560萬元，而酷6的凈虧損額高達8200萬元。

這種虧損被行業(yè)內(nèi)人士稱為“戰(zhàn)略性虧損”。在一個利好的環(huán)境里，各大視頻網(wǎng)站只能鉚足勁兒投入占有市場，因為這同樣是行業(yè)洗牌和重組的時機，開弓沒有回頭箭。頻需要優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的視頻網(wǎng)站將目光投向各大衛(wèi)視，雙方通過臺網(wǎng)聯(lián)播的形式一拍即合，因為在新政策的壓力下，各大電視臺也在積極轉(zhuǎn)身，尋求最佳的解決方案，與視頻網(wǎng)站合作是目前比較有效的方法。從2011年臺網(wǎng)聯(lián)播的形式來看，《裸婚時代》、《三國》等劇目的熱播都實現(xiàn)了收視率和營銷的雙豐收。

一直以UGC為靈魂的視頻網(wǎng)站，共同開始了一場曲線救國式的影視劇內(nèi)容爭奪戰(zhàn)。對于土豆網(wǎng)和優(yōu)酷網(wǎng)的版權(quán)之爭，不僅僅其他網(wǎng)絡(luò)視頻運營商采取隔岸觀火的態(tài)度，網(wǎng)友的評論也將其界定為一場“狗咬狗的戰(zhàn)爭”，似乎這場官司之爭并不會侵犯到他們個人的利益，因為現(xiàn)在的行業(yè)格局早就告別了一家獨大的時代。