王芳

不毛之地藏潛力

余勇，浙江人，1993年到上海從事制造行業(yè)，2003年房地產(chǎn)行業(yè)風(fēng)生水起，余勇毅然去香港改行做起了房地產(chǎn)，經(jīng)營(yíng)樓盤與樓盤之間的買賣。學(xué)習(xí)到了一些房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的經(jīng)驗(yàn)，2003年年底，余勇回到內(nèi)地，先后在二三線城市搞投資開(kāi)發(fā)，取得了不錯(cuò)的業(yè)績(jī)。

2007年，包頭市高新開(kāi)發(fā)區(qū)到上海招商引資，其下包頭市濱河新區(qū)招商引資的展牌牢牢地吸引住了余勇的目光。

濱河新區(qū)，取義“黃河之濱”，位于內(nèi)蒙古自治區(qū)首府呼和浩特市、草原鋼都包頭市和成吉思汗故鄉(xiāng)鄂爾多斯市金三角腹地，北與包頭新都市中心區(qū)相接，南隔黃河與鄂爾多斯市相望，總面積117平方公里，占稀土高新區(qū)面積的73%，現(xiàn)有人口4萬(wàn)。雖然，那時(shí)的濱河新區(qū)還是一片待開(kāi)發(fā)的處女地，滿眼的黃沙郊野，讓老百姓過(guò)得比較艱苦。但余勇看到的卻是另一番景象：境內(nèi)210國(guó)道、包神鐵路縱貫?zāi)媳?，包哈公路、南繞城公路、機(jī)場(chǎng)高速公路、京包鐵路橫穿東西，距飛機(jī)場(chǎng)僅4公里、距火車站7公里，四通八達(dá)的立體交通網(wǎng)絡(luò)，大面積的濕地溫泉資源、穩(wěn)定的地質(zhì)結(jié)構(gòu)、開(kāi)闊平坦的地貌地形、強(qiáng)有力的水源保障，這塊不毛之地，在余勇看來(lái)乃是風(fēng)水寶地，極具開(kāi)發(fā)潛力。

余勇了解到，包頭城市建設(shè)近幾年發(fā)展得很快，曾榮獲首批全國(guó)文明城市榮譽(yù)稱號(hào)，房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)直接實(shí)現(xiàn)增加值占全市GDP的比重為5%。作為稀土高新區(qū)“二次創(chuàng)業(yè)”的主戰(zhàn)場(chǎng)，正在招商的濱河新區(qū)總體規(guī)劃定位為“以人為本、以水為魂”，并制定了總規(guī)、控規(guī)、城市設(shè)計(jì)等12個(gè)規(guī)劃，累計(jì)投入城市建設(shè)資金72億元，建設(shè)33條道路、通車?yán)锍?02公里，各類管網(wǎng)254公里，供熱、污水處理、變電站等市政設(shè)施已投入運(yùn)行，規(guī)劃區(qū)30.23平方公里內(nèi)，市政基礎(chǔ)設(shè)施基本配套到位，濱河新區(qū)開(kāi)發(fā)基礎(chǔ)較好。市委、市政府對(duì)這里的開(kāi)發(fā)非常重視，到2015年，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到稀土高新區(qū)總量的1/2或1/3以上，人口規(guī)模達(dá)到25萬(wàn)，城市化率、污水處理率、垃圾處理率均達(dá)到100%，美麗、和諧、生態(tài)、宜居、宜業(yè)、宜游的新城區(qū)將基本建成。

以人為本贏佳績(jī)

濱河新區(qū)的錦繡前景深深地吸引了余勇，2007年，余勇率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和其他建設(shè)大軍一起開(kāi)進(jìn)了包頭，與濱河區(qū)政府合作投資濱河新區(qū)市政道路、管網(wǎng)、橋梁的建設(shè)，為濱河基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)做出了巨大貢獻(xiàn)，得到了各界的認(rèn)同。2009年開(kāi)發(fā)包頭石拐棚戶區(qū)搬遷改造工程商業(yè)街的項(xiàng)目，是余勇在包頭開(kāi)始房產(chǎn)的處女之作，能不能在這里立住腳，就看這第一錘子了。施工過(guò)程中，余勇狠抓質(zhì)量管理，實(shí)行一整套質(zhì)量監(jiān)管體系，使工程既按期完工，又保證了工程質(zhì)量，旗開(kāi)得勝，受到了各界的高度贊揚(yáng)。余勇董事長(zhǎng)率領(lǐng)的房地產(chǎn)隊(duì)伍，以人為本，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)，多為老百姓考慮、多想老百姓的需求，并將這一理念體現(xiàn)在建筑施工中，贏得了住房者的喜愛(ài)。工程量像滾雪球一樣越來(lái)越多，2011年4月份，施工隊(duì)承接了5萬(wàn)平方米的商業(yè)街項(xiàng)目，今年還有大概15萬(wàn)平方米住宅的智能化小區(qū)的開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。

在管理中，余勇深刻體會(huì)到在企業(yè)內(nèi)部也要注重以人為本，這種企業(yè)內(nèi)在的凝聚力會(huì)形成一種強(qiáng)大的合力。在談到建設(shè)幸福企業(yè)時(shí)，余勇認(rèn)為，企業(yè)是個(gè)體的聯(lián)合體，是個(gè)人和家庭的聯(lián)合體。個(gè)人幸福了，家庭幸福了，企業(yè)才算得上是一個(gè)真正的幸福企業(yè)。“建設(shè)一個(gè)幸福企業(yè)，我覺(jué)得老板要充分考慮員工的利益，充分考慮員工物質(zhì)文明和精神文明的享受，這才是做企業(yè)的宗旨。作為一個(gè)企業(yè)來(lái)講，企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)團(tuán)隊(duì)和員工，員工如果不幸福的話，企業(yè)是幸福不了的，企業(yè)要把員工放在首位。員工幸福以后才會(huì)安心地、情愿地為企業(yè)服務(wù)，為社會(huì)做貢獻(xiàn)。”

抱團(tuán)取暖信心足

后金融危機(jī)時(shí)代，由于地根和銀根的緊縮，再加上商品房銷售的不暢，房地產(chǎn)市場(chǎng)漸趨冷。面臨越來(lái)越大的資金壓力，余勇董事長(zhǎng)撰文號(hào)召開(kāi)發(fā)商們“抱團(tuán)取暖”，團(tuán)結(jié)起來(lái)，走“合作化”道路，反對(duì)不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)。從那時(shí)起，“抱團(tuán)取暖”一詞開(kāi)始在業(yè)界走俏。

此外，余勇對(duì)“抱團(tuán)取暖”還有更深一層的理解，他認(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)已經(jīng)進(jìn)入規(guī)?；芾恚@就要求企業(yè)內(nèi)部和外部都要抱團(tuán)。企業(yè)內(nèi)部抱團(tuán)，就是讓員工加強(qiáng)和諧團(tuán)結(jié)，不停地創(chuàng)新，不停地進(jìn)步；企業(yè)外部抱團(tuán)，首先要讓社會(huì)各界、各方面充分認(rèn)可你、認(rèn)同你，同時(shí)企業(yè)要承擔(dān)起更多的社會(huì)責(zé)任，盡自己的能力去幫助一些相對(duì)落后地區(qū)和貧困人口，爭(zhēng)取更多的人共同富裕。余勇透露，他還要在新加坡成立一個(gè)石油物流公司，搞多元化經(jīng)營(yíng)，為社會(huì)貢獻(xiàn)更多稅賦。

對(duì)于未來(lái)，余勇信心滿懷地說(shuō)：“房地產(chǎn)行業(yè)是國(guó)家的支柱產(chǎn)業(yè)，每個(gè)支柱產(chǎn)業(yè)不可能總是直線上升的，也會(huì)呈曲線發(fā)展。住建部對(duì)保障性住房和公租房提出了新舉措，其實(shí)對(duì)開(kāi)發(fā)商很有利，既做了開(kāi)發(fā)，又為國(guó)家做了貢獻(xiàn)，還能改善民生，我對(duì)房地產(chǎn)業(yè)是非常有信心的。未來(lái)5年內(nèi)，我們還要大量開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)，包括一些配合政府的公租房和保障性住房?！?/p>