譚健
夜,如期而至,重慶各大食肆快速“升溫”。
2012年8月16日,陳波從沸騰的油鍋里將被炸緊皮的江團(tuán)撈起。江團(tuán)是長江重慶段和嘉陵江特有的魚類品種。
陳波是渝菜品牌渝風(fēng)堂的董事長。這一天,陳波忍不住戴起廚師帽,親自下廚,做一道干燒江團(tuán)。
干燒,是渝菜特有的烹調(diào)方法,也最考驗(yàn)廚師對火候的把握。
陳波的廚藝深得父親真?zhèn)鳌F涓甘怯宀藙?chuàng)始人之一的陳鑒于。
不過,技藝再高的廚師也不敢大意。陳波小心翼翼地觀察著油鍋的顏色變化。等到鍋中湯汁收干水氣,他輕輕撒下蔥粒,加香油,淋在魚身上。至此,一道干燒江團(tuán)便大功告成。
如今,干燒江團(tuán)已經(jīng)出臺了烹飪技術(shù)規(guī)范,而陳波正是這一標(biāo)準(zhǔn)的制訂者之一。
“誰說渝菜不能成為單獨(dú)的菜系!”陳波的倔強(qiáng)代表了太多重慶廚師的心聲——渝菜標(biāo)準(zhǔn)化是重慶打開通往美食之都大門的金鑰匙。
徒有虛名
陳波家里有一幅字,長三尺,魏碑風(fēng)骨,上書“藝海無涯”,落款是劇作家曹禺。
“父親一輩子都在為渝菜正名?!标惒◤母赣H手里繼承了這幅字。
抗戰(zhàn)時(shí)期,川菜廚師陳鑒于從四川一路東行,來到達(dá)官名流匯聚的陪都重慶。
“各地廚師把八大菜系都搬到了重慶?!标惒ㄕf,“大批川菜名廚也匯聚于此?!?/p>
蘇菜的精細(xì)、魯菜的厚重、徽菜的樸實(shí)、粵菜的風(fēng)味、湘菜的香辣與川菜同臺競技,讓戰(zhàn)時(shí)的重慶成為名副其實(shí)的美食之都。
美名,重慶僅享譽(yù)了八年半。
當(dāng)各路名廚撤出重慶之際,山城又恢復(fù)了單一的花椒麻香。
“歷史只讓重慶美食之都的美夢曇花一現(xiàn)?!标愯b于發(fā)出長長的嘆息,“只因重慶菜沒有自己的性格。”
從那時(shí)起,陳鑒于就開始在烹制技法上與傳統(tǒng)川菜貌合神離,并頻頻提到一個全新詞匯——“渝派川菜”。
其后,“重慶善烹,成都善品”的說法不脛而走。
不過,即便如此,“渝派川菜”依舊四分五裂。
“一個廚師一個味。”陳波說。
2008年,重慶提出要建美食之都。
“美食之都沒有魂?!标惒ㄒ会樢娧刂赋?。
幾年來,陳波一直大聲疾呼,把渝菜打造成中國的“第九大菜系”,為美食之都賦魂。
“要從默默無聞中崛起,我們得走標(biāo)準(zhǔn)化之路?!敝貞c市商業(yè)委員會餐飲住宿業(yè)處處長余曉玲說。
標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2010年,陳波的“第九大菜系”之夢萌芽了。
“渝菜要突圍了!”陳波滿眼興奮。
這一年,市商委將編制渝菜標(biāo)準(zhǔn)工作納入議事日程,并成立了以市商委主任周克勤為主任的《渝菜標(biāo)準(zhǔn)》編委會,陳波成為編委之一。
“渝菜要成為單獨(dú)菜系,簡直是天方夜譚?!辈惋嫿绯霈F(xiàn)了另一種聲音。
這種質(zhì)疑,陳波甚至可以理解。
在編委會的一次會議中,陳波遇到了大師兄張正雄。
作為國際烹飪藝術(shù)大師,張正雄也在為師尊陳鑒于未竟之事業(yè)而奔走。
“渝菜的牌子之所以不能叫響,是因?yàn)槿鄙俦匾囊?guī)范。”張正雄在會上發(fā)言。
發(fā)言獲得了與會者一致認(rèn)可。
2011年5月,《渝菜標(biāo)準(zhǔn)》起草小組來到山東。被譽(yù)為“中國第一大菜系”的魯菜,很早就建立了菜系標(biāo)準(zhǔn)。
驚嘆魯菜標(biāo)準(zhǔn)之精細(xì)規(guī)范后,陳波和伙伴們開始對渝菜200道菜肴進(jìn)行實(shí)驗(yàn)。
“不數(shù)不知道,一數(shù)嚇一跳,渝菜竟有數(shù)千個品種?!笔信腼儏f(xié)會秘書長廖清鑒說。
2012年8月16日清晨,渝風(fēng)堂九濱路店。
回鍋肉、干燒江團(tuán)、渝味鹿筋……12塊金字菜牌掛在餐廳休息廳的墻上。
這12道菜,就是首批建立烹飪技術(shù)規(guī)范并通過審查的渝菜。
《渝菜標(biāo)準(zhǔn)》的編制還沒有結(jié)束,市商委、市烹飪協(xié)會又把600個渝菜菜品列入烹飪技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制作目錄。
“計(jì)劃三至五年內(nèi),把目錄里的特色渝菜的標(biāo)準(zhǔn)全部制訂出來。”市烹飪協(xié)會會長吳海東說。
“味在重慶,也許不再遙遠(yuǎn)?!标惒ㄓ悬c(diǎn)興奮。
標(biāo)準(zhǔn)管理
阿興記的掌門人劉英遇到了麻煩。
2008年底,阿興記開了第四家門店,劉英卻憂心忡忡。
新店開業(yè)后的一天,劉英決定到新店“微服私訪”。
“來一例桂魚皇湯。”劉英點(diǎn)了一道菜。
劉英一直搞不懂,為什么這道飯店力推的表演菜,會慘遭“滑鐵盧”——市場認(rèn)可度不高。
這道融合了過橋米線技術(shù)和中國茶藝技法的菜品,需要上菜者遵循嚴(yán)格的沖泡流程。
很快,劉英就明白了癥結(jié)所在——服務(wù)員并沒有按這道菜的程序做,味道走偏了。
“這只是表象?!笨v橫商場多年,劉英隱隱約約覺得阿興記的管理出了問題。
隨著阿興記的壯大,如何加強(qiáng)菜品質(zhì)量控制和店鋪管理,成為迫在眉睫的難題。
市商委給劉英支了一招——走標(biāo)準(zhǔn)化管理之路。
一場改革就此拉開。
2009年底,劉英在阿興記成立了改革領(lǐng)導(dǎo)小組,總廚何松光成為核心成員之一。
從2011年開始,阿興記大飯店開始了全新的工作模式。
上午8?押45,廚師和學(xué)徒陸續(xù)進(jìn)入阿興記大飯店的廚房。
砧板廚師吳潤林穿上白色廚師服,戴著短筒廚師帽,來到砧板部。
他對照著自己的職責(zé)卡,開始了一天的工作。
按照職責(zé)卡,9:00到11:00,吳潤林要完成打掃衛(wèi)生、了解當(dāng)天的原料數(shù)量以及當(dāng)天的切配要求等五項(xiàng)工作。
如今,在阿興記大飯店,每個職工都有一張職責(zé)卡。
很快,一個頭戴長筒廚師帽的中年人走進(jìn)了廚房。在廚房里,一個廚師帽子的高度和他的技藝是成正比的。
這個中年人便是總廚何松光。
一進(jìn)廚房,何松光便要求廚師和學(xué)徒們背誦“七常管理法”的內(nèi)容——“常整理、常整頓、常清潔、常維護(hù)、常規(guī)范、常檢查、常自律”。
“七常管理法”源于日本料理界的“五常管理法”。
“五常管理法”應(yīng)付工藝簡單的日本料理行之有效,但面對工藝復(fù)雜的中餐,卻遭遇“水土不服”。
最終,阿興記實(shí)行了改良后的“七常法”,在“五常法”的基礎(chǔ)上增加了“常規(guī)范、常檢查”的內(nèi)容。
不久,阿興記通過了ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證。
標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)
早晨7:00,白領(lǐng)柏維便起床了。
粉黛梳妝過后,柏維出門一路疾走。她的早飯總是在鄉(xiāng)村基解決的。
“兩個包子,一杯豆?jié){?!卑鼐S指著餐牌說。
從2010年起,“專注于米飯快餐”的鄉(xiāng)村基便開始賣早餐了。
那時(shí)起,柏維便告別了油湯潑灑的小面攤,愛上了這標(biāo)準(zhǔn)精致的早餐。
“2011年,鄉(xiāng)村基的早餐營業(yè)額達(dá)到180多萬元。”鄉(xiāng)村基總經(jīng)理田茂豐欣喜地說。
對于早餐市場,田茂豐當(dāng)初并不看好。
2009年,市商委吊起了田茂豐的胃口:“有興趣進(jìn)軍早餐市場么?”
這突如其來的一問,讓田茂豐一下子懵了:“目前,還沒有這個計(jì)劃?!?/p>
“這可是一個55億元的大市場喲。”市商委的同志拿出了測算數(shù)據(jù)。
田茂豐是個精明的商人,有著自己的算盤:一來提前三個小時(shí)營業(yè),水電費(fèi)用的開銷不必說;二來早餐成本高,利潤太微??;三來鄉(xiāng)村基也沒有做早餐的經(jīng)驗(yàn)。
他道出了自己的困惑:“轟轟烈烈大半天,不如正餐一包間?!?/p>
“何不建個主食加工中心,嘗試大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn),降低總成本。”市商委的一位領(lǐng)導(dǎo)說。
這讓田茂豐動了心。
原來,這年重慶開始推行早餐工程,并成為商務(wù)部早餐示范工程建設(shè)試點(diǎn)城市之一。
隨后,鄉(xiāng)村基、阿興家、華生園、光大集團(tuán)、永川怡園等五家餐飲企業(yè)被定為早餐工程示范點(diǎn)。
2010年,鄉(xiāng)村基投資建設(shè)了第一個主食加工中心。政府補(bǔ)助了300萬元,為主食加工中心建立了標(biāo)準(zhǔn)化的安全監(jiān)測系統(tǒng)、信息管理系統(tǒng)和物流配送系統(tǒng)。
一個主食加工中心,每天可以生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的包子一萬多個,饅頭七千多個。
“這樣就形成了規(guī)模效應(yīng)?!碧锩S說。
不僅是鄉(xiāng)村基,阿興記、陶然居等重慶餐飲企業(yè)也紛紛專注于中央廚房建設(shè),謀求以標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)取得規(guī)模效應(yīng)。
標(biāo)準(zhǔn)化之道,一下子叩開了重慶通往美食之都的大門。
(本文圖片由重慶市商業(yè)委員會提供)