陸睿

２００９年的一天，長(zhǎng)壽工業(yè)園區(qū)，一份關(guān)于加強(qiáng)黨組織服務(wù)作用的文件，送到一家外資企業(yè)黨支部宣傳委員楊華福的手里。

老楊咬著煙，開(kāi)始皺眉：“我們連誰(shuí)是黨員都還沒(méi)有完全弄清楚，何談發(fā)揮服務(wù)作用？”

老楊的疑問(wèn)，長(zhǎng)壽區(qū)委領(lǐng)導(dǎo)也在琢磨。在長(zhǎng)壽化工園區(qū)和晏家工業(yè)園區(qū)（現(xiàn)合并為長(zhǎng)壽國(guó)家級(jí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)），入駐企業(yè)已有上百家。盡管表明身份的黨員就有５００多人，但黨組織的服務(wù)作用卻很難發(fā)揮出來(lái)。

搭臺(tái)

２００９年初，長(zhǎng)壽區(qū)紀(jì)委調(diào)研員張可明滿(mǎn)５８歲了。他原以為再干兩年，就能退休享清福了。

來(lái)自區(qū)委組織部的邀請(qǐng)，打破了他的“如意算盤(pán)”。

“老張，區(qū)里正在籌建工業(yè)園區(qū)綜合服務(wù)中心，想請(qǐng)你出山，主持服務(wù)中心的工作。”區(qū)委組織部副部長(zhǎng)張燦登門(mén)求賢。

“園區(qū)綜合服務(wù)中心，干什么用的？”老張一頭霧水。

“這是一個(gè)黨建綜合服務(wù)平臺(tái)，用來(lái)解決‘兩新黨組織服務(wù)功能弱的問(wèn)題?！睆垹N笑著說(shuō)。

“發(fā)揮服務(wù)功能，是基層黨組織建設(shè)取得實(shí)效的關(guān)鍵。”張燦說(shuō)，服務(wù)中心將協(xié)助企業(yè)黨組織進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提升服務(wù)黨員、企業(yè)和廣大群眾的能力，將“為黨建而黨建”的“虛活”，轉(zhuǎn)化為“為服務(wù)而黨建”的“實(shí)活”。

明白了籌建意圖，老黨員張可明欣然領(lǐng)命。

２００９年７月２２日，長(zhǎng)壽園區(qū)綜合服務(wù)中心成立，中心主任由張燦兼任，張可明任中心常務(wù)副主任。

園區(qū)管委會(huì)辦公樓一樓，一間對(duì)外開(kāi)放的大辦公室就是服務(wù)中心所在地。

“中心接受區(qū)委組織部、‘兩新工委、人力社保局、化工園區(qū)、晏家園區(qū)等五部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，六名工作人員也來(lái)自多個(gè)相關(guān)部門(mén)?！睆埧擅髡f(shuō)。

服務(wù)中心一成立，張可明就忙得腳不沾地。

“花一個(gè)月時(shí)間，我們對(duì)園區(qū)企業(yè)黨組織進(jìn)行密集調(diào)研，發(fā)現(xiàn)主要存在三大問(wèn)題——黨組織建設(shè)不規(guī)范，黨建文化和企業(yè)文化割裂，黨組織關(guān)鍵時(shí)刻難發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用?！睆埧擅髡f(shuō)。

破解三大難題，成為服務(wù)中心的主攻方向。

建制

２０１１年底，長(zhǎng)壽工業(yè)園區(qū)。

凜冽寒風(fēng)中，張可明來(lái)到一外企。

他此行肩負(fù)重任——?jiǎng)訂T外企董事長(zhǎng)楊紅改選黨支部。

“楊董事長(zhǎng)，我建議你們改選黨支部，理順黨建服務(wù)機(jī)制?！?/p>

“黨建對(duì)我們有何好處？”

“黨組織既能服務(wù)黨員，也可以服務(wù)企業(yè)?！?/p>

“我考慮一下……”

幾天后，張可明再次造訪(fǎng)，舊事重提。

如此反復(fù)多次，楊紅心動(dòng)了。

改選后，公司質(zhì)檢部探傷室主任周紅陽(yáng)當(dāng)選黨支部書(shū)記。

“黨組織該怎么發(fā)揮作用？”剛上任，周紅陽(yáng)找不到方向，只好求助服務(wù)中心。

“靠制度?！睆埧擅髦д小ㄟ^(guò)建立黨組織活動(dòng)和考核制度，激勵(lì)黨員創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。

服務(wù)中心工作人員來(lái)到公司“手把手”幫助周紅陽(yáng)培訓(xùn)黨務(wù)知識(shí)，建立黨支部活動(dòng)制度，完善黨員承諾表，指導(dǎo)黨員示范崗進(jìn)車(chē)間、班組……很快，黨支部就開(kāi)始了正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

與此同時(shí)，服務(wù)中心幫助７１家企業(yè)的黨組織實(shí)現(xiàn)了制度化管理。

效果立竿見(jiàn)影。

“這個(gè)月我是先進(jìn)！”

“我下個(gè)月一定超過(guò)你！”

…………

２０１２年８月，黨員月度考核公示欄前，十幾個(gè)黨員嘰嘰喳喳地議論著。

周紅陽(yáng)站在旁邊，喜滋滋的。

“現(xiàn)在，不管是技術(shù)還是銷(xiāo)售崗位，黨員們都你追我趕。”他說(shuō)，“企業(yè)迸發(fā)出前所未有的活力。”

２０１１年，３４名企業(yè)黨員被經(jīng)開(kāi)區(qū)黨工委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”稱(chēng)號(hào)。

聚力

２０１１年３月，重慶福安藥業(yè)（集團(tuán)）股份有限公司。

望著空空蕩蕩的黨員活動(dòng)室，公司黨支部書(shū)記熊天文有些郁悶。

作為上市企業(yè)，福安藥業(yè)財(cái)力雄厚，對(duì)黨建工作也很支持。但開(kāi)展支部工作時(shí)，熊天文遇到一個(gè)大難題——黨建文化如何才能做實(shí)？

“要抓好企業(yè)文化載體?！睍r(shí)任服務(wù)中心副主任黎冰娥指點(diǎn)迷津。其后十多天里，黎冰娥天天到福安藥業(yè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。

“我有些宣傳欄設(shè)計(jì)，你選一張?！崩璞鹉媒o熊天文一疊設(shè)計(jì)圖樣——這是服務(wù)中心聯(lián)系專(zhuān)業(yè)廣告公司免費(fèi)制作的。

“這個(gè)你們都準(zhǔn)備了？”熊天文喜出望外。

“文化建設(shè)是企業(yè)黨建工作的一大難題?！狈?wù)中心副主任陳華強(qiáng)說(shuō)，“在園區(qū)管委會(huì)支持下，我們獲得了幾十萬(wàn)元經(jīng)費(fèi)，用來(lái)幫助困難企業(yè)黨組織建設(shè)文化陣地。”

在服務(wù)中心幫助下，園區(qū)企業(yè)黨組織相繼建起了文化陣地。這些由宣傳欄、海報(bào)、黨建內(nèi)刊組成的陣地，也開(kāi)始對(duì)員工產(chǎn)生潛移默化的影響。

２０１１年，凱林制藥有限責(zé)任公司。

會(huì)議室里，公司黨支部書(shū)記朱曉冰拿起話(huà)筒：“總公司有一位叫王磊的同事，現(xiàn)在需要大家?guī)兔?。他病了，需要做肝移植手術(shù)，請(qǐng)大家踴躍獻(xiàn)愛(ài)心。”

２００多名員工，捐了兩萬(wàn)多元。

“通過(guò)各種宣傳手段，公司黨支部著力弘揚(yáng)主流價(jià)值觀(guān)?！敝鞎员f(shuō)，由于公司黨組織表現(xiàn)出色，公司領(lǐng)導(dǎo)層大為贊賞，黨支部的經(jīng)費(fèi)也有了保障。

堡壘

“孩子要上學(xué)，正等著用錢(qián)?！?/p>

“公司不發(fā)工資，我們吃什么？”

“再不發(fā)錢(qián)，只有不干了。”

…………

２０１２年６月，員工們的議論，讓周紅陽(yáng)心里怪不是滋味。

經(jīng)濟(jì)形勢(shì)嚴(yán)峻，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不靈，已幾個(gè)月沒(méi)發(fā)工資了。

“作為黨組織，我們?cè)撟鲂┦裁?？”周紅陽(yáng)找到張可明請(qǐng)教。

“讓黨組織變成戰(zhàn)斗堡壘，讓每個(gè)黨員成為突擊手，幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)！”

“具體該怎么做？”

“第一，書(shū)記要以身作則，愛(ài)崗敬業(yè)不抱怨，為其他黨員作示范；第二，發(fā)動(dòng)全體黨員參與，堅(jiān)守崗位當(dāng)先鋒，為其他員工作示范；第三，讓每一位黨員都變成宣傳員，幫助其他員工明白：自己要如何做，才能獲得雙贏?！?/p>

周紅陽(yáng)返回公司，依葫蘆畫(huà)瓢。

２０１２年８月，企業(yè)的“冬天”依然在持續(xù)，但生產(chǎn)車(chē)間里卻一派熱火朝天。

周紅陽(yáng)“咕咚咕咚”灌下一大壺茶水，又投入到技術(shù)工作中。

“大家加油干！我們生產(chǎn)越勤快，公司銷(xiāo)售才越多。銷(xiāo)售越多，公司資金才越寬裕。公司資金寬裕了，我們才能早點(diǎn)拿到工資！”悶熱車(chē)間里，他給其他員工打氣。

這樣的場(chǎng)面，也在其他崗位上上演。

在黨員們帶頭下，公司無(wú)一人辭職，企業(yè)轉(zhuǎn)危為安。

在服務(wù)中心指導(dǎo)下，園區(qū)企業(yè)黨組織都實(shí)現(xiàn)了“華麗轉(zhuǎn)身”，成為服務(wù)黨員、員工和企業(yè)的重要力量。

這樣的“華麗轉(zhuǎn)身”，也得到了上級(jí)肯定——到今天，長(zhǎng)壽經(jīng)開(kāi)區(qū)已經(jīng)產(chǎn)生了市級(jí)“兩新”黨建示范點(diǎn)五個(gè)，區(qū)級(jí)“兩新”黨建示范點(diǎn)１５個(gè)。

集錦

萬(wàn)州：“黨員中心戶(hù)”聚力服務(wù)

按照“地域相鄰、行業(yè)相通、易于集中、便于活動(dòng)”的原則，在符合條件的黨員中，經(jīng)過(guò)村黨支部、鎮(zhèn)鄉(xiāng)街道黨（工）委層層把關(guān)，優(yōu)先把村黨支部委員、黨小組長(zhǎng)、黨員村民小組長(zhǎng)、黨員科技示范戶(hù)、黨員經(jīng)濟(jì)協(xié)會(huì)骨干確定為“黨員中心戶(hù)”。通過(guò)推行“黨員中心戶(hù)”，增強(qiáng)基層黨組織服務(wù)群眾的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

一是規(guī)范組建原則。每名“黨員中心戶(hù)”就近聯(lián)系、帶動(dòng)５—１５名黨員及群眾。二是明確工作職責(zé)。明確“黨員中心戶(hù)”在政策宣傳、居民走訪(fǎng)、困難扶助、矛盾化解等方面的工作職責(zé)，讓每個(gè)“黨員中心戶(hù)”都當(dāng)好政策傳播員、民意收集員、矛盾調(diào)解員、致富幫扶員。三是制訂活動(dòng)計(jì)劃。每個(gè)“黨員中心戶(hù)”要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況，制訂全年按月幫扶群眾的活動(dòng)計(jì)劃。

梁平縣梁山街道八角村：“能人富村”

梁平縣梁山街道八角村探索“黨員能人富村”模式，實(shí)現(xiàn)基層黨組織服務(wù)效益最大化。

一是建立黨組織領(lǐng)辦專(zhuān)業(yè)合作社。先后成立水禽養(yǎng)殖、生豬養(yǎng)殖、喜來(lái)蔬菜等專(zhuān)業(yè)合作社，帶動(dòng)全村８１８名群眾加入其中。

二是建立黨員幫助帶動(dòng)致富。４５名黨員能人與６７名低保對(duì)象、１６戶(hù)建卡貧困戶(hù)、１１戶(hù)特殊困難戶(hù)結(jié)成幫扶對(duì)子，幫其脫貧致富。

三是建立黨組織引導(dǎo)土地流轉(zhuǎn)。村“兩委”成員和能人黨員兼任土地流轉(zhuǎn)委員會(huì)成員。

豐都三合街道：“五聯(lián)五強(qiáng)五治五結(jié)對(duì)”

豐都縣三合街道推行“五聯(lián)五強(qiáng)五治五結(jié)對(duì)”包片、包村（居）、包社（組）、包樓院、包戶(hù)的幫扶責(zé)任制，幫助群眾排憂(yōu)解難、脫貧致富。

“五聯(lián)五強(qiáng)五治五結(jié)對(duì)”，即把村（居）分類(lèi)劃分為若干責(zé)任區(qū)，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)片、部門(mén)聯(lián)村（居）、機(jī)關(guān)職工聯(lián)社（組）、村（居）干部聯(lián)樓院、社（組）干部聯(lián)戶(hù)等五大層級(jí)聯(lián)系，圍繞強(qiáng)組織治弱、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)治窮、強(qiáng)治安治亂、強(qiáng)就業(yè)治貧、強(qiáng)文明治愚等五大工作重點(diǎn)，突出經(jīng)濟(jì)困難戶(hù)、產(chǎn)業(yè)空虛戶(hù)、下崗失業(yè)戶(hù)、信訪(fǎng)上訪(fǎng)戶(hù)、老弱病殘戶(hù)等五大重點(diǎn)結(jié)對(duì)對(duì)象，構(gòu)建“領(lǐng)導(dǎo)＋部門(mén)＋職工＋村（居）干部＋社（組）干部”五位一體的幫扶體系。