李斌　賀金云

貴州電網(wǎng)公司認真貫徹落實黨的十七屆四中全會關于建設學習型黨組織的重要部署，在南方電網(wǎng)公司黨組的正確領導下，以推動南方電網(wǎng)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地，促進公司科學發(fā)展為目標，通過健全完善學習機制、創(chuàng)新拓展學習載體、注重學習成果轉(zhuǎn)化，著力抓實“三化”（即機制的“優(yōu)化”、載體的“活化”和成效的“轉(zhuǎn)化”）。促進了學習型黨組織建設與創(chuàng)先爭優(yōu)活動共融共進、與學習型企業(yè)建設相促相長，充分發(fā)揮了黨組織和黨員的作用，黨的政治思想優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和群眾工作優(yōu)勢，不斷轉(zhuǎn)化為公司的競爭力、發(fā)展力和文化力。

健全完善學習機制，提供學習保障

建機制。以“學”為根本，建立學習長效機制。結合公司實際，出臺《貴州電網(wǎng)公司推進學習型黨組織建設實施方案》，明確創(chuàng)建原則、重點、路徑和目標。建立黨員領導干部帶頭學、黨員集中學、基層黨組織定期學的相關制度，為確保學習常態(tài)化、規(guī)范化提供制度保障。以“用”為目標，建立學習成果轉(zhuǎn)化機制。暢通和拓寬學習成果的轉(zhuǎn)化運用渠道，通過業(yè)績指標、工作實效、群眾評價來檢驗學習成效，促進學習成果運用于指導實踐、推動工作。以“評”為手段，建立考核激勵長效機制，與五好基層黨組織建設同步檢查考核。從組織領導、學習內(nèi)容設置、學習載體運用、制度機制建設、學習效果五個維度進行評估。建立起“學、用、評”的閉環(huán)管理機制。

抓示范。一是抓組織示范。開展基層黨組織示范點建設，銅仁供電局黨委被列為貴州省國資委示范點。充分發(fā)揮示范點的表率作用，通過創(chuàng)建促進各級黨組織達到“五好”目標，公司五好基層黨組織達標率達93.6%。二是抓領導示范。堅持領導帶頭學、班子集中學，各級黨委中心組重點圍繞中長期發(fā)展戰(zhàn)略落地、落實《關于進一步促進貴州經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的若干意見》（國發(fā)〔2012〕2號）精神等舉辦名家講壇、專題講座等加強學習。三是抓黨員示范。深入開展“尋找身邊的榜樣”活動，按照急難先鋒、崗位尖兵、敬業(yè)典范、道德模范四個類別推薦、展示和選樹榜樣375個。其中，申友強光榮當選黨的十八大代表、貴州省十一次黨代會代表，并在《人民日報》《貴州國資》等報刊上進行專題宣傳；潘武忠的先進事跡被中宣部確定為全國7個宣傳報道典型之一，在中央電視臺、新華社、人民日報、光明日報等11家中央級媒體上集中進行了宣傳報道，充分發(fā)揮典型的示范輻射效應，激勵和帶動廣大干部員工立足本職崗位加強學習，建功立業(yè)。

造氛圍。確立黨組織全員學習、黨員終身學習的理念。著力營造重視學習、崇尚學習、堅持學習、善于學習的濃厚氛圍。一是將黨員干部的學習與“牽手基層、四幫四促”活動充分結合。各級領導干部到345個基層聯(lián)系點進行督促檢查和調(diào)研3 000余次，針對查找的問題研究制定整改措施334個，在實踐中學習，不斷提升服務意識、改進服務作風，形成良好的學風。二是將學習與基層黨組織晉位升級工作充分結合。公司399個基層黨支部中，156個黨支部定級為“很好”，236個黨支部定級為“好”，7個黨支部定級為“較好”。對定級為“較好”的黨支部，著力抓好整改提高和晉位升級，堅持“抓兩頭、帶中間”，大力營造“爭比進位”的氛圍，通過創(chuàng)建學習型黨組織切實加強基層黨組織建設。

創(chuàng)新拓展學習載體，激發(fā)學習動力

搭建平臺。搭建以培訓與評價中心為主陣地，傳統(tǒng)學習與新媒體相結合，全覆蓋、多方位的終身學習的服務平臺。充分運用黨建管理信息系統(tǒng)，采用網(wǎng)上黨校、黨員論壇、手機短信等，實現(xiàn)黨員、干部在線學習和管理。今年，開辦B級管理人員中的黨員網(wǎng)絡黨校培訓班，完成五期共1 400余名黨員培訓。開展網(wǎng)絡黨史知識競賽，9 602名黨員積極參與，參與率達92.67%。通過知識競賽、技能比武等方式提升學習力。定期組織開展變電站標準化貫標競賽、變電、調(diào)度運行崗位、繼保、配電線路工等管理業(yè)務和崗位技能競賽。

用好載體。實施“中心工作我承諾，創(chuàng)先爭優(yōu)做表率”先鋒工程，開展“三帶三爭當，建功十二五”主題活動。引導各級黨員深入分析研究“保增長”的難點、“保安全”的重點、“保穩(wěn)定”的風險點，將學習型黨組織建設體現(xiàn)在有效地完成中心任務中。安順供電局計量黨支部通過實施先鋒工程，使得電能表自動化校驗與倉儲一體化示范項目的建設卓有成效，共取得國家九項科技創(chuàng)新應用、六項國家實用新型專利、兩項軟件著作權，項目通過南方電網(wǎng)公司科技項目鑒定，專家組一致認為項目整體處于國際領先水平。今年將對30個重點黨支部的先鋒工程實施情況進行督查和第三方評價，以公司中心任務的完成情況來檢驗創(chuàng)建效果。

做亮品牌。在創(chuàng)建中注重提煉、固化好的做法和經(jīng)驗，形成一批學習型黨組織建設品牌和項目。貴陽供電局把建設學習型黨組織與推進中長期發(fā)展戰(zhàn)略有效地結合，實現(xiàn)管理能力的提升。內(nèi)生出“學風帶作風”活動、“開啟幸福旅程、融入團隊溝通”文化培訓品牌、“多彩學習平臺，爭做知識員工”素質(zhì)提升品牌等特色項目。凱里供電局開設黨員導師流動學堂，通過帶思想共同進步、帶技能共強素質(zhì)，讓學堂在工作中“流動”進入崗位，進入重點工作，進入科技創(chuàng)新，為企業(yè)人才隊伍建設發(fā)揮積極作用。銅仁供電局打造黨委輻射、小圈支撐的“學習圈模式”，讓學習圈延伸至各個層面、各種類別員工。興義供電局五字工作法，用“法”，突出路徑選擇；善“學”，突出文化引導；重“思”，注重思維創(chuàng)新，踐“行”，突出知行合一；領“悟”，突出理念升華，深度打造優(yōu)秀學習型團隊。公司機關黨委圍繞建設學習型、服務型、和諧型、效能型機關要求，有聲有色開展“一季一書、一季一講”。

促進學習成果轉(zhuǎn)化，助力科學發(fā)展

學有所思促思路轉(zhuǎn)變。公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略推進過程中，面臨企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、文化轉(zhuǎn)型對思路觀念也要同步轉(zhuǎn)型的迫切要求。公司制定下發(fā)宣貫中長期發(fā)展戰(zhàn)略員工教育活動方案，開展“化戰(zhàn)略為行動”主題宣貫活動，通過組織開展全員學習、形勢教育、主題討論、崗位創(chuàng)效、網(wǎng)絡測試等方式共計開展宣講65次。近年來，共計開展企業(yè)文化主題活動224次，舉辦企業(yè)文化培訓班225個，培訓人次14 037人，舉辦企業(yè)文化專題講座61次，為戰(zhàn)略落地、文化轉(zhuǎn)型，促進思路轉(zhuǎn)變打牢基礎。

學有所獲解發(fā)展難題。立足實際、務求實效，在推動本單位本部門工作上下功夫，切實把學習成果轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力。一是在落實國務院2號文中發(fā)揮作用。通過機關黨委一季一講，邀請省委黨校校長對國發(fā)2號文和省十一次黨代會精神進行解讀，引導各級干部把握重點和方向。成立協(xié)調(diào)工作小組，作好與政府有關部門的溝通和銜接，擬定《貴州電網(wǎng)公司落實國發(fā)2號文件工作任務分解表》，對三個方面的工作分解落實到責任部門，細化為21條具體任務。緊緊抓住貴州大發(fā)展的重大機遇，深化專題研究，發(fā)揮電力行業(yè)的應有作為。二是在理順農(nóng)電用工管理工作中發(fā)揮作用。公司在全網(wǎng)率先開展理順縣級企業(yè)勞動用工試點工作，完成了凱里、都勻供電局的理順工作，近3 000名農(nóng)電工納入了南方電網(wǎng)一體化的用工管理體系。其余7家地區(qū)供電局正在按計劃推進。在理順工作中，通過黨員導師、黨員幫撫等學習型黨組織創(chuàng)建載體，農(nóng)電工進行了技能大練兵、崗位大比拼，首家開展的凱里供電局，組聘員工通過率96.9%，都勻供電局組聘員工通過率則達100%，學習型黨組織建設的優(yōu)勢和作用充分體現(xiàn)。三是在為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)中發(fā)揮作用。結合貴州農(nóng)村人口多、地域偏僻的特點，聚焦更好地服務農(nóng)村用電客戶這一重點，探索出“村電共建”和“省心柜臺”農(nóng)村窗口服務新模式。實施“百村萬戶”臺區(qū)低壓改造惠民工程，建立以“一短三快重平時”為核心的搶修復電長效機制等，實現(xiàn)在實踐中學習、提升又指導運用于實踐的螺旋式上升。

學有所成提全員素質(zhì)。一是在提高黨員素質(zhì)中發(fā)揮作用。深入推進黨員“雙培三好”工程。探索推行黨員量化積分考核制度，健全黨員作用發(fā)揮承諾踐諾等制度，使黨員隊伍真正成為企業(yè)優(yōu)秀的人力資源。針對入黨時間不滿1年的新黨員開展集中培訓。對公司屬各單位黨委書記、黨支部書記（副書記）實現(xiàn)100%輪訓，建立以黨群人員為主的覆蓋至縣級供電企業(yè)的輔導員隊伍658人，輔導8 225人次。結合廉潔教育主題月活動，強化黨員干部廉潔從業(yè)意識，增強黨員純潔性，通過創(chuàng)建打造“四優(yōu)”黨員隊伍。二是在提升員工技能素質(zhì)中發(fā)揮作用。實施人才強企工程，加強“在崗、轉(zhuǎn)崗、崗前”三類培訓。運用崗位勝任力模型，完成546名新員工、57名在崗員工的崗位勝任力評價工作。突出抓好縣級供電企業(yè)領導班子和干部隊伍建設。完善對班組長的考核、獎勵、晉升等機制。制定公司本部員工業(yè)余自學管理辦法等，鼓勵和引領員工不斷實現(xiàn)自我超越。

（責任編輯：陳海峰）