李朋義

多元化經(jīng)營是出版業(yè)尋求快速發(fā)展的重要途徑，也曾經(jīng)是國際出版集團發(fā)展的重要戰(zhàn)略選擇，20世紀70年代以來，國際上一些大型出版集團，開始實施多元化發(fā)展戰(zhàn)略。他們通過收購、兼并，把自己的經(jīng)營范圍，拓展至文化基礎設施、文化工業(yè)、商業(yè)、金融，旅游、房地產(chǎn)等諸多領域，但是隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速擴張，內(nèi)容產(chǎn)業(yè)成為出版巨頭新的發(fā)展重點。90年代中期以來，許多國際出版集團，為了強化自己的核心競爭力，紛紛實施戰(zhàn)略轉型，他們通過在資本市場上賣出買進的方式，將自己的領域集中到內(nèi)容產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)了從多元化向專業(yè)化的回歸。其結果便是一批跨行業(yè)、多元經(jīng)營的出版集團，轉變?yōu)橐詢?nèi)容提供為主的專業(yè)化出版?zhèn)髅郊瘓F。

培生集團、貝塔斯曼集團、圣智學習集團、愛思唯爾集團等都是這一戰(zhàn)略轉型的典型案例。90年代中期，培生集團先后賣出了自己在英國蠟像館，拉薩德銀行、西班牙主題公園的股份，甚至賣出了英國第五頻道等的股份，i994年到1998年間，他們并購了幾家教育出版公司，包括西蒙舒斯特旗下的出版業(yè)務。2007年lO月，他們并購了哈考特教育出版公司，成為全世界最大的內(nèi)容提供商和教育出版集團。

1998年，貝塔斯曼賣出了贏利性非常強的學術出版公司，以強化其在大眾讀物領域的領袖地位。2007年5月，湯姆森集團以77.5億美金，賣出了其旗下非常著名的湯姆森教育出版集團，并且以172億美金并購路透社。愛思唯爾出版公司1997年將他在大眾讀物領域里面的業(yè)務賣出，全力打造科技、法律、商業(yè)信息領域的主導地位。國際出版集團首先走了一條多元化的發(fā)展道路，通過資本運作，迅速擴大了他們的規(guī)模，擴大了他們在全球的市場，然后在數(shù)字化浪潮席卷全世界的時候，他們又重點地去發(fā)展他們的專業(yè)，進行專業(yè)化經(jīng)營，我的理解就是有所為，有所不為。在定位內(nèi)容提供商的基礎上，他們通過一次又一次的并購、重組，把經(jīng)營的重點放在自身最具優(yōu)勢的領域，以此強化集團的核心競爭力。

從國際出版業(yè)發(fā)展的歷程看，充分尊重出版產(chǎn)業(yè)特性基礎上的多元化經(jīng)營，曾經(jīng)對出版企業(yè)的擴張發(fā)展起到極為重要的推動作用。但專業(yè)化卻是目前國際出版巨頭重要的戰(zhàn)略發(fā)展方向，這種專業(yè)化的趨勢還在進一步加劇。目前我國正在開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活動，用科學發(fā)展觀的觀點看，國際出版巨頭是以多元化為手段，通過資本運作，快速地擴張并有規(guī)模地發(fā)展，實現(xiàn)了由小到大的轉變。目前面對激烈的市場競爭，他們又回歸到專業(yè)化發(fā)展的道路，強化核心業(yè)務，走出一條專而精的發(fā)展道路，實現(xiàn)了由大到強的轉變。這種轉變是實現(xiàn)了一個“好”字，無論是哪一種戰(zhàn)略，都需要適應市場環(huán)境的變化，符合企業(yè)做大做強的目的。

中國出版業(yè)究竟應該走多元化還是走專業(yè)化的道路，目前確實是一個兩難的選擇。中國出版業(yè)的現(xiàn)狀跟國外20世紀80年代的情況類似，如何把產(chǎn)業(yè)的規(guī)?？焖俚刈龃?，是我們當前發(fā)展的重點，多元化經(jīng)營可以幫助出版企業(yè)規(guī)避風險，有助于尋找和培育新的經(jīng)濟增長點，形成規(guī)模效益，同時有利于品牌的擴張。因此，我認為實施多元化戰(zhàn)略是中國出版企業(yè)當下的一個重要選擇。事實上目前不少國內(nèi)出版企業(yè)也正在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，尋求做大做強之路。

但是，需要特別強調的是，由于我國出版企業(yè)各自的規(guī)模大小和資源充裕的程度不盡相同，因此應該因地制宜，采取不同的發(fā)展戰(zhàn)略。而且應該看到，專業(yè)化經(jīng)營是多元化經(jīng)營的基礎，一個合理的多元業(yè)務結構的形成，必須從專業(yè)化做起，因此出版企業(yè)實施多元化經(jīng)營，要充分考慮宏觀經(jīng)濟的前景，行業(yè)發(fā)展的特點，出版企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略等諸多因素，堅持以主業(yè)為主的原則，結合出版企業(yè)自身的優(yōu)勢和特色，在培育核心競爭力的基礎上實行相關多元化經(jīng)營，如果盲目多元化或者過度多元化，不僅不利于經(jīng)營目標的實現(xiàn)，反而有可能失去企業(yè)發(fā)展的目標。當出版企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模的時候，就要加強專業(yè)化，就是在某一個領域要做大，做強，做精，成為這個領域的領先者、領跑者，或者說是產(chǎn)業(yè)領導者。

總而言之，我認為堅持多元化和專業(yè)化并舉，不失為實現(xiàn)中國出版產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展的途徑。

(本文作者為中國出版集團公司黨組書記，副總裁)