我們始終認(rèn)為，成功之于企業(yè)只是一個(gè)階段性的結(jié)果或者狀態(tài)而已，正因?yàn)槠潆A段性，所以沒有永遠(yuǎn)的常勝將軍，也正因如此，百年老店才顯得那么地可貴。對于無數(shù)的中國民營企業(yè)來說，別說百年，就是20年、30年的生命就已經(jīng)是壽星了，因此，如果橫向比較以成功為指標(biāo)的話，我們似乎太缺乏令人欣慰的亮點(diǎn)。

然而，從縱向上來說，處于成長期中國經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的民營企業(yè)，成長自然就成為了它的關(guān)鍵指標(biāo)和生命常態(tài)。如果把企業(yè)也擬人比較的話，成長遠(yuǎn)比成功或許更能準(zhǔn)確表達(dá)對于其生命歷程的注解。

正是基于對成功和成長的理解，我們始終認(rèn)為，無論現(xiàn)在中國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境如何波詭云涌，但是只要基本面穩(wěn)定，中國的民營企業(yè)就不會改變成長的方向。

不過，成長是方向問題，如何成長才是更加值得企業(yè)家思考的方式方法問題。方向的重要性不言而喻，這也是失敗的企業(yè)與優(yōu)秀企業(yè)的本質(zhì)區(qū)別，然而，在從優(yōu)秀成長為卓越的過程中，如何成長的方法問題便成為了戰(zhàn)略性的技術(shù)問題。在這個(gè)關(guān)鍵的蛻變過程中，大方向已經(jīng)不會再有太多的偏差，關(guān)鍵部分是誰能夠更快更穩(wěn)健地到達(dá)方向所指的目的地。許多無法跨越這個(gè)過程，最終在商界中漸入平庸的企業(yè)，正是在這個(gè)階段失去了成長的動力。

創(chuàng)新往往是成長的孿生兄弟，無論是微創(chuàng)新還是對模式修正式的創(chuàng)新，其中的“度”如何把握，是考驗(yàn)企業(yè)家智慧與膽略的試金石。向前半步，可能就是天堂；向前一步，很可能就是地獄。但向前是創(chuàng)業(yè)不歸路的主旋律。

中國電子商務(wù)的洶涌發(fā)展，讓無數(shù)的行業(yè)都希望能夠借助互聯(lián)網(wǎng)，成就自己的一番夢想。奢侈品無疑也是其中的試水者。奢侈品觸電，方向沒有任何問題，未來的成長性也足夠讓人期待，然而，觸電方式選擇的不同導(dǎo)致了一場奢侈的騙局。在本期的封面文章中，我們選擇了這個(gè)具有成長性的跨界結(jié)合行業(yè)，真實(shí)還原了這個(gè)本應(yīng)讓人興奮現(xiàn)在卻讓人悲憤的事實(shí)。當(dāng)創(chuàng)業(yè)者與投資者看著如此的行業(yè)狀態(tài)，是否要反思當(dāng)初在計(jì)劃書中令人激動的夢想的可實(shí)現(xiàn)性？我們從來沒有質(zhì)疑過奢侈品電商的未來前景，但卻對實(shí)現(xiàn)這個(gè)前景的現(xiàn)實(shí)方式充滿了憂慮。這毀掉的不僅僅是投資人的真金白銀，還有創(chuàng)業(yè)者的那份珍貴的激情與執(zhí)著，毀掉的還可能會有那些比黃金還重要的信心。

在十年的中國成長百強(qiáng)企業(yè)的身上，我們看到了幾家神采飛揚(yáng)，也看到了幾家灰飛煙滅，成功或失敗永遠(yuǎn)是成長的附屬品，我們始終欣賞這樣的狀態(tài)：低頭奮斗，抬頭憤青。