鄭芳芳

摘 要:二十一世紀(jì),信息科技高速發(fā)展的今天,全球性競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。企業(yè)面臨新的挑戰(zhàn),如何突出重圍,開(kāi)天辟地是現(xiàn)代企業(yè)必須考慮的問(wèn)題。筆者認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是企業(yè)必須拋棄已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)代要求的傳統(tǒng)的成本管理,建立新的企業(yè)管理機(jī)制,采用新的成本管理方式和方法。本文將對(duì)戰(zhàn)略成本管理產(chǎn)生的原因展開(kāi)剖析,研究探討適應(yīng)新世紀(jì)的成本管理方向——戰(zhàn)略成本管理,為我國(guó)企業(yè)構(gòu)建成本管理模式拋磚引玉。

關(guān)鍵詞:戰(zhàn)略成本管理價(jià)值鏈成本動(dòng)因

中圖分類(lèi)號(hào):F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼:A 文章編號(hào):1674-098X(2012)05(c)-0207-01

隨著我國(guó)加入WTO,走向全方位開(kāi)放,除國(guó)家繼續(xù)壟斷經(jīng)營(yíng)的少數(shù)行業(yè)外,多個(gè)行業(yè)中的企業(yè)都將面臨著前所未有的具有強(qiáng)勁實(shí)力的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的挑戰(zhàn),所以提高企業(yè)成本管理水平,增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,就成為我國(guó)企業(yè)生存和發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急。本文著重提出了如何在現(xiàn)代企業(yè)制度下進(jìn)行戰(zhàn)略成本管理,以引起管理者的注意。

1 戰(zhàn)略成本管理

現(xiàn)代企業(yè)面對(duì)日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng),為了爭(zhēng)奪生存和發(fā)展的空間,引入了戰(zhàn)略管理新理念。順應(yīng)于戰(zhàn)略管理這一企業(yè)管理革命,將成本管理會(huì)計(jì)導(dǎo)入企業(yè)戰(zhàn)略管理并與之融合,無(wú)疑是傳統(tǒng)成本管理會(huì)計(jì)順應(yīng)潮流的重大突破。

1.1 戰(zhàn)略成本管理的基本概念

在成本管理中,可以導(dǎo)入戰(zhàn)略管理思想,這樣便形成了戰(zhàn)略成本管理,實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略意義上的功能擴(kuò)展。成木管理基本框架是關(guān)注成本驅(qū)動(dòng)因素,運(yùn)用價(jià)值鏈分析工具,明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。

1.2 戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)容

眾所周知,戰(zhàn)略成本管理的基本思想就,尋求企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高與成本持續(xù)降低的最佳路徑,將成本因素和企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)聯(lián)系起來(lái)。我們可以通過(guò)圖1來(lái)說(shuō)明成本管理中,成本管理基本原理。

圖中第一象限的區(qū)域表明,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng),伴隨特定戰(zhàn)略方案的實(shí)施,同時(shí)成本升高。

圖中第二象限的區(qū)域表明,企業(yè)成本升高,伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)力反而下降。

圖中第三象限的區(qū)域表明,企業(yè)成本下降,伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施而且競(jìng)爭(zhēng)降低,企業(yè)此類(lèi)成本的降低,這樣的戰(zhàn)略一般是不能接受的,靠犧牲競(jìng)爭(zhēng)力為代價(jià)的。因此,戰(zhàn)略成本管理應(yīng)主要集中在第一象限,這種戰(zhàn)略正是企業(yè)應(yīng)該積極采用的。圖中第四象限的區(qū)域表明,企業(yè)成本下降,伴隨戰(zhàn)略方案的實(shí)施,競(jìng)爭(zhēng)力提高。利用戰(zhàn)略性成本信息,企業(yè)能夠在提高競(jìng)爭(zhēng)力的,對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略選擇過(guò)程提供決策支持,同時(shí)實(shí)現(xiàn)成本的降低,保證企業(yè)戰(zhàn)略決策的正確性,無(wú)疑是最為理想的狀態(tài)。戰(zhàn)略成本管理,是戰(zhàn)略成本管理對(duì)傳統(tǒng)成本管理的超越。針對(duì)戰(zhàn)略管理而進(jìn)行的功能展開(kāi)與運(yùn)用創(chuàng)新,這也就形成了特定競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下的成本管理戰(zhàn)略。利用戰(zhàn)略性成本信息進(jìn)行戰(zhàn)略選擇,成本管理方法,為了保證戰(zhàn)略實(shí)施的有效性,不同的戰(zhàn)略選擇需要不同的成本分析觀,是在不同的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略下正確組織成本管理。戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)必須與具體的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略相結(jié)合。

2 戰(zhàn)略成本管理在企業(yè)中的應(yīng)用

2.1 價(jià)值鏈分析

價(jià)值鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè),發(fā)生的一系列在顧客來(lái)看有價(jià)值的活動(dòng),生產(chǎn)有價(jià)值的產(chǎn)品或勞務(wù),可以從如下三方面進(jìn)行。

2.2 行業(yè)價(jià)值鏈分析

每一個(gè)行業(yè)中,可以兼并采礦廠以降低交易成本,企業(yè)本身即位于這一行業(yè)價(jià)值鏈的某個(gè)階段。如果這些條件既定,通過(guò)行業(yè)的價(jià)值鏈分析發(fā)現(xiàn),利用現(xiàn)有上,下游價(jià)值鏈降低成本。如某企業(yè)意欲新建一個(gè)水泥廠,由于大宗的水泥制品廠就是大型建筑工地,用戶(hù)又拆開(kāi)包裝,水泥在廠內(nèi)包裝運(yùn)輸?shù)接脩?hù),其間不僅浪費(fèi)了,浪費(fèi)了包裝及拆包的大量時(shí)間和人力,大量包裝用紙袋,。應(yīng)考慮把廠址選在何處位置,根據(jù)分析,企業(yè)決定水泥的運(yùn)輸采用罐裝車(chē)進(jìn)行,才能使運(yùn)料與送貨的成本最低。這樣雖然在短期內(nèi),降低了水泥的成本,會(huì)增加購(gòu)置罐裝車(chē)的資本性支出,消除了包裝車(chē)間的價(jià)值鏈。

2.3 企業(yè)價(jià)值鏈分析

企業(yè)內(nèi)部也存在許多價(jià)值鏈,通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn),也有內(nèi)部的價(jià)值鏈,既有業(yè)務(wù)單元之間的價(jià)值鏈,因此每個(gè)價(jià)值鏈即會(huì)產(chǎn)生價(jià)值,可以通過(guò)重構(gòu)價(jià)值鏈,降低成本地位的戰(zhàn)略。價(jià)值鏈分析,要先找出基本的價(jià)值鏈,同時(shí)也要消耗資源,可以通過(guò)接觸整合來(lái)降低成本?？紤]到各行業(yè)所占成本的大小,作業(yè)的成本習(xí)性,然后將其分解為單獨(dú)的價(jià)值作業(yè),及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在進(jìn)行該作業(yè)時(shí)的差異。在企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈上哪些是不增值的鏈接。對(duì)這些問(wèn)題的正確解決,必然會(huì)帶來(lái)成本的降低,競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)。

3 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈分析

行業(yè)中往往存在跨越價(jià)值鏈的幾個(gè)環(huán)節(jié),生產(chǎn)同一產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)者與企業(yè)處于同一價(jià)值鏈環(huán)節(jié)。要通過(guò)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析和模擬,對(duì)其進(jìn)行價(jià)值鏈分析,價(jià)值鏈進(jìn)行調(diào)查,從而與之結(jié)合分析結(jié)果,測(cè)算出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的成本,確定揚(yáng)長(zhǎng)避短,進(jìn)行比較的策略來(lái)戰(zhàn)勝對(duì)手。

3.1 戰(zhàn)略定位分析

戰(zhàn)略定位,指企業(yè)如何選擇競(jìng)爭(zhēng)武器,在賴(lài)以生存的市場(chǎng)上對(duì)抗競(jìng)爭(zhēng)者。從行業(yè)維的分析中定位企業(yè)所應(yīng)進(jìn)入的行業(yè),通過(guò)對(duì)自己所處的內(nèi)部外部環(huán)境,從產(chǎn)品維的分析中定位,進(jìn)行詳細(xì)周密的調(diào)查分析。企業(yè)應(yīng)該開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品,再確定以怎樣的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略來(lái),從市場(chǎng)維的分析中定位企業(yè)應(yīng)該立足的市場(chǎng)。保證企業(yè)在既定的行業(yè)市場(chǎng)和產(chǎn)品中,擊敗對(duì)手,站穩(wěn)腳跟、獲取行業(yè)平均水平之上的利潤(rùn)。

3.2 成本動(dòng)因分析

成本動(dòng)因構(gòu)成了成本的決定性因素,指引起產(chǎn)品成本的原因。成本動(dòng)因,又分作業(yè)性成本動(dòng)因,戰(zhàn)略性成本動(dòng)因兩類(lèi)。在作業(yè)成本法下,各種作業(yè)計(jì)量尺度如材料移動(dòng)次數(shù)、定單數(shù)量、準(zhǔn)備次數(shù)等被看成作業(yè)成本動(dòng)因,他們是客觀的、被動(dòng)的。戰(zhàn)略成本動(dòng)因又分為執(zhí)行性成本動(dòng)因和結(jié)構(gòu)性成本動(dòng)因。其中這兩類(lèi)成本動(dòng)因,分別從基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和作業(yè)程序兩方面影響企業(yè)的成本態(tài)勢(shì),為企業(yè)改變其成本地位提供了選擇。

4 結(jié)語(yǔ)

我國(guó)企業(yè)應(yīng)樹(shù)立戰(zhàn)略成本管理的理念,戰(zhàn)略成本管理的實(shí)質(zhì)是尋求成本優(yōu)勢(shì),建立新的成本管理模式。戰(zhàn)略成本管理形成與發(fā)展,是建立和完善現(xiàn)代成本管理體系,加強(qiáng)企業(yè)成本管理的必然要求。戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展,是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必然結(jié)果。戰(zhàn)略成本管理,研究和推行戰(zhàn)略成本管理具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。影響成本的核心是企業(yè)的戰(zhàn)略成本,實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展戰(zhàn)略的工具,而非傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)成本。促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧,以當(dāng)前利益服從長(zhǎng)遠(yuǎn)利益,以局部利益服從整體利益,并努力改變企業(yè)自身狀況。戰(zhàn)略成本管理的研究與應(yīng)用,與企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部管理之間是相互促進(jìn),戰(zhàn)略成本管理的形成和發(fā)展有利于更新成本管理的觀念。以減少環(huán)境對(duì)企業(yè)的不利影響,從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo),相互制約的辨證統(tǒng)一關(guān)系。