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        賽富的慣例

        2012-04-29 13:25:12賀穎彥
        環(huán)球企業(yè)家 2012年16期
        關(guān)鍵詞:雷士期權(quán)董事

        賀穎彥

        數(shù)不清理還亂的雷士照明風(fēng)波頻起。

        匿名雷士高層向媒體爆料,賽富基金董事長(zhǎng)同時(shí)也是雷士照明董事的閻焱,“在投資前索要3%的董事個(gè)人期權(quán)”,并且要求“不給個(gè)人期權(quán)就不投資”。同時(shí),閻及賽富基金的其他幾個(gè)合伙人在雷士創(chuàng)始人吳長(zhǎng)江成立的多家關(guān)聯(lián)公司中均擁有股權(quán)。

        雖然董事獲取期權(quán)激勵(lì)屬于正常行為,但閻并非以個(gè)人貢獻(xiàn)獲取期權(quán),其僅為非執(zhí)行董事。如果閻私下作此要求,相當(dāng)于用基金投資者的錢埋單,為個(gè)人謀取收益,其中道德風(fēng)險(xiǎn)巨大。

        閻對(duì)此簡(jiǎn)短回應(yīng),“獲取投資董事期權(quán)”是“行業(yè)慣例”。不過,這引發(fā)了業(yè)內(nèi)更加激烈的討論,多數(shù)人民幣基金人士紛紛表示,自己所在機(jī)構(gòu),完全沒有慣例從所投資的企業(yè)中獲取個(gè)人期權(quán)。紅杉資本董事長(zhǎng)沈南鵬更是堅(jiān)決否認(rèn)“我們完全沒有”。

        一位不愿署名的律師表示,這個(gè)被暴露的“潛規(guī)則”之所以讓所有PE、VC從業(yè)者都“避之不及”,其最重要的原因在于“拿個(gè)人期權(quán)與利益輸送實(shí)在太過于難以分辨”。

        理論上來說,只要與基金投資者商量好收益的分配,并寫在正式的投資協(xié)議里,脅迫就無從談起。閻在沉默數(shù)日之后,正是以這個(gè)理由作答,表示事先已經(jīng)與LP約定“收益對(duì)半分成”,并寫入公開協(xié)議。

        “但是,這個(gè)口子一開,拿股權(quán)可以不可以?代持可以不可以?在上市前的股份優(yōu)先分配可以不可以?”前述律師說,“其中的可操作空間太多?!?/p>

        如果這種利益安排并不發(fā)生在被投資項(xiàng)目和基金之間,而是發(fā)生在基金管理層個(gè)人與被投資項(xiàng)目之間,基金投資者(LP)就難于監(jiān)督和考察。

        尤其在主要投資早期企業(yè)的VC基金中,資本是非常強(qiáng)勢(shì)的,如果任由基金管理人與被投資項(xiàng)目發(fā)生過多的個(gè)人利益聯(lián)系,基金管理人獲取不當(dāng)收益的可能性就比較大。

        “為了避免投資決策者和投后發(fā)生過多的個(gè)人關(guān)聯(lián),我們這兩個(gè)團(tuán)隊(duì)都需要分開辦公?!币晃蝗嗣駧呕鸸竞匣锶吮硎?。

        閻對(duì)獲取董事期權(quán)的解釋是,“這有利于激勵(lì)高管和董事積極參與公司事務(wù)”。不過前述律師認(rèn)為,如果基金盈利已達(dá)預(yù)期,并且基金管理人可獲得20%的分成,基金管理人與業(yè)績(jī)綁定的目的就可以實(shí)現(xiàn),“再多此一舉,唯一的原因只能是一個(gè),基金管理人還想賺得更多”。

        根據(jù)前述匿名雷士照明人士透露,閻與賽富基金另一位合伙人林和平以0.5港元的價(jià)格獲得3%期權(quán),總計(jì)共5500萬股。按上市時(shí)雷士照明股價(jià)2.1港元計(jì)算,其確實(shí)獲得近億浮盈。按與LP對(duì)半分成的約定,閻也可以算得上收獲頗豐。

        在有限機(jī)構(gòu)合伙人協(xié)會(huì)(ILPA)制定的私募股權(quán)投資原則中,為保持有限合伙人和普通合伙人的利益一致性,特別認(rèn)為“普通合伙人收取的交易費(fèi)、監(jiān)管費(fèi)、董事費(fèi)、咨詢費(fèi)、退出費(fèi)等所有收費(fèi)應(yīng)計(jì)入基金收益”,“如果基金管理人的財(cái)富增長(zhǎng)來自對(duì)冗余費(fèi)用的管理、交易費(fèi)用、其他費(fèi)用和收入來源,即會(huì)降低基金管理人與LP的利益一致性”。其意即在杜絕普通合伙人利用基金資金帶來的優(yōu)勢(shì),為個(gè)人謀取利益,造成道德風(fēng)險(xiǎn)。

        以此觀之,獲取董事期權(quán)與LP單獨(dú)分成這個(gè)賽富特色的激勵(lì)慣例,恐怕很難得到市場(chǎng)的認(rèn)可。

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