在辭去阿里巴巴首席執(zhí)行官職務(wù)后，衛(wèi)哲投身私募業(yè)，他手上捏著一張令人羨慕的LP名單，盤踞著耳熟能詳?shù)囊恍┟餍瞧髽I(yè)家和超級富豪，在本期人物報道《大佬愛衛(wèi)哲》中有這么一個細(xì)節(jié)，投資衛(wèi)哲vision Knight Capital的LP中，有十幾個人，連協(xié)議都不看，就直接出資了，他們的說法是“反正你衛(wèi)哲來做，我就絕對相信你?！?這是衛(wèi)哲的轉(zhuǎn)述。他的意思是：投資，看人。

投資，看人，這也是弘毅投資總裁趙令歡的解釋，解釋緣何他不后悔在7月份以超過12元的價格履約購買蘇寧電器定向增發(fā)的股票，要知道，這筆投資在一個月內(nèi)賬上浮虧一度超過50%。

張近東是個有危機感的工作狂，在工作之外，近于無好之人；作為常年盤踞福布斯中國富豪榜前10位的人，張近東擁有眾多可供娛樂的資產(chǎn)，例如高爾夫球場，五星級酒店，還有傳言中的私人飛機與豪宅，不過他的球技一般，也沒想過要爬爬五大峰或者穿行各種沙漠，他的許多時間在各種工作會議中消耗掉。較之許多互聯(lián)網(wǎng)造就的明星企業(yè)家，他可以算低調(diào)內(nèi)斂；張近東的種種特質(zhì)，為趙令歡所看重，為此，他愿意相信張近東會在這一波技術(shù)引發(fā)的零售變革中最終勝出，并為弘毅投資帶來可觀回報。他甚至說：未來幾年，它可能是中國最有趣的公司之一。

趙令歡的投資邏輯，引導(dǎo)我們換一個視角關(guān)注蘇寧這家公司——張近東究竟是一個怎樣的人？他如何管理一家員工超過18萬人的公司？

換個視角，有趣多了。例如，張近東如何能夠讓蘇寧的高管團隊十?dāng)?shù)年如一日追隨他？他如何讓這些人能夠習(xí)慣“職位越高、周末越短”的現(xiàn)實？他為什么堅持招聘“人品優(yōu)先，能力適度”的人？管窺蠡測卻不妨礙視線，他的細(xì)節(jié)敏感力如何讓他防微杜漸？這些問題，你可以在本期的封面文章中找到答案。而后你若有興趣重新審視這家公司的十年戰(zhàn)略，你很有可能會贊同趙令歡的看法。

投資，看人。或許是不自覺地就遵循了這個理念，繼4月份《迷失京東》后，在上一期雜志中，我們再一次不吝篇幅地報道了劉強東和他的公司。我們一直認(rèn)為京東商城是近年來最值得關(guān)注的快公司。

一個月前，京東商城單挑蘇寧電器，最終草草了事，留下看熱鬧的、寫評論的，各自繚亂。8月17 日下午，劉強東對話本刊記者，他的語言活潑生動。我們考慮再三，最終決定以不加修飾的對話方式，還原了劉強東在8·15 電商價格戰(zhàn)前后的所思所想。

6000字的對話呢，這，并不多見。這些資料會成為來年的見證。

投資，看人，京東商城是奇跡還是泡沫，會有人從劉強東的言語中琢磨出端倪來。投資，看人，蘇寧轉(zhuǎn)型，機大于危，還是危大于機，也會有人通過張近東不為人知的故事，作出預(yù)判。

最近一段時間，我們在頻密地看公司，不要誤會，我們不做PE，我們只是在尋找商業(yè)模式獨特的好公司。

尋找年度最佳商業(yè)模式公司，這種努力，始于三年前。每年我們會通過整合商學(xué)院、咨詢公司、投資機構(gòu)和企業(yè)家們的力量，去發(fā)現(xiàn)和介紹商業(yè)模式獨特的公司。我們希望通過這種努力，來發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新，展示創(chuàng)新，獲得遠(yuǎn)見。有遠(yuǎn)見的公司，應(yīng)該提前解決明天的難題。我們相信要找到這樣的公司，首先要找到有這種意識的人。