張敏

[摘要]經(jīng)濟的發(fā)展已經(jīng)步入到知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的管理必然面臨著一定的挑戰(zhàn)，本文從創(chuàng)新管理思想、創(chuàng)新決策組織、創(chuàng)新管理手段三個方面分析了新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑，希望對相關(guān)行業(yè)的人員有一定的啟示。

[關(guān)鍵詞]新時期企業(yè)管理創(chuàng)新途徑

在知識經(jīng)濟的新時代，已經(jīng)改變了原有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，知識已經(jīng)成為了一種生產(chǎn)力，在生產(chǎn)過程的方方面面都有所體現(xiàn)，知識經(jīng)濟的發(fā)展和壯大，必然需要新的管理策略和手段，如果沒有遵循管理的新理論進行發(fā)展，管理就會阻礙企業(yè)的發(fā)展。知識經(jīng)濟在給企業(yè)帶來新的發(fā)展機遇的同時也不可避免地帶來了壓力和挑戰(zhàn)，企業(yè)的管理層必須緊跟時代步伐，并結(jié)合企業(yè)發(fā)展的真實情況，對企業(yè)管理的途徑進行不斷地創(chuàng)新，才能使企業(yè)保持永久的活力，獲得良好的發(fā)展前景。因此，在新時期探討企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑具有十分重要的意義。

一、創(chuàng)新管理思想

思想能夠指導行為，一個人的思想境界左右著他的實際作為，同樣，一個企業(yè)的管理思想將決定著它有什么樣的管理行為。管理思想實際上就是一種管理的觀念或者理念，是在管理經(jīng)驗和實踐中產(chǎn)生的。在企業(yè)中，管理和經(jīng)營是密切聯(lián)系的兩個概念，創(chuàng)新管理思想時，首先應該從經(jīng)營方面的管理思想入手，對企業(yè)的擁有的固定資產(chǎn)和流動資產(chǎn)、以及企業(yè)的員工進行科學的管理。創(chuàng)新管理思想，需要掙脫傳統(tǒng)管理思想的束縛，大膽地突破并進行相應的革新，并創(chuàng)新原有的思維模式，借助逆向思維、發(fā)散性思維，通過頭腦風暴的方法，融匯成新的管理思想，以此指導管理的理論和實踐的形成。管理思想不是一個籠統(tǒng)的概念，在不同的方面都有不同的分工，比如，在信息的管理上，企業(yè)的管理思想應該是開放的，信息的傳遞是多種途徑的，并且借助各種現(xiàn)代化的傳播手段；企業(yè)招聘人才需要傳遞企業(yè)的精神內(nèi)涵，招聘廣告要追求高覆蓋率，擴大信息的傳播范圍；另外，管理學的發(fā)展已經(jīng)到人性化管理階段，企業(yè)的管理思想中一定要融入“人本”的管理理念，為人的切身利益著想，要明確企業(yè)的發(fā)展不是對人才的利用，而是追求人才和企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)之間的競爭，本質(zhì)是人才的競爭，人才是為企業(yè)創(chuàng)造效益的不竭動力；第三方面，企業(yè)的管理思想中要有成本控制的思想意識，并注重效率意識和質(zhì)量意識，同時要兼顧風險管理的思想。

二、創(chuàng)新決策組織

企業(yè)管理思想的不斷創(chuàng)新才能引導正確合理的決策，在企業(yè)中，管理階層的決策能力是非常重要的，關(guān)系著企業(yè)發(fā)展的前途，決策是對某種方案的選擇和采用，決策能力是企業(yè)中管理人員必須具備的能力。以往的決策中，管理者做出決策的緣由是因為實踐以來的經(jīng)驗；而在新時期，實踐經(jīng)驗已經(jīng)無法跟上時代環(huán)境變換的步伐，這是一個節(jié)奏不斷加快的時代，固守原來的經(jīng)驗很可能是“刻舟求劍”，已經(jīng)不能滿足企業(yè)管理的需要。在知識經(jīng)濟時代，決策者必須掌握大量的信息，對企業(yè)所處的市場環(huán)境進行細致地調(diào)查，分清利弊，聽取其他人員的意見，保證決策的合理性和科學性。因此，要提高決策者的決策效率和效能，必須救助一系列的組織，比如計算機數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)，數(shù)據(jù)分析模型等，對這些信息進行相應的加工和處理，歸納出有用的信息，并發(fā)現(xiàn)行業(yè)的發(fā)展規(guī)律，提高決策的有效性。

另一方面，要加強人力資源的組織管理；企業(yè)的管理者應該充分發(fā)揮領導組織的職能，促進不同部門的合理優(yōu)化，使不同職位的員工都能發(fā)揮自身的作用，共同促進企業(yè)效益的提高。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，一般是上級管理下級的結(jié)構(gòu)，各級之間存在著一定的距離，職能有很大的差別，上下級是嚴格的領導和被領導的關(guān)系；而在新時期，企業(yè)所處的市場環(huán)境并不固定，突發(fā)狀況比以前要大大增加，企業(yè)的規(guī)模也在不斷地擴大，企業(yè)在作出決策前，需要一個很長的時間過程考察外部環(huán)境，這樣一來使決策的時間拉長，不利于決策效率的提高；另一方面，由于企業(yè)組織的繁冗，企業(yè)的精神任務很難在短時間內(nèi)傳遍所有的部門和崗位，存在著滯后性。這時，企業(yè)組織應當向“緊縮型”發(fā)展，上下級要適度拉近距離，使決策的內(nèi)容能夠很快地傳達開來，促進管理的效率提高。

三、創(chuàng)新管理手段

在管理學中，將管理的過程設置為五個階段，其中，指揮和控制是管理的常用手段，而在新時期知識經(jīng)濟的環(huán)境下，人性化管理已經(jīng)是管理的主題，管理的手段也理應圍繞著人性化管理的理念進行創(chuàng)新，一般來說，人性化管理要求顧及企業(yè)員工的切身利益，摒棄將企業(yè)員工當做“工具”的想法，而是通過有效的管理機制促使企業(yè)員工發(fā)揮更大的潛能，在員工為企業(yè)創(chuàng)造效益的同時，員工自身的能力也得到相應的提高，也就是實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和員工發(fā)展同步；人性化的管理手段要求企業(yè)重視企業(yè)文化建設，確定企業(yè)的核心價值觀，并讓企業(yè)的員工認同這種價值觀，從而自覺地維護企業(yè)的形象和各種利益。

通過人性化管理手段和獎勵機制的應用，能夠提高全體員工的凝聚力，促進員工對企業(yè)的認同感，從而發(fā)揮自己的能力為企業(yè)做出貢獻，比如，技術(shù)工人會因此促使自己在技術(shù)領域不斷創(chuàng)新，研發(fā)出高效率的生產(chǎn)工藝，提高生產(chǎn)的效益，在與同行的競爭中獲得優(yōu)勢地位。技術(shù)的創(chuàng)新成果及時應用于生產(chǎn)實踐，能夠在短時期內(nèi)為企業(yè)創(chuàng)造巨大的效益，因此，企業(yè)的管理層一定要完善激勵機制，使企業(yè)人員創(chuàng)新的積極性調(diào)動起來。

四、總結(jié)

以上分析了新時期企業(yè)管理的創(chuàng)新途徑，首先分析了新時期知識經(jīng)濟時代的相關(guān)特征，基于這個基礎探索企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑才具有現(xiàn)實意義。如今的管理階段已經(jīng)是人性化管理為主導，因此，企業(yè)要重視人的作用，發(fā)揮人的優(yōu)勢，也要關(guān)心員工的工作和生活。由于筆者的個人水平有限，因此上述的論述可能存在著不足之處，希望熱心的讀者能夠指正。僅希望此文能夠起到拋磚引玉的作用，引導企業(yè)管理人員進行更近一步地探索，探索出更多的企業(yè)管理的創(chuàng)新點子，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

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