陳同勇　唐萍　高富箭

摘要：當(dāng)前，建筑施工企業(yè)在成本管理方面，依然存在著成本管理意識不強、成本管理目標(biāo)模糊、成本管理內(nèi)容不全、成本管理方式滯后等突出問題與不足。本文認(rèn)真結(jié)合建筑施工企業(yè)的實際，認(rèn)真分析了存在問題的原因，進(jìn)一步探討了創(chuàng)新成本管理的重要作用，并提出了切實轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理思想，科學(xué)制定企業(yè)成本管理目標(biāo)，合理確定企業(yè)成本管理主體，采取企業(yè)成本多元管理模式，科學(xué)運用企業(yè)成本管理手段等對策與措施。

關(guān)鍵詞：建筑施工；企業(yè)管理；成本管理；思考

企業(yè)是我國經(jīng)濟(jì)社會活動的重要組成部分，因此保持企業(yè)長期的低成本運作，既是企業(yè)獲得最大市場競爭優(yōu)勢的前提和基礎(chǔ)，同時也是企業(yè)得以生存和發(fā)展的重要因素。目前，我國建筑施工企業(yè)在成本管理技術(shù)、效果等方面還存在著一些突出困難與問題，在很大程度上嚴(yán)重制約著建筑施工企業(yè)的成本管理，也影響制約著我國建筑施工企業(yè)的全面快速發(fā)展。對此，筆者結(jié)合自身實際，認(rèn)真對創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的重要意義、近代建筑施工企業(yè)成本管理的發(fā)展?fàn)顩r等進(jìn)行了深入分析，并提出了創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的一些對策與思考。

1 建筑施工企業(yè)成本管理存在的問題及原因

1.1成本管理意識不強

實際上，人們一直都是認(rèn)為成本管理僅僅是企業(yè)財務(wù)管理人員的工作，總認(rèn)為抓成本管理必須是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)具體負(fù)責(zé)和決策，而同自己沒有多大聯(lián)系。所以，一些企業(yè)的員工往往把自己看為了企業(yè)的生產(chǎn)者和參與者，而非管理者和決策者。如此一來，就勢必使得了一些不懂技術(shù)的人員來管成本、而懂技術(shù)的卻不管財務(wù)等怪現(xiàn)象。由此可見，因為廣大企業(yè)員工的成本管理意識嚴(yán)重滯后，其一般不知道應(yīng)該控制哪些成本、怎樣控制成本等問題。由于管理意識不強，加上一些員工不夠重視，必然使得了企業(yè)的成本管理意識較為淡薄，更別提增強其參與成本管理的積極主動性了。

1.2成本管理目標(biāo)模糊

成本管理目標(biāo)模糊，是現(xiàn)代企業(yè)的通病。依據(jù)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的有關(guān)理論分析，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略主要有成本戰(zhàn)略、差異戰(zhàn)略、目標(biāo)戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略。當(dāng)企業(yè)開展成本管理與控制時，必須與企業(yè)的全面發(fā)展、目標(biāo)任務(wù)以及競爭策略等有機統(tǒng)一起來。當(dāng)前，我國一些企業(yè)往往存在著以成本論成本、以成本管理成本等怪現(xiàn)象，而且過分強調(diào)了降低成本的重要意義，卻忽視了建筑施工企業(yè)成本管理的具體目標(biāo)與任務(wù)。如此一來，不僅不利于提供企業(yè)的競爭力，而且也不利于企業(yè)的全面健康發(fā)展。

1.3成本管理內(nèi)容不全

成本管理內(nèi)容不全，很多企業(yè)面臨的主要問題。目前，就企業(yè)成本管理的內(nèi)容來說，很多企業(yè)往往都只關(guān)注和控制企業(yè)的生產(chǎn)成本，從而對產(chǎn)品生命周期及其過程、流通環(huán)節(jié)等的成本控制則重視不夠。而從企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的具體過程來說，一些企業(yè)往往只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程的成本管理與控制，而對產(chǎn)品設(shè)計、研究以及開發(fā)等環(huán)節(jié)的成本管理與控制則重視不夠。另外，從企業(yè)產(chǎn)品的空間與范圍來說，很多企業(yè)往往只關(guān)注對企業(yè)內(nèi)部的成本管理與控制，而對企業(yè)外部環(huán)境的成本管理欲控制則重視不夠。更有甚者，一些企業(yè)只顧眼前短期效益，并不重視企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。等等這些，都對于加強企業(yè)的成本管理及控制是極為有害的。

1.4成本管理方式滯后

成本管理方式滯后，是我國企業(yè)的通病所在。在我國，很多企業(yè)一般都是采用品種法和分步法這兩種成本管理方式。當(dāng)從世界范圍而言，西方很多發(fā)達(dá)資本主義國家的企業(yè)在生產(chǎn)發(fā)展趨勢方面，基本都以品種多、數(shù)量小等為其基本生產(chǎn)經(jīng)營的主要方式。由此可見，其成本管理方式自然比我國企業(yè)的先進(jìn)。一般情況下，人們的消費需求、愛好等不盡相同。隨著經(jīng)濟(jì)社會的全面快速發(fā)展，加之人們的消費水平日益發(fā)展變化。在這樣的環(huán)境和背景下，如果我們依然采用過去那種傳統(tǒng)的成本管理方式， 那么就根本滿足不了人們?nèi)找嬖鲩L的需求。所以，學(xué)習(xí)、引進(jìn)國外企業(yè)先進(jìn)的成本管理方式，已經(jīng)勢在必行了，且需要我們深入地廣泛運用和創(chuàng)新發(fā)展。

2 創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的對策探討

2.1切實轉(zhuǎn)變企業(yè)成本管理思想

加強成本管理，是現(xiàn)代企業(yè)的重要目標(biāo)和任務(wù)，其目的就是使現(xiàn)代企業(yè)通過低廉的成本投入，獲得長期的競爭潛力與優(yōu)勢，促進(jìn)企業(yè)自身不斷全面快速健康發(fā)展，進(jìn)而獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。由此可見，我們要進(jìn)一步創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理，必須切實創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的思想與理念。因此，我們要積極轉(zhuǎn)變思想意識，創(chuàng)新觀念，著力營造加強建筑施工企業(yè)成本管理的良好環(huán)境與氛圍，在分析、估計和掌握企業(yè)自身潛在優(yōu)勢的基礎(chǔ)上，努力實現(xiàn)成本管理與控制的創(chuàng)新，不斷為企業(yè)創(chuàng)造更大的競爭優(yōu)勢，近而達(dá)到企業(yè)實現(xiàn)有效的成本管理與控制，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)更好更快地發(fā)展。

2.2科學(xué)制定企業(yè)成本管理目標(biāo)

科學(xué)制定企業(yè)成本管理目標(biāo)，是創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的關(guān)鍵所在。一般情況下，建筑施工企業(yè)進(jìn)行成本管理，制定其具體目標(biāo)和任務(wù)為必不可少的內(nèi)容。而且科學(xué)合理的企業(yè)成本管理目標(biāo)與任務(wù)，能夠促進(jìn)企業(yè)更好更快地獲得長遠(yuǎn)的競爭優(yōu)勢與發(fā)展利益。由此可見，創(chuàng)新企業(yè)成本管理的目標(biāo)和任務(wù)，需要我們結(jié)合企業(yè)自身的實際，并把其成本管理與控制放到整個市場環(huán)境中去綜合分析與權(quán)衡，然后科學(xué)合理地研究制定成本管理的具體目標(biāo)與任務(wù)。這樣一來，就等于為企業(yè)的成本管理定下主基調(diào)和指明了發(fā)展方向和目標(biāo)。一般而言，現(xiàn)代建筑施工企業(yè)的成本管理，往往只考慮企業(yè)自身的成本管理，也僅僅局限在企業(yè)成本產(chǎn)生的具體環(huán)節(jié)和過程中。所以，科學(xué)合理制定建筑施工企業(yè)成本管理與控制的具體目標(biāo)任務(wù)，就顯得極為重要和必要了。

2.3合理確定企業(yè)成本管理主體

一般情況下，從建筑施工企業(yè)的成本管理與控制來看，其實質(zhì)上就是人們參與管理、控制成本的具體活動和行為。由此可見，員工的素質(zhì)高低、能力如何、態(tài)度怎樣，將直接影響到建筑施工企業(yè)成本管理與控制的質(zhì)量和效果怎樣。因此，一個方面，需要我們不斷提高建筑施工企業(yè)所有者、決策者、管理者以及廣大員工的綜合能力和素質(zhì)。對此，我們可以通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)、繼續(xù)深造、考察交流等多種方式，不斷提高他們學(xué)習(xí)、掌握和運用先進(jìn)管理知識、技能的能力水平，進(jìn)而實現(xiàn)建筑施工企業(yè)成本管理與控制的具體目標(biāo)和任務(wù)。另一個方面，需要我們不斷創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的內(nèi)容及主體，這就要求廣大員工必須積極參與，大力支持，積極主動地參與到建筑施工企業(yè)的成本管理與控制過程中去，努力實現(xiàn)全面管理與控制。通常情況下，建筑施工企業(yè)成本的產(chǎn)生，是企業(yè)內(nèi)部各部門、環(huán)節(jié)以及要素同企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的最終行為及體現(xiàn)。我們必須把把企業(yè)的全體員工視為建筑施工企業(yè)成本管理的主體，使其充分認(rèn)識降低企業(yè)成本的重要作用，積極主動地參與到其中，逐步建立全面高效的成本管理與控制體系。

2.4采取企業(yè)成本多元管理模式

在新的形勢下，由于建筑施工企業(yè)受到新環(huán)境、新因素的影響制約，使得了過去傳統(tǒng)落后的成本管理方式受到了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。對此，人們提出了進(jìn)行作業(yè)成本管理的思想與方法。這就等于為逐步細(xì)化、分解和落實建筑施工企業(yè)成本管理與控制的目標(biāo)任務(wù)提供了理論支撐。實際上，所謂作業(yè)成本管理，就是以作業(yè)為出發(fā)點，逐步從以企業(yè)產(chǎn)品為主不斷向以作業(yè)為主轉(zhuǎn)變，并通過對作業(yè)成本的分析、研究與評價，進(jìn)一步改進(jìn)、優(yōu)化、和降低企業(yè)作業(yè)成本，及時提供有用的資料信息，從而把損失、浪費降到最低限度的科學(xué)信息系統(tǒng)之一。所以，創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的模式，需要我們深入挖掘降低企業(yè)成本以及管理控制的潛力，不斷降低企業(yè)的生產(chǎn)成本、流通成本等，進(jìn)而實現(xiàn)成本管理的效率最大化。

2.5科學(xué)運用企業(yè)成本管理手段

從現(xiàn)代建筑施工企業(yè)成本管理與控制的具體活動來看，其已逐步滲透到企業(yè)管理的方方面面，具體涉及了企業(yè)產(chǎn)品的開發(fā)、研究、設(shè)計、采購、生產(chǎn)、銷售、流通和服務(wù)等。通常情況下，建筑施工企業(yè)的成本管理與控制，可謂是工程復(fù)雜紛繁，難度比較大。陰唇，如何及時、準(zhǔn)確、有效地創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理，必然成為了很多建筑施工企業(yè)迫在眉睫的重要工作和內(nèi)容。所以，我們必須積極創(chuàng)新建筑施工企業(yè)成本管理的手段與方式，依靠科技創(chuàng)新來推進(jìn)企業(yè)成本管理與控制的創(chuàng)新。此外，我們要以先進(jìn)科學(xué)技術(shù)為前提，全面推行企業(yè)成本管理與控制的信息化、科學(xué)化和管理化發(fā)展水平。只有如此，我們才能不斷提高建筑施工企業(yè)成本管理的質(zhì)量與效率，進(jìn)而促進(jìn)建筑施工企業(yè)的全面快速發(fā)展。

3 結(jié)束語

總之，創(chuàng)新企業(yè)的成本管理極為重要與關(guān)鍵。同時，企業(yè)成本管理作為現(xiàn)代企業(yè)的重要內(nèi)容所在，也為企業(yè)得以生存和發(fā)展提供了重要保證。所以，我們必須積極創(chuàng)新企業(yè)成本管理的內(nèi)容、方式以及模式，才能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營成本逐步降低，進(jìn)而使得企業(yè)獲得競爭的絕對優(yōu)勢，不斷實現(xiàn)其全面快速發(fā)展。（作者單位：中國水利水電第五工程局有限公司）

ぁ—げ慰嘉南祝

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