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        地方國有企業(yè)跨地區(qū)橫向拓展戰(zhàn)略選擇研究

        2012-04-29 00:44:03孔令才
        商場現(xiàn)代化 2012年2期
        關(guān)鍵詞:跨地區(qū)區(qū)位競爭

        孔令才

        [摘 要]本文立足于資源基礎(chǔ)觀,通過定性研究,構(gòu)筑了“基于優(yōu)勢互補的區(qū)位選擇”和“基于可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的拓展方式選擇”理論分析框架,初步探討了地方國有企業(yè)跨地區(qū)橫向拓展的區(qū)位和方式選擇問題。

        [關(guān)鍵詞]地方國有企業(yè) 跨地區(qū) 橫向拓展 戰(zhàn)略選擇

        一、研究背景及意義

        地方國有企業(yè)的發(fā)展與其所處制度環(huán)境密切相關(guān),企業(yè)主營業(yè)務(wù)的市場范圍呈現(xiàn)出類似地區(qū)行政劃分的特點,目前我國各地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展是不平衡的,不同地方國有企業(yè)在資金、技術(shù)、管理和市場等方面擁有不同的特定優(yōu)勢,但是,隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展,生產(chǎn)要素短缺、資源要素價格高漲以及環(huán)境保護壓力增大等在很大程度上制約著地方國有企業(yè)的發(fā)展。為了進一步提升競爭優(yōu)勢,地方國有企業(yè)迫切需要向資源、市場、技術(shù)和環(huán)境等具有比較優(yōu)勢的區(qū)域進行適應(yīng)性拓展,通過對技術(shù)、人力、組織等資源的有機整合,利用特定優(yōu)勢突破現(xiàn)有障礙,做強做大主營業(yè)務(wù),增強企業(yè)核心競爭力和可持續(xù)發(fā)展能力。

        國內(nèi)外對于企業(yè)跨國新建投資、并購等拓展方式的研究已相對成熟,但是,對于國內(nèi)企業(yè)尤其是地方國有企業(yè)跨地區(qū)橫向拓展方面的研究還比較欠缺。本文立足于資源基礎(chǔ)觀,以理論分析為主要研究方法,試圖探尋地方國有企業(yè)在橫向拓展中,區(qū)位選擇和拓展方式選擇需要考慮哪些因素,這些因素又是如何影響橫向拓展戰(zhàn)略選擇的。

        二、基于優(yōu)勢互補的區(qū)位選擇

        約翰·鄧寧(John Dunning)的國際生產(chǎn)折衷理論(Eclectic Theory Of International Production)認(rèn)為,一國的商品貿(mào)易、資源轉(zhuǎn)讓、國際直接投資的總和構(gòu)成其國際經(jīng)濟活動,跨國企業(yè)所擁有的所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢的不同組合,決定了它所從事的國際經(jīng)濟活動的方式?;谖覈魇⌒姓^(qū)域在經(jīng)濟、政治等方面呈現(xiàn)出條塊分割的特點,我們把鄧寧教授的國際生產(chǎn)折衷理論移植到地方國有企業(yè)跨區(qū)域橫向拓展活動中,試圖探尋地方國有企業(yè)橫向拓展中如何選擇區(qū)位和拓展方式的問題。

        地方國有企業(yè)跨地區(qū)橫向拓展首先需要解決的就是區(qū)位的選擇問題,企業(yè)在跨地區(qū)橫向拓展中,不僅需要發(fā)揮自身已有的競爭優(yōu)勢,而且還應(yīng)當(dāng)充分地利用地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢,進而構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。即一方面構(gòu)成企業(yè)特定優(yōu)勢的資源、管理能力、經(jīng)營能力以及整合能力等是否可以全部或部分通過復(fù)制、轉(zhuǎn)移等方式傳遞到該地區(qū);另一方面,構(gòu)成地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢的生產(chǎn)要素、市場需求、相關(guān)產(chǎn)業(yè)、制度與政策等方面是否對已傳遞的構(gòu)成企業(yè)特定優(yōu)勢的資源與能力能夠?qū)崿F(xiàn)有效的互補整合。可見,地區(qū)區(qū)位優(yōu)勢對企業(yè)的特定優(yōu)勢的互補性是區(qū)位選擇的重要決策依據(jù),當(dāng)?shù)貐^(qū)的區(qū)位優(yōu)勢能夠與企業(yè)的特定優(yōu)勢實現(xiàn)有效的互補整合時,那么,從理論上來講該地區(qū)是企業(yè)橫向拓展的理想?yún)^(qū)位選擇。

        三、基于可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的拓展方式選擇

        地方國有企業(yè)在選擇區(qū)位后,還要選擇以何種方式實施橫向拓展,即是并購方式,新建方式,還是戰(zhàn)略聯(lián)盟的方式。企業(yè)結(jié)合自身的資源與能力狀況以及地區(qū)的區(qū)位狀況,構(gòu)建和培育可持續(xù)競爭優(yōu)勢的內(nèi)涵是不同的,但是,只有當(dāng)企業(yè)的特定優(yōu)勢與地區(qū)的區(qū)位優(yōu)勢得以有效整合,并構(gòu)筑起可持續(xù)的競爭優(yōu)勢時,橫向拓展才真正得以實現(xiàn)。

        首先,地區(qū)的準(zhǔn)入風(fēng)險決定了企業(yè)是選擇全資進入還是選擇聯(lián)盟進入。企業(yè)通過對地區(qū)環(huán)境以及自身資源、能力狀況的分析可以得出跨地區(qū)橫向拓展面臨的各種障礙,這些障礙將會集中表現(xiàn)為地區(qū)準(zhǔn)入風(fēng)險。基于對地區(qū)準(zhǔn)入風(fēng)險的承受能力的考量,企業(yè)將會在準(zhǔn)入風(fēng)險相對較小的時候選擇全資進入,在準(zhǔn)入風(fēng)險相對較高的時候選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴分擔(dān)風(fēng)險一起進入。

        其次,當(dāng)企業(yè)的特定優(yōu)勢可以實現(xiàn)跨地區(qū)復(fù)制轉(zhuǎn)移時,橫向拓展傾向于選擇新建方式,因為較之并購方式,新建方式對企業(yè)發(fā)展的控制力相對較強,并且可以減少由并購帶來的制度、文化等層面的組織協(xié)調(diào)成本。

        最后,當(dāng)企業(yè)的特定優(yōu)勢難以實現(xiàn)跨地區(qū)復(fù)制轉(zhuǎn)移時,橫向拓展傾向于選擇并購方式,通過并購可以獲取地區(qū)的生產(chǎn)要素、優(yōu)惠政策等資源,通過對這些資源的開發(fā)利用,有效地培育競爭優(yōu)勢。較之新建方式,并購方式可以迅速獲取地區(qū)資源優(yōu)勢的控制權(quán),并且可以有效回避該地區(qū)較高的準(zhǔn)入障礙與準(zhǔn)入風(fēng)險。

        綜上所述,地方國有企業(yè)跨地區(qū)橫向拓展方式的戰(zhàn)略選擇將被劃分為兩大情形,即地區(qū)準(zhǔn)入風(fēng)險較高時的聯(lián)盟進入與地區(qū)準(zhǔn)入風(fēng)險較小時的全資進入,并且,每一情形又可以劃分為兩種子情形,即企業(yè)特定優(yōu)勢可以實現(xiàn)復(fù)制轉(zhuǎn)移的核心能力延伸和企業(yè)特定優(yōu)勢難以實現(xiàn)復(fù)制轉(zhuǎn)移的資產(chǎn)開發(fā)利用。這樣,上述情形的不同組合便構(gòu)成了地方國有企業(yè)橫向拓展方式的四種選擇類型:全資新建、全資并購、聯(lián)盟新建、聯(lián)盟并購。

        四、結(jié)論

        本文創(chuàng)新之處在于構(gòu)筑了“基于優(yōu)勢互補的區(qū)位選擇”和“基于可持續(xù)性競爭優(yōu)勢的拓展方式選擇”的理論分析框架,初步探討了地方國有企業(yè)在跨地區(qū)橫向拓展中如何選擇拓展區(qū)位和拓展方式。

        參考文獻:

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