【摘要】財務(wù)監(jiān)管對于企業(yè)的管理和發(fā)展有著重要作用和意義，企業(yè)的財務(wù)運作并不僅僅是企業(yè)的資金賬目核算，而是對整個企業(yè)的發(fā)展起作用的另一種重要的生產(chǎn)力，財務(wù)監(jiān)管將有效控制企業(yè)在市場活動中資金運行的風險，并且有效地促進企業(yè)管理水平的發(fā)展和企業(yè)管理理念及管理模式的轉(zhuǎn)型升級，從而在更為宏觀的角度培養(yǎng)企業(yè)競爭的實力。文章從企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的角度，對企業(yè)財務(wù)監(jiān)管在當前所遇到的困境以及解決方案進行淺析。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)財務(wù)監(jiān)管新形勢人員素質(zhì)

財務(wù)監(jiān)管在整個企業(yè)的管理中是屬于一個非常核心的一個步驟。對于企業(yè)的運行而言，財務(wù)管理的穩(wěn)定和有效，有利于促進企業(yè)管理結(jié)構(gòu)的進一步優(yōu)化。因此，重視企業(yè)管理中的財務(wù)監(jiān)管，對于企業(yè)運行有著重要的意義。

財務(wù)跟其它部門是不一樣的，財務(wù)部門本身也不能夠直接作用到生產(chǎn)當中，因此并不能創(chuàng)造出直接的價值，但是，因為財務(wù)監(jiān)管部門本身就是直接向全局的決策者提供最直接的一些企業(yè)運行的信息，所以財務(wù)監(jiān)管部門的本質(zhì)上就是一個企業(yè)的核心管理部門。

我國企業(yè)在本階段的運行和管理情況來看，很多企業(yè)對于現(xiàn)代管理還不具備更多的經(jīng)驗，而且對于財務(wù)監(jiān)管的理解也僅僅局限于對于資金進出賬目的基礎(chǔ)部門，并沒有把財務(wù)監(jiān)管作為一個重要的現(xiàn)代管理項目。這也是之所以要對企業(yè)管理中財務(wù)監(jiān)管的實施進行分析的一個重要的動因，下面將簡要分析財務(wù)管理中所進入的困境，以及對這些困境成因的剖析，并且提出一些建設(shè)性的建議。

一、財務(wù)監(jiān)管在企業(yè)管理中的狀況和困境簡析

財務(wù)監(jiān)管是通過對企業(yè)的資金運作進行決策、計劃和控制的具備綜合性質(zhì)的管理。企業(yè)的資金運作包括了資金籌集、資金投放和資金分配三個過程，因此財務(wù)監(jiān)管的目的就在于保證整個企業(yè)的資金核算能夠得以安全地完成。財務(wù)監(jiān)管作為一種企業(yè)的價值管理，已經(jīng)充分影響到企業(yè)整體運作的各方面，是一個具備很強的統(tǒng)籌性質(zhì)的管理行為，也可以說是企業(yè)實施現(xiàn)代管理中最具備影響力的管理子系統(tǒng)。

不過財務(wù)監(jiān)管現(xiàn)階段在中國的企業(yè)當中也有很大的困境。中國企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營雖然在市場經(jīng)濟的發(fā)展下進一步快速地發(fā)展，但是整個中國企業(yè)圈子的管理理念陳舊，管理模式落后，不能夠真正對企業(yè)本身的發(fā)展實現(xiàn)突破。這也影響了財務(wù)監(jiān)管在現(xiàn)階段在中國企業(yè)內(nèi)部的影響和發(fā)展。下面將簡要分析一下現(xiàn)階段中國企業(yè)財務(wù)監(jiān)管的發(fā)展滯后之成因。

（一）企業(yè)財務(wù)監(jiān)管理念的滯后

在現(xiàn)階段的情況下，中國社會主義市場經(jīng)濟蓬勃發(fā)展，企業(yè)在這種環(huán)境下的發(fā)展也非?？?。但是，相當一部分的企業(yè)對于市場經(jīng)濟的發(fā)展僅僅停留在生產(chǎn)和工藝技術(shù)層面，而缺乏對整個企業(yè)的更為宏觀的認識和對市場發(fā)展趨勢更加長遠的判斷，因此，很多中國的企業(yè)往往并不重視自身管理理念的發(fā)展，在財務(wù)監(jiān)管項目上，一直認為財務(wù)只是單純的賬目管理，并沒有重視財務(wù)的發(fā)展，而且往往很多企業(yè)的管理層在財務(wù)管理項目上任人唯親，使用自己的親信去管理，對于企業(yè)的資金可以被某些大的管理層任意支配，導(dǎo)致財務(wù)秩序的混亂。

傳統(tǒng)的財務(wù)管理缺乏監(jiān)管的理念，圍繞著企業(yè)的市場運作去展開，而極大地限制資金作用的發(fā)揮。許多企業(yè)并沒有把財務(wù)監(jiān)管作為一種生產(chǎn)力的發(fā)展，出現(xiàn)了輕視財務(wù)，重視生產(chǎn)的怪圈。

（二）企業(yè)員工素質(zhì)的落后

在現(xiàn)階段的情況下，大多數(shù)中小型的企業(yè)發(fā)展的初期，員工整體的綜合素質(zhì)都比較低，尤其是思想道德素質(zhì)低下，對于市場沒有自己的認識和判斷，另一方面，企業(yè)的管理層的經(jīng)營管理理念也相當滯后，受到整個封建主義思維的影響，而產(chǎn)生“大家長式”的管理理念，對于企業(yè)缺乏人性化管理的一些做法，這就導(dǎo)致了整個企業(yè)進入了專制的控制，獨斷專行。隨著企業(yè)的綜合發(fā)展，必須從社會上招聘一些人員，負責財務(wù)監(jiān)管的人員有時也缺乏對整個財務(wù)監(jiān)管知識的認識，并且受到企業(yè)原先這種落后的管理文化的影響，從而導(dǎo)致整個企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管團隊素質(zhì)的參差不齊，助長了一些財務(wù)上的不誠信行為，從而給整個企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管活動帶來了許多隱患。

二、財務(wù)監(jiān)管在企業(yè)管理中的實施的建設(shè)性建議

從強化財務(wù)監(jiān)管角度來促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，對于企業(yè)的有效管理是有重大意義的。企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管水平的提升，也是企業(yè)與時俱進，把握住市場發(fā)展脈搏的一種體現(xiàn)，也是企業(yè)適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的一種迫切的需要。下面針對現(xiàn)階段企業(yè)所常遇到的一些困境，對企業(yè)的財務(wù)監(jiān)管提出一些建設(shè)性的建議。

（一）建立健全企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)監(jiān)管制度

企業(yè)要改變獨斷轉(zhuǎn)型的后封建作風，就要改變以往決策權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度集中的管理模式，而是權(quán)責分明，對于企業(yè)的財務(wù)管理方面要分成三個相對獨立的機制，財務(wù)控制、財務(wù)監(jiān)督和財務(wù)決策，其中具備決策權(quán)的財務(wù)決策層面是和企業(yè)的各個項目組結(jié)合，然后對這個項目的財務(wù)可行性進行分析判斷。財務(wù)控制則是對整個企業(yè)的財務(wù)活動進行內(nèi)部的控制，以保全企業(yè)資產(chǎn)為目標，而財務(wù)監(jiān)督機制就是對整個財務(wù)流程的監(jiān)控。

（二）對財務(wù)工作人員素質(zhì)的提升

財務(wù)工作并不是單純的賬目核算，財務(wù)工作人員是整個財務(wù)監(jiān)管活動中最重要的因素。財務(wù)工作人員不能把整個監(jiān)管工作作為其他部門的事情，把自己看做執(zhí)行者，而是應(yīng)該把財務(wù)監(jiān)管落實到自己平時的工作上，而且財務(wù)工作人員要努力適應(yīng)新環(huán)境，不斷改善自身的知識結(jié)構(gòu)，不僅僅懂得財務(wù)核算的基本功，而且要對決策、分析、控制等知識要有所涉獵，培養(yǎng)出自身懂得判斷風險的能力出來。

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作者簡介：王素英，河南師范大學(xué)畢業(yè)，會計師，研究方向：財務(wù)會計。

（責任編輯：劉影）