[摘 要]文章采用文獻(xiàn)資料法、分析比較法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)法等方法分析了目前我國體育用品市場(chǎng)發(fā)展的現(xiàn)狀及存在的問題，并提出相應(yīng)的對(duì)策建議。從而促進(jìn)我國體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]體育用品 現(xiàn)狀 問題 策略

一、前言

隨著人們物質(zhì)文化生活的提高，對(duì)于體育的需求也不斷擴(kuò)大，為適應(yīng)消費(fèi)需求，滿足人們?nèi)找嬖鲩L(zhǎng)的體育文化需求，體育用品市場(chǎng)應(yīng)在這種需求日益增多的大環(huán)境中，準(zhǔn)確找到自身的市場(chǎng)定位，為消費(fèi)者提供滿足其需求的產(chǎn)品，為生廠商提供良好的發(fā)展市場(chǎng)，從而推動(dòng)我國體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。體育用品業(yè)作為體育產(chǎn)業(yè)中物質(zhì)產(chǎn)品的必備部分，是我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展中不可或缺的組成部分。

二、我國體育用品市場(chǎng)發(fā)展現(xiàn)狀

我國體育用品業(yè)起步較晚，但近年來在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)推動(dòng)下也得到了快速的發(fā)展。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2000年左右，我國就有3372家體育用品企業(yè)，其中廣東省有710家體育用品企業(yè)，占全國體育用品企業(yè)總數(shù)的21.06%，位居第一；其他省份體育用品共有372家，僅占總數(shù)的11.0%。

據(jù)估計(jì)，全球約65%的體育用品是在中國制造。約占國民生產(chǎn)總值的0.6%，國內(nèi)體育用品的銷售額已達(dá)60多億元，全國體育用品行業(yè)年平均增長(zhǎng)速度為30%。由此可見，我國體育用品市場(chǎng)發(fā)展空間較為廣闊，但就目前國內(nèi)體育用品業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀而言，存在體育用品創(chuàng)新力度小、種類較為單一、產(chǎn)品技術(shù)含量低、市場(chǎng)營銷策略缺乏等一系列問題。理性認(rèn)識(shí)和分析問題的所在，促進(jìn)我國體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。

三、我國體育用品市場(chǎng)發(fā)展存在的問題

1.缺乏相關(guān)政策法規(guī)，難以保障市場(chǎng)發(fā)展

我國對(duì)于產(chǎn)品品牌的保護(hù)的相關(guān)的政策法規(guī)還不完善，許多知名品牌的還無法得到國家的保護(hù)，我國假冒偽劣產(chǎn)品的出現(xiàn)，對(duì)我國名優(yōu)品牌帶來不同程度的攻擊和損害，但這些都無法從政策法規(guī)找到相關(guān)的措施和辦法來制止，企業(yè)和消費(fèi)者的權(quán)益都沒有得到有效的保護(hù)。

2.缺乏自主品牌意識(shí)與創(chuàng)新意識(shí)

中國的體育用品市場(chǎng)還無法與國外優(yōu)秀的品牌市場(chǎng)相比，在中國，大多數(shù)體育用品制造商主要依靠模仿和假冒國際知名品牌來進(jìn)入市場(chǎng)獲得利潤(rùn)。在國際市場(chǎng)上占65%以上份額的“中國制造”卻很少看到中國人自己的名牌產(chǎn)品。在一些重大國際比賽中，許多中國運(yùn)動(dòng)員所用的體育服裝、器材等多為國外知名品牌，但這些品牌的制造地卻是中國，由此可見，我們只是別人的“加工廠”，卻沒有自己獨(dú)立的品牌。

3.體育用品市場(chǎng)混亂，難以形成規(guī)?；l(fā)展

由于體育用品市場(chǎng)的監(jiān)管力度不強(qiáng)，國家隊(duì)體育用品的生產(chǎn)經(jīng)營沒有統(tǒng)籌規(guī)劃，雖然我國沿海的體育用品企業(yè)發(fā)展較為迅速，但由于國家缺乏宏觀調(diào)控，導(dǎo)致我國體育用品市場(chǎng)沒有良好的發(fā)展環(huán)境和空間。

四、我國體育用品市場(chǎng)發(fā)展的應(yīng)對(duì)策略

1.建立健全的體育用品業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)

我們必須培養(yǎng)專業(yè)的法律隊(duì)伍，制定出與我國國情相符的體育產(chǎn)業(yè)政策，同時(shí)，還要學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的思想方法引導(dǎo)市場(chǎng)的發(fā)展，建立健全與國際接軌的體育市場(chǎng)相關(guān)政策法規(guī)，這樣才能保持健康持續(xù)的發(fā)展，在國際市場(chǎng)具備競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，從而促使我國體育用品市場(chǎng)盡快走向國際市場(chǎng)。

2.優(yōu)化體育用品，樹立國際品牌形象

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國體育用品面對(duì)國內(nèi)外眾多的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，無論在價(jià)格、質(zhì)量還是樣式上都失去了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，雖然我國體育用品業(yè)創(chuàng)造出一些知名品牌，如紅雙喜、安踏、李寧、361度等，但現(xiàn)在的消費(fèi)者對(duì)體育用品的需求已不再單純地以運(yùn)動(dòng)為主，轉(zhuǎn)而更加注重質(zhì)量、時(shí)尚、高科技等方向。所以我們要優(yōu)化國產(chǎn)體育用品的各項(xiàng)性能，生產(chǎn)符合國際市場(chǎng)的產(chǎn)品，從而樹立國際品牌形象，走進(jìn)國際市場(chǎng)的大舞臺(tái)。

3.積極創(chuàng)新改革，努力開拓新市場(chǎng)

加大對(duì)高新體育用品開發(fā)的投入力度，甩掉一些舊思想和舊觀念不論是產(chǎn)品的質(zhì)量、工藝、款式等方面都力求與世界同步，淘汰一些市場(chǎng)占有率低、競(jìng)爭(zhēng)能力差的體育用品。隨著我國居民消費(fèi)水平的增加，對(duì)于體育用品的需求也會(huì)加大，體育用品生產(chǎn)方應(yīng)從多方位、多層次考慮消費(fèi)者需求，生產(chǎn)出滿足大眾需求的體育用品，并實(shí)施不同的營銷策略，開拓市場(chǎng)，從而推動(dòng)我國體育用品市場(chǎng)的發(fā)展。

4.實(shí)施兼并與收購，改善經(jīng)營模式

當(dāng)前國內(nèi)體育用品企業(yè)數(shù)量大，產(chǎn)品技術(shù)低，相當(dāng)于耐克、阿迪達(dá)斯等國際品牌，我國的李寧、安踏、康威等體育用品仍然過于弱小。企業(yè)購并是一個(gè)必然的趨勢(shì)，著名品牌銳步被阿迪達(dá)斯公司收購就是很好的案例，收購并非意味著品牌的消失，而是充分整合資源，以謀求最好的市場(chǎng)和利益。所以，國內(nèi)龍頭企業(yè)如何通過聯(lián)合、兼并等方式整合國內(nèi)資源，將是我國體育用品品牌化發(fā)展的重要一步。

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作者簡(jiǎn)介：蘇燕欽（1988—），女，成都人，碩士在讀，研究方向：體育產(chǎn)業(yè)與管理。