高榕澤

［摘 要］制片人制度主要是指廣播電視節(jié)目以制作人為中心的制度。新的歷史時期,面對媒體產(chǎn)業(yè)的激烈競爭,如何應(yīng)對觀眾的視覺要求,提升電視節(jié)目的可視性、收視率,已經(jīng)成為各地電視媒體迫切需要解決的現(xiàn)實問題。本文作者從電視節(jié)目制片人的素質(zhì)建設(shè)、制度建設(shè)等方面進行了有效探索,文中難免有不足之處,請讀者多提建議。

［關(guān)鍵詞］電視產(chǎn)業(yè);建設(shè);轉(zhuǎn)變

［中圖分類號］G212.2［文獻標(biāo)識碼］A［文章編號］1005-6432（2012）22-0114-02

電視制作是一個多工種群體協(xié)作的工程,但其中每一個制作單元,即欄目,卻是相對獨立,可以細分的。這些制作單元的基本管理原則是人、財、物的合理配置和調(diào)動,并通過這三者的有效控制運作達到最佳優(yōu)化,以此取得社會效益、藝術(shù)價值和經(jīng)濟效益的最大值。而要達到這一目標(biāo),選擇制片人負責(zé)制,就成為歷史的必然。制片人負責(zé)制目前已經(jīng)得到西方發(fā)達國家廣播電視產(chǎn)業(yè)的普遍證明并認(rèn)可推廣,成為增強電視產(chǎn)業(yè)運營管理的最有效的方法之一。

1 制片人制度概念與演變

制片人制度主要是指廣播電視節(jié)目以制作人為中心的制度。制片人是掌握節(jié)目的生產(chǎn)制作、包裝、推介、優(yōu)化、轉(zhuǎn)產(chǎn)等流程的實際操作經(jīng)營權(quán)和對相關(guān)工作人員指揮領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的人。傳統(tǒng)的電視欄目管理體制中,部門主任或欄目組組長原則上以管理節(jié)目的選題為主,對人員的去留、經(jīng)費的使用支配權(quán)非常有限,管理力度也不夠。而制片人則不然,制片人是集節(jié)目權(quán)、人事權(quán)與經(jīng)費使用權(quán)于一身,對節(jié)目的生產(chǎn)、運營和管理擁有更大的操控權(quán)。

“制片人”起源于20世紀(jì)的美國,是電影制片廠老板為控制導(dǎo)演開支過大、降低成本的一項管理制度,后來逐漸推廣到世界各國。在我國隨著改革的進一步深化,開放力度的進一步加大,有些電視臺和影視制作單位也開始運用“制片人制”。實行“制片人制”,打破了官本位的思想,制片人可以采取民主和法制相結(jié)合的方式,對某一劇目或欄目實施全面的管理工作。制片人制度的引進,標(biāo)志著我國電視節(jié)目制作管理由導(dǎo)演中心制向制片人制轉(zhuǎn)換,是進入了一個較高層次、較高起點的科學(xué)管理方式。

2 制片人的制度建設(shè)

推動和加快制片人制度建設(shè),是其節(jié)目自身創(chuàng)優(yōu)出新的要求,更是實現(xiàn)企業(yè)化管理模式走上產(chǎn)業(yè)化道路的方向。雖然,制片人在實際工作中掌握的權(quán)力有所不同,但在節(jié)目制作過程中,各相關(guān)職能單位應(yīng)該建立完善的制度,以文字形式出現(xiàn),形成規(guī)章制度,賦予制片人以下三種權(quán)力：

“人”的調(diào)動權(quán)力：制片人制度是一種“面對面”的管理。制片人直接面對一線制片人員,并與他們結(jié)成一個利益共享、風(fēng)險共擔(dān)的統(tǒng)一體,這種利益和風(fēng)險包括經(jīng)濟收入乃至收視率等評估機制所反映出的社會反饋,從而改變了傳統(tǒng)管理中那種部門繁多、層次復(fù)雜、信息不暢、責(zé)權(quán)不明的局面,有利于人員的有效管理和創(chuàng)作積極性的充分調(diào)動。

“財”的控制權(quán)力：欄目管理說到底是一種效益管理。廣播電視的產(chǎn)業(yè)化必須追求投入與產(chǎn)出的合理比值,因此,對制片人來講,成本意識至關(guān)重要。在相當(dāng)長的歷史時期,我們的廣播電視業(yè)發(fā)展在計劃體制下忽視經(jīng)濟規(guī)律的作用,雖然時至今日,經(jīng)濟杠桿已納入廣播電視管理,但是由傳統(tǒng)體制滋生的種種浪費現(xiàn)象仍難以得到根本的遏制,其導(dǎo)致的直接后果就是制作成本混亂和失控。

建立制片人制度的好處之一,就在于廣播電視臺的決策者可以細化到每一個制作單元進行成本核算。鑒于不同欄目在制作方式、周期等方面的不同,這種核算更具針對性,而且這種成本核算還可以有效控制欄目的用人規(guī)模和制作手段。

“物”的利用權(quán)力：這里的“物”不僅指廣播電視制作必備的技術(shù)手段和保障,而且包括一系列廣播電視制作的規(guī)章制度及其他周邊環(huán)境資源。廣播電視制作的一個基本特性就是不規(guī)則性、創(chuàng)新性。欄目與欄目不同,同一欄目的不同題材也不具備可比性,因此,設(shè)備配置必須考慮到效率問題,切不可一概而論。廣播電視業(yè)管理畢竟不同于一般的工商管理,設(shè)備的使用和制度的適用不是一個簡單化、程序化甚至習(xí)慣化的過程,它必須應(yīng)付多種可能性,同時又不使設(shè)備閑置和資源浪費。就制片人制度來說,船小好調(diào)頭,快速反應(yīng),根據(jù)自身需要靈活利用政策資源,無疑獨具優(yōu)勢。

3 制片人的素質(zhì)建設(shè)

今天,制片人已經(jīng)成為單位的核心領(lǐng)導(dǎo)層,制片人既是一個團隊的管理者,又是一個項目的經(jīng)營者,制片人業(yè)績的好壞直接影響到其今后的職業(yè)生涯,其角色如同企業(yè)里的“職業(yè)經(jīng)理人”,電視臺對制片人的考核也逐步轉(zhuǎn)向：是否打開了“市場”(即節(jié)目的收視率)、是否創(chuàng)造了“價值”(即節(jié)目的社會反響和廣告增長額度)、是否提升了“品牌”(即節(jié)目的知名度和美譽度)等因素指標(biāo)。這時候,制片人的角色開始從原來的“科組長”轉(zhuǎn)變?yōu)椤奥殬I(yè)經(jīng)理人”。他們必須用智慧、能力和努力與他們的團隊合力打造出一個個“名牌產(chǎn)品”,且以業(yè)績說話,“只以成敗論英雄”。這就要加強制片人的素質(zhì)教育、專業(yè)技能培訓(xùn)、崗位職能建設(shè),以期能夠更好地提升帶動團隊能力、合理協(xié)調(diào)各部門關(guān)系、提高電視節(jié)目競爭力的實力。

制片人的職業(yè)素養(yǎng)已經(jīng)成為電視傳播競爭中的決定因素。構(gòu)成電視制片人職業(yè)素質(zhì)的十大板塊為:過硬的政治素質(zhì)、豐富的知識儲備、深厚的文學(xué)素養(yǎng)、敏銳的藝術(shù)眼光、精湛的業(yè)務(wù)技能、高超的經(jīng)營能力、嫻熟的管理能力、充足的生活積累、較強的社會活動能力和高尚的職業(yè)操守。十大板塊的有機統(tǒng)一是電視制片人職業(yè)素質(zhì)構(gòu)成的理想境界。

制片人是時代的產(chǎn)物,是社會化大分工的產(chǎn)物。制片人這個職業(yè)發(fā)展的時間不算太長,但是在社會中所起的作用卻越來越重要。因此需要提高制片人基本素質(zhì),使其在一定的道德、法律的約束下,行使自己的社會責(zé)任,而不是“隨意”的,不負責(zé)任的。作者上學(xué)期間,曾經(jīng)參與過一期文藝晚會《完美假期》,晚會的主題是針對快節(jié)奏的都市生活,在忙碌的工作之后給心情一個放松的平臺,讓觀眾不出家門便可享受一個完美充實的假期。晚會定位為輕松娛樂型,采用大家喜聞樂見的節(jié)目形式。為了豐富人們的文化生活,制片人在節(jié)目中始終貫穿著加強人們的文化視覺沖擊,增強觀眾的文化記憶,促進大眾與藝術(shù)的交流和學(xué)習(xí),展現(xiàn)各地方特色的文化與藝術(shù)形式,豐富假期生活等內(nèi)容,寓教于樂,可見制片人的良苦用心以及良好的職業(yè)素養(yǎng)。同時依托知名品牌——完美大型美容產(chǎn)品公司所開展的活動,不僅僅是晚會,還是一個品牌活動,由此,《完美假期》社會和經(jīng)濟效益雙豐收的合作,在制片人良好的運營下取得雙贏。

電視欄目的發(fā)展就像企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展和更新一樣,需要走可持續(xù)發(fā)展的道路,使欄目始終具備活力和生命力,在激烈的競爭中能夠不斷保持競爭優(yōu)勢。作為制片人不能滿足于欄目已經(jīng)取得的成績和輝煌,在“熱運行”的同時需要不斷進行“冷思考”,在制作觀念、節(jié)目選題、表現(xiàn)形式上不斷進行研究和思考,及時發(fā)現(xiàn)問題、及時解決問題,不斷開發(fā)新的節(jié)目形態(tài)和衍生形態(tài)以及理念轉(zhuǎn)變,從“精耕細作”到“整合資源”。大型電視活動是整合電視媒體人力資源、時間資源、品牌資源和社會資源的有效形式,可以為電視媒體帶來更多的社會效益和經(jīng)濟效益,過去,制片人的精力大都集中在如何做好一個節(jié)目、如何辦好一檔欄目,關(guān)注的是一個個具體的產(chǎn)品,向內(nèi)看得多,向外看得少,只顧埋頭“精耕細作”。

當(dāng)中國電視從“節(jié)目競爭時代”、“欄目競爭時代”走到“頻道競爭時代”時,許多制片人逐漸認(rèn)識到,在激烈的競爭環(huán)境中,單獨依靠好的“產(chǎn)品”很難生存和發(fā)展,必須通過整合內(nèi)外資源,把欄目做大、做強,才能產(chǎn)生廣泛影響力和強大的號召力,使欄目能夠保持持久的核心競爭力,所以由制片人策劃欄目和組織大型電視活動日漸活躍起來。

優(yōu)秀的制片人必須具有大局意識和全局意識,必須要熟練掌握選題、策劃、欄目生產(chǎn)、電視劇生產(chǎn)、財務(wù)監(jiān)控、人力資源管理、公共關(guān)系等電視制片管理流程,這也是電視欄目制片人的基本素質(zhì)要求。電視制片人的改革探索堪稱我國電視制片管理領(lǐng)域的一場革命,伴隨著新一輪的經(jīng)濟騰飛,電視制片人制改革讓電視生產(chǎn)力的潛能得到了空前釋放。多年來,制片人制已經(jīng)成為我國電視行業(yè)內(nèi)最主要的節(jié)目制作形式,在各級電視臺內(nèi)部涌現(xiàn)了一批素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、能力強的電視制片人。

4 結(jié) 論

總之,當(dāng)今時代,社會變化日新月異,2012年國家《“十二五”規(guī)劃綱要》中提出“發(fā)展文化大產(chǎn)業(yè)”的思路,文化產(chǎn)業(yè)已經(jīng)成為我國新時期一項新的發(fā)展戰(zhàn)略,隨著新媒體產(chǎn)業(yè)的不斷涌現(xiàn)和蓬勃發(fā)展,隨著廣播電視產(chǎn)業(yè)化的不斷推進,我國的電視制片人制度向西方成熟的制片人制度轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為歷史的必然。新媒體時代,電視產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展,急需高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀制片人擔(dān)當(dāng)行業(yè)的主力軍,實行“制片人制”的管理方式,關(guān)鍵是人選問題,要挑選政治強、業(yè)務(wù)精、紀(jì)律嚴(yán)、作風(fēng)正,具備導(dǎo)向意識、審美意識、經(jīng)濟意識和服務(wù)意識的同志擔(dān)任制片人。我們呼吁,完善制片人的各項制度建設(shè),增強制片人的職業(yè)素養(yǎng),已經(jīng)成為相關(guān)職能部門亟待解決的問題,但是防控制片人進行暗箱操作也是需要引起相關(guān)部門的注意與防范的。

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