向陽

【摘要】在市場經濟飛速發(fā)展的今天，現代企業(yè)的發(fā)展情況十分令人矚目。作為一個經濟體，企業(yè)迫切需要建立起完備的財務管理控制體系，而這一目標的實現得依靠確立財務管理和控制的基本模式，然后保證財務相關制度和程序的有效運行。而對于競爭已經越來越趨于“白熱化”的建筑施工企業(yè)而言，激烈的競爭不僅體現在建筑企業(yè)的建筑技術實力和工程業(yè)務上，也體現在建筑企業(yè)內部的管理理念和管理水平上。通過對建筑企業(yè)財務管理中存在的問題進行分析，著重來探討解決問題的辦法。

【關鍵詞】施工企業(yè)財務風險防范財務管理

建筑施工企業(yè)的競爭已經越來越趨于“白熱化”了，激烈的競爭不僅體現在建筑企業(yè)的建筑技術實力和工程業(yè)務上，也體現在建筑企業(yè)內部的管理理念和管理水平上?，F代企業(yè)的財務管理與企業(yè)的生存和發(fā)展密切相關，對于這一問題的探討有極大的理論和實際意義。

一、施工企業(yè)出現財務風險的概念、類型及原因探究

財務風險管理的目的在于通過了解風險的原因和特征等，從而能夠有效的預測財務風險，采取行之有效的防范和控制措施，將損失降到最低的程度，從而為企業(yè)創(chuàng)造最大的經濟和社會效益，這整個的過程其實也就是建立并逐步完善企業(yè)的財務風險管理體制的進程。

（一）何為財務風險

根據百度百科的解釋，財務風險是指公司財務結構不合理、融資不當使公司可能喪失償債能力而導致投資者預期收益下降的風險。

隨著我國施工行業(yè)市場化進程的不斷深入，一些企業(yè)開始顯現出與市場化不相適應的地方，一些企業(yè)因為不能采取有效措施來合理地規(guī)避財務風險，導致企業(yè)經營出現了困難，以至于最終喪失了生存和競爭能力，難以為繼。因此，分析施工企業(yè)在經營過程中可能出現的風險及其原因，對癥下藥，對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展極為重要。

（二）原因

1.財務管理不善所帶來的財務風險，這是最根本的原因所在。由于企業(yè)財務機構設置不盡合理、管理人員專業(yè)素質不高、財務管理規(guī)章制度不夠健全等原因，造成企業(yè)在資金管理及使用等方面存在權責不明、管理混亂的現象，使得資金使用效率低下，資金流失嚴重。

2.集資方式和渠道的單一。一般而言，對未上市的建筑公司而言，其主要的資金來源是自有資金和銀行貸款。但由于某些建筑施工企業(yè)盲目追求局部利益和短期利益，罔顧企業(yè)的整體發(fā)展和資金平衡，盲目上馬并一味擴大貸款。銀行貸款的限制條件較多，籌資數額也十分有限，且貸款多是短期貸款，而施工企業(yè)資金周轉的周期較長，舉債不適度就必然會造成嚴重的財務危機。

3.合同中潛在的經濟風險。面對建筑市場的激烈競爭，有些施工企業(yè)為了拉到任務，往往在簽訂合同時放寬條件。有的合同條款不全面、不嚴謹，存在不完善或沒有轉移風險的擔保、索賠、保險等相應條款；有的甚至要求施工企業(yè)墊付大量的資金，收取工程保證金等，致使建筑施工企業(yè)在一開始就處于非常不利的地位，這無疑是加大了經營的風險。

4.成本控制中的失控。施工企業(yè)項目成本控制最為直接地影響著項目的經濟效益。企業(yè)能否制定科學合理的施工方案，是否能有效地把控施工現場的人工、材料、機械等的直接費用，是否能夠按照施工預算及工期要求，落實到每一個環(huán)節(jié)都具有十分重大的意義。要知道，任何一個環(huán)節(jié)的成本管理和控制若處理不當，都可能造成財務風險。

5.工程竣工結算時的不順利。施工企業(yè)在項目完工后仍然要承擔很大的結算風險，如果資金不能按時收回，將影響資金周轉。甚至，因為竣工結算的延期，從而延長了工程保修的時間，增加了保修費用，給企業(yè)造成了不必要的損失。

二、財務風險的防范舉措

施工企業(yè)的財務風險由多重原因所致，因此必須針對性地做好防范和管理。

（一）積極拓寬集資渠道，建立合理的資本結構

資金的充足是保證企業(yè)施工順利進行的保障，一定要保證施工企業(yè)資金的合理運行，集中管理，并積極探索籌集資金的方式和結構，避免出現資金周轉困難?？梢越⒘夹缘馁Y本積累機制，以便于不斷的充實資本。同時要注意視情況而定來確定企業(yè)的負債規(guī)模，切不可盲目決策，要做出正確的融資決策，做好融資管理，減少償還債務的壓力，保證資金周轉順暢。

（二）完善財務制度和機構

完善財務制度，設置高效的財務管理機構，配置高素質的財務專業(yè)管理人員，利用健全的規(guī)章制度強化每一項工作，有效控制財務風險的發(fā)生和擴大。同時要注意建立風險識別系統(tǒng)和危機管理的制度，對財務的運行實施全程的監(jiān)控，一旦發(fā)生異常就必須立即做出行動，以避免和減少風險損失。

（三）加強對合同進行管理

在簽訂合同的過程中，要認真分析和研究，請專業(yè)人士把控合同的每一項條款，對需要承擔一定責任的一定要謹慎，以防簽訂了不平等的合同。要做到工程項目資金不到位、環(huán)保設計不達標的等明顯有失公平的合同拒簽；此外，在施工合同中要格外注意施工合同中的“補充協議”。

（四）加強對施工過程中的成本控制

首先，要制定科學合理的施工方案，做好施工預算，盡量縮短工期，降低企業(yè)的成本；其次，要加強對施工中的資產管理，對建筑材料的采購、入庫、出庫、耗用等環(huán)節(jié)要嚴格把控；再次，要積極落實責任制，把施工的成本費用控制在合理的范圍之內。

（五）要及時辦理竣工結算

施工完成后要及時辦理竣工驗收，編制工程竣工決算，按照施工合同規(guī)定的時間辦理決算送審；對于設計變更部分或因業(yè)主原因導致的停工損失、場地原因而發(fā)生的各種費用問題要及時進行現場簽證，追加合同價款，確保取得足額結算收入和工程尾款回收，切實維護好企業(yè)的利益。

三、對財務風險管理的一些思考

（一）外部環(huán)境的影響不容忽視

本文探討的財務風險主要是從企業(yè)自身出發(fā)，探尋“內因”，但是不可否認，外因也會造成一定的影響。影響企業(yè)財務風險的外部因素一般包括國民經濟的整體形勢以及本行業(yè)的市場景氣度，國家的相關政策、信貸、外匯政策、銀行利率的波動等等，這都會在一定程度上給企業(yè)的發(fā)展帶來影響。所以，企業(yè)要想經營得好也必須加強對外界的感知度，把握市場大的形勢發(fā)展，吃透相關的政策和措施，提高企業(yè)對財務管理環(huán)境變化的適應能力和應變能力。

（二）要善于利用現代化的技術和手段來進行財務管理

伴隨著信息時代的到來，網絡和各項科學技術越來越廣泛地運用到了各行各業(yè)各領域之中，對此，有遠見的企業(yè)一定要善于抓住變革和機遇，尋求更加靈活的方式來進行財務管理，建立財務信息網絡系統(tǒng)。通過網絡系統(tǒng)，將各項目和各分公司的資金流轉和預決算情況掌握得一清二楚，也便于隨時查詢，為高層領導的經營決策行為提供最及時可靠的數據，從而從整體上加強了對全公司財務的管控。

四、總結

依據經濟學中的理論，我們得知財務風險是企業(yè)在財務管理過程中必須面對的一個現實問題，財務風險是客觀存在的，企業(yè)管理者對財務風險只有采取有效措施來降低風險，而不可能完全消除風險。同理，施工企業(yè)在經營中存在的風險不可能完全消除，我們只能通過對公路施工企業(yè)財務風險進行盡可能全面的分析，從中找出不同風險產生的原因，并采取針對性的措施來增強企業(yè)抵御風險的能力，切實提高企業(yè)的市場競爭力。

參考文獻

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