[摘要]商業(yè)銀行是以盈利為目的的金融機(jī)構(gòu)。風(fēng)險不僅是商業(yè)銀行損失的來源，但同時也是其盈利的基礎(chǔ)。所以，風(fēng)險管理就自然而然成為了商業(yè)銀行穩(wěn)健經(jīng)營，實現(xiàn)安全性、流動性、效益性經(jīng)營原則的根本所在。公司治理是商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的保障，商業(yè)銀行治理結(jié)構(gòu)和機(jī)制不完善，會為商業(yè)銀行帶來風(fēng)險隱患?；诖?，需要完善商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理的組織架構(gòu)，構(gòu)建由董事會、高級管理層、監(jiān)督機(jī)關(guān)等組成的銀行風(fēng)險管理體系；依靠股東的利益驅(qū)動，強(qiáng)調(diào)提高信息披露要求特別是風(fēng)險狀況；創(chuàng)新全面風(fēng)險管理的各項政策，執(zhí)行全新的風(fēng)險管理辦法；灌輸全員風(fēng)險管理文化的思想，加強(qiáng)從董事會、管理層到所有銀行工作人員的風(fēng)險管理意識和自覺性；另外，政府監(jiān)管是商業(yè)銀行公司治理中不可或缺的部分，要加強(qiáng)政府監(jiān)管。

[關(guān)鍵詞]商業(yè)銀行 全面風(fēng)險管理 銀行公司治理 內(nèi)部治理 政府監(jiān)管

一、背景

如今，銀行風(fēng)險管理已經(jīng)逐漸成為了銀行經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。一般來說，銀行的風(fēng)險管理總共有四個階段。20世紀(jì)60年代，銀行開始其資產(chǎn)風(fēng)險管理，到如今陰莖開始了全面風(fēng)險管理。商業(yè)銀行之所以進(jìn)入全面風(fēng)險管理階段，是由它所處的金融環(huán)境背景決定的。20世紀(jì)80年代期間，銀行業(yè)競爭加劇，大量金融衍生品出現(xiàn)，及至90年代中后期亞洲金融危機(jī)昭示，任何損失都不再是由單一風(fēng)險造成，而是由信用風(fēng)險、聲譽(yù)風(fēng)險、操作風(fēng)險、市場風(fēng)險、流動性風(fēng)險、法律風(fēng)險、合規(guī)風(fēng)險、國家風(fēng)險及戰(zhàn)略風(fēng)險等多種風(fēng)險因素交織作用導(dǎo)致。國際銀行業(yè)的新變化使得風(fēng)險管理朝向更科學(xué)完善的方向發(fā)展。2004年的《巴塞爾新資本協(xié)議》出臺，標(biāo)志著商業(yè)銀行的風(fēng)險管理由以前單純的信貸風(fēng)險管理模式向全面風(fēng)險管理階段轉(zhuǎn)變。

二、全面風(fēng)險管理和商業(yè)銀行公司治理概述

《全面風(fēng)險管理框架》里提到：全面風(fēng)險管理是一個動態(tài)的過程。全面風(fēng)險管理模式體現(xiàn)了面向全球的風(fēng)險管理體系、全面風(fēng)險管理范圍、全面風(fēng)險管理過程、全新風(fēng)險管理方法和全員風(fēng)險管理文化等先進(jìn)的風(fēng)險管理理念和方法，但是這種動態(tài)的理念方法和執(zhí)行過程，受到董事會，高級管理層和其他人員的影響，貫穿在公司治理的各項活動之中，以識別可能會影響商業(yè)銀行的潛在事件，進(jìn)而將風(fēng)險控制在風(fēng)險偏好內(nèi)。

由此可見，離開特定的公司治理環(huán)境而研究全面風(fēng)險管理，不會產(chǎn)生有意義的結(jié)果，需要結(jié)合公司治理為科學(xué)決策和效率經(jīng)營提供保障。2004年COSO委員會正式頒布《企業(yè)風(fēng)險管理——整體框架》，確定了董事會在風(fēng)險管理中的核心地位，它認(rèn)為企業(yè)風(fēng)險管理終極目標(biāo)就是增加利益相關(guān)者的利益，著重強(qiáng)調(diào)公司治理在風(fēng)險管理中的重要性。另外，2002年，我國證監(jiān)會也制定《上市公司治理準(zhǔn)則》，其可以為我國上市公司提供有效的規(guī)范，為有效進(jìn)行內(nèi)部控制、風(fēng)險管理提供了有力保障。

公司治理既有內(nèi)部又有外部治理，商業(yè)銀行也不例外。關(guān)于商業(yè)銀行的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，股份制商業(yè)銀行在形式上不僅要建立“股東大會——董事會——監(jiān)事會——經(jīng)營者”這樣的治理結(jié)構(gòu)，也要從實際中實施。董事會是公司治理機(jī)制的中心環(huán)節(jié)，承擔(dān)商業(yè)銀行經(jīng)營管理的最終責(zé)任，對股東大會負(fù)責(zé)，享有對高層管理者雇傭、解雇、發(fā)放薪酬的重要權(quán)力。銀行董事會的主要作用是對于杠桿作用、風(fēng)險的平衡能力。商業(yè)銀行通常為了保持董事會的獨立性，必須擁有足夠的非執(zhí)行董事或獨立董事。除了由股東大會、董事會、監(jiān)事會和高級管理層等構(gòu)成的內(nèi)部治理主體外，商業(yè)銀行作為金融機(jī)構(gòu)的特殊性，決定了它最具特點的治理機(jī)制就是普遍存在的政府監(jiān)管。監(jiān)管當(dāng)局通過銀行內(nèi)部的評估進(jìn)行現(xiàn)場和非現(xiàn)場監(jiān)督檢查，確保商業(yè)銀行有科學(xué)可靠的內(nèi)部評估方法和程序，使銀行能夠準(zhǔn)確地評估、判斷所面臨的風(fēng)險敞口。商業(yè)銀行外部的監(jiān)督力量主要是市場和債權(quán)人，努力將市場約束作為資本監(jiān)管的第三支柱。

三、基于公司治理的商業(yè)銀行全面風(fēng)險管理

1.依靠股東利益驅(qū)動，強(qiáng)調(diào)提高信息披露要求特別是風(fēng)險狀況

由于市場約束力量關(guān)注商業(yè)銀行的途徑，主要是商業(yè)銀行對外披露的信息，因此，從公司治理的要求與實際情況出發(fā)，銀行需要主動提高信息披露水平，及時全面提供準(zhǔn)確的信息，加大透明度，加強(qiáng)對商業(yè)銀行高管層進(jìn)行外部監(jiān)督，推動商業(yè)銀行進(jìn)一步對公司治理進(jìn)行完善，從而不斷提高經(jīng)營與管理水平。銀行披露信息的范圍包括資本充足率、資本構(gòu)成、風(fēng)險敞口及風(fēng)險管理策略、盈利能力、管理水平及過程等。

2.創(chuàng)新全面風(fēng)險管理各項政策，執(zhí)行全新風(fēng)險管理辦法

隨著經(jīng)濟(jì)全球化趨勢的加深，企業(yè)經(jīng)營區(qū)域和業(yè)務(wù)領(lǐng)域逐步國際化和多樣化，給銀行風(fēng)險管理帶來了新挑戰(zhàn)。目前銀行風(fēng)險管理的重點已經(jīng)從原有的信用風(fēng)險管理擴(kuò)大到一體化綜合管理，信用風(fēng)險管理高度關(guān)注所有信用敞口的總體風(fēng)險控制。為避免各類風(fēng)險的集中，商業(yè)銀行可以采取統(tǒng)一授信管理、資產(chǎn)組合管理和資產(chǎn)證券化、金融衍生品等創(chuàng)新風(fēng)險管理技術(shù)與方法，防范或轉(zhuǎn)移風(fēng)險。與此同時，可以通過定量分析的方法去識別計量和控制風(fēng)險。

3.灌輸全員風(fēng)險管理文化的思想

風(fēng)險存在于銀行業(yè)務(wù)的每個環(huán)節(jié)，商業(yè)銀行內(nèi)在風(fēng)險特性，決定了全面風(fēng)險管理必須體現(xiàn)在每一個員工的行為中，從銀行董事會、管理層到所有的工作人員，都應(yīng)該有風(fēng)險管理意識和自覺性，每個人都必須深刻了解可能存在的潛在風(fēng)險因素，主動去建立針對風(fēng)險的文化措施，營造出良好的風(fēng)險管理和控制環(huán)境，建立全員普遍接受的合規(guī)文化；完善商業(yè)銀行制度，使規(guī)章制度的科學(xué)性得以保證；建立科學(xué)的信貸文化。

4.建立和完善商業(yè)銀行內(nèi)部激勵與約束機(jī)制

建立和完善商業(yè)銀行內(nèi)部激勵和約束機(jī)制，主要是為了防范商業(yè)銀行的操作風(fēng)險。商業(yè)銀行要以股東價值最大化和長期發(fā)展戰(zhàn)略為方向，建立長效化、市場化、企業(yè)化的內(nèi)部激勵機(jī)制，按需設(shè)崗、以崗定薪、業(yè)績掛鉤，最大限度激發(fā)員工的工作積極性；同時加強(qiáng)對高層管理人員的約束與監(jiān)督，避免行長或相關(guān)負(fù)責(zé)人獨斷行為發(fā)生。

5.加強(qiáng)政府監(jiān)管行為

無論是亞洲金融風(fēng)暴，還是美國的次貸危機(jī)，都表現(xiàn)在金融領(lǐng)域。所以，金融機(jī)構(gòu)是經(jīng)濟(jì)的最敏感神經(jīng)，的確會影響全局。我國處于計劃向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變之中，會出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)過熱的現(xiàn)象，所以，政府對金融界的銀行監(jiān)管就顯得十分必要。對證券、保險、銀行業(yè)的監(jiān)管，加上人民銀行對貨幣政策和金融風(fēng)險的整體調(diào)控，也形成了我國“一行三會”式的金融監(jiān)管格局。商業(yè)銀行需要依照經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事和完善相關(guān)制度的建設(shè)，服從政府的監(jiān)管，以促進(jìn)經(jīng)濟(jì)活動健康的發(fā)展。

四、總結(jié)

風(fēng)險的管理控制，決定著商業(yè)銀行經(jīng)營的成敗的。而且，對這些風(fēng)險進(jìn)行有效識別分析、計量、監(jiān)測并采取科學(xué)的控制策略，也是商業(yè)銀行經(jīng)營管理的核心內(nèi)容之一。而有效的商業(yè)銀行公司治理是樹立市場信心、鼓勵更加穩(wěn)定與長期的國際資本流入、保證商業(yè)銀行業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展和增強(qiáng)銀行的風(fēng)險抵御能力的重要保證。因此，基于公司治理對我國商業(yè)銀行進(jìn)行全面風(fēng)險管理，已經(jīng)成為我國商業(yè)銀行當(dāng)前必須正視和亟待解決的重要課題。

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作者簡介：夏斌（1987-），男，山東濟(jì)寧人，西安財經(jīng)學(xué)院企業(yè)管理專業(yè)碩士研究生，研究方向：公司治理