程魯

摘要通過對我國當前能源形勢的分析，針對我國當前開展能源國際合作存在的問題，提出了相關(guān)的政策建議，那就是形成我國石油企業(yè)新的鉆石型國際競爭力，改變傳統(tǒng)的區(qū)位選擇理論，加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)，加強國內(nèi)、國際合作，拓展新空間。

關(guān)鍵詞石油企業(yè)；對外投資；能源合作

目前，中國對全球石油資源的占有率不足4%。在石油資源最豐富的中東，我們長期未能獲取份額油。這表明我國的石油企業(yè)在海外大的實際成就較為有限。現(xiàn)階段中國公司在海外開發(fā)的油田規(guī)模一般都不大，即使經(jīng)營在蘇丹境內(nèi)比較成規(guī)模的油氣田，也面臨著多方共同投資的制約，獲得的份額油和收益在數(shù)量上一直未能取得快速突破。迄今為止，中國石油企業(yè)完成的海外收購項目，基本上屬于處于調(diào)整期的規(guī)模不大的石油企業(yè)，以及一些準一流國際石油公司的部分成熟或者處于地緣政治不穩(wěn)定地區(qū)的油氣資產(chǎn)。因此我國石油企業(yè)要想提高自身的國際競爭力，必須從自身和國家支持出發(fā)。

一、形成我國石油企業(yè)新的鉆石型國際競爭力

波特的國家競爭優(yōu)勢是指一個國家使其公司或產(chǎn)業(yè)在一定的領(lǐng)域創(chuàng)造和保持競爭優(yōu)勢的能力。波特認為，一個國家的產(chǎn)業(yè)能否在國際上具有競爭力，取決于該國的國家競爭優(yōu)勢，而國家競爭優(yōu)勢又是由四組因素決定的。它們是要素條件、需求條件、支持性產(chǎn)業(yè)與相關(guān)產(chǎn)業(yè)、公司的策略、結(jié)構(gòu)和競爭。這四組因素的每一組都可單獨發(fā)生作用，但又同時對其他因素產(chǎn)生影響。

二、改變傳統(tǒng)的區(qū)位選擇理論

在區(qū)域上的突破，產(chǎn)業(yè)布局走向國際化。比如，在中東地區(qū)、加拿大等國家有所突破。其次，在非常規(guī)油氣資源領(lǐng)域的突破，比如2009年12月加拿大批準中石油收購加拿大兩個油砂項目60% 的開采權(quán)益。第三，在石油貿(mào)易領(lǐng)域的突破。比如，2009年5月，中石油收購新加坡石油公司45.51%股權(quán)，新加坡活躍的煉化和貿(mào)易市場將有助于中石油海外拓展煉油及下游業(yè)務(wù)的拓展。從我國石油企業(yè)進行對外直接投資開始，就一直把中東地區(qū)、中亞和俄羅斯地區(qū)、非洲地區(qū)、美洲地區(qū)作為重點投資區(qū)域。主要是因為以上地區(qū)的石油資源豐富，生產(chǎn)成本低。但是跨國經(jīng)營一定要向其他國家發(fā)展。2008年-2010年我國收購的大型石油公司不是在傳統(tǒng)的區(qū)位內(nèi)。如2009年6月，中石油收購英力士位于蘇格蘭Grangemouth 的煉油廠。2009年12月，中石油以116.11億元人民幣購買加拿大兩項待建油砂項目60%股份。因此中國石油企業(yè)需要在投資區(qū)域上有更大的突破，做到產(chǎn)業(yè)布局國際化，提高我國石油企業(yè)的國際競爭力。

三、加強復(fù)合型人才的培養(yǎng)

隨著與國際經(jīng)濟的接軌和國際化公司建設(shè)的發(fā)展，石油企業(yè)近年來也相應(yīng)的加強了對外合作人才的培養(yǎng) ，取得了一定的成效，但是受傳統(tǒng)人力資源管理理念的影響，石油企業(yè)在對外合作人才培養(yǎng)方面仍然存在諸多問題。

1.對外合作人才培養(yǎng)理念落后。

2. 缺乏科學(xué)合理的對外合作人才培養(yǎng)機制。

3.冗員過多與結(jié)構(gòu)性矛盾并存。

4.跨國經(jīng)營所需的國際石油合作人員緊缺，人力資源素質(zhì)整體需要提高。

人才問題是我國石油企業(yè)對外投資成功的關(guān)鍵。而我國的石油人才很多都是技術(shù)上很強，但是國際商務(wù)、法律知識等相對薄弱。因此應(yīng)該把人才培養(yǎng)目標定為既懂外語又懂石油技術(shù)、商務(wù)和管理的符合性人才。培養(yǎng)高素質(zhì)人才可以采取“請進來”、“送出去”、“崗位培訓(xùn)”等培訓(xùn)方法。同時采取人才儲備和本土化戰(zhàn)略及人才激勵戰(zhàn)略。以達到培養(yǎng)符合型人才才的目的，為我國石油企業(yè)對外投資成功做出貢獻。

四、加強國內(nèi)、國際合作，拓展新空間

就我國企業(yè)現(xiàn)狀而言，要更好地“走出去”，發(fā)展國際化戰(zhàn)略，須在以下幾方面做出努力。

首先，從國家層面來說，對一些重點項目，相關(guān)部門要出面協(xié)調(diào)，根據(jù)各企業(yè)的情況，有所側(cè)重，發(fā)揮各自的優(yōu)勢。其次，國內(nèi)企業(yè)之間也可以根據(jù)實際情況聯(lián)手。另外，國企可以與民企合作。雖然有些項目民企在技術(shù)、人才等方面不具備足夠的實力，但石油技術(shù)、服務(wù)等領(lǐng)域民企可以根據(jù)自己的實力選擇進入。比如，先做承包商、基建服務(wù)商，再做開發(fā)商。現(xiàn)在已經(jīng)有一些民企“走出去”了，像安東石油在國外就設(shè)有公司。此外，對一些國企不敢貿(mào)然進入的領(lǐng)域，民企可以拿到項目轉(zhuǎn)包出去。

與世界跨國石油公司合作對我國進行石油對外投資有很大的幫助，是一件雙贏的策略。首先，與跨國石油公司的合作可以降低風(fēng)險，增強競爭的實力。有些項目我國石油公司與國外公司合作成功率會高一些。比如，去年12月伊拉克第二 輪油田對外招標中，中石油聯(lián)合法國道達爾、馬來西亞石油公司競得哈法亞油田開發(fā)項目。

其次，在與國際石油公司的合作中，我們可以學(xué)習(xí)對方先進的技術(shù)、管理經(jīng)驗。像埃克森美孚、BP等跨國石油公司都有著豐富的國際經(jīng)驗和強大的國際化隊伍。

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