徐敏

[摘要]本文對新經(jīng)濟的內(nèi)涵以及特征進行了深入的探討，在新經(jīng)濟時代背景下提出了有針對性的路徑用于開發(fā)與管理人力資源。

[關(guān)鍵詞]新經(jīng)濟企業(yè) 人力資源管理 創(chuàng)新

一、新經(jīng)濟的內(nèi)涵及特征

1.內(nèi)涵：在全球化資源配置基礎(chǔ)上，新經(jīng)濟的主要支撐是信息及網(wǎng)絡(luò)，其驅(qū)動是高新科技產(chǎn)業(yè)，核心是創(chuàng)新，可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)濟是其具體表現(xiàn)。新經(jīng)濟有廣義和狹義兩層含義：信息經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟、數(shù)字化經(jīng)濟以及生物經(jīng)濟等等是廣義上的含義；而狹義上新的經(jīng)濟形態(tài)出現(xiàn)在上世紀90年代以后，其出現(xiàn)的背景是美國在全球化作用下以及技術(shù)進步等，其與傳統(tǒng)經(jīng)濟有著本質(zhì)的區(qū)別，新經(jīng)濟形態(tài)出現(xiàn)的情況是在低失業(yè)率與保證低通脹長期并存的前提下還要促進經(jīng)濟持續(xù)增長的實現(xiàn)[1]。

2.特征：新經(jīng)濟的特征是科技化的經(jīng)濟、知識化的經(jīng)濟、全球化的經(jīng)濟、網(wǎng)絡(luò)化的經(jīng)濟、持續(xù)化的經(jīng)濟及創(chuàng)新化的經(jīng)濟。

二、新經(jīng)濟背景下企業(yè)對人才的要求

1.個性化：新經(jīng)濟時代需要個性化人才，以便能夠幫助企業(yè)生產(chǎn)適用多種人群的產(chǎn)品，只有保證能夠生產(chǎn)個性化產(chǎn)品，才能提升企業(yè)競爭力。但是，必須在與社會需求相吻合的前提下推動個人及產(chǎn)品發(fā)展。

2.創(chuàng)新性：（1）計算機技術(shù)隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)得到了廣泛應(yīng)用，因此企業(yè)現(xiàn)在已經(jīng)越來越不注重人才的記憶能力，在新背景下企業(yè)更加傾向于具有邏輯推理能力及綜合判斷能力的人才，同時還要求人才的創(chuàng)造意識及能力比較高；（2）產(chǎn)品在新經(jīng)濟背景下有了更高的知識含量，逐漸形成了知識產(chǎn)品，而生產(chǎn)知識產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備和工具已經(jīng)不再重要，人才的知識能力顯得更加重要，勞動者體力勞動已經(jīng)不足以體現(xiàn)商品價值，其價值更多是知識的轉(zhuǎn)化；（3）科學(xué)技術(shù)一直是第一生產(chǎn)力，科技的創(chuàng)新能夠有效推動企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。

3.復(fù)合型：創(chuàng)造的技術(shù)含量隨著經(jīng)濟的發(fā)展越來越高，企業(yè)也需要找知識面越來越寬的人才，不僅要求人才文理結(jié)合，具有扎實的基礎(chǔ)知識，還要能夠靈活運用知識，創(chuàng)新能力是關(guān)鍵，為了能夠適應(yīng)新經(jīng)濟背景下發(fā)展企業(yè)的要求，人才必須要有很強的適應(yīng)能力、一定的團隊協(xié)作精神以及優(yōu)良的思想道德素質(zhì)。

4.合作型：在新經(jīng)濟背景下要實現(xiàn)共贏，就必須讓眾多項目進行合作，人際關(guān)系高度社會化是新經(jīng)濟下的社會具有的特點，新經(jīng)濟下的價值觀就是友好合作，目前企業(yè)所需的人才就是合作型人才。

三、基于經(jīng)濟視角的人力資源管理與開發(fā)路徑

1.加強規(guī)劃，儲備人才

人力資源管理的基礎(chǔ)是人力資源規(guī)劃。人力資源管理者在人力資源規(guī)劃過程中要充分研究和分析未來勞動力供求情況及其諸多影響因素，根據(jù)研究結(jié)果制定出有針對性的管理性政策。為了體現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展方向，就必須要有好的人力資源規(guī)劃，這樣才能提供合格的專業(yè)人才給企業(yè)，并使得企業(yè)與人才和諧發(fā)展。人力資源規(guī)劃的合理制定從經(jīng)濟角度來說，不僅能在一定程度上使得人力資源成本有所降低以及企業(yè)工作效率有所提高，對企業(yè)的正常穩(wěn)定運行也非常有利，是一舉多得的行為。

2.人力資源合理配置，企業(yè)個人共同發(fā)展

不管是任職期間還是招聘期間，企業(yè)和勞動者都是雙向選擇的關(guān)系。為了實現(xiàn)“人盡其才，共同發(fā)展”的目的，必須要有很好的人力資源管理。首先，在職工聘用階段要盡量根據(jù)崗位要求來選擇相符的職工，將新進職工在適應(yīng)階段以及崗位培訓(xùn)的時間降到最低，同時還要減少精力和物質(zhì)投入，將職工價值盡快發(fā)揮出來，使得企業(yè)運營效率有所提高。其次，企業(yè)的人力資源管理者不僅要綜合考慮員工的個人特征及具體崗位需求，還必須合理配置人力資源，保證職工能夠盡可能地匹配自己的崗位，最大限度地使職工在崗位上提高自身的工作效率，保證個人發(fā)展的實現(xiàn)。與此同時，員工適合的崗位會隨著他年齡、經(jīng)驗及閱歷等的增長而發(fā)生變化。人力資源管理者在看待一個員工是否匹配其崗位的時候要實事求是，要以發(fā)展的眼光來看待。

3.開發(fā)人力資源，挖掘員工潛能

要科學(xué)“管理”企業(yè)中的人力資源，其“開發(fā)”更要合理，讓員工在工作的過程中自動自覺地提升技能及自身的素質(zhì)，將個人潛能充分挖掘出來，有利于個人價值的實現(xiàn)，進而促進企業(yè)社會效益及經(jīng)濟效益的提高。

目前，理論聯(lián)系實際是我國目前采用的人力資源開發(fā)的方式，首先要重視員工在工作過程中不斷提高學(xué)習(xí)與工作能力及自身實踐能力，根據(jù)員工的具體要求制定盡可能詳盡的職業(yè)生涯規(guī)劃；其次要加強對員工的教育培訓(xùn)，創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)環(huán)境以方便員工的繼續(xù)學(xué)習(xí)，讓員工能夠更加了解和掌握新知識、新技能及新理論的應(yīng)用。

4.采用激勵機制，調(diào)動工作熱情

一方面，對員工實行各個角度的激勵機制，包括現(xiàn)金、股權(quán)、職位等等，使員工實現(xiàn)個人價值及提升自身素質(zhì)，在經(jīng)濟和精神上獲取滿足，對企業(yè)產(chǎn)生深厚的情感，這些激勵還能促使員工積極進取、努力工作。

另一方面要根據(jù)錦標(biāo)賽原理，在一定程度上增加中層主管與高層主管之間的薪資差距及從事低技術(shù)含量人員與高技術(shù)含量人員間的差距，而且根據(jù)實際情況隨時調(diào)整，激發(fā)出“低薪”人員的進取心，使得“高薪”人員能保持原來的工作積極性，使企業(yè)快速、穩(wěn)定發(fā)展。

5.營造良好氛圍，創(chuàng)建和諧企業(yè)

人力資源管理者首先要協(xié)調(diào)好部門與員工之間、企業(yè)與員工之間、部門與部門之間及員工與員工之間的關(guān)系，有利于和諧友好的工作氛圍的形成，工作心情能夠保持輕松愉快，員工有很好的歸屬感，使整體工作效率有所提高。其次，人力資源管理者應(yīng)很好地對員工進行交流，加深了解，從員工們的心聲與要求出發(fā)，了解員工們的實際困難，給員工一種被關(guān)愛、被重視、被尊重的感覺，充分調(diào)動積極性，促進企業(yè)工作效率的提高。

四、結(jié)語

綜上所述，市場經(jīng)濟建設(shè)的主體是企業(yè)，只有推動企業(yè)的發(fā)展，才能推動我國經(jīng)濟的繁榮發(fā)展，才能促進社會進步，才能保證人民的安居樂業(yè)與國家的長治久安。而只有保證了人才建設(shè)才能促進企業(yè)發(fā)展。因此，我們要將人力資源開發(fā)與管理的作用充分發(fā)揮出來，使得企業(yè)人才整體素質(zhì)以及企業(yè)整體工作效率有所提高，大力發(fā)展企業(yè)。

參考文獻：

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