董春華 陳峰

［摘要］企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理的哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。

［關(guān)鍵詞］企業(yè)的發(fā)展；企業(yè)文化建設(shè)；密切相關(guān)

［中圖分類號］D251 ［文獻標(biāo)識碼］ Ａ ［文章編號］ １００９ — ２２３４（２０１２）０3 — ００83 — ０2

企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導(dǎo)、積累，經(jīng)過篩選提煉形成的，是以企業(yè)管理的哲學(xué)和企業(yè)精神為核心，以企業(yè)最高目標(biāo)、共同價值觀、優(yōu)良作風(fēng)行為規(guī)范等為主要內(nèi)容的，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性的人本管理理論，是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，是企業(yè)生存和發(fā)展的靈魂。因此說，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展從根本上決定著文化的面貌，文化反過來又會深刻地影響企業(yè)的發(fā)展水平。通過加強企業(yè)文化建設(shè)，以其特有的現(xiàn)代企業(yè)管理制度樹立了良好的企業(yè)形象；以其極富特色的企業(yè)發(fā)展理念引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展趨勢，以企業(yè)文化建設(shè)推進了企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新，從而推動企業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。本人從以下兩個方面進行論述：

一、加強企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造良好的企業(yè)發(fā)展環(huán)境氛圍

企業(yè)文化建設(shè)是實踐“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀的生動體現(xiàn)，是打造企業(yè)核心競爭力的戰(zhàn)略舉措，誰擁有文化優(yōu)勢，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。所以在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃中，必須準(zhǔn)確把握企業(yè)文化建設(shè)的定位，從本企業(yè)的實際出發(fā)，以提高企業(yè)的核心競爭力，促進公司可持續(xù)發(fā)展為主題，積極培育符合時代要求具有本企業(yè)特色的先進企業(yè)文化。

1.把握內(nèi)涵，明確定位，強化企業(yè)文化建設(shè)的重要性

企業(yè)文化是一種經(jīng)營管理文化，屬于管理理論范疇。所追求的目標(biāo)具體、實在，既包含企業(yè)在一定時期內(nèi)要達到的質(zhì)量、數(shù)量的指標(biāo)和最佳的經(jīng)濟效益，包含著豐富的精神成果，并采取實際而具體的措施把它變成全體員工共同遵循的指導(dǎo)思想，引導(dǎo)啟迪企業(yè)員工在為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)過程中實現(xiàn)自身的價值。因而，企業(yè)文化在企業(yè)管理中不僅重視物質(zhì)的管理，而且更重視對人的管理，著眼于建立一個企業(yè)成員一律遵從的企業(yè)價值標(biāo)準(zhǔn)和行為準(zhǔn)則，強調(diào)以人為本，尊重人，關(guān)心人，以凝聚企業(yè)員工的力量來推動企業(yè)的發(fā)展。

通過企業(yè)文化建設(shè)，員工處在企業(yè)文化道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的無形的約束之中，若想違反將受到輿論和情感的壓力約束，企業(yè)文化建設(shè)使員工產(chǎn)生自控意識，達到內(nèi)在的自我管理和自我約束，更重要的是培養(yǎng)員工高度的工作熱情和工作責(zé)任感，激發(fā)其發(fā)自內(nèi)心的貫徹執(zhí)行規(guī)章制度的自覺性。通過企業(yè)文化建設(shè)，統(tǒng)一全體員工的意志，集聚員工的智慧和力量，繩往一處拉，勁往一處使，而這時的力量決不是單個力量的簡單相加，能達到1+1>2的效應(yīng)。

2.精心培育，樹立企業(yè)精神，抓住企業(yè)文化建設(shè)的根本

企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力之一，基本要素就是企業(yè)精神、企業(yè)價值觀等理念文化，其中企業(yè)精神發(fā)揮著統(tǒng)帥作用。企業(yè)精神體現(xiàn)了一個企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營活動中形成的，為企業(yè)員工所認(rèn)可和信守的理想目標(biāo)、價值觀念、行為準(zhǔn)則、道德規(guī)范等，只有融入企業(yè)發(fā)展實踐，作用于企業(yè)發(fā)展實踐，并在企業(yè)發(fā)展實踐中形成自我生長能力，才能更好地發(fā)揮其威力。這也正是企業(yè)文化建設(shè)的精華。

目前企業(yè)文化建設(shè)核心問題，就是企業(yè)用什么精神來激勵和引導(dǎo)全體員工增強投身市場的學(xué)識和膽魄。市場經(jīng)濟是一種競爭經(jīng)濟，提倡在公平競爭中實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。這就要求企業(yè)要著重培育以競爭意識為核心的企業(yè)精神，以適應(yīng)市場競爭的需要。

每個企業(yè)都具有本企業(yè)特色的企業(yè)精神。企業(yè)精神是企業(yè)文化的精髓，企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的占主導(dǎo)地位的精神支柱，是群體意識創(chuàng)新觀念、道德規(guī)范和行為準(zhǔn)則的綜合體現(xiàn)，是企業(yè)群體意識的集中反映，它潛移默化的作用能約束員工的思想和行為，凝聚員工的意志和力量，使企業(yè)充滿活力和朝氣，敢于走向市場，參與市場，立于不敗之地。

中國兵器北方華安工業(yè)集團有限公司是由原齊齊哈爾建華機械有限公司和黑龍江北方華安集團工業(yè)集團有限公司兩家企業(yè)重組為集團企業(yè)。是集軍工科研、生產(chǎn)和民品加工生產(chǎn)的大型軍工企業(yè)。兩家都是具有悠久企業(yè)文化歷史的企業(yè)。在重組過程中，集團黨政領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合集團現(xiàn)狀和市場形勢，按照兵器集團公司黨組要求，始終堅持“企業(yè)重組，文化先行”原則，緊緊圍繞“建設(shè)高科技、國際化兵器事業(yè)，打造有抱負、負責(zé)任、受尊重國家戰(zhàn)略團隊”的核心價值觀體系，以凝聚全員合力、肩負發(fā)展使命為主要內(nèi)容，探索實踐了具有地域特征、兵器特色和時代特點的文化融合新路徑。初步建立了集團管理機制一體化、經(jīng)營模式一體化的工作格局，形成了企業(yè)上下“心平、氣順、和諧、向上”的文化氛圍。堅持以共同文化為基點，培育華安集團文化體系。他們把文化融合作為集團未來發(fā)展的出發(fā)點，把統(tǒng)一企業(yè)核心價值理念作為檢驗文化融合成功與否的標(biāo)準(zhǔn)。緊緊扣住兩家企業(yè)同受“北大荒文化”熏陶形成的“創(chuàng)業(yè)文化”、兵工人特有的“奉獻文化”為共同文化基因，探索實踐符合企業(yè)重組特殊時期要求的親情文化體系、創(chuàng)業(yè)文化體系和符合集團長遠發(fā)展要求的精益文化體系，實現(xiàn)了企業(yè)重組后的全面融合平穩(wěn)發(fā)展。因而說，只有在優(yōu)秀和具有時代特色的文化氛圍中才能發(fā)揮出來企業(yè)的內(nèi)在動力，這樣企業(yè)才能形成最佳管理效能。應(yīng)該指出，目前一些企業(yè)由于對企業(yè)精神與企業(yè)文化各自的內(nèi)涵以及兩者的關(guān)系缺乏清楚的認(rèn)識，因而在實踐中忽視對企業(yè)文化的建設(shè)，不是從企業(yè)自身長期形成的有代表性的積極的文化意識、價值觀念、生活信念中去培養(yǎng)企業(yè)精神，而是趕時髦，召集幾個“秀才”閉門造車，憑想當(dāng)然，輕而易舉地杜撰出一兩條空泛口號，謂之日企業(yè)精神。這樣的企業(yè)精神，如同無源之水，無本之木，既沒有豐富的內(nèi)涵，又缺少深厚的思想文化基礎(chǔ)，也就很難產(chǎn)生感染力，鼓舞人的魅力。對此如不及糾正，必然導(dǎo)致企業(yè)精神研究與實踐中的形式主義傾向。因此，要加強對企業(yè)精神的宣傳和教育，這是培育企業(yè)精神的關(guān)鍵問題，也是培養(yǎng)企業(yè)精神的保證措施和必要條件。所以企業(yè)精神的培育不是朝夕之功，只有長期堅持做到以人為本，才能成為調(diào)動員工為企業(yè)發(fā)展而拼搏奮斗的動力。

二、加強企業(yè)文化建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供強有力的動力

企業(yè)文化具有導(dǎo)向功能、激勵功能、維系功能、凝聚功能等功能，其中重要的功能是提升企業(yè)的凝聚力，從而調(diào)動員工的工作積極性，形成合力，促進企業(yè)的發(fā)展。

1.加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)的向心力、凝聚力

企業(yè)文化的最重要的功能就是提升企業(yè)凝聚力，從而調(diào)動員工的工作積極性，形成合力，促進企業(yè)的發(fā)展。要達到這一目標(biāo)，關(guān)鍵還是發(fā)揮人的積極性。人的積極性從哪里來？兩個物質(zhì)利益問題，具體說，就是要通過建立起“效率優(yōu)先，兼顧公平”的分配機制，讓企業(yè)員工切實分享到企業(yè)的深化改革和發(fā)展給自己帶來的好處。二是解決員工的精神動力和企業(yè)的凝聚力問題。通過確有成效的思想政治工作，疏導(dǎo)思想、消除各種不穩(wěn)定因素，把廣大員工擰成一股繩，對企業(yè)的發(fā)展有著無法替代的作用。重慶紅宇精工發(fā)展的一條體會就是，把廣大員工看成企業(yè)改革的主體力量，充分發(fā)動員工參與改革，通過平等、公開和有效的思想政治工作方式，解決了企業(yè)的向心力和凝聚力問題。

建設(shè)企業(yè)文化的過程就是把企業(yè)思想政治工作與企業(yè)經(jīng)營相結(jié)合的過程。只有作到這一結(jié)合，才能使企業(yè)文化建設(shè)確定正確的方向。為此，在企業(yè)文化建設(shè)過程中，應(yīng)該認(rèn)識到思想政治工作是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)企業(yè)文化的突破口，兩者互為依存，緊密相關(guān)，是辯證統(tǒng)一的關(guān)系。

2.抓住重點，實現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作相結(jié)合

企業(yè)的發(fā)展是企業(yè)的第一要務(wù)，企業(yè)在發(fā)展過程中，需要精神動力，智力支持和思想保證，企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作在不斷深化企業(yè)改革和發(fā)展中實現(xiàn)有機地結(jié)合，可以發(fā)揮有效的功能和積極的作用。思想觀念的轉(zhuǎn)變和更新，是深化企業(yè)改革，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)“兩個根本性轉(zhuǎn)變”的關(guān)鍵。加強企業(yè)文化建設(shè)和思想政治工作，可以促進人們思想解放和觀念的不斷更新，可以充分發(fā)揮和顯示企業(yè)思想政治工作和企業(yè)文化的先導(dǎo)作用。同時，企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中有機地結(jié)合起來，更有利于理順內(nèi)部人與物、人與人的關(guān)系，促進管理結(jié)構(gòu)合理化，實現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化，為調(diào)動員工積極性，增強企業(yè)活力開辟有效途徑。此外，企業(yè)文化建設(shè)和企業(yè)思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中有機地結(jié)合，可以促使企業(yè)增強全面提高人員素質(zhì)的要求，更好地促進企業(yè)以“文化力”提升生產(chǎn)力，在企業(yè)內(nèi)部積極營造有利于人才成長的合理機制和文化氛圍，從思想道德、科學(xué)文化，業(yè)務(wù)技能各個方面提高職工的整體素質(zhì)，為企業(yè)開發(fā)人才資源創(chuàng)造良好條件，滿足企業(yè)改革和發(fā)展的迫切需要。

3.企業(yè)思想政治工作創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的根本手段

企業(yè)文化建設(shè)離不開企業(yè)的思想政治工作，企業(yè)文化建設(shè)的過程是一個繼承與創(chuàng)新統(tǒng)一的過程。思想政治工作的不斷創(chuàng)新對于企業(yè)文化建設(shè)有著積極的推動作用。首先思想政治工作創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的思想保證。當(dāng)前，企業(yè)文化建設(shè)還存在著一些問題，有些企業(yè)對這一現(xiàn)代企業(yè)管理理論還未引起足夠重視，缺乏企業(yè)文化建設(shè)的積極性和主動性，對企業(yè)文化建設(shè)的理解還不透徹，重表輕里，有的缺乏個性而陷于雷同化、口號化等，這些都需要通過思想政治工作不斷創(chuàng)新，來促進思想認(rèn)識的轉(zhuǎn)變和統(tǒng)一，促進企業(yè)文化建設(shè)的蓬勃發(fā)展。其次，思想政治工作創(chuàng)新是企業(yè)文化建設(shè)的思想前提。江澤民同志“以科學(xué)的理論武裝人，以正確的輿論引導(dǎo)人、以高尚的精神塑造人，以優(yōu)秀的作品鼓舞人”的論述，是思想政治工作內(nèi)容創(chuàng)新的最精辟的概括，也是做好思想政治工作必須遵循的基本原則。通過堅持“尊重人、理解人、關(guān)心人”的原則，注重發(fā)揮人的潛能，調(diào)動人的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動性，能夠保障員工在企業(yè)文化建設(shè)中的主體地位。再次，思想政治工作創(chuàng)新能夠塑造企業(yè)文化的靈魂。企業(yè)文化的主要內(nèi)容是企業(yè)精神、企業(yè)道德和企業(yè)經(jīng)營理念，其核心是倡導(dǎo)一種精神、價值觀念、道德規(guī)范。企業(yè)文化的宗旨是以優(yōu)良的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奉獻于社會，其追求的是密切合作、上下平等的創(chuàng)業(yè)精神和個人與集體合而為一的理想境界。所有這些，都必須建立在科學(xué)的觀點與方法基礎(chǔ)之上。而企業(yè)思想政治工作通過不斷創(chuàng)新，利用人類歷史上最先進、最科學(xué)的世界觀、方法論去啟發(fā)人、教育人，從而解決企業(yè)員工的觀念與思想問題，使員工能從各種誤區(qū)和偏見中解脫出來，不斷提高認(rèn)識世界和改造世界的能力。從這個意義上說，思想政治工作創(chuàng)新塑造了企業(yè)文化的靈魂。

由此可見，良好的企業(yè)文化才是企業(yè)得以發(fā)展的最持久的驅(qū)動力、最長久的約束力和最強勁的凝聚力。每個企業(yè)只有正視企業(yè)文化建設(shè)過程中的種種不足，才能沖破重重陰云，在大浪淘沙似的競爭中彰顯個性，固本培元，“任憑風(fēng)浪起，穩(wěn)坐釣魚船”。所以說決定企業(yè)競爭勝敗的基礎(chǔ)，表面看，是設(shè)備、資金、技術(shù)、銷售等等。其實不盡然，現(xiàn)代企業(yè)管理理論和實踐向我們提示了企業(yè)成功的另一個秘決；失敗的企業(yè)不一定是因為技術(shù)、資金等物質(zhì)條件落后，而往往是由于這些企業(yè)缺乏開拓進取、銳意創(chuàng)新的精神和凝聚力，一個企業(yè)的發(fā)展成敗與企業(yè)文化建設(shè)密切相關(guān)。

〔責(zé)任編輯：曉聲〕