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        物流:難以突破的瓶頸

        2012-04-29 00:44:03岳彩周
        中國連鎖 2012年3期
        關(guān)鍵詞:物流成本企業(yè)

        岳彩周

        中國迫切需要針對各個業(yè)態(tài)的專業(yè)化的第三方物流公司,而中國的第三方物流發(fā)展尚不足,遑論專業(yè)化的物流公司。

        沃爾瑪90%以上的貨物都是集中配送的,高效的物流降低了沃爾瑪?shù)倪\營成本,也讓消費者享受到了物美價廉的商品。但這是在美國。

        可是在中國,消費者并沒有享受到沃爾瑪?shù)摹疤焯斓蛢r”。許多細(xì)心的消費者會發(fā)現(xiàn),沃爾瑪這家在美國幾乎為“低價”代名詞的全球著名零售業(yè)品牌,在中國一些地方的賣場,價格上并沒有吸引力。

        “天天低價”需要強大的信息系統(tǒng)和物流等運營體系的支撐?!坝捎谥袊乩韰^(qū)域較為分散,沃爾瑪?shù)牡统杀緫?zhàn)略,面臨著一定的挑戰(zhàn),尤其是物流方面?!?/p>

        來自商務(wù)部的統(tǒng)計也顯示,2011年前三季度,我國社會物流總費用達(dá)5.8萬億元,同比增長18.7%,增幅同比提高3.8個百分點。社會物流總費用與GDP的比率為18%。2010年我國社會物流成本占GDP的比重達(dá)17.8%,幾乎為發(fā)達(dá)國家一倍,這其中物流體系的不完善是主要因素。

        連鎖難以承受之重

        2011年12月16日,“368萬元天價過路費”在河南重新開庭。當(dāng)初好事者給被告時軍鋒算了一筆賬,高速路每公里收費達(dá)到了15元。如果不逃過路費,時家兄弟簡直在為收費站打工,而且越打越虧。

        顯然是受此風(fēng)波影響,2011年6月,交通運輸部、國家發(fā)展改革委、財政部、監(jiān)察部、國務(wù)院糾風(fēng)辦聯(lián)合下發(fā)通知,開展收費公路專項清理工作。

        事實上,國內(nèi)收費公路統(tǒng)計里程高達(dá)94153公里,其中高速公路和一級公路收費里程占總收費里程的四分之一,但其所收費用卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過總費用的50%。

        在物流總費用中,包含了運輸費、保管費和管理費三部分。汽油價格上升也是物流成本上升的重要原因。2012年油價已經(jīng)在上漲。由于運輸費在物流總費用中占比過半,因此高速公路的亂收費讓眾多企業(yè)憤怒。

        “從廣州到北京的物流費甚至超過了從廣州到美國的物流費用?!睒I(yè)內(nèi)人士表示。

        中國社科院金融重點實驗室的主任劉煜輝曾撰文指出,中國物流成本高出世界平均水平的1~2倍,根子就在投資,其建成的項目達(dá)不到預(yù)期的客流量和車流量,支持不了“薄利多銷”的商業(yè)模式,所以只能多設(shè)卡、多收費來補量的不足。

        收費公路難降價,背后的地方政府被認(rèn)為是利益共享者之一。例如有業(yè)內(nèi)專家注意到早已進(jìn)入盈利期的廣深高速,至今仍未滿30年的收費期限,這期間廣東省政府方要分利52.5%,投資方分利47.5%。在高速公路的收入中,地方政府占了大頭,這也形成了地方政府與利益集團(tuán)將公路當(dāng)成牟利工具的現(xiàn)狀。

        預(yù)計今年的兩會中,高速公路亂收費將再被提起,博弈還將繼續(xù)。

        專業(yè)物流缺失

        連鎖企業(yè)集中采購,統(tǒng)一配送才能最大程度地降低成本,但目前,連鎖企業(yè)統(tǒng)一配送規(guī)模均較小,國外一般為80%以上,而我國只有60%左右,尚未形成規(guī)模優(yōu)勢,對于鮮活易腐商品、冷凍商品,分店不愿統(tǒng)一配送,多數(shù)采用肢解送貨上門的辦法。絕大多數(shù)配送中心沒有達(dá)到經(jīng)濟(jì)配送的規(guī)模,60%的人員、設(shè)施處于閑置狀態(tài),配送成本偏高。與之對應(yīng),中國連鎖企業(yè)自己配送的比重相當(dāng)大,由第三方配送的比重相當(dāng)小,這嚴(yán)重制約了企業(yè)降成本的能力。

        “如果由第三方配送,很多企業(yè)的物流成本會下降10%?!睒I(yè)內(nèi)人士曾表示。

        中國連鎖企業(yè)的自建物流配送中心,投入很大,只有少數(shù)企業(yè)能支付得起。但相對來說,這些企業(yè)確實也具備了較強的發(fā)展后勁,比如超市中的永輝超市,餐飲企業(yè)中的小肥羊、馬蘭拉面。

        第三方物流發(fā)展滯后,嚴(yán)重制約了企業(yè)的跨區(qū)域擴張的能力。也使得連鎖企業(yè)難以集中于核心競爭能力的打造上。這對中國的連鎖超市的發(fā)展是個很大的制約。

        目前我國規(guī)模以上連鎖超市統(tǒng)一配送率、農(nóng)村“萬村千鄉(xiāng)”農(nóng)家店統(tǒng)一配送率分別僅為63.4%、50%左右;果蔬、肉類、水產(chǎn)品冷鏈運輸率分別為5%、15%、23%;立體倉庫的總面積接近倉庫總面積的20%。

        2011年3月,由商務(wù)部、國家發(fā)改委、供銷總社編制的《商貿(mào)物流發(fā)展專項規(guī)劃》印發(fā),提出5年內(nèi)規(guī)模以上連鎖超市統(tǒng)一配送率達(dá)70%等一系列目標(biāo),這也是商務(wù)部公布的首個“十二五”內(nèi)貿(mào)專項規(guī)劃。

        所謂規(guī)模以上連鎖超市商品統(tǒng)一配送率達(dá)到70%,是指超市的所有商品中有70%由專業(yè)的物流機構(gòu)配送,由于專業(yè)機構(gòu)的技術(shù)、管理、運輸水平較高,商品質(zhì)量和流通效率都將得到很大提升,消費者能夠買到更多性價比更高的商品。而且方便政府機構(gòu)在發(fā)生食品安全事故時可以追根溯源,發(fā)生突發(fā)事件時進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配貨源。

        但隨著連鎖業(yè)態(tài)的發(fā)展,中國也迫切需要針對各個業(yè)態(tài)的專業(yè)化的第三方物流公司,而中國的第三方物流發(fā)展尚不足,遑論專業(yè)化的物流公司。美國的肯德基在美國是由專業(yè)的第三方物流公司MeclaneFoodService為其服務(wù)的,但在中國也只能自建配送中心。

        中國的餐飲企業(yè),即使是像重慶小天鵝也只是由總部集中配送火鍋底料,其他食材都是由當(dāng)?shù)夭少彽?。而赫赫有名的小肥羊,其也只是實現(xiàn)了火鍋底料和羊肉的總部統(tǒng)一配送。

        中國物流與采購聯(lián)合會會長何黎明分析,2011年,我國工業(yè)物流整合速度加快,商貿(mào)物流整合趨勢明顯。據(jù)估算,2011年我國網(wǎng)絡(luò)購物總額將超過8000億元,全年快遞業(yè)務(wù)量36.5億件??爝f服務(wù)的發(fā)展速度趕不上爆發(fā)式增長的電子商務(wù)物流需求,國內(nèi)主要快遞公司多次小幅上調(diào)價格。電子商務(wù)企業(yè)開始進(jìn)入物流快遞領(lǐng)域;物流快遞企業(yè)也積極試水電子商務(wù)。

        值得注意的是,2011年,由于燃油價格連續(xù)攀升,人力成本大幅度提高,土地使用稅費、倉庫租金再創(chuàng)新高,物流要素成本價格進(jìn)入持續(xù)上行通道,壓縮了物流企業(yè)的利潤空間。去年1 11月,全國重點物流企業(yè)主營業(yè)務(wù)成本同比上升28.4%。為應(yīng)對低價格、高成本的挑戰(zhàn),中儲、中遠(yuǎn)等重點物流企業(yè)加快發(fā)展倉單質(zhì)押融資監(jiān)管業(yè)務(wù),以求獲得增值服務(wù)收益,增加對供應(yīng)鏈的掌控能力。

        物流對連鎖企業(yè)來說仍是難以突破的瓶頸。

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