陳志飛

摘要：基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系通過將企業(yè)定額貨幣化來得到企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)格。該體系有助于企業(yè)維護(hù)自身最大利益，有助于界定各子公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，有助于科學(xué)合理考核各子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，便于企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況適時(shí)調(diào)整內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。體系缺點(diǎn)是限制了子公司技術(shù)創(chuàng)新愿望，造成了企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格壟斷。體系的發(fā)展方向是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)完全市場(chǎng)化。

關(guān)鍵詞：企業(yè)定額；內(nèi)部結(jié)算價(jià)格；價(jià)格體系

中圖分類號(hào)：F426 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A 文章編號(hào)：1673-291X（2012）32-0197-02

目前，我國(guó)大型國(guó)有企業(yè)都已完成了規(guī)范的公司制改革，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建實(shí)施了內(nèi)部市場(chǎng)化結(jié)算體系。企業(yè)定額與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系是企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)化的基礎(chǔ)，一個(gè)科學(xué)、完善、發(fā)展的企業(yè)定額與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系，對(duì)于企業(yè)的精細(xì)管理、成本控制和正確處理企業(yè)內(nèi)部單位的經(jīng)濟(jì)關(guān)系具有重要作用。

一、企業(yè)定額與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基本概念

定額是在合理的勞動(dòng)組織和合理地使用材料和機(jī)械的條件下，預(yù)先規(guī)定完成單位合格產(chǎn)品的消耗的資源數(shù)量之標(biāo)準(zhǔn)，它反映一定時(shí)期的社會(huì)生產(chǎn)力水平的高低。企業(yè)定額是施工企業(yè)根據(jù)本企業(yè)的施工技術(shù)和管理水平以及有關(guān)工程造價(jià)資料制定的，并供本企業(yè)使用的人工、材料和機(jī)械臺(tái)班消耗量標(biāo)準(zhǔn)。

內(nèi)部結(jié)算價(jià)格就是指企業(yè)內(nèi)各部門之間由于相互提供產(chǎn)品、半成品或勞務(wù)而引起的相互結(jié)算、相互轉(zhuǎn)賬所需要的一種計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是企業(yè)內(nèi)部各核算單位實(shí)行“獨(dú)立核算、自計(jì)盈虧”的價(jià)格尺度，是實(shí)行內(nèi)部模擬市場(chǎng)、模擬法人運(yùn)行的基礎(chǔ)，也是進(jìn)行合理分配的內(nèi)部杠桿。

二、企業(yè)定額與內(nèi)部結(jié)算價(jià)格之間的關(guān)系

企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的確定可以有三種方式：完全市場(chǎng)方式定價(jià)、成本定價(jià)和協(xié)商定價(jià)。其中最常用最重要的方式就是成本定價(jià)，也就是將企業(yè)定額貨幣化來得到企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。可以說，企業(yè)定額是企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的基礎(chǔ)。

三、基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系建立方法

第一，建立基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系首先需要有完備的價(jià)格管理機(jī)構(gòu)。價(jià)格管理機(jī)構(gòu)的職能是組織企業(yè)定額編制、發(fā)布企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、監(jiān)督審查企業(yè)內(nèi)部單位的內(nèi)部?jī)r(jià)格執(zhí)行情況、協(xié)調(diào)處理各成員單位之間的價(jià)格結(jié)算問題等。完善的價(jià)格管理機(jī)構(gòu)是企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格體系建立的前提。以大慶油田公司為例，公司最高價(jià)格管理部門是公司價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組，公司機(jī)關(guān)設(shè)價(jià)格定額中心，對(duì)價(jià)格領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，全面管理公司內(nèi)部?jī)r(jià)格事務(wù)。

第二，編制科學(xué)合理的企業(yè)定額。企業(yè)定額編制要遵循以下幾個(gè)原則：⑴企業(yè)定額各單項(xiàng)的平均造價(jià)要比社會(huì)平均價(jià)低，體現(xiàn)企業(yè)定額的先進(jìn)合理性，至少要基本持平，否則，就失去企業(yè)定額的實(shí)際意義。⑵企業(yè)定額要體現(xiàn)本企業(yè)在某方面的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，以及本企業(yè)的局部管理或全面管理方面的優(yōu)勢(shì)。⑶企業(yè)定額的所有單價(jià)都實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，定期調(diào)查市場(chǎng)，定期總結(jié)本企業(yè)各方面業(yè)績(jī)與資料，不斷完善，及時(shí)調(diào)整，不斷提高競(jìng)爭(zhēng)力。⑷企業(yè)定額要緊緊聯(lián)系施工方案、施工工藝并與其能全面接軌。

第三，將定額貨幣化形成內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。定額是施工中人工、材料和機(jī)具設(shè)備消耗量的總和。確定一個(gè)項(xiàng)目的價(jià)格需要將人材機(jī)的消耗貨幣化，同時(shí)加上項(xiàng)目的間接費(fèi)用。人工材料和機(jī)具費(fèi)用屬于內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的直接費(fèi)用，材料機(jī)具的消耗量一般通過寫實(shí)核定、統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)驗(yàn)估算等方法得到；人工費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)根據(jù)企業(yè)員工實(shí)際收入情況測(cè)算；內(nèi)部結(jié)算價(jià)格中的間接費(fèi)用包括管理費(fèi)用和其他費(fèi)用，間接費(fèi)用的確定是內(nèi)部結(jié)算價(jià)格中的難點(diǎn)，需要大量長(zhǎng)期企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)并經(jīng)過反復(fù)驗(yàn)算才能夠得到。

第四，內(nèi)部結(jié)算價(jià)格需要相對(duì)穩(wěn)定，定期調(diào)整。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是一種計(jì)劃價(jià)格，如果調(diào)整頻繁，將會(huì)失去原有功效，如果長(zhǎng)時(shí)間不調(diào)整，不利于內(nèi)部資源配置調(diào)節(jié)，影響子公司正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。

四、基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系的優(yōu)點(diǎn)

第一，體系有助于企業(yè)維護(hù)整體最大利益。各子公司同屬于一個(gè)企業(yè)，總的利益是一致的。企業(yè)管理者通過制定科學(xué)合理的內(nèi)部?jī)r(jià)格結(jié)算體系來協(xié)調(diào)、平衡各子公司利益，達(dá)到公司整體利益最大化。

第二，體系有助于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者合理界定各子公司的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格作為一種計(jì)量手段，可以確定內(nèi)部產(chǎn)品或勞務(wù)的價(jià)值量。這些價(jià)值量既標(biāo)志著提供產(chǎn)品或勞務(wù)的子公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任的完成，同時(shí)也標(biāo)志著接受產(chǎn)品或勞務(wù)的子公司應(yīng)負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的開始。

第三，體系有助于科學(xué)考核各子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。提供產(chǎn)品或勞務(wù)的子公司可以根據(jù)提供產(chǎn)品或勞務(wù)的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算本身的“收入”，并可根據(jù)各生產(chǎn)耗費(fèi)的數(shù)量及內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算本身的“支出”。

第四，體系便于企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。當(dāng)企業(yè)定額消耗量或定額中的間接費(fèi)用取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生變化時(shí)，企業(yè)管理者可以通過新的參數(shù)進(jìn)行內(nèi)部結(jié)算價(jià)格調(diào)整，調(diào)整過程比較簡(jiǎn)單。

五、基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系的不足

基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系并非十全十美。首先，它會(huì)在一定程度上限制提供勞務(wù)方的子公司技術(shù)創(chuàng)新的動(dòng)力。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中勞務(wù)提供方對(duì)于技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品升級(jí)的渴望源自于對(duì)于更高資本回報(bào)率、市場(chǎng)占有率的追求?；谄髽I(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系是根據(jù)企業(yè)成本定價(jià)，沒有考慮資本回報(bào)率和價(jià)格的利潤(rùn)空間，這在某種程度上限制了子公司的技術(shù)創(chuàng)新愿望。

其次，由于企業(yè)內(nèi)部市場(chǎng)相對(duì)封閉的原因，企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格往往容易成為企業(yè)的內(nèi)部壟斷價(jià)格。市場(chǎng)和價(jià)格的壟斷，導(dǎo)致了一些企業(yè)定額科學(xué)性低于國(guó)家和地方定額，企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)格高于外部市場(chǎng)價(jià)格，從而降低了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，影響企業(yè)的整體利益。

從以上兩點(diǎn)可以看到，基于企業(yè)定額的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系的不足在于企業(yè)內(nèi)部還沒有完成絕對(duì)市場(chǎng)化，還存在著事實(shí)上的壟斷現(xiàn)象。這些有待于在未來完善現(xiàn)代企業(yè)制度過程中加以改進(jìn)。企業(yè)定額、企業(yè)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格體系對(duì)于企業(yè)降本增效、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力具有非常重要的意義，值得我們進(jìn)行去深入研究。

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[責(zé)任編輯高惠琦]