王重力

【摘要】在全球經(jīng)濟一體化的影響下，我國各項事業(yè)不斷與國際接軌，市場經(jīng)濟發(fā)展迅猛。在這樣的時代背景下，我國企業(yè)，尤其是涉外企業(yè)有必要提高自身的控制、管理水平，以適應(yīng)如今市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的需要，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)步發(fā)展。本文以財務(wù)控制為基本視覺，對我國涉外企業(yè)的財務(wù)控制與管理提出了部分探討性看法。

【關(guān)鍵詞】涉外企業(yè)財務(wù)控制強化措施

隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展與進(jìn)步，我國企業(yè)在規(guī)模不斷壯大，產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)權(quán)也逐漸趨于復(fù)雜化、多元化的同時，也面臨著諸多控制與管理方面的問題。其中，最為重要的就是企業(yè)的財務(wù)控制，它是在激烈的市場競爭中，企業(yè)自身管理水平的一個首要標(biāo)志。如果企業(yè)的財務(wù)控制不得力，就很容易出現(xiàn)各種腐敗、浪費等問題，致使企業(yè)發(fā)展受阻，更甚者會影響到企業(yè)的生存。所以，要加強企業(yè)財務(wù)控制力度，保證企業(yè)財務(wù)能夠長期處于合理的控制、監(jiān)管之下，保持企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)快速、穩(wěn)步的發(fā)展。

一、涉外企業(yè)強化財務(wù)控制的重要意義

（一）實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)必須以財務(wù)控制為基礎(chǔ)

財務(wù)管理的目標(biāo)是為了企業(yè)能夠最終實現(xiàn)其財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但在這個過程中，肯定要對企業(yè)的財務(wù)管理實施相應(yīng)的監(jiān)管與調(diào)節(jié)。另外，通常在企業(yè)進(jìn)行一系列財務(wù)活動之前，就已經(jīng)制定好了未來一段時間內(nèi)的財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，但會影響到企業(yè)財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)的不確定因素相當(dāng)多，這些不管是來自主觀還是客觀的因素都可能會對財務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略的實現(xiàn)造成阻礙。這時，就需要財務(wù)控制來進(jìn)行調(diào)節(jié)與修正，以彌補財務(wù)規(guī)劃中出現(xiàn)的漏洞和不足，為企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)提供保障。

（二）財務(wù)控制能夠協(xié)調(diào)、整合企業(yè)內(nèi)部運作

企業(yè)財務(wù)控制需要牽扯到企業(yè)日常運營、管理中的方方面面，它能夠通過各種機制，將原本看似獨立的財務(wù)活動進(jìn)行有機的整合，在企業(yè)的日常運營中有著獨特的作用、地位。它能在一定程度上提高企業(yè)內(nèi)各部門間的凝聚力與協(xié)助能力，使企業(yè)所有人員都能夠為財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)而努力，可以促使企業(yè)內(nèi)部形成一種相互監(jiān)督、相互約束的機制、氛圍，防止浪費、貪腐等現(xiàn)象在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)，穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展腳步，達(dá)到提高企業(yè)運營、生產(chǎn)效率，降低企業(yè)成本開銷的目的。

（三）財務(wù)控制能夠提升企業(yè)的核心競爭力

在如今競爭日益激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下，強化自身的財務(wù)控制對企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展有著相當(dāng)重要的作用、意義。目前，全球金融危機所帶來的不良影響還沒有被完全消除，制度風(fēng)險、誠信危機等問題仍在持續(xù)對市場經(jīng)濟發(fā)展起著不良的影響。在這樣的勢態(tài)環(huán)境下，企業(yè)必須通過強化財務(wù)控制，完善管理措施、提高管理水平，增強自身的核心競爭力，最大限度地減少外部因素對企業(yè)發(fā)展所造成的影響1。從另一方面來說，企業(yè)強化自身的財務(wù)控制不僅對自身的生存、發(fā)展有著重要的作用，同時還是一種社會責(zé)任的表現(xiàn)。

二、涉外企業(yè)財務(wù)控制強化對策

（一）建立、健全財務(wù)控制制度

財務(wù)控制制度包括企業(yè)內(nèi)部機構(gòu)的設(shè)計和企業(yè)內(nèi)部采取的所有相互之間協(xié)調(diào)與管理的方法和措施。這些方法和措施的目的是保護企業(yè)財產(chǎn)保值和增值，檢查企業(yè)會計信息的準(zhǔn)確性、可靠性，提高經(jīng)營效率，促使所有企業(yè)人員都能夠遵循既定的管理方針。因此，必須在大范圍實際調(diào)研的基礎(chǔ)上建立財務(wù)控制制度，并嚴(yán)格付諸實踐，最后在實踐中不斷對其進(jìn)行健全、完善。以保證該制度具有較高的操作性與實用性，能夠切實為企業(yè)自身的財務(wù)治理發(fā)揮出最佳的效能。

（二）強化外匯風(fēng)險管理

要增強企業(yè)外匯風(fēng)險控制、管理的有效性，可以采用長期外匯市場避險操作，也可以延后或是提前企業(yè)自身的運營資金調(diào)整。通常情況下，外匯會計風(fēng)險的規(guī)避是對資產(chǎn)負(fù)債表上的一些風(fēng)險科目進(jìn)行削減。對資產(chǎn)負(fù)債項目的調(diào)整，主要是以減少弱勢貨幣的流動資產(chǎn)和增加強勢貨幣的流動資產(chǎn)為主要手段；另外，還需要增加弱勢貨幣的負(fù)債并減少強勢貨幣的負(fù)債。

外匯的經(jīng)濟風(fēng)險管理主要是通過以下三方面來達(dá)到目的，即財務(wù)、生產(chǎn)以及營銷。第一，財務(wù)管理主要是增加外幣借款的種類，借入弱勢貨幣；第二，生產(chǎn)管理主要是將生產(chǎn)地點分散、降低生產(chǎn)開銷成本，同時增加對貨幣較為弱勢的國家進(jìn)口，減少向貨幣強勢國家進(jìn)口。

（三）強化國際稅務(wù)管理

當(dāng)前，世界上各個國家對于投資、外匯以及稅收的政策、規(guī)定都不盡相同，所以涉外企業(yè)必須要對稅收進(jìn)行一定的規(guī)劃控制管理，采用合理、合法的手段避稅?？梢圆扇〉拇胧┯校旱谝唬莆障聦俟舅趪遗c母公司所在國家所簽訂的各種稅收協(xié)議，尤其是雙重征稅方面的內(nèi)容，以避免重復(fù)征稅的情況；第二，是利用各種“避稅港”來減少企業(yè)所得稅；第三，是通過子公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移定價，將利潤由高稅國向低稅國轉(zhuǎn)移來減少納稅。

（四）強化全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理，直接關(guān)系到企業(yè)的優(yōu)勢能不能最大限度地得到發(fā)揮，而企業(yè)優(yōu)勢能不能得到發(fā)揮就直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。要保證企業(yè)對內(nèi)部的控制能力，主要是要讓企業(yè)具有對整體的資源配置能力、財務(wù)控制能力和管理服務(wù)能力。而從企業(yè)的控制、管理上來說，全面預(yù)算管理是使企業(yè)進(jìn)行科學(xué)且有效整合的最基本手段。通過全面預(yù)算管理，把企業(yè)在一定時間內(nèi)的生產(chǎn)、經(jīng)營支出及收入，尤其是支出、損耗進(jìn)行合理的編制，并將其嚴(yán)格地控制在計劃范圍內(nèi)，能夠保證企業(yè)對內(nèi)部及下屬企業(yè)的監(jiān)督、控制能力，防止經(jīng)營風(fēng)險、違法亂紀(jì)、貪污腐敗等現(xiàn)象發(fā)生，提高企業(yè)在日常管理、財務(wù)管理方面的約束力及有效性，增強企業(yè)的核心競爭力，為企業(yè)的生產(chǎn)與發(fā)展提供有力保障。

參考文獻(xiàn)

[1]劉雪冰.企業(yè)財務(wù)控制問題及完善對策[J].企業(yè)研究，2012（02）：97-98.

[2]吳克清.淺談加強企業(yè)內(nèi)部財務(wù)控制的若干措施[J].時代金融，2012（25）.

（責(zé)任編輯：劉晶晶）