王祎嬌

摘 要：近些年來，中國的企業(yè)飛速發(fā)展，擴(kuò)張的范圍不斷加寬，從而市場(chǎng)對(duì)于企業(yè)的要求也不斷提升，公司成員如何有效的經(jīng)營管理企業(yè)，尤其在母子公司適度的財(cái)務(wù)控制方式很

值得進(jìn)一步探討。

母子公司在不同成長階段上財(cái)務(wù)控制方式會(huì)有所不同。隨著權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制與非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式的創(chuàng)新與組合。越來越多的開發(fā)出來，這些具體的財(cái)務(wù)控

制方式在一定程度上融合為一體，難以劃分出一條明確的界限，本文從多角度分析了權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的基本特征與功能，從多角度分析了母子公司不同時(shí)

期財(cái)務(wù)控制方式的適度安排。

關(guān)鍵詞：母子公司；財(cái)務(wù)控制；適度性；結(jié)構(gòu)化安排

引言

母子公司多種具體財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排與各個(gè)成長階段的適配關(guān)系適當(dāng)與否，關(guān)系到公司的未來長期發(fā)展。母公司通過一定方法的調(diào)查與參與，出現(xiàn)問題時(shí)要及時(shí)調(diào)整

與改進(jìn)，不斷加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部的控制意識(shí)，要充分展現(xiàn)公司內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)的控制作用。對(duì)于我國大多母子公司財(cái)務(wù)控制來說，現(xiàn)實(shí)中既面臨著一些環(huán)節(jié)的失控制情況，也存在另一

些環(huán)節(jié)的控制過度問題，這些問題都決定了在財(cái)務(wù)控制上，母子公司在非適度性向適度性的轉(zhuǎn)化時(shí)，一定要根據(jù)母子公司的一些具體情況來分別處理，不可以按照其它一些母子公

司方式來進(jìn)行一些結(jié)構(gòu)化的安排。根據(jù)美國著名學(xué)者伊查克?愛迪斯母子公司財(cái)務(wù)控制結(jié)構(gòu)在各個(gè)成長階段的主導(dǎo)財(cái)務(wù)控制方式與輔助財(cái)務(wù)控制方式的均衡組合，適度的組合可以

解決成長中的財(cái)務(wù)控制問題并推動(dòng)母子公司的進(jìn)一步成長。

1.權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的具體控制方式

權(quán)威的財(cái)務(wù)控制機(jī)制有以下三個(gè)方式包括：權(quán)益性財(cái)務(wù)控制、制度性財(cái)務(wù)控制、協(xié)議性財(cái)務(wù)控制，其中是包括間接財(cái)務(wù)控制的一些手段，比如母公司可以派一些財(cái)務(wù)監(jiān)督員來

對(duì)子公司的財(cái)務(wù)活動(dòng)情況進(jìn)行查核，進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)流程、財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、程序會(huì)計(jì)和賬冊(cè)，然后統(tǒng)一財(cái)務(wù)制度；直接對(duì)子公司的財(cái)務(wù)控制手段，比如母公司對(duì)子公司執(zhí)行

例行性或者一般性的財(cái)務(wù)監(jiān)督，選培訓(xùn)或者選派子公司的一些財(cái)務(wù)人員，任免子公司高層財(cái)務(wù)人員。

2.非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制包括：子公司自我財(cái)務(wù)控制、子公司利益相關(guān)方財(cái)務(wù)控制及信任性財(cái)務(wù)控制，而對(duì)于掌控有代表性的部分替代其實(shí)并不是說忽視對(duì)于掌控的基本

概念，在功能上這兩類不同的觀念體制是存在一個(gè)互補(bǔ)關(guān)系的。對(duì)于掌控來說，不具有一定威望的體制強(qiáng)調(diào)信任、分權(quán)等因素，具有軟約束特征，但是體現(xiàn)在運(yùn)行方面不同在于它

具有十分強(qiáng)的效力，與法律相似，在一定條件下可以強(qiáng)制實(shí)施。

3.母子公司財(cái)務(wù)控制方式的適度安排

對(duì)于母子公司財(cái)務(wù)控制適度性，指的就是在各個(gè)成長階段上母子公司的財(cái)務(wù)控制力度要保持適當(dāng)?shù)某潭?。?duì)于母子公司財(cái)務(wù)控制由非適度性到適度性的完整含義，是由母子公

司在各個(gè)成長階段的適配關(guān)系和一些具體財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化合理安排來決定的，適度的組合不僅僅可以解決在各個(gè)成長階段的財(cái)務(wù)控制問題還可以進(jìn)一步推動(dòng)母子公司成長。

2.1母子公司初創(chuàng)期財(cái)務(wù)控制方式的適度安排

在公司的起步階段中，業(yè)務(wù)上還不是很成熟，程序還有待完善，往往在這個(gè)階段，企業(yè)都有相似的特點(diǎn)：

（1） 母子公司的溝通比較欠缺，子公司不能很好的了解母公司的運(yùn)行方式；

（2） 雖然子公司對(duì)母公司有一定的幫助作用，但是在資金的運(yùn)行等方面還沒有完全一致；

（3） 無論從縱向還是橫向來分析母子公司的關(guān)系，都有很大的進(jìn)步空間

所以在起始時(shí)期，子公司一般在創(chuàng)新方面近乎為零，會(huì)基于母公司的權(quán)威感而隨從。

2.2母子公司成長期財(cái)務(wù)控制控制方式的適度安排

在此成長期階段，子公司市場(chǎng)定位以及子公司與母公司中的戰(zhàn)略地位是逐漸地明確，子公司的資產(chǎn)、數(shù)量、利潤和銷售額也不斷增加，甚至超越母公司的情況也屢見不鮮，各

子公司的管理者與此同時(shí)將更多的精力放在對(duì)母公司戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)的理解與認(rèn)同上、因此子公司管理者素質(zhì)和能也在一步步的提升。隨著子公司數(shù)量與財(cái)務(wù)活動(dòng)分工的明細(xì)度的加

深，關(guān)于子公司的規(guī)劃與發(fā)展前景也日趨明朗，而如出色的協(xié)調(diào)好這些類型各異的子公司和其細(xì)化度日益加深的財(cái)務(wù)活動(dòng)分工，將是母子公司將要面臨的新挑戰(zhàn)。當(dāng)然,一旦母子公

司規(guī)模超過其自身的承受極限時(shí)，之前的那些在成長階段之初建立起來的各種規(guī)則、財(cái)務(wù)控制制度雖然有對(duì)于各個(gè)子公司之間、母公司與子公司之間的相互配合有利，但卻最終結(jié)

果還是會(huì)影響到整體的工作效率與財(cái)務(wù)的創(chuàng)新。

2.3母子公司成熟期財(cái)務(wù)控制控制方式的適度安排

當(dāng)母子公司形有比較優(yōu)秀的子公司高層管理團(tuán)隊(duì)和一套比較好的管理規(guī)章制度、以及很好的發(fā)展戰(zhàn)略時(shí)母子公司的分權(quán)時(shí)機(jī)就成熟了。這個(gè)時(shí)候，除了要采取合理而公平的分

配機(jī)制以及激勵(lì)的手法來維系母子公司的關(guān)系以外，更重要的是企業(yè)內(nèi)部文化(如以母公司為中心形成的的凝聚力)的凝聚和牽引，及時(shí)引入自我約束和社會(huì)控制的新理念，精簡正

式財(cái)務(wù)規(guī)章制度和財(cái)務(wù)體系。因此，其成長曲線類似于拋物線，當(dāng)?shù)竭_(dá)定點(diǎn)的時(shí)候，若繼續(xù)發(fā)展，并不斷增添財(cái)務(wù)制度，企業(yè)效率就會(huì)走下坡路。所以在這時(shí)，公司就要適時(shí)的做

出改變，這樣不僅僅可以改變“拋物線”的下降趨勢(shì)，而且對(duì)于母子公司財(cái)務(wù)上的安排也會(huì)有幫助。 而對(duì)于母子公司的后續(xù)時(shí)期，由于已經(jīng)形成了一定的規(guī)模了方式，對(duì)于

新事物的形成會(huì)有一定的困難，大多數(shù)都更傾向于墨守成規(guī)。所以公司在發(fā)展中，要避免此階段的出現(xiàn)，以免公司業(yè)績以及效率的下滑。隨著母子公司的網(wǎng)絡(luò)組織特性的不斷增強(qiáng)

，以及與以往相比更加柔性化的層級(jí)結(jié)構(gòu)進(jìn)步，權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制的作用將會(huì)低于同期上一輪成長過程的作用，更多的依靠新形式的權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制和非權(quán)威財(cái)務(wù)控制機(jī)制，具

體母子公司財(cái)務(wù)控制方式的結(jié)構(gòu)化安排便會(huì)進(jìn)入新的一循環(huán)，只是與上一輪相比，剛性程度有所下降，柔性程度有所提高。

結(jié)束語

母子公司在成長的各個(gè)時(shí)期中，財(cái)務(wù)問題始終的核心問題，由于缺乏控制力或靈活性所引起的財(cái)務(wù)控制問題時(shí)不時(shí)會(huì)出現(xiàn)(表現(xiàn)為不同階段的財(cái)務(wù)控制以及控制方法的變化)。

母子公司之間的關(guān)系從本質(zhì)上來說，是控制與被控制的關(guān)系，控制的范圍、控制的強(qiáng)度在一定程度上都會(huì)影響公司的運(yùn)營狀況以及財(cái)務(wù)的周轉(zhuǎn)與結(jié)算，為了保證公司可以在健康的

環(huán)境下穩(wěn)定的成長，母公司必須秉承著適度的原則。

關(guān)于母子公司的財(cái)務(wù)控制問題不僅體現(xiàn)在理論上，在實(shí)踐操作上注意的問題也不在少數(shù)，涉及的問題比較寬泛，綜上所述的問題更有待于進(jìn)一步研究探討。（作者單位：吉林

大學(xué)管理學(xué)院）

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