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        跑贏2012

        2012-04-29 00:44:03欒寅征
        汽車觀察 2012年5期
        關(guān)鍵詞:企業(yè)

        欒寅征

        政策法規(guī)、宏觀調(diào)控、油價上漲……業(yè)界對2012年中國商用車市場普遍堪憂,那么,在度過了第一個季度之后,2012年中國商用車市場會好嗎?

        在不久前中國汽車工業(yè)協(xié)會發(fā)布的2012年第一季度國內(nèi)汽車產(chǎn)銷數(shù)據(jù)中,不僅同比環(huán)比雙雙下降,其中商用車的產(chǎn)銷數(shù)據(jù)也出現(xiàn)了超過10%的降幅。不過,在第一季度末的3月份整體市場出現(xiàn)了好轉(zhuǎn),特別是商用車達(dá)到了22.35%和23.92%的環(huán)比產(chǎn)銷增速,盡管與同期相比仍然有著4.32%和8.80%的下降,這依然讓人們看到了希望。

        那么,2012年商用車能否跑贏市場?

        面對新的政策和經(jīng)濟(jì)環(huán)境,西部地區(qū)又潛藏著哪些機遇?3月30日,2012首屆西部商用車高峰論壇在成都中集車輛園舉行。

        商用車行業(yè)專家與廠家、經(jīng)銷商一起尋找著答案。

        增長大勢,危中有機

        中國汽車工業(yè)協(xié)會副秘書長 顧翔華

        2011年中國整個汽車產(chǎn)業(yè)增速降到了13年歷史最低,僅為2.5%,不過,盡管如此,在全世界范圍內(nèi)中國的銷售增長率仍是第一。

        造成2011年增速下降主要有四個方面的原因,首先是宏觀調(diào)控,2011年中國的GDP出現(xiàn)了下降和貨幣緊縮。其次一系列鼓勵政策相繼推出,這對市場產(chǎn)生了一定的負(fù)面影響。加上限購政策和油價上升等造成的使用成本提高,也都對汽車發(fā)展帶來了不利影響。

        另外,由于之前大量的刺激政策,導(dǎo)致前兩年的汽車銷售增幅快速上升,2010年達(dá)到了46%,2011年增長了32%,這樣的高速增長是歷史上幾乎沒有過的,讓市場出現(xiàn)了透支。

        排除這些表面原因之外,還有一個更為深層次的原因,那就是汽車發(fā)展的規(guī)律,就像任何事物的發(fā)展一樣,汽車也有其自身的發(fā)展規(guī)律。

        從2008年經(jīng)濟(jì)危機以后,汽車銷量累計增長率從很低的位置向上增長,到2010年開始下降,而且降幅明顯,但是到了2011年,增長曲線回歸到了平穩(wěn)的狀態(tài),2012年1月和2月再次出現(xiàn)了下降。

        從細(xì)分市場來看,轎車保持著增長的勢頭,其中MPV、SUV在汽車整體市場下降的趨勢下創(chuàng)造了超過10%的增長成績,而SUV更是達(dá)到了20%的增長水平。

        不過反觀商用車在同樣的宏觀調(diào)控下則出現(xiàn)了比較明顯的下降,這是為什么呢?

        因為商用車和宏觀調(diào)控之間有著密切的聯(lián)系,作為宏觀經(jīng)濟(jì)的晴雨表,商用車與其有著很大的關(guān)系。在2011年宏觀調(diào)控趨緊的形勢下,商用車出現(xiàn)了明顯的下降,尤其是牽引車。對于與基本建設(shè)、運輸?shù)汝P(guān)系越大的,受其影響也就越為明顯。

        此外,2011年另一個比較明顯的現(xiàn)象就是集團(tuán)集中度上升,在市場不好的情況下,企業(yè)效益的好壞與其集團(tuán)規(guī)模有著一定的聯(lián)系,其中上汽、東風(fēng)、一汽三大集團(tuán)的集中度提高了3.03%,在市場不好的情況下,就要比拼企業(yè)真正的競爭實力了。

        集中度的趨勢在重型貨車上也有所體現(xiàn),2011年排名前5家的重型貨車企業(yè)銷售量為69.82萬輛,占據(jù)重型貨車總產(chǎn)量的79.28%。高度集中的情況在世界其他地區(qū)都有著很好的例子,在美國和德國都是三家集團(tuán)或企業(yè)為主,而中國目前有一百多家汽車企業(yè),其中三大集團(tuán)占據(jù)了50%的產(chǎn)量,這種集中度的提高是一個好的發(fā)展方向。

        盡管2011年國內(nèi)汽車市場不太樂觀,但出口卻傳下了連續(xù)的新高,而且對于國內(nèi)汽車工業(yè)此時的發(fā)展也起到了重要的作用。與2010年的整體1800萬輛相比,2011年多出來的40萬輛就來自于出口。否則可能連2%的汽車增量都無法達(dá)到。

        在經(jīng)過前兩年的一起一落之后,目前國家宏觀經(jīng)濟(jì)層面將以穩(wěn)中求進(jìn)的方式發(fā)展,而政策上也不會出現(xiàn)太大的波動,同時由于當(dāng)前中國城市化率處于50%左右的水平,與發(fā)達(dá)國家的70%、80%存在著一定差距,這些都將使商用車銷售的基本面保持不變。

        按照中國汽車工業(yè)協(xié)會的預(yù)測,2012年汽車產(chǎn)業(yè)將出現(xiàn)8%左右的增長率,達(dá)到約2000萬輛的水平,其中乘用車增幅會更大一些,但商用車則以5%~6%的水平增長,而中重型載貨車由于受到宏觀經(jīng)濟(jì)的影響,有可能出現(xiàn)負(fù)增長。

        戰(zhàn)略大于戰(zhàn)術(shù)

        《汽車觀察》雜志副社長 李上雄

        當(dāng)市場出現(xiàn)萎縮、經(jīng)濟(jì)放緩的時候,突破成為了每一家企業(yè)的關(guān)鍵詞,但實際上最大的成功應(yīng)當(dāng)是戰(zhàn)略的成功,很多企業(yè)在遇到市場困境時更多看到的是眼前的市場和銷售情況,不過這些都不是任何一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的一己之力就能改變的,反而應(yīng)把精力從市場上轉(zhuǎn)移到長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略當(dāng)中。

        以連續(xù)成功舉辦了將近十年的全國超級卡車大賽為例,最開始的時候投入不到兩百萬元,現(xiàn)在整個直接投資已經(jīng)接近了七千萬元,而間接投資已經(jīng)超過了一個億。同時作為比賽的最大贊助商也由汽車行業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榱苏?。實際上這是一個很好的啟示,即對于現(xiàn)有的市場和品牌,人們的思維模式其實是可以改變的。

        按照2月份的統(tǒng)計數(shù)據(jù),相對去年同期有所下降,特別是重卡,出現(xiàn)了嚴(yán)重下滑。那么是什么原因?qū)е铝虽N售的下降?其實這是很正常的現(xiàn)象,最近幾年,國內(nèi)的重卡市場一直在高速增長,而這背后并不是一個正常的背景,除了中國經(jīng)濟(jì)帶來的增長之外,不正常的是在2008年經(jīng)濟(jì)危機時,中國四萬億的投資,這種拉動效應(yīng)使得重卡市場在2010年出現(xiàn)了迅速增長。

        2008年~2010年,重卡保有量從200.84萬輛猛增至416.48萬輛,2010年比2009年增長59.5%,突破100萬輛。這樣的成績讓很多企業(yè)的老板非常滿意,但其背后實際上是一個并不正常的發(fā)展,市場不可能允許一貫透支,最終導(dǎo)致了今天的情況。

        重卡市場其實是一個和政策高度相關(guān)的市場,各類政策的出臺都會對其產(chǎn)生影響,2012年作為“十二五”計劃的開年,在每一個國家五年計劃第一年遭遇市場小年并不奇怪。

        在這樣的市場環(huán)境下,抱怨日子不好過的企業(yè)不在少數(shù),此時企業(yè)需要對自己的戰(zhàn)略進(jìn)行調(diào)整。

        而以往企業(yè)的關(guān)注重點多偏重于戰(zhàn)術(shù),缺乏戰(zhàn)略性的思考和研究。而且很多企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者容易被市場業(yè)績所綁架,更看重短期銷售而非長遠(yuǎn)發(fā)展。真正的強者不是別人好的時候你也好,而是別人都不好的時候你也能做到很好。此時企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)行戰(zhàn)略反思和調(diào)整,為下一次機遇的到來做好準(zhǔn)備。

        在市場高速增長的時候,只要運用好自己的戰(zhàn)術(shù),就能在很短的時間內(nèi)搶占市場份額。但實際上戰(zhàn)略是真正關(guān)系到企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵,也是企業(yè)發(fā)展的基石,否則早晚都會被淘汰。

        目前很多企業(yè)都發(fā)出了想高端沖擊的信號,這就要求首先要做好品牌溢價。那么,不妨跳出產(chǎn)品本身,可以思考卡車能否和時尚相掛鉤,甚至和銀行、飲料、房地產(chǎn)等本來與卡車行業(yè)并不相關(guān)的資源進(jìn)行結(jié)合。

        在目前產(chǎn)品出現(xiàn)同質(zhì)化的趨勢下,要想打開市場,整合創(chuàng)新是關(guān)鍵。其實產(chǎn)品同質(zhì)化的實質(zhì)是技術(shù)同質(zhì)化,市場需要實用化和低價產(chǎn)品,但這帶來的卻都是大路貨的產(chǎn)品。面對永遠(yuǎn)在發(fā)生改變的市場,我們要預(yù)先看到市場的變化。中國的卡車市場既是政策市場也是客觀市場,通過技術(shù)創(chuàng)新和整合創(chuàng)新可以使產(chǎn)品獲得獨特的競爭力,而對于同質(zhì)化的產(chǎn)品,利用營銷創(chuàng)新同樣能夠找到與其他產(chǎn)品相異的賣點。

        2011年開始,中國重卡迎來了第二輪合資潮,國內(nèi)企業(yè)正在整合國外的資源與技術(shù),未來要想在中國市場推出更有競爭力的產(chǎn)品,一定要利用國外的技術(shù)。因此,只有創(chuàng)新整合才能做到由外而內(nèi)得到品牌的突破,獲得的影響力和消費者的認(rèn)同也會更高。

        形勢嚴(yán)峻,但要充滿信心

        四川省汽車產(chǎn)業(yè)協(xié)會會長 岳有仁

        節(jié)能減排作為國家長期的戰(zhàn)略方針,對于國四排放標(biāo)準(zhǔn)的再次后延主要有兩個方面的原因, 首先是由于油品的質(zhì)量不達(dá)標(biāo), 其次部分發(fā)動機生產(chǎn)企業(yè)的技術(shù)也沒有達(dá)到要求。盡管大家都希望盡早改善環(huán)境質(zhì)量, 但是對于油品生產(chǎn)企業(yè)和汽車制造企業(yè)來說, 他們更希望將這樣的法規(guī)向后順延一段時期。

        對于目前國內(nèi)商用車的現(xiàn)狀,按照過去的經(jīng)驗,通常每一個調(diào)整期都至少會有三年左右的時間,除了生產(chǎn)企業(yè)要從戰(zhàn)略上進(jìn)行調(diào)整之外,經(jīng)銷商也要有自己的調(diào)整計劃。

        在最新的國家產(chǎn)業(yè)政策鼓勵名單中,汽車已經(jīng)被去掉了, 當(dāng)然這主要是針對傳統(tǒng)汽車而言。之所以會取消, 其實在前幾年已經(jīng)有過很多討論, 由于產(chǎn)能過剩, 傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè)會有三年左右的時間進(jìn)行調(diào)整, 對于各家企業(yè)來說,只有提前做好準(zhǔn)備才能減少損失。

        另外, 目前國內(nèi)商用車形勢比較嚴(yán)峻,而且體現(xiàn)出了地域化的差異性。四川作為西部GDP 帶頭省份之一,與全國汽車形勢相比會稍微好一些。從去年和今年年初的表現(xiàn)來看,四川的情況要好于全國,加上國家對西部的政策和四川自身的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ),使商用車在這里擁有更好的發(fā)展環(huán)境。

        物流行業(yè)的深層瓶頸

        中集車輛集團(tuán)董事會秘書、成都中集產(chǎn)業(yè)園投資開發(fā)有限公司董事長 段躍江

        商用車在2012年將會遇到非常嚴(yán)峻的挑戰(zhàn),曾經(jīng)在2 0 1 0年創(chuàng)造的1 0 0萬輛重卡銷售業(yè)績可能在未來五年內(nèi)將不會重演。

        一方面是由于國家的宏觀政策出現(xiàn)了拐點,由高速增長轉(zhuǎn)向結(jié)構(gòu)性調(diào)整求穩(wěn),這對于工程類車輛的需求帶來了急劇下降。另外中國物流行業(yè)的深層問題也一直沒有得到解決。

        對于卡車來說,主要客戶包括物流行業(yè)和個體司機,由于目前郵費、稅費、過橋費等成本過于高昂,使司機承受著很大的負(fù)擔(dān),這些將最終反映到卡車銷售市場,而要想解決有關(guān)物流行業(yè)的問題至少需要五至三年的時間,所以對于未來三年的卡車市場并不看好。

        在目前的市場狀況下,廠商應(yīng)當(dāng)盡快“修煉內(nèi)功”。而且因為以成都為代表的四川經(jīng)濟(jì)圈桑葉條件已經(jīng)接近東部發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)圈,這為成都周邊創(chuàng)造了很好的發(fā)展機遇。此外,中國未來將在能源結(jié)構(gòu)上有重大調(diào)整,有可能大力開發(fā)頁巖氣,而這正是目前四川所具備的天然有利因素。

        開源節(jié)流

        集瑞聯(lián)合卡車營銷服務(wù)有限公司副總經(jīng)理 張志國

        對于經(jīng)銷商來說,面對目前的市場情況,首先要分析自己是否具備支撐下去的條件。對于那些對市場把控能力不夠的經(jīng)銷商,應(yīng)立刻考慮其他的出路。而對于能夠支持下去的可以從兩個方面進(jìn)行運營。

        首先是節(jié)流,由于市場環(huán)境不好,在不影響銷售的前提下,可以通過裁員降低成本,而且這是很多經(jīng)銷商已經(jīng)在采取的辦法。其次是開源,很多經(jīng)銷商都承受著很大的壓力,其實廠家的壓力更大,他們需要更多的銷售渠道,這給做單一品牌的經(jīng)銷商帶來了機會,擴充自己的代理品牌。

        在這兩者之間,要先節(jié)流、后開源,即把卡車的關(guān)聯(lián)行業(yè)做好,賺取足夠的資金抵擋住市場的“寒流”,才會等到真正的“春天”。

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