楊國(guó)生

任何好的決策也需要通過(guò)執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，著力打造濃厚的執(zhí)行文化氛圍，對(duì)于有效提高執(zhí)行力、提高工作效率、實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益具有積極和重要的意義。

企業(yè)成敗有兩個(gè)關(guān)鍵，一是在于合理、科學(xué)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策，二是在于切實(shí)、有效的執(zhí)行決策。美國(guó)ABB原董事長(zhǎng)巴尼維克有一個(gè)著名的觀點(diǎn)：“一個(gè)企業(yè)的成功5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行?！敝袊?guó)東北有一家國(guó)有企業(yè)瀕于破產(chǎn)，在日本財(cái)團(tuán)收購(gòu)后，員工們都企盼日方能拿出治廠的法寶，意外的是日本人并沒(méi)有什么起死回生的新招數(shù)，就是把原來(lái)制訂的決策堅(jiān)定不移地、無(wú)條件地執(zhí)行下去，結(jié)果人沒(méi)有變、機(jī)器沒(méi)有變，還不到一年時(shí)間，廠里就奇跡般地扭虧為盈。由此不難看出執(zhí)行力對(duì)于企業(yè)生存、發(fā)展的舉足輕重、生死攸關(guān)作用。

有了正確的方針、政策，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)就奠定了好的基礎(chǔ)，而要把這樣的方針、政策變成現(xiàn)實(shí)，就必須依靠執(zhí)行力。而提高執(zhí)行力，必須著力建設(shè)以執(zhí)行力、執(zhí)行文化為主要內(nèi)容的企業(yè)文化。所謂執(zhí)行力，就是企業(yè)貫徹、落實(shí)、執(zhí)行黨的路線、方針、政策、政府的法令、法規(guī)，包括企業(yè)自身的規(guī)章制度、方針目標(biāo)、黨委的決策、決議等的行動(dòng)能力；而所謂執(zhí)行文化，就是有利于切實(shí)有效提高執(zhí)行力的條件、環(huán)境、氛圍等。著力打造濃厚的執(zhí)行文化，切實(shí)有效提高執(zhí)行力，確保把正確的方針、政策轉(zhuǎn)變成員工的自覺(jué)行動(dòng)，全面、全員、全過(guò)程地執(zhí)行決策；既注重宏觀執(zhí)行控制，又注重執(zhí)行的細(xì)節(jié)把握，從而把好的決策轉(zhuǎn)變?yōu)閷?shí)實(shí)在在的物質(zhì)成果，使企業(yè)得以生存、發(fā)展，保證職工福利待遇和國(guó)有資產(chǎn)保值、增值。

著力打造濃厚的執(zhí)行力文化，形成特色的企業(yè)文化氛圍，影響、驅(qū)動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)層正確決策、執(zhí)行層積極執(zhí)行決策，逐步把藍(lán)圖變成現(xiàn)實(shí)，是我們應(yīng)該努力追求的目標(biāo)。采取行政命令、經(jīng)濟(jì)手段和思想政治工作“三駕馬車”并駕齊驅(qū)、齊心協(xié)力的方法，著力打造濃厚的執(zhí)行文化，切實(shí)有效提高執(zhí)行力，應(yīng)該在以下7個(gè)方面狠下功夫、花大力氣。

首先，要確保決策合理、科學(xué)，切實(shí)有效提高執(zhí)行力。這是打造執(zhí)行文化、切實(shí)有效提高執(zhí)行力的前提、核心。這體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)決策水平，又反映民主作風(fēng)，是個(gè)人拍板和集體領(lǐng)導(dǎo)的成果，既是個(gè)人卓越才能的體現(xiàn)，又是集體智慧的結(jié)晶，還是自上而下、黨內(nèi)外意見(jiàn)、建議的凝聚。上至黨和政府的路線、方針、政策，無(wú)一不是這樣的結(jié)晶；下到企業(yè)的規(guī)章制度、方針目標(biāo)也都應(yīng)該是這樣的凝聚。這樣的決策，從實(shí)際出發(fā)，是科學(xué)發(fā)展觀的反映，公信力高，使人們?cè)诶斫?、接受中?zhí)行，從而實(shí)現(xiàn)目的。這就需要領(lǐng)導(dǎo)決策層加強(qiáng)學(xué)習(xí)，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，實(shí)事求是，創(chuàng)新提高，與時(shí)俱進(jìn)。“執(zhí)行錯(cuò)了決策者負(fù)責(zé)”，這句話既是對(duì)決策本身的自信，又體現(xiàn)執(zhí)行的強(qiáng)制性，既允許失誤，又允許改正失誤，在執(zhí)行的過(guò)程中修正錯(cuò)誤，使決策趨向合理、科學(xué)；而不是因決策錯(cuò)誤，造成國(guó)有資產(chǎn)流失、貶值，企業(yè)開(kāi)不出工資，最后讓某領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，這樣的責(zé)誰(shuí)也負(fù)不起，誰(shuí)承擔(dān)了這樣的責(zé)任也沒(méi)有用！如此的執(zhí)行力顯得蒼白無(wú)力、失去意義。

其次，要提高執(zhí)行層的素質(zhì)，切實(shí)有效提高執(zhí)行力。執(zhí)行過(guò)程對(duì)執(zhí)行者本身有高要求，要求具有高度的思想政治覺(jué)悟和科學(xué)文化知識(shí)技能水平，有一種忘我的境界，有創(chuàng)新的精神，不拘一格，能干會(huì)干；執(zhí)行過(guò)程是建立在對(duì)執(zhí)行決策的高度理解和本質(zhì)掌握上，在此基礎(chǔ)上，產(chǎn)生強(qiáng)烈的使命感、責(zé)任心，下定決心，排除萬(wàn)難，執(zhí)行決策；這樣的執(zhí)行既是組織行為，又是個(gè)人的自覺(jué)生存狀態(tài)、工作方式，從“要我執(zhí)行”上升到“我要執(zhí)行”。這同樣要求員工懷有緊迫感、危機(jī)感，不斷努力學(xué)習(xí)，充實(shí)自己，一專多能，成為復(fù)合型人才，跟上時(shí)代的步伐，適應(yīng)企業(yè)的需要，接受市場(chǎng)挑選?！安粓?zhí)行就是執(zhí)行層負(fù)責(zé)”這句話，并不是簡(jiǎn)單化的指不執(zhí)行決策，方針、政策得不到實(shí)現(xiàn)，讓執(zhí)行層負(fù)責(zé)，而是強(qiáng)調(diào)加強(qiáng)執(zhí)行過(guò)程控制，有意見(jiàn)、建議可以提，可以吸收、補(bǔ)充、合理完善決策，但必須確保方針、政策得到執(zhí)行，使其取得應(yīng)有的成效，避免好的決策得不到執(zhí)行、錯(cuò)誤執(zhí)行，不僅收不到應(yīng)有的成效，相反還造成國(guó)家、企業(yè)和職工的損失。

再次，領(lǐng)導(dǎo)方法要得當(dāng)，切實(shí)有效提高執(zhí)行力。領(lǐng)導(dǎo)方法多種多樣，執(zhí)行的方法也不一而足，總的目標(biāo)是達(dá)到執(zhí)行的共同結(jié)果。正確的路線制定以后，干部就是決定的因素。好的領(lǐng)導(dǎo)方法，不僅是領(lǐng)導(dǎo)帶頭執(zhí)行決策、率先垂范，更在于做好思想政治工作，調(diào)動(dòng)人的積極性，在愉快中高水平、超水平發(fā)揮，千方百計(jì)克服困難，創(chuàng)造條件，主觀、能動(dòng)地執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)決策；而失當(dāng)?shù)念I(lǐng)導(dǎo)方法，就如同失當(dāng)?shù)膱?zhí)行方法一樣，在郁悶中教條、機(jī)械的低水平領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行，為執(zhí)行造成種種內(nèi)耗、重重阻礙，甚至釀成一些陰暗面，致使決策難以執(zhí)行、不得執(zhí)行，得不到應(yīng)有的執(zhí)行結(jié)果。

第四，要建立、健全規(guī)章制度，切實(shí)有效提高執(zhí)行力。以制度的確定性約束、而不是人為隨意性約束執(zhí)行，確保方針、政策得到有效的貫徹、執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策。其中，既包含了執(zhí)行行政命令的強(qiáng)制性，執(zhí)行無(wú)借口，而不是可執(zhí)行、可不執(zhí)行；不是想執(zhí)行就執(zhí)行，不想執(zhí)行就不執(zhí)行；不是高興就執(zhí)行，不高興就不執(zhí)行。大張旗鼓的宣傳教育，制訂具體的獎(jiǎng)懲辦法，結(jié)合經(jīng)濟(jì)手段，逗硬兌現(xiàn)，嚴(yán)肅執(zhí)行過(guò)程，以及執(zhí)行結(jié)果考核。積極、正確地執(zhí)行決策，達(dá)到預(yù)期或更好的效果，就立功受獎(jiǎng)，否則就當(dāng)罰。這是確保執(zhí)行決策硬的一手。

第五，建立和諧的人際關(guān)系、人企關(guān)系，切實(shí)有效提高執(zhí)行力。切實(shí)有效提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策，既需要人際關(guān)系的和諧，又需要人與企業(yè)關(guān)系和諧，還需要企業(yè)與社會(huì)的關(guān)系和諧，更出于對(duì)現(xiàn)實(shí)、理想、信念、事業(yè)的共同追求，又是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的驅(qū)使，企業(yè)利益和職工利益有機(jī)地融合，注重市場(chǎng)需求、社會(huì)效益，有利于構(gòu)建和諧人際關(guān)系、和諧企業(yè)、和諧社會(huì)，是切實(shí)有效提高執(zhí)行力、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策的高境界。執(zhí)行的過(guò)程是決策領(lǐng)導(dǎo)層之間、執(zhí)行層之間、領(lǐng)導(dǎo)決策層和執(zhí)行層之間高度和諧的統(tǒng)一，達(dá)到了執(zhí)行過(guò)程和結(jié)果的和諧統(tǒng)一，是減少執(zhí)行過(guò)程損耗、提高執(zhí)行結(jié)果成功的強(qiáng)力引擎，是切實(shí)有效提高執(zhí)行力的一種科學(xué)方法，這是我們需要努力追求的，因?yàn)樯舷潞椭C將使工作更加美麗，讓我們的企業(yè)走得更遠(yuǎn)。

第六，要體現(xiàn)黨性原則，切實(shí)有效提高執(zhí)行力。執(zhí)行在一定程度上具有相對(duì)獨(dú)立性，是一種“慎獨(dú)”，需要自律、自制能力。這就要求黨員職工、尤其是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，發(fā)揮先鋒模范作用，用好手中的權(quán)力，在擁有職務(wù)之便的同時(shí)，對(duì)組織、企業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、職工和自己負(fù)責(zé)，切實(shí)有效提高執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策。而不是天馬行空，任憑發(fā)揮；不是有利于自身就執(zhí)行，否則就不執(zhí)行；不是有利于眼前就執(zhí)行，否則就不執(zhí)行；不是出于個(gè)人或小團(tuán)體利益，推諉、拖拉、扯皮、刁難，使決策難以執(zhí)行；更不是拉山頭、搞宗派，自成一家，樹(shù)威信、撈好處，鞏固位子、擴(kuò)大勢(shì)力，使方針、政策得不到執(zhí)行。

第七，要倡導(dǎo)快樂(lè)執(zhí)行，切實(shí)有效提高執(zhí)行力。倡導(dǎo)快樂(lè)執(zhí)行，其中包含了執(zhí)行的人文精神、人本文化內(nèi)容，強(qiáng)調(diào)在執(zhí)行過(guò)程中的快樂(lè)，就是在執(zhí)行決策的過(guò)程中，堅(jiān)持以人為本，追求愉快，寓莊于諧，在快樂(lè)的狀態(tài)中執(zhí)行，在執(zhí)行中得到快感，在執(zhí)行中創(chuàng)造性發(fā)揮，在快樂(lè)中達(dá)到執(zhí)行的目標(biāo)，快樂(lè)執(zhí)行使執(zhí)行的過(guò)程充滿了人性化，因此有利于提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和管理工作效率，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，造福企業(yè)和職工群眾，有利于社會(huì)大眾。

（責(zé)任編輯：羅志榮）