梁文心

5月7日，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)發(fā)布了最新的連鎖業(yè)百強(qiáng)企業(yè)排名。毫無懸念的，百聯(lián)集團(tuán)、蘇寧電器、國美電器、華潤萬家以千億人民幣營業(yè)額的規(guī)模，穩(wěn)坐行業(yè)前四大，而首次成為行業(yè)第五的，則是大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司。

根據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會(huì)的估計(jì)，大潤發(fā)目前在中國總計(jì)有185家店，2011年銷售總額達(dá)到了615.67億元人民幣。雖然，店面數(shù)量沒有競爭對(duì)手家樂福、沃爾瑪多，但是大潤發(fā)的業(yè)績量卻遙遙領(lǐng)先了這兩家發(fā)源于海外的企業(yè)集團(tuán)。

而且，雖然很多人在大潤發(fā)買過家用品，但卻鮮有人知道這家企業(yè)背后的負(fù)責(zé)人是來自臺(tái)灣的商人——尹衍樑。

臺(tái)灣企業(yè)到內(nèi)地發(fā)展的這二三十年來，已經(jīng)讓外界見識(shí)了其在制造業(yè)上的強(qiáng)勢(shì)，例如科技業(yè)富士康、華碩、廣達(dá)、仁寶等企業(yè)所締造的筆記本電腦王國，加上自行車行業(yè)的捷安特，還有食品業(yè)的康師傅、旺旺、統(tǒng)一等，都是全國性知名企業(yè)。

大潤發(fā)流通事業(yè)股份有限公司是臺(tái)灣一家大型連鎖大賣場，成立于1996年，由潤泰集團(tuán)總裁尹衍樑創(chuàng)設(shè)。上世紀(jì)90年代，臺(tái)灣紡織產(chǎn)業(yè)逐漸步入夕陽，以紡織為主業(yè)的潤泰集團(tuán)開始尋求轉(zhuǎn)型，流通事業(yè)成為潤泰新主業(yè)之一。

很難想象，大潤發(fā)的負(fù)責(zé)人尹衍樑，過去在臺(tái)灣經(jīng)營過紡織業(yè)、建筑業(yè)、金融業(yè)，但都很少進(jìn)入當(dāng)?shù)氐男袠I(yè)前三強(qiáng)，如今，反而是在內(nèi)地，尹衍樑創(chuàng)造的成績令人刮目相看。

發(fā)聲在前、領(lǐng)先趨勢(shì)的性格，不僅體現(xiàn)在尹衍樑做生意的眼光上，也作用于他投入的每一個(gè)陌生市場中的每一項(xiàng)事務(wù)。1997年，李登輝喊出“兩國論”論調(diào)，對(duì)兩岸關(guān)系造成了極大傷害。而耽于前途未卜，臺(tái)灣企業(yè)家在兩岸政策方面似乎整體“凍結(jié)”，對(duì)內(nèi)地的投資一時(shí)間出現(xiàn)了保守氣氛。

然而，就是在這樣的低潮之中，尹衍樑卻看到了大門敞開的機(jī)會(huì)。那一年，在決定來內(nèi)地創(chuàng)立通路業(yè)（指將產(chǎn)品從生產(chǎn)者移轉(zhuǎn)至消費(fèi)者過程的行業(yè)）之初，他就給自己制訂了一個(gè)指標(biāo)：10年，開設(shè)100家大潤發(fā)大賣場。果然，這一目標(biāo)在2008年得以實(shí)現(xiàn)。

而內(nèi)地從世界工廠轉(zhuǎn)變?yōu)槭澜缡袌龅倪@股大潮流，除了印證尹衍樑的眼光獨(dú)到，更凸顯他大膽入市的性格。未來10年，大潤發(fā)的計(jì)劃是將門店數(shù)擴(kuò)增為1000家。

尹衍樑形容自己是一個(gè)喜歡冒險(xiǎn)的人。在戶外運(yùn)動(dòng)方面，帆船是他冒險(xiǎn)犯難的代表。其他像是開飛機(jī)、騎重機(jī)車、潛水，都是他擅長的戶外活動(dòng)。有別于一些企業(yè)家借著打高爾夫交朋友的方式，他更喜歡的是借這些“危險(xiǎn)”運(yùn)動(dòng)挑戰(zhàn)自己的勇氣。包括以往在帆船和潛水活動(dòng)中，都曾出現(xiàn)過威脅他生命的片刻，他都沒有退縮。在接受媒體訪問時(shí)，他曾說過：停在岸上的帆船最安全，但是不出海的帆船，有什么用呢？

于是，他自己就像一艘駛向大海的帆船，隨時(shí)可能會(huì)遇到暴風(fēng)雨，但也會(huì)看到風(fēng)雨過后絢麗的景象。

當(dāng)初決定來內(nèi)地投資大潤發(fā)時(shí)，反對(duì)的聲音大過贊成。主要的思路有兩點(diǎn)：一是，他沒有做過大賣場行業(yè)，不熟悉，也沒有人才；另一個(gè)則是大敵在前，家樂福、沃爾瑪這些都是世界級(jí)的航母型企業(yè)。但就因?yàn)檫@是一場艱難的戰(zhàn)爭，激起了尹衍樑更大的斗志。

尹衍樑有一個(gè)理論，最大的風(fēng)險(xiǎn)能帶來最大的利潤。以尹衍樑當(dāng)時(shí)的實(shí)力，玩這場內(nèi)地通路戰(zhàn)，的確冒著不可知的風(fēng)險(xiǎn)，以前前赴后繼死在這條路上的企業(yè)也不計(jì)其數(shù)。但是，不服輸?shù)男愿窦由纤麑?duì)內(nèi)地經(jīng)濟(jì)情勢(shì)的判斷，讓尹衍樑將這次冒險(xiǎn)看成了一條康莊大道。

做大賣場，顧客的層次廣，顧客群的收入也呈現(xiàn)較大的差別，年收入1萬-10萬的人都有可能走進(jìn)大賣場。如何吸引顧客的心，成了尹衍樑日思夜想的問題。

早期，內(nèi)地購買私家車的人還不普遍，消費(fèi)者專門到大賣場購物必須打車，出于這個(gè)原因，大家專程來消費(fèi)的意愿普遍不高。于是，大潤發(fā)想到派專車接消費(fèi)者上門。免費(fèi)乘車購物這一招對(duì)當(dāng)時(shí)無法自駕購物的消費(fèi)者形成了吸引力。

十多年來，尹衍樑用自己的商業(yè)實(shí)踐改寫了一些商界定義。比如，企業(yè)家不再是以賺錢為目的，而是以多幫一些人為榮。前一陣子，尹衍樑對(duì)媒體說，準(zhǔn)備捐出95%的財(cái)產(chǎn)，只保留5%給家人。以大潤發(fā)未來的價(jià)值，尹衍樑的身價(jià)起碼在500億元以上。對(duì)于財(cái)富能夠這么瀟灑，并不是人人都這么容易做到的。