李惠

[摘 要]不同的合同結(jié)構(gòu)形式對工程造價有不同影響，選擇哪種合同結(jié)構(gòu)形式需考慮影響造價的主要因素有，業(yè)主自身的管理團(tuán)隊、總包單位的能力、減免稅費、項目開辦費等。

[關(guān)鍵詞]合同結(jié)構(gòu) 工程造價 總包 平行承包

一個工程所需費用的多少，除了工程自身建設(shè)難度的限制之外，還取決于工程承包商、工程承包形式、建設(shè)管理能力等多個不確定因素。而通過一定的科學(xué)管理手段，可減少這些不確定因素對工程造價的影響，從而降低工程建設(shè)費用。這也是所謂的造價控制。以建設(shè)成本預(yù)算為標(biāo)準(zhǔn)，以造價控制為手段，合理安排工程承包形式，加強(qiáng)合同管理，并監(jiān)督建設(shè)部門及時、節(jié)約的著手建設(shè)。其中加強(qiáng)建設(shè)工程合同管理可以從根源上有效的把工程造價控制在可預(yù)算的合理范圍之內(nèi)。

一、常見的工程合同形式

工程項目合同形式的確定是一個復(fù)雜繁瑣的過程，需要考慮工程建設(shè)各部門的施工作業(yè)詳細(xì)情況，海需要把工程進(jìn)度、造價、材料供應(yīng)商、施工人員、管理人員等襲系列因素考慮在內(nèi)。只有對這些因素進(jìn)行一個綜合評價，才能為每個工程量身打造一個專屬合同，才能免去工程建設(shè)中的不必要的材料、費用、時間等因素，才能在最短的時間內(nèi)、耗費最少的人力、物力，完成既定的工程建設(shè)目標(biāo)。在影響制約工程合同形式的所有因素中，工程項目組織管理模式對其造價影像作用最為顯著。由此，按著不同的工程項目管理模式，工程合同形式也可對應(yīng)的分為不同的類別?？偘Ｊ?、平行承包模式、總包與平行結(jié)合的承包模式是最為常見的工程管理模式。因此，可根據(jù)不同的工程選擇不同的工程管理模式，最終來確定其合同形式?，F(xiàn)對常見的三種工程合同形式對應(yīng)的工程管理模式介紹如下：

1.總包模式

顧名思義，總包模式即業(yè)主將工程建設(shè)所覆蓋的所有環(huán)節(jié)、工序、施工內(nèi)容承包給指定的承包商，按著既定的合同約定，由承包商全權(quán)處理工程建設(shè)。該模式適用于工程規(guī)模較小的工程。一般而言，由于一個工程建設(shè)是一個工程量強(qiáng)大的項目，承包商與業(yè)主簽訂合同約定過后，會將工程進(jìn)行分割，繼續(xù)尋找分包承包商對口負(fù)責(zé)。因業(yè)主只是與總承包商約定合同，而與分承包商并無直接簽訂合同，所以對業(yè)主而言，采用總包模式，一方面其工程造價可提前預(yù)定確立，業(yè)主所承擔(dān)的風(fēng)險較為穩(wěn)定；其工程合同結(jié)構(gòu)較為簡單，管理模式也叫為簡約。但另一方面，總包模式的工程項目依賴于總承包商的程度相當(dāng)大，如果雙方發(fā)生爭議時導(dǎo)致業(yè)主受制于總承包商。但是對于總承包商而言，其所需招標(biāo)的分承包商選擇就較為狹隘，總承包商所需分配給分承包商的工作量及風(fēng)險責(zé)任較大。

2.平行承包模式

與總承包方式相反，平行承包方式指業(yè)主自行將工程進(jìn)行分割，再尋找不同的承包商負(fù)責(zé)每個分割單元工程建設(shè)與風(fēng)險。對業(yè)主而言，采用平行承包方式，可在源頭自主尋找適合的承包商，承包商可選擇的范圍就較大，但是由于與各分包商都有簽訂合同，因此需分散精力兼顧每個承包商的工程進(jìn)度及完成質(zhì)量，并且不斷的和各承包商協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。對承包商而言，平行承包合同所囊括的工程量少，靈活性強(qiáng)，可在完成此工程后迅速轉(zhuǎn)移至下一個新工程。

3.總包與平行承包兼顧模式

由于總包與平行承包的的操作模式較為單一，不能滿足大型、重型工程建設(shè)強(qiáng)度嚴(yán)要求。因此二者的結(jié)合體逐漸得到業(yè)主的青睞?？偘c平行承包結(jié)合的承包模式，除了廣泛流行于大型、重型工程外，由于其實際可操作性高、靈活性高等特點，也廣受小型工程業(yè)主的喜歡。在此承包模式中，業(yè)主多將工程建設(shè)的主體結(jié)構(gòu)承包與總承包商，總承包商可自行分配主結(jié)構(gòu)建設(shè)中的部分工程。業(yè)主可將主體結(jié)構(gòu)工程以外的其他專業(yè)工程承包與不同的專業(yè)承包商，比如電梯安裝可承包于專業(yè)的電梯公司，空調(diào)設(shè)備安裝也可尋找專業(yè)的空調(diào)設(shè)備公司。總包與平行承包模式雖然較為靈活，也受到了業(yè)內(nèi)人士的青睞與喜歡，但是在運行此模式時，業(yè)主要把握好總承包與平行承包所占的比例，切忌一頭獨大，否則兼顧模式則會演變成單一模式，也就失去了該模式的意義。

二、建設(shè)工程合同收費細(xì)則對工程造價的影響

不同的工程規(guī)模、周期、承包方式對工程耗費費用有著很大程度的影響。因為工程、規(guī)模的不同，人力、財力等硬件元素耗費的程度是不同的。需要指出的是，業(yè)主與承包商所在的立場不同，各自對工程所期待要求的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格也是不同的，者就可能造成承包商在交工后，出現(xiàn)業(yè)主對其工程不滿意的情況。而這些差別的改善，可能仍需要額外費用來支付，這些不定項的軟因素都因考慮其中。

1.不同的工程建設(shè)團(tuán)隊對費用的影響

總包模式工程一般而言規(guī)模較小，業(yè)主無需組建工程項目管理團(tuán)隊，只需支付給承包商勞工費，由此可省去項目管理團(tuán)隊的人力費用、管理費用，以及效果差別改善等多項費用。

平行承包工程適用于有著固定合作工程項目管理團(tuán)隊或者擁有自己的管理團(tuán)隊的業(yè)主。此類業(yè)主由于頻繁經(jīng)營工程項目，對項目管理團(tuán)隊的駕馭力較高，工程完工效果差別發(fā)生的可能性小，由此不定項工程費用的耗費較少。其大部分支出費用還是放在了支配各分承包商的勞工費，以及組織協(xié)調(diào)各分承包商的管理費用上。

總包與平行承包兼顧模式費用的耗費和平行承包工程類似，集中在承包商的勞工費，以及組織協(xié)調(diào)各分承包商的管理費用上。

2.總承包管理費對工程項目費用的影響

總承包管理費對工程項目費用的影響，是以競標(biāo)承包商是否有能力承攬該項工程建設(shè)為基礎(chǔ)的。如果該承包商可以勝任此工程，則其管理費用的多少則取決于承包商管理項目的多少。如果業(yè)主給予承包商管理范圍大，則管理費用就會增多。反之，若業(yè)主自行管理工程，則管理費會降低。

3.微小費用的交叉收費對工程項目費用的影響

所謂積少成多，一些微小費用的交叉收費也可影響工程造價。比如工程建設(shè)所需設(shè)備的購買要繳納一定的營業(yè)稅，而我國有關(guān)部門有明確規(guī)定免受部分產(chǎn)品的營業(yè)稅，比如電梯、消防泵等。所以應(yīng)及時掌握國家政策規(guī)定，避免不必要費用的花費。再如，工程建設(shè)中設(shè)施安裝、拆散等費用多包含在工程承包費中，則不應(yīng)再另行收取。

參考文獻(xiàn):

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