殷軍

[摘 要]在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，對(duì)人力資源管理必須進(jìn)一步創(chuàng)新，能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，才能使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。本文在人力資源管理必要性分析的基礎(chǔ)上，對(duì)新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理面臨的新問(wèn)題進(jìn)行了分析，并提出了新要求，為企業(yè)人力資源管理提供了參考。

[關(guān)鍵詞]企業(yè) 人力資源 管理

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和時(shí)代的進(jìn)步，人力資源管理在企業(yè)中的作用更為重要。只有加強(qiáng)企業(yè)人力資源管理，提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。在經(jīng)濟(jì)全球化的背景下，對(duì)人力資源管理必須進(jìn)一步創(chuàng)新，能促進(jìn)生產(chǎn)的發(fā)展和運(yùn)營(yíng)的企業(yè)，才能使企業(yè)在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。目前，企業(yè)管理的外部環(huán)境已經(jīng)改變了，所以企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)與管理提出了新的要求。

一、企業(yè)人力資源管理重要性

企業(yè)的管理和更偏重于資本和生產(chǎn)資料，對(duì)勞動(dòng)者規(guī)則嚴(yán)格限制，受經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和大多數(shù)的家庭收入的制約。所以對(duì)消費(fèi)仍在食品和衣服，通過(guò)增加勞動(dòng)時(shí)間，提高了工作增加力量的生產(chǎn)企業(yè)。這種模式在福特生產(chǎn)線是一個(gè)典型，工人們通過(guò)不斷嚴(yán)格限制程序工作。但是，在經(jīng)濟(jì)全球化和高新技術(shù)，特別是網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的提升，前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，消費(fèi)者產(chǎn)品的喜好和人性化。不同于過(guò)去純物理的勞動(dòng)報(bào)酬強(qiáng)調(diào)，在現(xiàn)代人力資源管理，員工的知識(shí)、技能、態(tài)度、士氣適合這個(gè)角色更重要。在此背景下，要使自己的產(chǎn)品獲得消費(fèi)者的認(rèn)可，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一個(gè)穩(wěn)固的立足點(diǎn)和發(fā)展，這不僅是金錢(qián)和原料可以解決。外市場(chǎng)環(huán)境的變化，對(duì)人力資源管理也提出了新的要求。分別以顧客需求為導(dǎo)向生產(chǎn)和增加產(chǎn)品的附加值是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重要手段。和為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，對(duì)企業(yè)員工的知識(shí)和技能提出了新的要求，對(duì)員工的潛在的發(fā)展尤為重要。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的早期階段，企業(yè)的基本是一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，產(chǎn)品之間的差異并不明顯，統(tǒng)一的區(qū)域，全球市場(chǎng)還沒(méi)有形成。

二、新環(huán)境下人力資源管理面臨的新問(wèn)題

1.全球化的加速。我們是在經(jīng)濟(jì)全球化、資源重組的過(guò)程。因此，各國(guó)企業(yè)必須建立自己的產(chǎn)品和服務(wù)的全球市場(chǎng)和提高其國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。同時(shí)，確保員工能夠適應(yīng)全球范圍內(nèi)的工作，做些準(zhǔn)備。企業(yè)清楚地意識(shí)到，想要在這個(gè)激烈的環(huán)境提出了求生存、求發(fā)展。不僅能保持市場(chǎng)的外國(guó)企業(yè)不會(huì)有事，參與國(guó)際市場(chǎng)中心。成功在國(guó)際市場(chǎng)上，企業(yè)必須適應(yīng)不同的文化氛圍和管理模式。人力資源的質(zhì)量在全球競(jìng)爭(zhēng)中也起著非常重要的作用，不僅是大公司已成為一個(gè)全球性的跨國(guó)公司，許多中小企業(yè)也不斷參與國(guó)際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中。

2.信息化飛速發(fā)展。目前的產(chǎn)品，如各類(lèi)電子產(chǎn)品，更新的速度非?？?。這也給企業(yè)研發(fā)部門(mén)提出了更高的挑戰(zhàn)，以網(wǎng)絡(luò)為代表的信息溝通，讓人們更便利、更寬闊的平臺(tái)，獲取信息渠道也增加了很多。因?yàn)楫a(chǎn)品的提升科技含量上升將直接帶來(lái)增值、新產(chǎn)品更受到市場(chǎng)的歡迎，所以高科技產(chǎn)品能給企業(yè)帶來(lái)高額利潤(rùn)、高市場(chǎng)份額。因此，對(duì)于人力資源部門(mén)、人員培訓(xùn)和學(xué)習(xí)是特別重要的。只做與時(shí)俱進(jìn)，才能使自己多一些提高到一個(gè)新水平。

3.生產(chǎn)導(dǎo)向改變。由于激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平不高，常常有幾大公司可以分割大多數(shù)的市場(chǎng)份額。因此形成的一種賣(mài)方市場(chǎng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，采取統(tǒng)一的大量生產(chǎn),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)主要體現(xiàn)在產(chǎn)品的價(jià)格。但目前的環(huán)境遠(yuǎn)離有可比性，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)是一致的，并且正如我們常說(shuō)一個(gè)字，商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)。現(xiàn)在企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)到白熱化階段，市場(chǎng)已經(jīng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)。其中最典型的就是福特系統(tǒng)，完整的流水線作業(yè)使大大提高生產(chǎn)力，降低成本，但產(chǎn)品同質(zhì)化也極高。和人們的收入和對(duì)生活質(zhì)量的要求也在不斷提高，幾乎沒(méi)有一個(gè)企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)對(duì)壟斷的市場(chǎng)，不斷在過(guò)去的消費(fèi)，為選擇產(chǎn)品不僅要重視質(zhì)量和價(jià)格，更多會(huì)考慮個(gè)人的喜好。

三、企業(yè)人力資源管理的新要求

1.人力資源規(guī)劃。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源在各方面都提出了新的要求。其中最為突出的是戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)和發(fā)展、員工關(guān)系管理。因此，企業(yè)人力資源管理工作，是管理人力資源規(guī)劃。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)典型的特征是不可預(yù)知的外部因素增加，流動(dòng)資金的快得多的工作人員也比過(guò)去更減弱了。

2.人本管理。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，員工的目的不僅是企業(yè)管理、企業(yè)的參與者。企業(yè)人力資源管理要切實(shí)做好對(duì)人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)、激勵(lì)和保護(hù)。以人為本的管理是充分考慮員工的需求和感覺(jué),只有讓員工有一個(gè)好的心態(tài)走上工作崗位，使人力資源的知識(shí)和創(chuàng)造能力得到充分的發(fā)揮。雇員將不僅對(duì)企業(yè)薪酬激勵(lì)回應(yīng)，他們還在情感、態(tài)度更需要。讓員工對(duì)企業(yè)的歸屬感，提高他們的忠誠(chéng)于企業(yè)，為企業(yè)人力資源管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

3.員工培訓(xùn)。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的人力資源是最明顯的影響員工培訓(xùn)和學(xué)習(xí)這一環(huán)節(jié)。特別是剛進(jìn)入企業(yè)新員工，通過(guò)訓(xùn)練可以使他們的要求更好的比賽擔(dān)任這項(xiàng)工作。讓員工培訓(xùn)是適應(yīng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化的需要。企業(yè)不僅要有良好的科研隊(duì)伍和管理精英,但也有很多優(yōu)秀的人。可以說(shuō)，人力資源管理的效果如何培訓(xùn)質(zhì)量所決定的。員工的一項(xiàng)重要內(nèi)容，是人力資源管理方面的主要形式的人力資源投資。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境織復(fù)雜，紛變化迅速、產(chǎn)品更新速度越來(lái)越快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，社會(huì)價(jià)值觀的變化。

四、結(jié)語(yǔ)

本文通過(guò)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理要素的分析，結(jié)合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的變化，論述現(xiàn)代人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的差異。日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)的外部環(huán)境也不斷變化。在此背景下，人力資源，其企業(yè)發(fā)展的重要性越來(lái)越突出，人力資源的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。提出了人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、招聘、培訓(xùn)、員工關(guān)系管理方面的新變化。

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