梁利敏 李亞坤 嚴楓

摘 要：隨著改革開放和現(xiàn)代化建設的迅猛發(fā)展，企業(yè)安全生產(chǎn)擺到了國計民生的重要位置，安全生產(chǎn)與社會穩(wěn)定直接相關，要加強對企業(yè)安全生產(chǎn)宣傳、培訓、獎懲、事故預防等方面工作，確保企業(yè)安全生產(chǎn)。

關鍵詞：安全生產(chǎn) 問題 培訓

中圖分類號：F270.7

文獻標識碼：A

文章編號：1004-4914（2012）08-268-02

安全生產(chǎn)是涉及職工生命安全的大事，也關系到企業(yè)的生存發(fā)展和穩(wěn)定?！鞍踩谝唬A防為主”是關系到國家經(jīng)濟發(fā)展與社會穩(wěn)定的安全方針，安全是職工生存的最基本需要之一，沒有安全就沒有職工的生活和生產(chǎn)。

一、企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀及造成的損失

關于企業(yè)的安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，前國家安監(jiān)總局局長李毅中在2007年一次安全形勢報告中有一個概括性的描述：現(xiàn)階段安全生產(chǎn)，表現(xiàn)為總體穩(wěn)定、趨于好轉(zhuǎn)的發(fā)展態(tài)勢與依然嚴峻的現(xiàn)狀并存。據(jù)資料顯示，每年因事故造成70多萬人傷殘，給近百萬個家庭帶來不幸，經(jīng)濟損失達2500億元。另外每年約70萬人患各種職業(yè)病，受職業(yè)危害的職工在2500萬人以上。2500億元的經(jīng)濟損失，還不過僅僅是一年的損失，可想而知我國損失在安全事故中的會是一個怎樣的天文數(shù)據(jù)。企業(yè)發(fā)生安全事故的損失額=資產(chǎn)價值額+停工損失額+人員傷亡損失額+安全環(huán)境事故處理費用+其他直接和間接的經(jīng)濟損失，這是一個最簡單的安全和效益的計算公式。每一次安全生產(chǎn)事故，這都將是一個驚人的數(shù)字，可見如果沒有安全作為保障，效益就根本無從談起，安全就是效益的保障，安全就是最大經(jīng)濟增長點。

二、企業(yè)安全生產(chǎn)存在的問題

1.部分領導思想上的問題。隨著改革開放和現(xiàn)代化建設的迅猛發(fā)展，企業(yè)各種機械設備的自動化程度不斷提升，并被廣泛運用到生產(chǎn)實踐中。因此公司的個別領導干部就出現(xiàn)盲目樂觀思想，認為只要投入這些“高精尖”設備，生產(chǎn)過程中就不會再發(fā)生安全大問題了,工作中也忘記“安全第一”這個警示,這種麻痹思想很可能會導致安全事故的發(fā)生。

2.班組長管理上的問題。在日常安全管理中，“情”與“嚴”都是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要手段，班組長在執(zhí)行過程中不能有絲毫的偏頗。在講“嚴”時，切忌亂訓人、亂扣亂罰，隨心所欲，無章可循，搞得人人自危，個個害怕；在講“情”時，也不能姑息遷就，放任自流。總之，要嚴寬有度，執(zhí)法有情，做到以制度辦事方能讓職工心服，使強制手段來規(guī)范操作者的操作行為變?yōu)槁毠さ淖杂X行為，安全生產(chǎn)就會自然而然。

3.職工培訓上的問題。有的企業(yè)認為是安全生產(chǎn)先進單位,近年來企業(yè)在生產(chǎn)過程中也沒有出現(xiàn)過安全事故，覺得沒有再加大安全培訓力度的必要了；有時為追求生產(chǎn)工作進度，沒有時間、力量和精力來深入搞安全培訓;另外新進職工絕大多數(shù)是大中專、技校畢業(yè)生,已在企業(yè)接受過培訓部門的安全培訓，于是就降低了三級安全教育的培訓標準。

4.職工自身認識的問題。職工的情緒、注意力、操作能力的變化均可導致安全事故的發(fā)生。不良情緒發(fā)展到一定程度能夠主宰職工的身體及活動情況，使職工的意識范圍變的狹窄，判斷力降低，失去理智和自制力；注意力不專注可導致職工在加工零部件產(chǎn)品時出現(xiàn)不安全行為的隱患；操作能力水平高低也能導致不安全行為的發(fā)生。

5.職工疲勞作業(yè)的問題。人不同于機械或機器人，隨著操作工作的持續(xù)進行，就會出現(xiàn)腰酸腿痛、視覺疲勞等身體疲勞和對眼前工作厭煩、不想干等心理疲勞。出現(xiàn)這種疲勞狀態(tài)后，注意的范圍就會縮小。除此之外，只要有擔心和很苦惱的事，在工作時就會想起這些事而走神，在情緒高漲時也會出現(xiàn)同樣的情況。身體疲勞和精神疲勞，容易伴隨姿勢松垮、瞌睡和精神渙散等癥狀。結(jié)果或是漏看重要的信息，或是不能正確反應，或者出現(xiàn)只能處理眼前必要東西等不安全行為。

三、改變企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的方法

1.充分利用經(jīng)濟激勵機制。對企業(yè)領導班子實行安全責任考核制度，考核內(nèi)容包括安全意識、生產(chǎn)任務、現(xiàn)場管理和安全績效四項內(nèi)容，考核結(jié)果直接和安全生產(chǎn)獎勵掛鉤，并作為年終干部考核和干部末位淘汰制考核的主要依據(jù)之一，激發(fā)領導干部在質(zhì)量、安全、效益等方面齊抓共管的積極性。

2.抓好班組長的管理職能。根據(jù)工作崗位的危險系數(shù)，在班組長中分類推行安全責任保證金制度，安全責任保證金考核期為一年，安全責任保證金為一類班組長500元，二類班組長300元，三類班組長200元。在一年考核期內(nèi),凡發(fā)生嚴重安全事故的班組,安全責任保證金收繳企業(yè)重新進行抵押，凡發(fā)生嚴重安全隱患、輕微安全事故的班組，要扣罰安全保證金的20%?？己似跐M后,按安全責任保證金對等獎勵班組長。

3.全面開展安全評價活動。對企業(yè)的危險源、職業(yè)健康等進行定性、定量分析，制定《企業(yè)生產(chǎn)安全應急預案》和《企業(yè)消防預案》,制定兼顧環(huán)保、安全、職業(yè)健康的應急突發(fā)事件的辦法。在日常生產(chǎn)中定期進行應急預案演練,讓職工遇到危急情況能夠從容應對。要設置梯次防線,實現(xiàn)層次保障，不留檢查評價空檔，建立全方位、全過程的安全防范體系。

4.著力進行安全培訓教育。圍繞職工關心的職業(yè)病預防、職業(yè)病體檢、出現(xiàn)工傷后的認定等問題，組織安全文化攻堅。在企業(yè)內(nèi)部設置安全生產(chǎn)板報、在企業(yè)內(nèi)部電視臺舉辦安全知識講座、播放安全事故案例電視片，來適應企業(yè)職工多層次文化結(jié)構(gòu)需要,普及安全知識。對新進企業(yè)的職工必須經(jīng)過“三級”安全教育,對轉(zhuǎn)崗、復崗人員必須進行安全教育后方可上崗。

5.組織全面安全生產(chǎn)檢查。生產(chǎn)安技部門必須組織定期或不定期的安全生產(chǎn)檢查，職工開機操作前必須做好設備檢查，在確保設備完好的情況下方可開機生產(chǎn)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患必須及時整改。

6.加強勞動保護用品的管理。不同工種勞動防護用品的發(fā)放由生產(chǎn)安技部門按相應標準不同發(fā)放，企業(yè)必須根據(jù)防護用品發(fā)放標準發(fā)放,職工上崗操作時須穿戴相應的勞動防護用品。

四、結(jié)束語

“安全生產(chǎn)，警鐘長鳴”這句用無數(shù)鮮血和生命換來的標語表明：對待企業(yè)安全生產(chǎn)不能有絲毫的思想放松，不能有一絲的懈怠，不能有半點的麻痹大意。在市場經(jīng)濟體制下，需要做到變“要你安全”為“你要安全”，企業(yè)安全生產(chǎn)就需要這樣一種態(tài)度，安全責任不能只停留在表面的形式，要落實到實際行動中去，企業(yè)安全生產(chǎn)就會長治久安。惟有安全規(guī)章變成每個職工思想上、行動上的自覺行動，安全工作才能真正落到實處，安全工作才能真正做到安全。

參考文獻：

1.奚雋華.我國安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作面臨的挑戰(zhàn)和對策研究.華東師范大學，2010

2.安紅昌.怎樣做好現(xiàn)代班組安全建設與管理工作.中國言實出版社，2010

3.林柏泉.安全學原理.煤炭工業(yè)出版社，2002

4.周志平.安全生產(chǎn)監(jiān)管的困惑與建議.勞動保護，2010（1）

（作者單位：山西平陽重工機械有限責任公司 山西侯馬 043003）

（責編：呂尚）