沈志遠

轟的一聲響，巨人摔了一大跤?；萜招疾脝T2.7萬，這無疑是IT行業(yè)的一聲響雷，繼諾基亞遇到前所未有的危機，宣布年初裁員過千，和IBM北美大規(guī)模裁員事件后，此次惠特曼新官上任的第一把火就要燒了2.7萬惠普員工的合同，著實引起了業(yè)界人士對IT行業(yè)發(fā)展的種種質(zhì)疑之聲。

惠普雖然始終占據(jù)著PC市場份額第一的寶座，然而從近幾個季度的財務(wù)報表來看，其PC市場的利潤、出貨量正在不斷縮水，PC部門也逐漸從公司支柱轉(zhuǎn)變?yōu)椤安荒艹惺苤亍钡膶擂挝恢?。顯然在惠普急需一張漂亮財務(wù)“成績單”的危難之時，前任CEO李艾科采取的聚焦企業(yè)銷售，追求營銷利潤最大化和盲目大規(guī)模收購，進軍數(shù)據(jù)處理領(lǐng)域的戰(zhàn)略，多么的不合時宜。

當然，此次惠普大規(guī)模的裁員事件，也并不像很多業(yè)界專家評價那樣，仿佛天塌地陷。在IT行業(yè)不斷進步的時代，企業(yè)危機不可避免，IT巨頭們只有及時用發(fā)展的長遠眼光關(guān)注行業(yè)走勢、及時做出正確的戰(zhàn)略調(diào)整，才能找到與高速時代切合的軌跡。

人之罪

自從十年前，惠普CEO卡莉·菲奧里納完成了康柏并購，使惠普走向瘋狂擴張，做世界頂級巨人之路起，惠普員工不斷擴增，惠普骨子里的東西似乎就在不斷離巨人遠去，沒有錯，它就是惠普創(chuàng)始人之一戴維?帕卡德一生最為自豪的“惠普之道”。最大限度尊重人才，最大限度尊重員工，如果一個企業(yè)的文化和宗旨發(fā)生變味，企業(yè)的發(fā)展之路必然問題重重。

還有一點也直接誘發(fā)了惠普今日的尷尬之境。我們可以很有信心地斷定可口可樂公司能再走一百年，因為它是傳統(tǒng)工藝，相對來說，它需要及時調(diào)整的只是對人們口味的適應(yīng)以及營銷策略，而IT行業(yè)、高技術(shù)行業(yè)絕對不是這樣，我們很難說一個IT行業(yè)就能輕松完成百年大計，因為在科技高速公路上，一切都是未知，不變注定死亡，變也不一定能生存下去，只有及時把握住行業(yè)發(fā)展脈搏，及時調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才能保持基業(yè)長青。顯然，惠普不但錯過了平板電腦和云計算發(fā)展的良好時機，還錯誤的做出了并購、冒進的戰(zhàn)略，現(xiàn)在只能帶著webOS無力張望。

人之罰

高調(diào)裁員，別有用心

作為前ebay CEO，互聯(lián)網(wǎng)公認的以回春妙手、鐵腕著稱的女強人惠特曼，新官上任就高調(diào)宣布大裁員，讓很多人不解甚至惶恐。此舉其實是一招妙棋，第一，惠普宣布的是在三年內(nèi)通過提前退休的方式裁員2.7萬，那么首先就已經(jīng)婉轉(zhuǎn)的給了信心并不堅定的部分惠普員工主動請辭、另謀高就的機會，由此省下大批遣散費，并精英化了團隊；第二，以裁員作威脅，加大了員工的競爭意識；第三，惠特曼在剛上任的情況下，需要有明確的改變現(xiàn)狀的舉動，給投資人看，給民眾看，以穩(wěn)定股價，從政策出臺，惠普股價大漲近12%，報每股23.56美元，可見一斑；第四，大刀闊斧削減每年20—30億美元人力成本，并為下一步PC、數(shù)碼部門的剝離打下伏筆。

除此之外，我們還不得不關(guān)注這樣一個現(xiàn)實，在宣布大裁員之后，惠特曼迅速做出反應(yīng)宣布此次裁員不涉及中國，并強調(diào)將加大在華投資力度。可見，惠普有意將翻盤戰(zhàn)場轉(zhuǎn)移到中國，尤其是云計算在美國已被Amazon、Google、IBM等巨頭壟斷，在中國饒有大份額市場的現(xiàn)實條件下，中國對于惠普，顯然有著特別的意義。

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，尋求突圍

近年來，隨著平板電腦的異軍突起，傳統(tǒng)PC市場受到?jīng)_擊，包括微軟在內(nèi)的PC產(chǎn)業(yè)鏈巨頭紛紛將眼光轉(zhuǎn)向移動平臺、云計算、數(shù)據(jù)挖掘等新興領(lǐng)域。惠普作為PC市場的霸主，雖然錯過了云計算和平板電腦的最佳發(fā)展時機，然而擁有技術(shù)和資金優(yōu)勢，再加上對康柏的并購，使得惠普在服務(wù)器、存儲器和服務(wù)領(lǐng)域具有先天競爭力，對于云計算的發(fā)展具有極強的優(yōu)勢，這也是惠普不甘放棄這塊肥肉，奮力突圍的原因。

一段時間以來，惠普已經(jīng)一反硬件王者風范，著力淡化PC業(yè)務(wù)，主投數(shù)據(jù)處理、云服務(wù)、安全業(yè)務(wù)等偏軟件的領(lǐng)域。確實，隨著人性化操作時代的來臨，越來越多的硬件含有智能系統(tǒng)，使得硬件產(chǎn)品的革新趨勢系于軟件之上?；萜沾伺e看似正是順應(yīng)了時代的發(fā)展，而事實情況是，惠普正立于刀尖之上，行止間殺招盡現(xiàn)。

切忌盲目：惠普作為目前穩(wěn)坐PC市場份額第一寶座的“老大”，擁有已經(jīng)成型的銷售網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，以及強大認知的品牌實力。一旦過早過快丟棄PC市場，現(xiàn)有多年積累起來的網(wǎng)絡(luò)將被閑置，同時，要在短時間扭轉(zhuǎn)其硬件霸主的強勢印象，讓用戶相信其“軟實力”也足可登頂，顯然需要大量投入，也不是一朝一夕的事。同時，雖然平板電腦、移動產(chǎn)品勢頭強勁，然而PC市場需求仍是主流，淡出人們視野最早也是5—10年的事，過早丟掉這塊市場顯然是不明智的。

技術(shù)實力：如果惠普一味追求戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，獨自為戰(zhàn)，進軍云服務(wù)、數(shù)據(jù)處理軟件領(lǐng)域，強行分一杯羹，那么結(jié)果很可能是悲催的。不僅硬件霸主地位不保，軟件領(lǐng)域亦會被Amazon、Google、Microsoft的聯(lián)手輕松擊垮，屆時情況將更加尷尬?；谶@一點，相信惠特曼會很有辦法，因為她在ebay初期，曾施展過她這一拿手絕招——聯(lián)姻。中國人講究合縱連橫，商戰(zhàn)亦如古書兵法伐謀為上。當年ebay初出茅廬之時，面對IT巨鱷們的虎視眈眈，新命CEO惠特曼成功與美國在線(AOL)建立了戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，其后還與雅虎、微軟、亞馬遜等公司展開了合作，幫助ebay避開巨鱷們的直接攻擊，高速發(fā)展并成功上市。同樣，如果今天惠普要轉(zhuǎn)型，首先就要肯共享自己龐大的“服務(wù)—銷售網(wǎng)絡(luò)”和誠意的“合作巨資”，在IBM、Amazon、Google等巨頭中選擇好“朋友”和“對手”，施展好合縱連橫的權(quán)謀之術(shù)，玩好層層剝繭、步步蠶食的生存游戲，同時要積極開展和中國政府、中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭的合作關(guān)系，開辟好諸如中國的海外優(yōu)質(zhì)戰(zhàn)場，選擇好正確的開疆擴土的人才。

IT行業(yè)的明日朝陽

不置可否，傳統(tǒng)PC行業(yè)在承受前所未有的沖擊，甚至呈現(xiàn)逐漸淡出市場的趨勢。平板電腦和移動產(chǎn)品的快速興起，使得用戶在產(chǎn)品選擇上有了更寬廣、更潮流的選擇機會，也大大促進了便攜式IT產(chǎn)業(yè)的進步和傳統(tǒng)PC市場的萎縮。很顯然，當配置趨于相同，人們對輕便、良好的體驗要求就更為苛刻，隨著觸摸鍵盤、光感鍵盤技術(shù)的成熟，甚至神秘的“第六感科技”破繭而出，誰還會背著“笨重”的“本子”和外接鍵盤到處尋找電源呢，我們更多的是滿懷期待看著技術(shù)的革新。

IT行業(yè)是高速發(fā)展的行業(yè)，是善變的行業(yè)，是殘酷的行業(yè)，毫不客氣的說也是殺手的行業(yè)，戰(zhàn)場硝煙滾滾，場下高度戒備，柯達死訊的宣判，諾基亞遲暮的危機，就連惠普大規(guī)模裁員也只是其鴻篇巨著的一個縮影。面對著IT行業(yè)的不斷變化，企業(yè)要懂得變得更快，企業(yè)更要懂得調(diào)整戰(zhàn)略眼光。惠普事件是個很好的反思，我們期待著巨人的覺醒，就好像期待著沖破滔天的IT巨浪，揚帆遠航的無畏戰(zhàn)艦?？傊?，一切的一切都那么清晰美好卻又萬分的不易，需要非凡的戰(zhàn)略眼光、智慧、機遇，以及緣分！