周彩節(jié)　農(nóng)榮貴

[摘要] 成本核算是企業(yè)成本管理的核心內(nèi)容。文章在剖析企業(yè)成本核算與成本管理中存在的問題，提出如何加強(qiáng)企業(yè)成本管理并有效地控制成本的應(yīng)對(duì)措施。因此，進(jìn)行成本核算，加強(qiáng)成本管理，降低產(chǎn)品成本，是實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與成本管理的目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，取得更多的經(jīng)濟(jì)效益，提升企業(yè)的競(jìng)爭力，樹立企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭中的優(yōu)勢(shì)地位。

[關(guān)鍵詞] 成本核算；成本管理；成本控制；措施

[作者簡介] 周彩節(jié)，廣西民族師范學(xué)院講師，碩士，研究方向：財(cái)務(wù)管理教學(xué)與研究，廣西 崇左，532200；農(nóng)榮貴，廣西桂能工程咨詢集團(tuán)有限公司工程師，研究方向：工程管理，廣西 南寧，530022

[中圖分類號(hào)] F275.3 [文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼] A [文章編號(hào)] 1007-7723（2012）08-0021-0003

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中，我國企業(yè)改革的不斷深化，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化以及經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整，影響企業(yè)成本管理的各種不利因素也在不斷增加。成本管理水平的高低直接決定著企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)競(jìng)爭能力的強(qiáng)弱和贏利能力的多少，歸根到底在于企業(yè)內(nèi)部的管理，也就是如何做好成本核算，加強(qiáng)成本管理。成本管理的職能主要有成本預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃、控制、核算、分析和考核。其中，成本核算是成本管理最基本的職能。如果一個(gè)企業(yè)要想在當(dāng)今日益激烈的競(jìng)爭中有較好的發(fā)展，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，就必須加強(qiáng)成本管理，有效地控制成本。

一、企業(yè)在進(jìn)行成本核算與成本管理過程中存在的主要問題

（一）成本核算制度不健全

中小企業(yè)資金來源主要是內(nèi)源融資，其中一小部分是向企業(yè)外部籌集的。企業(yè)由于受各種因素的制約，實(shí)力比較薄弱、經(jīng)營規(guī)模偏小，一般可以用來抵押信貸的資產(chǎn)相對(duì)較少，加上財(cái)務(wù)核算制度的不健全，缺乏規(guī)范的管理流程與成本管理制度，使得會(huì)計(jì)核算工作基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，會(huì)計(jì)信息的透明度較低、可靠性較差，因此銀行對(duì)中小企業(yè)進(jìn)行信貸籌資的能力產(chǎn)生偏見。在目前情況下，中小企業(yè)通過銀行信貸融資難度大、成本高，而中小企業(yè)沒有政府政策的扶持，最終的風(fēng)險(xiǎn)由銀行來承擔(dān)，所以銀行不愿為其提供貸款。此外，會(huì)計(jì)資料不全、會(huì)計(jì)信息不完整，導(dǎo)致管理人員不能及時(shí)了解企業(yè)的資金需求，不能及時(shí)安排資金的籌集，影響企業(yè)的正常經(jīng)營。

（二）企業(yè)的成本管理觀念與外部環(huán)境不相容

1.企業(yè)生產(chǎn)管理不健全造成嚴(yán)重浪費(fèi)和損失

產(chǎn)品生產(chǎn)最主要的就是依靠生產(chǎn)車間來完成，而生產(chǎn)車間最主要的就是要有充足的原材料投入到生產(chǎn)的過程中，假如材料供應(yīng)不足，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)停止，就會(huì)影響企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，減少企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。如果核算部門沒有充分發(fā)揮作用，對(duì)材料采購的核算不準(zhǔn)確，就會(huì)造成材料的需求量與材料購買周期的計(jì)算不相符。有些采購人員在材料采購過程中故意抬高材料價(jià)格，從中獲取一部分利益，直接導(dǎo)致材料采購的成本增加；而有些采購員在采購材料時(shí)，從相對(duì)較遠(yuǎn)的地區(qū)購買較便宜的材料或者經(jīng)常更換客戶，這樣都會(huì)增加材料的運(yùn)輸費(fèi)，從而增加材料的采購成本；加之核算不健全，一些材料購入后沒有得到及時(shí)投入使用，導(dǎo)致材料積壓嚴(yán)重，腐爛變質(zhì)；材料入庫時(shí)，材料驗(yàn)收員沒有及時(shí)清點(diǎn)，容易出現(xiàn)丟失、數(shù)量短缺等現(xiàn)象；在領(lǐng)用材料時(shí)，沒有嚴(yán)格按照領(lǐng)用審查程序，導(dǎo)致多領(lǐng)用的材料被浪費(fèi)。

2.對(duì)人工獎(jiǎng)罰和技術(shù)創(chuàng)新管理意識(shí)不夠強(qiáng)

人工費(fèi)用管理是企業(yè)成本管理體系的重要組成部分，與外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境有著千絲萬縷的聯(lián)系。企業(yè)在成本管理上往往過于注重對(duì)成本的管理和控制，盡可能節(jié)約材料，希望生產(chǎn)出較多產(chǎn)品，容易忽略了對(duì)成本管理的理念，沒有充分發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，而成本的控制是需要全體員工的共同參與的，加強(qiáng)成本管理還需要全體員工的積極主動(dòng)配合。有一些員工的思想教育相對(duì)比較落后，對(duì)新事物的接收和學(xué)習(xí)都不太感興趣，新技術(shù)使用和應(yīng)用能力相對(duì)較差；有些員工認(rèn)為自己只需要完成分配的任務(wù)，做好自己的本職就可以了，成本管理是領(lǐng)導(dǎo)的事情。還有一些員工缺乏強(qiáng)制的約束力，偷工減料，做好做差都一樣，待遇不會(huì)改變。因此，制定獎(jiǎng)罰制度是解決以上頑癥的關(guān)鍵。有的管理人員的管理水平也不高，監(jiān)督、檢查不到位，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中存在的問題，或者有時(shí)候發(fā)現(xiàn)問題也沒能及時(shí)解決，沒有引進(jìn)先進(jìn)的、高效的成本管理方法來降低企業(yè)的總成本。

3.設(shè)備的使用效率不高

造成機(jī)械設(shè)備使用效率不高的主要原因有盲目地購買或租入設(shè)備，導(dǎo)致設(shè)備積壓閑置不用；同一企業(yè)內(nèi)部不能實(shí)現(xiàn)資源共享，沒有統(tǒng)籌安排機(jī)器的合理使用；有的下班后有些機(jī)器忘記關(guān)閉、清理，導(dǎo)致無人上班時(shí)機(jī)器照常運(yùn)行損壞，嚴(yán)重浪費(fèi)資源；在維護(hù)和保養(yǎng)方面又得不到很好地管理，一味地認(rèn)為機(jī)器能用就用，等到實(shí)在運(yùn)行不了了才開始維修，從而增加了維修成本，降低了企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)度，從而降低了機(jī)器的使用效率。

（三）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高

企業(yè)為了追求節(jié)約材料，降低生產(chǎn)成本，對(duì)供應(yīng)與銷售的環(huán)節(jié)考慮不足，無法有效地開展市場(chǎng)調(diào)查和進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的分析。成本不能無限擴(kuò)張開來，局限于傳統(tǒng)的成本核算和管理上，沒有運(yùn)用現(xiàn)代先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)來管理和控制成本。不能根據(jù)市場(chǎng)的需求及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品價(jià)格局限在較穩(wěn)定的水平，從而產(chǎn)品在市場(chǎng)上無法順利地實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不高。

（四）沒有突破傳統(tǒng)成本的治理方法

1.成本控制能力差

成本控制包括對(duì)事前、事中、事后的控制，這三者有著必然的聯(lián)系，是成本控制的一個(gè)整體，是不可分割的。但有些企業(yè)雖然事先也制定了成本計(jì)劃，但在實(shí)施過程中偏離了原來的計(jì)劃，成本控制能力差，主要表現(xiàn)為隨意領(lǐng)用材料，浪費(fèi)材料，商品積壓的現(xiàn)象不能及時(shí)處理，招待費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、水電油費(fèi)等其他費(fèi)用遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了企業(yè)規(guī)定的范圍，并沒有依照企業(yè)內(nèi)部成本管理制度來實(shí)行，導(dǎo)致企業(yè)的資金用到了不該用的地方。

2.產(chǎn)品設(shè)計(jì)跟不上時(shí)代的發(fā)展要求

產(chǎn)品在設(shè)計(jì)上沒有及時(shí)更新?lián)Q代，不能滿足當(dāng)今人們的需求，必然會(huì)被市場(chǎng)淘汰。企業(yè)為了降低成本而在設(shè)計(jì)方面投資較少，企業(yè)內(nèi)部設(shè)計(jì)人員技術(shù)落后，缺乏創(chuàng)新能力，從而使產(chǎn)品陳舊落后，跟不上時(shí)代的步伐，無法滿足市場(chǎng)上人們的需求，導(dǎo)致產(chǎn)品供過于求。

二、加強(qiáng)企業(yè)成本管理的應(yīng)對(duì)措施

（一） 強(qiáng)化成本管理意識(shí)

企業(yè)成本管理的內(nèi)容及其范疇不僅僅局限于產(chǎn)品生產(chǎn)領(lǐng)域，而應(yīng)順應(yīng)成本管理的需要，不斷作出調(diào)整，實(shí)施全面、全過程成本管理，企業(yè)的成本管理是一門講究藝術(shù)的學(xué)科，是面對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營全員、全方位及全過程的管理，而不應(yīng)局限在某一個(gè)環(huán)節(jié)或某一個(gè)階段。尤其還要根據(jù)外部的經(jīng)濟(jì)環(huán)境情況，市場(chǎng)需求的變化，作出相應(yīng)的調(diào)整。企業(yè)成本管理應(yīng)包括影響成本變動(dòng)的各種因素，并對(duì)每個(gè)因素進(jìn)行分析，重點(diǎn)找出影響成本變動(dòng)的主要因素，在成本管理科學(xué)中運(yùn)用成本預(yù)測(cè)、成本決策、計(jì)劃、控制、分析與考核等職能。除此之外，還要滲透到營銷策略、技術(shù)改革、管理措施等領(lǐng)域，在企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)階段，不斷深化和延伸成本控制。

（二）提高產(chǎn)品質(zhì)量，盡量減少成本支出

企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量要有保證，在生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格把關(guān)每一道工序，檢查校對(duì)人員應(yīng)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，只有在第一道工序過關(guān)后才進(jìn)入到下一道工序，避免返工、修復(fù)等現(xiàn)象發(fā)生；此外，還要引進(jìn)先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)、設(shè)備，保證并不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量，減少不必要的返工、修復(fù)等重復(fù)工作，降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

（三）更新成本控制手段，提高設(shè)備的使用效率

在科學(xué)技術(shù)發(fā)達(dá)的今天，機(jī)器設(shè)備的質(zhì)量和生產(chǎn)技術(shù)不斷提高了， 應(yīng)該充分有效地利用具有真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息和機(jī)器的性能，提高機(jī)器的使用效率。利用真實(shí)的、及時(shí)的、完整的成本信息是實(shí)行全面、科學(xué)的成本管理的基礎(chǔ)。企業(yè)必須不斷地更新成本控制方法與手段，嚴(yán)格按照生產(chǎn)的需求來購買和租賃機(jī)器設(shè)備，合理安排生產(chǎn)，加強(qiáng)計(jì)劃管理，減少因安排不當(dāng)導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備閑置。加強(qiáng)對(duì)機(jī)器設(shè)備的管理和調(diào)度，合理利用機(jī)器，下班時(shí)應(yīng)關(guān)閉機(jī)器，提高現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的使用效率。加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維修與保養(yǎng)，避免因設(shè)備損壞導(dǎo)致設(shè)備停止運(yùn)行影響生產(chǎn)的正常進(jìn)度。合理利用資源，實(shí)現(xiàn)資源共享。

（四）保證產(chǎn)品在市場(chǎng)上流通順暢

產(chǎn)品完工入庫后最重要的環(huán)節(jié)就是在市場(chǎng)上順暢地銷售出去，實(shí)現(xiàn)其價(jià)值，為企業(yè)創(chuàng)造利潤。銷售部門應(yīng)該進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，防止價(jià)格過高而無人問津的場(chǎng)面，確定合理的價(jià)格，讓產(chǎn)品在市場(chǎng)上順暢地流通。銷售環(huán)節(jié)應(yīng)以滿足客戶需求為中心。其一，通過分析客戶信息的價(jià)值化，結(jié)合產(chǎn)品市場(chǎng)細(xì)分情況，來定位未來發(fā)展的方向，選擇本行業(yè)的重點(diǎn)客戶，與客戶建立長期信任的戰(zhàn)略合作關(guān)系，共同打造戰(zhàn)略供應(yīng)鏈；其二，通過實(shí)行別具一格的產(chǎn)品支持服務(wù)，不僅使客戶感到滿意、用得舒心，對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品保持忠誠，而且也是企業(yè)未來長期穩(wěn)定發(fā)展及獲利能力進(jìn)一步提升的有效途徑。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與成本管理的目標(biāo)

（一）將計(jì)算機(jī)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理

21世紀(jì)進(jìn)入了信息時(shí)代，電子計(jì)算機(jī)已是現(xiàn)代社會(huì)生活中必不可少的工具，因此把現(xiàn)代信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)成本管理中有利于企業(yè)的生存和發(fā)展。網(wǎng)絡(luò)的不斷擴(kuò)展，能實(shí)現(xiàn)資源共享，內(nèi)部和外部互聯(lián)網(wǎng)的對(duì)接能及時(shí)傳遞各種有用的成本信息，有利于提高成本信息的及時(shí)性、準(zhǔn)確性，有助于企業(yè)了解市場(chǎng)信息，能夠及時(shí)做出成本核算和控制；不僅如此，還能與外界直接進(jìn)行溝通交流，足不出戶就能進(jìn)行談判交易，大大降低了人員出差的成本，從而更好地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和降低有關(guān)的成本，實(shí)現(xiàn)成本管理的目標(biāo)。

（二）為成本核算做出合理的決策

企業(yè)進(jìn)行要成本核算就需要制定成本計(jì)劃，目的是為了使企業(yè)能更好地進(jìn)行成本控制、成本管理和分析。而現(xiàn)代企業(yè)成本核算重點(diǎn)在發(fā)揮財(cái)務(wù)部門的主導(dǎo)作用，財(cái)務(wù)部門與其他職能部門協(xié)作，分析過去的歷史成本和市場(chǎng)調(diào)查情況，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和有關(guān)資料，采用定性和定量相結(jié)合的方法預(yù)測(cè)成本，制定計(jì)劃成本，擬訂多種降低成本的方案，比較分析之后作出最優(yōu)的決策。

四、結(jié) 語

企業(yè)成本核算、成本管理和有效地控制成本是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，不僅僅是本文提到的問題及解決的途徑，應(yīng)該更深入更全面地去分析問題，找出問題的根源并加以解決。不同的企業(yè)有著不同的解決方法，但歸根結(jié)底都是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的物資材料成本、人力資源成本和各種成本費(fèi)用進(jìn)行核算、管理、監(jiān)督和控制，及時(shí)對(duì)成本信息進(jìn)行全面真實(shí)地反映，不斷分析產(chǎn)生差異的原因，找出解決問題的應(yīng)對(duì)措施，不斷總結(jié)提高成本管理效率和增強(qiáng)成本控制的方法，以保證企業(yè)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，力求企業(yè)的利潤達(dá)到最大化，適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)的需求，提高企業(yè)的競(jìng)爭能力。

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