白國龍 周建軍

寶鋼集團八鋼公司，新疆烏魯木齊830022

摘要 新形勢下，有效提高鋼鐵企業(yè)設(shè)備的健康水平，積極推進設(shè)備檢修的管理與創(chuàng)新工作是降低鋼鐵企業(yè)生產(chǎn)成本，提高其經(jīng)濟效益的有效途徑。本文就點檢定修制的意義及其燒結(jié)機運行中的具體實施方法問題對點檢定修制的含義進行了概述，對點檢定修制的意義進行了分析，并就其在燒結(jié)機運行中的具體實施方法進行了介紹。

關(guān)鍵詞 點檢定修制；意義；燒結(jié)機；實施方法

中圖分類號TF7 文獻標(biāo)識碼A 文章編號 1674-6708（2012）61-0097-01

1 點檢定修制的含義概述

所謂點檢定修制，就是一種全員、全過程對設(shè)備開展動態(tài)管理的新型的設(shè)備管理方法或管理制度，它是以點檢人員作為責(zé)任主體，把設(shè)備點檢制與設(shè)備定修制進行有機結(jié)合的一種先進的檢修管理模式，這種模式能夠使設(shè)備在維護性、可靠性及經(jīng)濟性上達到很好的協(xié)調(diào)與優(yōu)化。在點檢定修制中，點檢人員不僅要負責(zé)設(shè)備的點檢工作，還要參與設(shè)備的全過程管理。在點檢、運行和檢修三方面工作上，點檢工作處于較核心的地位。點檢定修制很好地提出了對檢修設(shè)備開展動態(tài)全過程管理的要求，這就使得檢修方、運行方以及管理方共同參與到設(shè)備的全過程管理中，使檢修設(shè)備的各指標(biāo)逐步完善，壽命周期得以延長，最后達到故障出現(xiàn)率為零、設(shè)備得以受控的目的。

2 點檢定修制的意義分析

1）點檢定修制的實行有利于全員參與管理、管理職責(zé)分明的實現(xiàn)，有利于管理體制的健全與完善。點檢定修制以點檢人員作為責(zé)任主體，這種全員、全過程對設(shè)備開展動態(tài)管理的新型的設(shè)備管理方法能否獲得成功，一個很關(guān)鍵的因素就是讓所有員工都能理解點檢定修制的原理與實施過程，讓員工都熟悉如何實現(xiàn)狀態(tài)的檢修，保證每臺設(shè)備都有相應(yīng)的負責(zé)人完成相應(yīng)的監(jiān)測、分析與管理工作，安排檢修計劃與檢修費用，承擔(dān)相應(yīng)的事故責(zé)任。所以說，點檢定修制的實行有利于全員參與管理、管理職責(zé)分明的實現(xiàn)，有利于管理體制的健全與完善；2）點檢定修制的實行有利于設(shè)備可靠性與可用率的提高與改善，有效預(yù)防事故的發(fā)生。點檢定修制有效建立了一種設(shè)備的五層防護體系，這種體系可以在早期及時地發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患與缺陷，使設(shè)備的狀態(tài)得以全過程的監(jiān)控，保證設(shè)備始終處于完好的狀態(tài)，避免意外故障的發(fā)生，較好地減少了非計劃停運的發(fā)生，大大提高了設(shè)備的可靠性與可用率。通過多角度、多方位觀察與分析，最大限度地掌控設(shè)備的運行狀態(tài)，并制定科學(xué)合理的檢修策略，有效預(yù)防事故的發(fā)生；3）點檢定修制的實行有利于真正狀態(tài)檢修的實現(xiàn)。當(dāng)下，為了有效降低或避免設(shè)備在維修上的不足或者檢修過剩現(xiàn)象的發(fā)生，煉鐵設(shè)備的管理正在由傳統(tǒng)的定期檢修制和計劃檢修制，向預(yù)知性設(shè)備檢修體制轉(zhuǎn)型。狀態(tài)檢修可以在設(shè)備狀態(tài)評價的基礎(chǔ)上，結(jié)合設(shè)備狀態(tài)和診斷結(jié)果安排相應(yīng)的檢修時間與檢修項目，并能主動實現(xiàn)設(shè)備的檢修。點檢定修制的實行對提高設(shè)備的可靠性和經(jīng)濟性，降低成本，提高設(shè)備利用率，真正實現(xiàn)狀態(tài)檢修起到了一定的積極作用；4）點檢定修制的實行有利于設(shè)備檢修費用的降低，有利于企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的提高。作為一種新型的、現(xiàn)代化的管理模式，點檢定修制將計劃檢修轉(zhuǎn)向狀態(tài)檢修。實現(xiàn)設(shè)備的狀態(tài)檢修后，可以有效避免一些重要設(shè)備故障的發(fā)生，減少并避免一些不必要維修工作的產(chǎn)生，并能夠做到對設(shè)備的壽命進行合理評估后，就可以有效地開展儲存與安排備件工作等，這可以大大節(jié)省備品經(jīng)費，有效降低設(shè)備的檢修成本，從而使企業(yè)的綜合經(jīng)濟效益得以提高。

3 點檢定修制的實施方法介紹

1）開展對設(shè)備缺陷的整改工作。實施點檢定修制一個很重要的環(huán)節(jié)就是對車間設(shè)備所存在的缺陷進行合理整改。比如對CG-1皮帶電動滾筒、混-2皮帶翻板、冷-2皮帶耦合器、返-2皮帶電動滾筒、混-2皮帶排氣管道及制粒機內(nèi)蒸汽管等數(shù)十項的整改。整改工作的開展可以達到效果良好并能節(jié)約成本的目的，有利于保證生產(chǎn)的正常運行，有利于完善設(shè)備的使用等。因此，對設(shè)備缺陷進行合理整改將為點檢定修制的順利實施奠定堅實的基礎(chǔ)；2）加強對崗位操作人員的培訓(xùn)。對于燒結(jié)機來說，在設(shè)備運行過程中發(fā)現(xiàn)有些設(shè)備存在設(shè)計上的缺陷而不能夠滿足燒結(jié)工藝的要求，這會在很大程度上影響生產(chǎn)線的正常運行。因此，加強對操作人員的輪期培訓(xùn)，讓崗位操作人員及時掌握新工藝及新設(shè)備的使用、操作與檢查。定人定機，嚴(yán)格按照具體的操作流程進行操作，強化崗位點檢，認真做好對設(shè)備的檢查記錄，制定嚴(yán)謹?shù)目己酥贫?，加強崗位操作人員的培訓(xùn)與管理；3）強化對點檢員技術(shù)理論的培訓(xùn)。不斷提高點檢員的技術(shù)理論知識，對點檢員輪流進行技術(shù)理論上的培訓(xùn)，邀請一些技術(shù)專家對點檢員開展如何解決重要難題的培訓(xùn)，不斷擴展點檢員的知識面，提高點檢員的技術(shù)實力。使點檢員能夠從發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，到可以及時有效地預(yù)測問題，預(yù)先做好相應(yīng)的點檢項目等工作。同時，還要加強對點檢員工作嚴(yán)謹度培養(yǎng)，使他們在平時的點檢工作中，做好各設(shè)備的運轉(zhuǎn)記錄，并進行周期性的分析與總結(jié)；4）對設(shè)備實行點檢制的“五層防護線”體系。做好精度測試檢查、技術(shù)診斷與裂化傾向管理、專業(yè)精密點檢、專業(yè)定期點檢、崗位日常點檢等五層工作的管理。做好負責(zé)人員、點檢人員的分工，不斷提高與改進點檢手段與點檢技術(shù)。不斷加強對設(shè)備實行點檢制的“五層防護線”體系的建設(shè)。

4 結(jié)論

作為一種新型的設(shè)備管理體制，點檢定修制的管理模式與管理理念，滿足了現(xiàn)代化設(shè)備管理的需求。點撿定修制在很大程度上優(yōu)化了生產(chǎn)系統(tǒng)的專業(yè)化與標(biāo)準(zhǔn)化管理，是爭取全面落實科學(xué)發(fā)展觀，致力于改革創(chuàng)新，不斷推動可持續(xù)發(fā)展，并效力和諧共贏再創(chuàng)新輝煌的具體體現(xiàn)。

參考文獻

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