蔡繼海

【摘要】文章通過(guò)以“體育鍛煉之家”、“文藝創(chuàng)作之家”、“溫暖幸福之家”、“文明和諧之家”這四個(gè)方面來(lái)論述用文化引領(lǐng)企業(yè)和諧發(fā)展，這對(duì)于企業(yè)文明的和諧發(fā)展有一定的推動(dòng)力。

【關(guān)鍵詞】和諧發(fā)展；職工文明

2011年大冶有色金屬有限責(zé)任公司冶煉廠（以下簡(jiǎn)稱冶煉廠）面臨著奧斯麥特爐達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)、硫酸新三系建設(shè)投產(chǎn)、30萬(wàn)噸銅加工清潔生產(chǎn)示范項(xiàng)目建設(shè)等許多難題，廠工會(huì)認(rèn)真履行職能，從建“家”入手，致力打造“家文化”工作品牌，用文化引領(lǐng)職工，以活動(dòng)塑造團(tuán)隊(duì)，打造“體育鍛煉之家”、“文藝創(chuàng)作之家”、“溫暖幸福之家”、“文明和諧之家”。

一、強(qiáng)身健體，打造職工體育鍛煉之家

冶煉廠工會(huì)積極響應(yīng)國(guó)家“全民健身”活動(dòng)號(hào)召，廣泛發(fā)動(dòng)職工成立了職工體育興趣協(xié)會(huì)，下設(shè)籃球、足球、羽毛球、兵乓球、登山等五個(gè)分會(huì)，大力發(fā)揚(yáng)“官辦”活動(dòng)成功經(jīng)驗(yàn)，支持協(xié)會(huì)獨(dú)立開(kāi)展活動(dòng)，大膽放權(quán)給協(xié)會(huì)骨干，形成了“自轉(zhuǎn)”與“公轉(zhuǎn)”相結(jié)合，“官辦”與“民辦”相結(jié)合的活動(dòng)機(jī)制，引導(dǎo)出一股“熱愛(ài)生活、喜歡運(yùn)動(dòng)、愛(ài)惜身體、珍惜工作”的良好風(fēng)潮，達(dá)到“娛樂(lè)工作兩相宜”的效果。2011年廠職工體育協(xié)會(huì)共開(kāi)展羽毛球、兵乓球、籃球等各類活動(dòng)8000余人次，開(kāi)展體育比賽40余次，職工體育中心平均每天接待職工30人次，體育運(yùn)動(dòng)氛圍空前濃厚。在一系列活動(dòng)和比賽中，體育協(xié)會(huì)逐漸形成了“天天鍛煉一小時(shí)，健康快樂(lè)一輩子”、“健身健體促生產(chǎn)，達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)做貢獻(xiàn)”、“登高望遠(yuǎn)壯胸懷，東方覽勝激豪情”等一系列富于冶煉人獨(dú)特魅力的文化標(biāo)示。體力助推智力。職工在精神愉悅的同時(shí)也激勵(lì)著在工作上的不斷追求。在澳爐生產(chǎn)緊要關(guān)頭，職工踴躍參與獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，共提出“金點(diǎn)子”231條，其中“澳爐噴槍尖掛渣操作方法”、“11#皮帶改造”、“建立自動(dòng)控制模擬平臺(tái)”等9項(xiàng)金點(diǎn)子為達(dá)產(chǎn)達(dá)標(biāo)作出了較大貢獻(xiàn)，也被公司列為“十一五”期間班組創(chuàng)新成果進(jìn)行發(fā)布。粗銅、陰極銅、硫酸產(chǎn)量、質(zhì)量再創(chuàng)歷史新高，各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)均控制在有效范圍內(nèi)。

二、互學(xué)互勉，打造職工文藝創(chuàng)作之家

文學(xué)藝術(shù)作品有著強(qiáng)大的凝心聚魄、鼓勁加油作用，職工文藝創(chuàng)作更是企業(yè)文化不可或缺的重要組成部分。廠工會(huì)重視文藝人才培養(yǎng)和職工文藝創(chuàng)作的引導(dǎo)，成立“職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會(huì)”，下設(shè)文學(xué)、攝影、書(shū)畫(huà)、聲樂(lè)、舞蹈等五個(gè)分會(huì)，形成了“春節(jié)團(tuán)拜會(huì)”、“四自演唱會(huì)”、“熔爐”雜志等一系列文化品牌。結(jié)合“創(chuàng)爭(zhēng)”活動(dòng)，廠建立了“兩室一基”，即職工圖書(shū)室、電子科技圖書(shū)室、通用工種技能培訓(xùn)基地。職工圖書(shū)室擁有各類文學(xué)、歷史、地理、工作、生活等書(shū)籍、期刊5000余冊(cè)；電子科技圖書(shū)室分為內(nèi)網(wǎng)、外網(wǎng)兩個(gè)系統(tǒng)，其中內(nèi)網(wǎng)建立了公司和廠級(jí)資料、科技論文、科研成果本地鏡像系統(tǒng)，有期刊、論文7000多種、電子書(shū)10000余冊(cè)，外網(wǎng)鏈接萬(wàn)方數(shù)據(jù)公司數(shù)據(jù)庫(kù)，有冶金科技論文、法律法規(guī)、專利科技等相關(guān)書(shū)籍10萬(wàn)余冊(cè)；通用工種技能培訓(xùn)基地建立了手提電腦及投影設(shè)備和車、鉗、鉚、電、焊等專業(yè)技術(shù)工種培訓(xùn)設(shè)備。職工文學(xué)藝術(shù)協(xié)會(huì)組織文學(xué)交流、攝影采風(fēng)、書(shū)畫(huà)切磋、音樂(lè)比賽百余次，培養(yǎng)了大批文藝人才，催生了大量宣傳骨干。

三、扶貧幫困，打造職工溫暖幸福之家

工會(huì)是職工的“家”，在維護(hù)職工利益，幫扶困難職工上必須要不遺余力，有所作為。冶煉廠工會(huì)始終堅(jiān)持職工生活“四清五化”工作制度，努力營(yíng)造彼此之間相互關(guān)心、相互信賴的親密關(guān)系，打造職工溫暖幸福之家。“四清”是指建立困難職工電子檔案，每季梳理更新，做到職工“家庭人口清、家庭收入清、困難原因清、困難程度清”。“五化”：結(jié)對(duì)幫扶制度化，廠副科級(jí)以上管理人員與困難職工結(jié)對(duì)子，經(jīng)常登門(mén)走訪“窮親戚”，做到“隨時(shí)探訪，信息共享，小事基層幫，大事廠里管”；走訪慰問(wèn)經(jīng)?；?，除定期慰問(wèn)外，還要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)行走訪慰問(wèn)，登門(mén)必須達(dá)到5次以上；專項(xiàng)救助規(guī)范化，發(fā)揮互助基金、愛(ài)心基金的作用。定期開(kāi)展“夏送清涼、冬送溫暖”活動(dòng)，縱向到班橫向到人；療休養(yǎng)工作長(zhǎng)效化，組織各類先模人物、先進(jìn)集體代表和老職工參加療休養(yǎng)。

四、強(qiáng)基固本，打造職工文明和諧之家

班組是企業(yè)的基礎(chǔ)細(xì)胞，是企業(yè)文化的發(fā)源地，更是職工的第二個(gè)“家”。廠工會(huì)在班組建設(shè)工作中貫徹“家”文化，以“文明和諧”為主題，規(guī)范了“兩查一評(píng)”制度和“三會(huì)一課”制度，即：車間每月一次班組建設(shè)檢查，廠半年集中一次大檢查，年終評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人，統(tǒng)一命名表彰；每周一次安全學(xué)習(xí)會(huì)、每月一次民主管理會(huì)、每季度一次民主生活會(huì)、每月一次政治學(xué)習(xí)（廠內(nèi)部刊物《熔爐》統(tǒng)一安排學(xué)習(xí)內(nèi)容）。鞏固“五子”排班室建設(shè)，“桌子、椅子、柜子、杯子、本子”進(jìn)一步規(guī)范，培養(yǎng)出“工場(chǎng)即道場(chǎng)、工作即修行”的班組學(xué)習(xí)文化，“權(quán)在民主、贏在執(zhí)行”的班組管理文化，“寧聽(tīng)事前罵聲，不聽(tīng)事后哭聲”的班組安全文化，建立起獨(dú)具冶煉廠特色的“五型”班組文化。班組QC活動(dòng)成績(jī)喜人，電一車間種板一班獲“全國(guó)質(zhì)量信得過(guò)班組”稱號(hào)，電二車間三工段被評(píng)為“全國(guó)優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”。廠獲得省“‘安康杯競(jìng)賽優(yōu)勝企業(yè)”稱號(hào)，順利通過(guò)市“和諧企業(yè)創(chuàng)建初審驗(yàn)收”，多次被評(píng)為湖北省“最佳文明單位”稱號(hào)。