張國勝 馬連慶 黎啟蓮

【摘要】企業(yè)工會如何發(fā)揮作用，這關系到企業(yè)健康發(fā)展，加強和改進新時期企業(yè)工會工作，是一項重大的、緊迫的、深遠的、戰(zhàn)略任務。文章主要是論述用科學發(fā)展觀指導新時期油田工會工作面臨的挑戰(zhàn)及對策。

【關鍵詞】戰(zhàn)略意義；科學發(fā)展；創(chuàng)新；對策

企業(yè)工會是黨領導下的工人階級的群眾組織，是黨和行政密切聯(lián)系職工群眾的橋梁和紐帶。做好新時期工會工作，必須堅持以科學發(fā)展觀為指導，實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展，具有十分重大的意義。古城油田是中國石化河南油田分公司第二采油廠原油生產(chǎn)主力單位之一，下屬的采油二隊連續(xù)三次榮獲中國石化“金牌采油隊”榮譽稱號，是河南油田分公司的一面旗幟。進入新時期新階段。

一、深刻認識科學發(fā)展觀的重大現(xiàn)實意義

科學發(fā)展觀，第一要義是發(fā)展、核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，根本方法是統(tǒng)籌兼顧。全面認識其豐富內(nèi)容、重要作用，緊緊把握第一要義、核心、基本要求和根本方法，真正貫徹落實到工會工作的各個方面、各個領域。

二、新時期工會工作面臨的新問題新挑戰(zhàn)

（1）油田進入“雙高”開采階段，面對后備資源不足，開發(fā)難度增大的形勢，如何提振職工的信心和勇氣，動員和凝聚職工群眾充分發(fā)揮主力軍作用是工會工作面臨的新挑戰(zhàn)。經(jīng)過25年的高速高效開發(fā)，古城油田進入了特高含水期。如何引導廣大職工群眾正確認識油田的發(fā)展?jié)摿蛢?yōu)勢，消除擔憂，增強勇氣；如何用“團結拼搏、勇爭一流”精神激勵職工，鼓舞斗志，堅定信心；如何引導動員職工群眾解放思想，提高認識，實現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為各級工會組織面臨的新任務、新課題。（2）油田職工來源廣，職工思想異?；钴S，如何發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，引導廣大職工適應生產(chǎn)，維護大局，有力促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定是對工會工作提出的新挑戰(zhàn)。（3）油田少數(shù)職工出現(xiàn)了價值取向偏離、艱苦奮斗意識淡化等不良傾向，如何加強形勢任務教育，利用現(xiàn)有文化陣地，創(chuàng)新有效載體，凝聚職工隊伍是工會工作面臨的新挑戰(zhàn)。古城油田在職職工達600人，下設6個基層單位，分布于50多平方公里的油區(qū)，從事的崗位有采油、集輸、測試、護廠保衛(wèi)等。這些特點決定了職工的利益需求多樣，價值取向多元，思想認識難以統(tǒng)一。與此同時，隨著物質(zhì)生活水平的提高，職工對求知、求美、求樂的精神文化生活需求日益提高，如何改善職工生產(chǎn)生活條件，不斷豐富精神文化生活，成為各級工會組織面臨的新課題、新任務。（4）伴隨高科技新會戰(zhàn)號角的吹響，隨著油田開發(fā)的逐步深入，對高素質(zhì)人才隊伍的需求更加突出，如何培養(yǎng)一支知識型、技能型、復合型的高素質(zhì)職工隊伍是工會工作面臨的新挑戰(zhàn)。（5）面對油田發(fā)展的新形勢新要求，如何大力推進基層民主建設，完善以職代會為基本形式的民主管理制度，解決影響勞動關系和諧穩(wěn)定的焦點、熱點、難點問題是工會工作面臨的新挑戰(zhàn)。

三、新時期工會組織應對挑戰(zhàn)的主要舉措

面對新時期新挑戰(zhàn)，各級工會組織和廣大工會干部應更好的認真學習貫徹工會十五大精神和《企業(yè)工會工作條例》，全面落實科學發(fā)展觀，履行維護職責，深化民主管理，團結和帶領廣大職工在高科技新會戰(zhàn)中建功立業(yè)。具體措施概括起來是“構筑五個平臺”：（1）構筑教育平臺，以形勢教育提高思想認識。古城油田24年的開發(fā)建設歷程，凝聚著創(chuàng)業(yè)者的智慧和汗水，形成了“古城精神”等優(yōu)良傳統(tǒng)。工會組織要通過對職工進行愛國主義教育、礦史教育和形勢任務教育，增強責任意識，進一步引導職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，并建立相應的工作制度和有效的約束機制，確保職工群眾的核心價值觀化為履行崗位職責的實際行動。（2）構筑建功平臺，以勞動競賽推動企業(yè)發(fā)展。按照“高科技新會戰(zhàn)”群眾性經(jīng)濟技術活動的要求，以“提高原油產(chǎn)量、挖掘增效潛力、控制成本消耗、提升管理水平”為切入點，廣泛開展勞動競賽和群眾性經(jīng)濟技術創(chuàng)新活動，充分調(diào)動職工為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。（3）構筑維護平臺，以雙維雙贏促進和諧穩(wěn)定。堅持“突出雙維職責，實現(xiàn)人企雙贏”的工作理念，始終將“相信誰、依靠誰、為了誰”作為民主管理工作的出發(fā)點，調(diào)動廣大員工當家作主的積極性、創(chuàng)造性，促進企業(yè)科學發(fā)展、和諧發(fā)展。（4）構筑展示平臺，以文化活動陶冶職工情操。健康是生命之本，是幸福之源。提高全民健康素質(zhì)是黨的十六大上提出的重要舉措，充分體現(xiàn)了以人為本的科學發(fā)展觀。面對油田發(fā)展的新形勢，員工不僅要具有較高的政治素質(zhì)、較強的業(yè)務素質(zhì)，還要有強健的體魄，這樣才能夠適應形勢發(fā)展的需要。（5）構筑建家平臺，以小家建設推動管理升級。職工之家建設是各級工會開展工作最直接、最有效的手段。創(chuàng)建“維護型、學習型、服務型、務實型、創(chuàng)新型”職工之家活動，力爭在“新”字上求突破；在“深”字上下功夫，繼續(xù)推行工會工作課題制度，加強基層工會理論的研究與思考，深化建家實踐；在“實”字上做文章，真抓實干，務求實效，不斷總結推廣先進經(jīng)驗，促進建家工作與企業(yè)發(fā)展的相融共進。