王 燦

（陽煤集團宏廈一建，山西 陽泉 045000）

加強思想政治教育 建設(shè)和諧文明新煤企

王 燦

（陽煤集團宏廈一建，山西 陽泉 045000）

陽煤集團多年來始終把加快企業(yè)有好又快發(fā)展，建設(shè)和諧安康、文明興盛的大型國有企業(yè)集團作為工作的出發(fā)點和落腳點，結(jié)合自身實際，強化返璞歸真的思想政治教育，團結(jié)帶領(lǐng)職工在“強煤強化、五年雙千億”發(fā)展戰(zhàn)略指導(dǎo)下，推進企業(yè)的轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展。集團公司經(jīng)濟效益大幅提升，廣大職工受益良多。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實現(xiàn)思想政治工作從“務(wù)虛”到“務(wù)實”的轉(zhuǎn)變

目前，陽煤集團處于高速發(fā)展時期，經(jīng)濟效益較好，已由過去單一的煤炭主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)槎嘣顿Y、多元化經(jīng)營的跨行業(yè)、跨地區(qū)、跨所有制經(jīng)營的企業(yè)集團。企業(yè)在發(fā)展變化，員工群眾的思想、意識、行為也在改變。怎樣才能做好新形勢下的思想政治工作？怎樣才能凝聚職工的斗志？思想政治工作如何更好地融入企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程？新的挑戰(zhàn)擺在面前。

思想政治工作離不開物質(zhì)基礎(chǔ)的改善，經(jīng)濟效益的提高也離不開人的思想政治素質(zhì)的提高，思想政治工作的效果必然要從物質(zhì)的、經(jīng)濟的方面反映出來。辦企業(yè)是為了什么？大的方面講是促進國民經(jīng)濟的發(fā)展，具體到每個員工及其家庭，就是要達到個人工作比較順心、生活比較滿意、家庭小康殷實。從目前企業(yè)的情況看，有很多群體性的問題存在。一是一部分職工工資收入相對較低的問題；二是一些崗位工種的作業(yè)環(huán)境條件較差的問題，尤其是煤礦井下和地面一些高危作業(yè)崗位的安全保證問題；三是子女就業(yè)特別是零就業(yè)家庭問題；四是住房問題特別是無房戶和棚戶區(qū)問題；五是子女上學(xué)問題和職工家屬就醫(yī)問題；六是供水供暖和礦區(qū)環(huán)境交通問題；七是老、弱、病、殘和特困戶等弱勢群體問題。

針對新情況、新問題，陽煤集團黨委經(jīng)過廣泛調(diào)查摸底、認(rèn)真反復(fù)思考，認(rèn)為人的需求是有層次的，最基礎(chǔ)的還是物質(zhì)的需求，然后才有精神文化的需求和自我價值實現(xiàn)的需求。對絕大多數(shù)員工群眾，特別是基層的、一線的、生產(chǎn)崗位的員工群眾來說，急需要的還是提高收入水平、改善工作條件和生活條件。普通老百姓認(rèn)可的“幸福家園”是平平安安、安居樂業(yè)。思想政治工作的立足點就是要放到這里，把這個工作做好了，就可以實現(xiàn)思想政治工作從“虛”到“實”的轉(zhuǎn)變，就能贏得職工群眾的支持，就可以實現(xiàn)返回質(zhì)樸、回歸自然的效果。

陽煤集團要求各級干部和黨員對職工群眾要“以心換心，以情換情”，自覺地樹立“先有融入、后有作為，唯有融入，才能作為”的意識。各級黨組織都要切實承擔(dān)起做黨的思想政治工作的職責(zé)，建立起黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政各部門和工會、共青團、婦聯(lián)等人民團體齊抓共管、各負(fù)其責(zé)的思想政治工作機制。領(lǐng)導(dǎo)干部和政工干部，要經(jīng)常分析和研究群眾的思想狀況，了解群眾在想什么，有什么事想不通，有什么要求，針對他們關(guān)心的問題，分層次地進行細(xì)致的有說服力的教育工作。一個不重視、不會做思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)干部，不可能成為成熟的領(lǐng)導(dǎo)干部。一個不抓思想政治工作的黨組織，就是失職的黨組織。近年來，陽煤集團的基層單位推行了許多各具特色的方法，如一礦的“五清楚、六必幫、七必談”思想政治工作法、二礦的“三個六”工作法、宏廈一建的“雙解”思想政治工作法等。這些做法都已經(jīng)在基層落地生根，收到了好的效果，顯現(xiàn)出旺盛的生命力。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要將思想政治工作歸于解決職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題

企業(yè)發(fā)展的根本目的是為了讓職工生活得更美好、更體面、更殷實。近年來，陽煤集團緊密結(jié)合企業(yè)實際和新的經(jīng)營環(huán)境，正確確定企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)實現(xiàn)安全發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展、和諧發(fā)展、跨越發(fā)展。企業(yè)的營業(yè)總收入由2001年的36億元，逐年增長到2010年的750億元，增長額達700多億元，榮居中國企業(yè)500強第128位。企業(yè)在快速發(fā)展的同時，積極為職工群眾辦實事、辦好事，解決職工群眾的住房、吃水等實際問題。

多年來，陽煤集團每年為群眾承諾辦的十件實事收獲頗豐，2005年至2010年的五年間，陽煤集團堅持企業(yè)發(fā)展惠及職工，安置1.6萬名職工子女就業(yè)；住房公積金恢復(fù)執(zhí)行；新增綠化面積172萬m2；矸山生態(tài)恢復(fù)3348畝；桃河蓄水、蒙河綠化、四礦口大橋、北大西街改造、桃南路延伸等市政工程竣開工；職工住房竣工170萬m2，新建34個小區(qū)，解決職工住房21443套；三年投入3億元全面改造小區(qū)道路、廁所、幼兒園、水電氣暖等老區(qū)公益設(shè)施，礦區(qū)面貌煥然一新。件件實事，種種舉措，職工與企業(yè)共享了發(fā)展成果，詮釋了和諧文明發(fā)展，體現(xiàn)了以人為本的集團發(fā)展戰(zhàn)略。

“群眾利益無小事”，2011年，陽煤集團在“三會”報告中明確指出：“科學(xué)發(fā)展觀，核心是以人為本。把企業(yè)的規(guī)模效益增長和職工子女就業(yè)、收入增加、住房改善、環(huán)境改善及個人價值體現(xiàn)，統(tǒng)籌推進，同步發(fā)展，讓職工群眾更加充分、更加普遍地分享企業(yè)發(fā)展成果，是推動發(fā)展、辦好企業(yè)的根本經(jīng)驗?！蓖瑫r，集團還響亮地提出了“十二五”職工生活規(guī)劃目標(biāo)：人均收入破10萬元。堅持規(guī)模效益與工資掛鉤浮動，力爭“十二五”末職工人均工資達到10萬元；住房條件大改善。建設(shè)保障性、改善性和商品住房500萬m2、5萬套，職工住房條件根本改觀；子女就業(yè)有保障。確保符合條件、服從分配的男青年全部就業(yè)，千方百計解決女青年就業(yè)；礦區(qū)環(huán)境大改觀。水電氣暖、社區(qū)公益設(shè)施、礦區(qū)道路、環(huán)境保護投資39億元，打造生態(tài)、文明、宜居新礦區(qū)；文化生活大提高，集團投資6億元完善礦區(qū)文化娛樂設(shè)施，大大豐富了職工的文化娛樂生活。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要將思想政治工作“融入”到安全生產(chǎn)經(jīng)營過程中，保證企業(yè)安全狀況穩(wěn)定好轉(zhuǎn)

建設(shè)本質(zhì)安全型、安全高效型礦井，是煤炭企業(yè)貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的客觀要求，是維護職工群眾利益的根本舉措。生命無價，作為一名煤礦工人，安全才是他最大的福利。沒有安全做保證的企業(yè)，開展思想政治工作是沒有基礎(chǔ)的，是得不到職工群眾擁護和支持的。安全是建設(shè)新型和諧企業(yè)集團的基本保證，開展返璞歸真的思想政治工作，著眼點和著力點，必須放在職工的安全生產(chǎn)經(jīng)營條件的改善上來，必須作為一項政治任務(wù)完成。陽煤集團堅持“以人為本”，切實把保護生命、保護職工、保護家庭的思想落實到每一個領(lǐng)導(dǎo)和職工心靈中去，從思想上筑牢安全防線。陽煤集團確立了“六個一切”的安全定位理念：即安全高于一切、安全重于一切、安全先于一切，一切服務(wù)安全、一切支持安全、一切保證安全。要求各級黨組織發(fā)揮政治優(yōu)勢，以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度抓安全促安全，以安全宣傳教育12法、安全技能賬戶和手指口述等為手段，教育引導(dǎo)職工自覺遵章守紀(jì)，時刻關(guān)注安全。廣大黨員要發(fā)揮示范和表率作用，帶頭講安全、帶頭遵守安全制度，帶頭上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，影響和帶動周圍職工做好自?；ケ?，防止零打碎敲事故發(fā)生。2008年，陽煤集團在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，通過對生產(chǎn)井區(qū)隊組職工進行安全不放心人員的摸底排查，形成了對12大類60種安全不放心人員的“12·60”安全管理方法，并開始推行。對癥下藥，開展了一對一、一人一事的耐心細(xì)致的疏導(dǎo)教育和關(guān)懷幫扶，注重從心理生理和實際需求上解決安全不放心人員存在的各種各樣的問題，使之能夠精神飽滿，身心輕松的投入工作當(dāng)中。

陽煤集團還加大了安全投入，對傳統(tǒng)的、存在安全隱患的工藝流程、設(shè)備設(shè)施從嚴(yán)把關(guān)，舍得花錢升級換代，努力在安全監(jiān)測監(jiān)控、安全信息化、安全自動化等方面實現(xiàn)新突破，切實提高安全保障程度，打造本質(zhì)安全礦井。同時，陽煤集團還建立了橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)責(zé)任制和領(lǐng)導(dǎo)干部安全問責(zé)制；建立隱患排查動態(tài)信息反饋系統(tǒng)，對舉報和反映隱患有功的員工給予獎勵；建立集團公司、礦、井區(qū)隊組三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，對所有新錄用人員都采用先招生培訓(xùn)、再招工上崗的崗前培訓(xùn)辦法，持續(xù)10年的勞動預(yù)備制培訓(xùn)成果，受到國家安監(jiān)總局的肯定；從2005年開始，井下職工每年培訓(xùn)不少于72學(xué)時；特別是在新景礦建立了全煤系統(tǒng)唯一的一座井下培訓(xùn)基地，包括采煤、掘進、開拓、機電、運輸、通風(fēng)、地測七大工種，依托這個培訓(xùn)基地，用三年時間對所有井下員工進行一次以應(yīng)知應(yīng)會和操作實踐訓(xùn)練為主的脫產(chǎn)輪訓(xùn)。陽煤集團正在通過這些扎扎實實的基礎(chǔ)性工作，推進安全高效型、本質(zhì)安全型礦井建設(shè)，以實際行動保證礦工的生命安全。

深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，就是要把思想政治工作變“滯后”為“超前”

近年來，陽煤集團各個單位在思想政治工作的方式方法上有許多創(chuàng)新和探討，創(chuàng)造了賦有特色的思想政治工作經(jīng)驗方法。

一礦黨委開展的“五清楚、六必幫、七必談”一人事思想政治工作，不是用簡單的我講你聽、空對空的說教來進行，而是遵循“理解人、關(guān)心人、幫助人、溫暖人、凝聚人”的原則，充分運用知情明理法、排憂解困法、談心疏導(dǎo)法、身心調(diào)適法、人生激勵法、活動感染法、矛盾調(diào)節(jié)法、知識引導(dǎo)法進行調(diào)解。三礦黨委以《員工信息手冊》為載體，實施了“生活‘互護’幫扶活動”，即指黨支部委員、隊干黨員和普通黨員，以“1+X”的方式，分別與本隊的困難員工結(jié)成“互護”幫扶對子進行幫扶活動，幫扶過程中，困難程度較重的由黨支部書記或支委幫扶，較輕的由隊干黨員或普通黨員幫扶。通過開展“生活‘互護’幫扶活動”，2009年，三礦為上百名困難員工及其家庭解決了300多個困難問題。宏廈一建公司建立“解惑釋疑和排憂解難快速通道”，著力解決群眾的實際問題。正在蒙古國施工的職工周金良、周彥青兄弟倆年過七旬的母親不幸去世，公司黨政聞訊后立即指示要求工會辦好老人的后事。為此，公司工會主席帶領(lǐng)工作人員奔赴千里之外的河南商丘圓滿地辦完了老人的后事，這在當(dāng)?shù)貍鳛榧言挕?/p>

總之，思想政治工作返璞歸真，就是要在新形勢下、新環(huán)境中，重新確立它“生命線”的地位，發(fā)揮它的不可替代的作用，將陷入形式化、程序化的現(xiàn)象回歸到最初本質(zhì)上來，要改變過去那種與實際相脫離的理論灌輸，要去除那些泛泛而談、不見成效的東西，要在“有用、管用、實事求是”上下功夫，才能收到好的效果。

1672-5050（2012）09-0016-03

張 輝