開展管理提升活動意義深遠，是應(yīng)對內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境變化的必然選擇，是抓住發(fā)展機遇、實現(xiàn)世界一流目標的迫切需要，是積極轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、實現(xiàn)集團可持續(xù)發(fā)展的客觀要求，是深化國企改革、鞏固發(fā)展成績的有效途徑。

中國建材集團一直高度重視管理工作，回顧中國建材集團的發(fā)展歷程，每到企業(yè)發(fā)展、轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵節(jié)點，都要開展以提高管理水平為主題的活動，2003年在全集團開展了“管理年”活動，大力推進公司治理和基礎(chǔ)管理；近幾年集團在水泥領(lǐng)域展開大規(guī)模聯(lián)合重組的同時，大力推進重組過程中的管理整合，開展過“管理整合年”活動，召開管理整合和區(qū)域市場協(xié)同會議，實現(xiàn)了“1+1>2”的集成效應(yīng)，取得了突出成績。

“五個提升”是全面落實、扎實推進管理提升活動的主要內(nèi)容，要以“五個提升”為抓手，力爭各項管理工作取得實效，進一步增強內(nèi)在素質(zhì)、提升核心競爭力，夯實集團發(fā)展的基礎(chǔ)。各成員企業(yè)認真學(xué)習(xí)、積極落實管理提升活動有關(guān)文件和會議精神，全面開展管理提升活動；把創(chuàng)新精神融入管理領(lǐng)域，積極探索、系統(tǒng)總結(jié)、宣傳推廣管理創(chuàng)新成果；把開展管理提升活動與弘揚優(yōu)秀企業(yè)文化結(jié)合起來，努力建設(shè)和諧企業(yè)；把開展管理提升與創(chuàng)先爭優(yōu)活動緊密結(jié)合起來，促進集團黨建工作更上新臺階。