企業(yè)只有經(jīng)過(guò)重生的洗禮，才能更成熟、更值得尊敬，LG、三星、索尼、松下、IBM等都經(jīng)歷過(guò)。如果企業(yè)能夠超過(guò)20年，一般來(lái)說(shuō)，則還可以生存20年以上。

關(guān)于“鷹的重生”，是TCL總裁李東生引述《美國(guó)國(guó)家地理》講的一個(gè)故事，說(shuō)作為世界上壽命最長(zhǎng)的鳥(niǎo)類，鷹40歲時(shí)必須做出困難卻重要的決定。因?yàn)槔匣吹人?，要么很努力地飛到山頂，在懸崖上筑巢，150天的時(shí)間里，用喙擊打巖石，直到其完全脫落，然后靜靜地等待新的喙長(zhǎng)出來(lái)，再用新長(zhǎng)出的喙把爪子上老化的趾甲一根一根拔掉，繼而用新的趾甲把身上的羽毛一根一根拔掉，從而獲得重生，可再度過(guò)30年的歲月！

關(guān)于企業(yè)的壽命，美國(guó)《財(cái)富》雜志也曾經(jīng)做過(guò)一個(gè)數(shù)據(jù)分析，說(shuō)美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.9年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7～8年。有意思的是，分析報(bào)告還指出，企業(yè)也只有經(jīng)過(guò)重生的洗禮，才能更成熟，更值得尊敬，LG、三星、索尼、松下、IBM等都經(jīng)歷過(guò)。如果企業(yè)能夠超過(guò)20年，一般來(lái)說(shuō)，則還可以生存20年以上。企業(yè)的重生是一個(gè)艱難的過(guò)程，大多數(shù)企業(yè)都選擇了“等爸爸死掉——換領(lǐng)導(dǎo)人”的路徑，通用電氣重生是最典型的例子，沒(méi)有杰克·韋爾奇，也許通用已不在人世。如今氣勢(shì)恢宏的蘋(píng)果是個(gè)例外，史蒂夫—喬布斯創(chuàng)造了蘋(píng)果，并讓蘋(píng)果重生。

TCL集團(tuán)，成敗一直是李東生掌舵，最輝煌的時(shí)候，曾經(jīng)創(chuàng)造過(guò)年利潤(rùn)16.37億元，年增長(zhǎng)率超過(guò)60%發(fā)展速度的企業(yè)神話；最糟糕的時(shí)候，利潤(rùn)總額虧損19.2億之巨，股票也被戴上ST的帽子。李東生本人，也是一樣，曾被評(píng)為“中國(guó)當(dāng)代優(yōu)秀的民族企業(yè)家”、“年度經(jīng)濟(jì)人物”、“最具個(gè)人魅力CEO”等，但在2007年，卻被《福布斯》評(píng)為“全球最差的十大CEO之一”。直到今天，和李東生同時(shí)代的風(fēng)云企業(yè)家，基本上都已經(jīng)謝幕，但他一直在第—線，依然與TCL集團(tuán)的命運(yùn)緊緊綁在一起。

等死，當(dāng)然既不是李東生也不是TCL集團(tuán)的選擇，所以在最困難的2006年，李東生寫(xiě)下《鷹的重生》來(lái)表明決心?？上驳氖牵?008年，TCL集團(tuán)終于在股票市場(chǎng)成功去星摘帽。2011年的業(yè)績(jī)預(yù)告顯示，全年實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)約為15.5億元～18億元，較上年同期增長(zhǎng)約230%～280%，公司主要產(chǎn)品液晶電視和手機(jī)出貨量均躍居全球第七。但是，直到最近，股價(jià)依然游走在1元與2元之間，是價(jià)格最低的非ST股之一，這說(shuō)明，“革命尚未成功，同志仍需努力”，李東生和TCL集團(tuán)能否真正像“鷹的重生”一樣，超越歷史，開(kāi)始一個(gè)新的生命歷程，尚需時(shí)間來(lái)檢驗(yàn)。

無(wú)論如何，有過(guò)輝煌，有過(guò)沉淪，重新上路的TCL，一直戰(zhàn)斗在第一線的李東生，在企業(yè)已過(guò)而立之年時(shí)，確實(shí)需要好好回顧、總結(jié)和反思。鷹之所以能夠重生，絕不僅僅是40歲的一次蛻變，動(dòng)物學(xué)家研究發(fā)現(xiàn)，鷹每次的搏擊，每次抓取獵物的嘗試，之前都是有周密思考與部署的，之后還有總結(jié)和反思，從而不斷提高其生存本領(lǐng)，這是它能夠活第一個(gè)40年的關(guān)鍵所在。國(guó)內(nèi)知名的財(cái)經(jīng)出版商藍(lán)獅子團(tuán)隊(duì)，在掌門(mén)人吳曉波的帶領(lǐng)下，深入TCL集團(tuán)長(zhǎng)達(dá)一年半的時(shí)間，從卷帙浩繁的第一手資料和近百名親歷者的口述中，還原了一個(gè)真實(shí)的TCL。

TCL集團(tuán)的李東生在2006年硬挺著沒(méi)有辭職，并寫(xiě)下《鷹的重生》等一組文章，坦率直面全體員工說(shuō)“我錯(cuò)了”、“管理者必須為變革承擔(dān)責(zé)任”，他可能就已經(jīng)下定決心，不必等爸爸死掉，從自己的新生開(kāi)始，逼迫自己從“感性人”變?yōu)椤袄硇匀恕?，從“心太軟”變?yōu)椤靶暮苡病薄CL30年的歷史，是與時(shí)代精神相呼應(yīng)的歷史，它的光榮與夢(mèng)想，挫折與教訓(xùn)都值得歷史去記錄。一葉而知秋，透過(guò)TCL30年的追夢(mèng)歷程，我們看到了時(shí)代進(jìn)步的點(diǎn)點(diǎn)滴滴。不經(jīng)歷風(fēng)雨怎么見(jiàn)彩虹，“企業(yè)發(fā)展必須經(jīng)過(guò)幾死幾生，只有經(jīng)過(guò)生死考驗(yàn)才能成為常青企業(yè)”，李東生似乎已經(jīng)淡定，

“過(guò)去的30年，是真正認(rèn)識(shí)這個(gè)世界和開(kāi)始參與全球競(jìng)爭(zhēng)；未來(lái)30年，要在全球競(jìng)爭(zhēng)中逐步地建立起我們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！”