企業(yè)競爭力的大小，在一定情況下取決于企業(yè)的行政管理、人才管理、財務(wù)管理等，其中財務(wù)管理起著重要的作用。因此轉(zhuǎn)變理財觀念，創(chuàng)新理財手段非常重要。

一、財務(wù)管理中常見的問題

(一)財務(wù)管理基礎(chǔ)工作薄弱，財務(wù)管理制度不完善。在管理過程中，由于管理理念不到位，我國部分企業(yè)對財務(wù)管理工作重視的程度不夠，致使財務(wù)管理秩序混亂，信息失真，在一定情況下財務(wù)管理并未達到想要的效果。此外，雖然國家相繼制定了一些法律制度，提出了要求，但是就我國目前來講很多制度都處在初級階段，這些規(guī)定和要求只是原則性的，缺乏實際可操作性，制度的不健全，造成員工工作積極性不高，機制運行效果不好。

(二)資產(chǎn)管理薄弱，融資困難，資金不足。中小企業(yè)的管理人員對現(xiàn)代投資方法和資本增值方法了解不多，使得資金浪費嚴重。主要表現(xiàn)為：第一，中小企業(yè)缺少投資所需資金。第二，追求短期目標(biāo)。第三，投資存在盲目性。目前，我國中小企業(yè)初步建立了較為獨立、渠道多元的融資體系。但是，融資難、擔(dān)保難仍然是制約中小企業(yè)發(fā)展的突出問題。

（三）財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，對財務(wù)管理工作重視不夠。高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏是影響中小企業(yè)財務(wù)核心作用難以很好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科技人員的培養(yǎng)，而對管理人員的培養(yǎng)重視不夠，對會計人員重使用輕培養(yǎng)，會計人員滿負荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆研深層次的管理問題，對介入財務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財務(wù)管理與會計核算的關(guān)系。

二、解決財務(wù)管理問題的對策分析

(一)加強中小企業(yè)的內(nèi)部審計和管理，通過加強內(nèi)部審計能夠發(fā)現(xiàn)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營和管理中出現(xiàn)的問題，并針對這些問題，提出有效的解決方案，以確保企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的有效性。

1.加強財務(wù)管理意識，重視財務(wù)管理。中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者首先要具有創(chuàng)新精神，積極轉(zhuǎn)變管理觀念。中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要提高財務(wù)管理的自覺性，勇于突破“小作坊式”的、傳統(tǒng)的管理思想和管理方法，敢于接受先進的、科學(xué)的管理理念，并致力于在企業(yè)的經(jīng)營活動中加以實施，結(jié)合企業(yè)實際，制定更合理更完善的管理制度，重視人才在企業(yè)發(fā)展過程中的重要作用，大力引進高級財務(wù)管理方面的人才。

2.完善計算機內(nèi)部管理，健全財務(wù)管理電子化內(nèi)部控制制度。建立良好的內(nèi)部控制制度。只有建立的良好企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，并落實強調(diào)了電子輸出和輸入權(quán)限，針對業(yè)務(wù)過程中的關(guān)鍵控制點，落實到?jīng)Q策、執(zhí)行、監(jiān)督、反饋等各個環(huán)節(jié)。隨著外部環(huán)境的變化，企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)的不斷調(diào)整和管理要求的不斷提高，更新了企業(yè)內(nèi)部的控制制度?？傊?，強化企業(yè)的內(nèi)部管理在很大程度上不但有利于企業(yè)電子計算機內(nèi)部控制，更有利于糾正大的錯誤，使財務(wù)管理電子化更加完善。

3.建立完善的財務(wù)管理制度。要建立崗位分工制和輪換制，對于不相容的崗位，如會計和出納，不能讓一個人擔(dān)任，而且對于同一個崗位同一個人擔(dān)任的時間應(yīng)有一定的限制，到了任職期限，就應(yīng)實行輪換。規(guī)范會計核算。提高會計基礎(chǔ)工作的水平。會計科目的使用要符合相關(guān)法律的規(guī)定，各個總賬、明細賬、流水賬等會計賬目要內(nèi)容清楚，能真實反映企業(yè)的財務(wù)狀況，會計報表等資料也要根據(jù)相關(guān)規(guī)定來制作，符合《會計法》、《稅法》等法律法規(guī)的要求，使企業(yè)的會計資料能夠真正為企業(yè)各項財務(wù)分析和決策提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)。

（二）正確地進行投資決策，增強融資能力。

1.中小企業(yè)要建立中長期的發(fā)展目標(biāo)，正確處理近期與遠期利益的關(guān)系，樹立投資信心。要以財務(wù)部門提供的真實的數(shù)據(jù)作依據(jù)，分析企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，確定自身的投資取向。應(yīng)對所投資的項目進行可行性分析，即從產(chǎn)品的先進性、市場生產(chǎn)力和市場競爭力去分析，進行科學(xué)的預(yù)測和決策，對風(fēng)險大的項目、決策面臨不確定性的風(fēng)險應(yīng)主動回避。分散資金投向，降低投資風(fēng)險。投資多元化是現(xiàn)代企業(yè)控制投資風(fēng)險的有效途徑。

2.中小企業(yè)融資渠道的寬窄直接影響企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量。也成為制約中小企業(yè)發(fā)展的瓶頸。中小企業(yè)經(jīng)營規(guī)模小、抵御市場風(fēng)險的能力差，中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身特點盡可能地把資金投放到回收期短、風(fēng)險相對低的項目上，提高資金使用效益，有效拓寬企業(yè)融資。

(三)提高內(nèi)部財務(wù)管理人員的素質(zhì)。中小企業(yè)的財務(wù)管理人員的素質(zhì)高低，在一定情況下，影響了企業(yè)的財務(wù)信息準(zhǔn)確度，雖然我國財務(wù)管理人員的隊伍在迅速擴大，但是綜合素質(zhì)不高，有的財務(wù)管理人員學(xué)歷低，還有一些財務(wù)管理人員缺乏職業(yè)道德風(fēng)險意識，不能堅持原則，有意造假，使得企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績不能真正地反映在賬面上，造成財務(wù)管理混亂和財務(wù)管理信息失真。這樣就要求我們建立一支高素質(zhì)的財務(wù)工作團隊。如何提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，是我們面臨的主要問題，這就要求企業(yè)管理者改變培訓(xùn)方式和培訓(xùn)內(nèi)容，同時加大培訓(xùn)力度。

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