一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

企業(yè)財(cái)務(wù)決策是由企業(yè)負(fù)責(zé)人做出的，注重物質(zhì)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，并能獲得精神層面的享受。當(dāng)前企業(yè)中的經(jīng)營(yíng)人員是企業(yè)的出資人與所有者，其資金是由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人通過(guò)融資實(shí)現(xiàn)的。另外，企業(yè)與別的企業(yè)交流與聯(lián)系方面相對(duì)來(lái)講比較少，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)關(guān)系在處理方面顯得比較簡(jiǎn)單。某些企業(yè)不管是規(guī)模較小，其資金投入相對(duì)來(lái)講也比較少，很多企業(yè)還處在成長(zhǎng)階段，都堅(jiān)持節(jié)約的財(cái)務(wù)管理觀念。企業(yè)財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)重點(diǎn)是對(duì)資金流動(dòng)情況與財(cái)務(wù)行為進(jìn)行管理。從當(dāng)前的實(shí)際情況來(lái)看，企業(yè)采用會(huì)計(jì)管理與財(cái)務(wù)管理相結(jié)合的管理方式，這一方式將會(huì)計(jì)組織與財(cái)務(wù)組織有機(jī)結(jié)合在一起，這讓財(cái)務(wù)管理變得更為簡(jiǎn)捷易行，但是財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)管理的基本職能的分工卻不十分準(zhǔn)確，這造成了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部職能的側(cè)重點(diǎn)有很大的不同。當(dāng)前企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理主要是進(jìn)行資金流通、財(cái)務(wù)活動(dòng)等方面的管理工作。企業(yè)也沒(méi)有重視財(cái)務(wù)管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中所起到的作用，這使得企業(yè)無(wú)法從根本上提升其經(jīng)濟(jì)效益。

另外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)差，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與崗位設(shè)置方面，只是重視了資金的劃撥與核算等多方面，財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的職責(zé)不明確，財(cái)務(wù)管理的基本職能與崗位一直欠缺。財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)在設(shè)置方面也存在分工不明確，財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)只是發(fā)揮其資金核算方面的職能。在某些中小型企業(yè)內(nèi)，由于沒(méi)有政府的大力扶持，其融資渠道相對(duì)狹窄，資金籌集相對(duì)困難。某些企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不到位，特別是企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候，企業(yè)受到的打擊就特別大。作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員，企業(yè)自身對(duì)財(cái)務(wù)管理方面不嚴(yán)格，財(cái)務(wù)控制相對(duì)薄弱，往往造成很大的資源浪費(fèi)；尤其是企業(yè)沒(méi)有足夠的能力對(duì)利潤(rùn)進(jìn)行管理，企業(yè)的資金流有時(shí)候出現(xiàn)障礙，這實(shí)際上可以加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的人員來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。上面談到的這些問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約了企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提升，所以，進(jìn)一步優(yōu)化我國(guó)財(cái)務(wù)管理顯得非常重要。

二、完善我國(guó)財(cái)務(wù)管理具體對(duì)策

1.確立財(cái)務(wù)管理的基本理念

將多元化的思想注入到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，探尋企業(yè)間合作的基礎(chǔ)，進(jìn)一步優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)多元有序的財(cái)務(wù)管理模式。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，市場(chǎng)主體利益之間存在著一些不確定的因素，往往會(huì)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)損失的危險(xiǎn)。因此，企業(yè)一定要具備風(fēng)險(xiǎn)方面的意識(shí)，對(duì)未來(lái)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)要做好及時(shí)預(yù)防的工作，提升企業(yè)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的整體能力，確保企業(yè)的受到的風(fēng)險(xiǎn)能降到最低。在時(shí)下市場(chǎng)環(huán)境當(dāng)中，企業(yè)的負(fù)責(zé)人需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理的基本理念，構(gòu)建以人為本的組織機(jī)構(gòu)，進(jìn)一步加大對(duì)員工的激勵(lì)作用，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)其財(cái)務(wù)管理的積極性與主動(dòng)性。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理代表了企業(yè)面貌，企業(yè)內(nèi)的每一個(gè)人應(yīng)該對(duì)存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有清醒的認(rèn)識(shí)，在細(xì)微變化中發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的問(wèn)題，形成企業(yè)獨(dú)有的財(cái)務(wù)管理文化，以便更好地適應(yīng)新時(shí)期財(cái)務(wù)管理的需要。

2.定位適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

我國(guó)企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于優(yōu)勢(shì)地位，提升經(jīng)濟(jì)效益，需要定位適合自身的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式。一是，加大財(cái)務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容，在原先資金調(diào)撥與財(cái)務(wù)核算的基礎(chǔ)上，加大一些新的內(nèi)容，例如資金風(fēng)險(xiǎn)管理等。二是，對(duì)財(cái)務(wù)管理的基本方法做進(jìn)一步的改善，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)預(yù)算使用量化的方式，經(jīng)過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)劃。在當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)與信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)的情況下，確保實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的共通，讓企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與競(jìng)爭(zhēng)力得到最大程度的提升。當(dāng)前，企業(yè)所采取的財(cái)務(wù)管理模式中有某些國(guó)外的先進(jìn)管理模式，然而，財(cái)務(wù)管理需要和公司的情況相契合，因此，在對(duì)國(guó)外的財(cái)務(wù)管理模式引進(jìn)之時(shí)，一定要根據(jù)企業(yè)自身的情況，進(jìn)行科學(xué)的消化吸收，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，尤其是對(duì)突發(fā)性財(cái)務(wù)事件的研究，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做出及時(shí)的處理措施，這才是財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵。這也是很多企業(yè)在對(duì)國(guó)外的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理模式借鑒時(shí)，未能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化管理的原因所在，因此，我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)應(yīng)充分結(jié)合自身的特點(diǎn)來(lái)對(duì)模式進(jìn)一步的優(yōu)化。

3.構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)體系

當(dāng)前高校培養(yǎng)的財(cái)務(wù)管理方面的人才，已經(jīng)在企業(yè)發(fā)展中起到了很大的作用，這有效填補(bǔ)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才的匱乏，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有著極為重要的作用。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理人員的知識(shí)訓(xùn)練與職業(yè)道德方面的培養(yǎng)力度，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)體系，針對(duì)企業(yè)員工的工作進(jìn)行進(jìn)一步的規(guī)范，并做到落實(shí)到每一個(gè)人，強(qiáng)化企業(yè)員工財(cái)務(wù)管理方面的責(zé)任意識(shí)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理在公司管理中處于核心地位，因此，還需要對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員定期展開(kāi)培訓(xùn)，尤其是國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理方式，要讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員及時(shí)掌握好，便于其能提升日常工作效率。

總之，我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)管理還存在多方面的問(wèn)題，只要采取確立財(cái)務(wù)管理的基本理念、定位適合企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理人才培訓(xùn)體系等措施，就能進(jìn)一步提升我國(guó)財(cái)務(wù)管理的水平。

參考文獻(xiàn)：

[1]陳寧寧.淺析現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2010.23

[2]錢(qián)進(jìn).淺談如何加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作[J].中國(guó)高新技術(shù)企業(yè)，2010.12

[3]郭松林.淺談中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀及對(duì)策[J].中小企業(yè)管理與科技，2010.10